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我面試為什么輸
一位牛13的先哲說(shuō)過(guò)：人生無(wú)處不修行。 吃飯是修行，蘿卜干還是鮑魚(yú)干，都只是一碗飯；睡覺(jué)是修行，木板床還是達(dá)芬奇床，都是睡。說(shuō)來(lái)輕松，但起碼我做不到。我頓頓都想吃肉，冬天恨不得墊四床棉花。所以言簡(jiǎn)來(lái)說(shuō)，就是修行不夠或者慧根太淺。從小我就這樣，簡(jiǎn)單的事做得糙，精深的事做不來(lái)，這樣的小孩長(zhǎng)大了注定做事費(fèi)力。研上三年，確實(shí)如此。特別是最近的求職經(jīng)歷，更是讓我苦修了一回。回頭看看，覺(jué)得應(yīng)該留下點(diǎn)什么，以后閑來(lái)可以翻翻，羞辱下自己，而準(zhǔn)備找工作的師弟妹們也可以以我為鑒，少走彎路。
九月份開(kāi)始求職，拖沓到十二月底，三個(gè)月持續(xù)奔波的網(wǎng)申、面試讓我的心情像坐過(guò)山車一樣，在波峰和谷底中來(lái)回蕩漾。很多面試經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)只有現(xiàn)在靜下來(lái)時(shí)，才更加清晰起來(lái)。
從哪開(kāi)始呢，就從網(wǎng)申吧。
一、網(wǎng)申：現(xiàn)在基本上校招的公司都要先網(wǎng)申，如何讓自己填寫的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷有更高的概率晉升過(guò)關(guān)呢？想想以前真的很傻很天真，格式簡(jiǎn)歷上問(wèn)工作經(jīng)歷就想半天，如實(shí)填進(jìn)去（無(wú)….）；問(wèn)社團(tuán)活動(dòng)，繼續(xù)如實(shí)，最后花了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，“踏實(shí)”的提交了簡(jiǎn)歷。這樣的簡(jiǎn)歷，敢問(wèn)如果你作為HR會(huì)動(dòng)心嗎？所以起初我總是很苦情的含著希望等待，最后絕望的聽(tīng)到：cao，旁邊已經(jīng)有人收到offer了！而我還居然在苦苦等一個(gè)面試機(jī)會(huì)。
這個(gè)案例告訴我們，誠(chéng)實(shí)和實(shí)誠(chéng)一定要區(qū)分好了，有一說(shuō)一叫實(shí)誠(chéng)，有一展開(kāi)來(lái)說(shuō)三，不一定不叫誠(chéng)實(shí)。前者肯定沒(méi)戲，后者看怎么做了。就像那個(gè)假學(xué)歷的唐某說(shuō)過(guò)一句真言：“機(jī)會(huì)有三種，一種是別人主動(dòng)給你的，一種是你主動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的，還有一種是運(yùn)作出來(lái)的。”比如說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)，你可能只賣過(guò)報(bào)紙勤工助學(xué)，但是你如果說(shuō)曾策劃參加過(guò)武漢高校的義賣報(bào)紙活動(dòng)，最后得善款888（之類），全額捐給****。哪個(gè)更能打動(dòng)人。這時(shí)候肯定有人會(huì)跳出來(lái)說(shuō)，哎呀，你怎么這樣騙人？可是，弱弱問(wèn)一句哪里騙人了？如果你賣報(bào)紙幾個(gè)月連一千左右的額度都沒(méi)達(dá)到，那真是你的問(wèn)題了；至于捐給***，現(xiàn)在哪個(gè)學(xué)校里勤工助學(xué)賣報(bào)紙的娃娃不是懷揣這樣美好的初衷，只不過(guò)最后他們是由別人代捐（別人捐了沒(méi)就是另一回事了）。所以一件事怎么說(shuō)，對(duì)你簡(jiǎn)歷pass與否，舉足輕重。
這種方法可以復(fù)制給簡(jiǎn)歷的任何一個(gè)模塊，當(dāng)你看到你寫下的記錄為自己感到驕傲?xí)r，那就八九不離十了。但是需要注意的是，“藝術(shù)升華”的部分自己一定要想好各種細(xì)節(jié)、HR之后可能好奇的點(diǎn)、又會(huì)提哪些問(wèn)題，然后事先組織好答案，這樣可以既可以讓面試更加從容，讓所有問(wèn)題都落在自己事先準(zhǔn)備好的答題網(wǎng)里，也避開(kāi)了面試者用準(zhǔn)備好的刁難問(wèn)題對(duì)你狂轟濫炸的尷尬。
pS：大家如果不接受我的觀點(diǎn)，就請(qǐng)一笑了之哈，僅代表個(gè)人。
關(guān)于簡(jiǎn)歷的制作，極力推薦大家看《這些道理沒(méi)人告訴你》，相信會(huì)大有收獲。
二、面試前的準(zhǔn)備：
記得自己第一次收到面試通知時(shí)，那個(gè)興奮勁就好像自己已經(jīng)被錄取了一樣，然后一夜未眠，想著自己面試成功…收入體面…買車買房買老婆…..，可第二天昏沉的面對(duì)HR時(shí)，一下呆若木雞、大腦空白。那如何避免面試的窘態(tài)呢？
那就是六個(gè)字：“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。我們必須事先通過(guò)一切方法去了解你面試的這家公司。這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大作用就顯露無(wú)疑了。以前我習(xí)慣在百度搜“**公司”，然后直接百度百科，這時(shí)公司的所有信息就一覽無(wú)余了。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)面試者都是這么做的，雷同的回答激不起HR的半點(diǎn)興趣。后來(lái)，又一次面試官突然問(wèn)我：“你看過(guò)我們公司的年報(bào)嗎？”頓時(shí)傻了，“年報(bào)？….額….木有….”，
“沒(méi)有？那就拜拜吧！”是的，就是這樣。一個(gè)連上市公司年報(bào)都沒(méi)看的人，又憑什么對(duì)這個(gè)公司說(shuō)三道四？所以，強(qiáng)烈推薦大家面試前能仔細(xì)搜索公司近三年的年報(bào)，以及與其相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的年報(bào)。然后自己給公司做個(gè)SWOT、SpASS分析，完了之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)不止上了一個(gè)臺(tái)階。然后就等著面試時(shí)HR對(duì)你側(cè)目相看吧。呵呵~
這里要注意的是，在看年報(bào)的時(shí)候，一定要既看到公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，又要看到不足，然后在面試的合適時(shí)機(jī)，委婉的提出自己的困惑，請(qǐng)求HR加以解答。比如在面試民生銀行時(shí)，我是這樣說(shuō)的：“我私下仔細(xì)研究了貴公司去年的年報(bào)，對(duì)貴公司所取得的成績(jī)驚嘆不已！比如不良資產(chǎn)率這一項(xiàng)，去年居然低于0.6%！！（配合不可思議的語(yǔ)氣，表情）……….（主要是扯一些年報(bào)上的內(nèi)容），但是在看到貴公司飛速發(fā)展的同時(shí)，我也有一個(gè)困惑，面試官能不能指點(diǎn)我下，就是............”，這時(shí)，相信HR一定會(huì)跳出來(lái)維護(hù)他們公司的決策，證明它是多么的合理、領(lǐng)導(dǎo)是多么英明。這時(shí)咱就聽(tīng)著，恩恩啊啊著，然后偷著樂(lè)。因?yàn)楫?dāng)面試官面對(duì)他人對(duì)公司的質(zhì)疑時(shí)，一般都會(huì)極力證明自己是對(duì)的，然后在潛意識(shí)里就想讓質(zhì)疑的人接受他們的觀點(diǎn)，跟他們站在同一戰(zhàn)線上。也就是說(shuō)，他們想讓你成為“自己人”。（呵呵，這不是我的觀點(diǎn)，大家有興趣的話可以看看《輸贏》這本書(shū)，上面有些橋段就是解說(shuō)這個(gè)的，有些招歪，但是很奏效。）
相信通過(guò)事先的準(zhǔn)備，可以讓咱們的角色由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，慢慢的成為面試的主人。
三、自我介紹：
面試的第一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該是自己介紹。自我介紹最重要的是什么？就是千方百計(jì)的讓所有人記住你！，這可以結(jié)合名字的特色展開(kāi)，比如：大家好，我叫*興安，我的名字很好記，只要記住大興安嶺就行了…..諸如此類吧。總之要讓人印象深刻。然后可以從動(dòng)靜兩方面來(lái)深入。“動(dòng)”就是自己做了哪些校內(nèi)外兼職（圍繞所面公司的性質(zhì)，比如銀行，就要有在銀行里實(shí)習(xí)的經(jīng)歷），“靜”就是在學(xué)校取得了哪些成績(jī)（也要圍繞面試公司展開(kāi)，比如資格證，英語(yǔ)應(yīng)用水平等）。最后，一定要表達(dá)出你渴望進(jìn)入貴公司的態(tài)度，再吹捧下它。即搞定！
四、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：
這個(gè)是面試的關(guān)鍵一環(huán)，可以淘汰60%左右的競(jìng)爭(zhēng)者。由于地位實(shí)在重要，所以想分點(diǎn)交流。
（一）角色問(wèn)題：網(wǎng)上有很多攻略都說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)要爭(zhēng)當(dāng)LEADER，要爭(zhēng)最后的陳述，這樣成功率會(huì)很高。但當(dāng)我真正去做才發(fā)現(xiàn)，角色不是搶來(lái)的，如果自己性格不適合卻死拽著那個(gè)角色不放，注定害己害人。這跟玩三國(guó)殺不一樣，你可以是任意性格的任何人。比如有些人天生是完美的執(zhí)行者，但是非要組織話題進(jìn)程，結(jié)果往往是議題過(guò)細(xì)、時(shí)間超時(shí)。這樣留給HR的印象可想而知。所以最好的方法覺(jué)得自己適合做什么，就做什么。組織能力好的，當(dāng)控制者，有創(chuàng)意的，當(dāng)主要發(fā)言人；什么都沒(méi)有的，一定要把時(shí)間控制者的角色抓在手里，然后按組里劃分的討論模塊來(lái)分時(shí)間段，并嚴(yán)格控制。
不要像我以前一樣，天真的認(rèn)為只有leader才最有可能晉級(jí)，其實(shí)現(xiàn)在很多公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)都秉持一個(gè)原則“掐頭去尾”，就是表現(xiàn)最好的和最次的都不要。其實(shí)也好理解，一個(gè)公司最需要的是踏實(shí)做事的人，而不是所謂的leader，所以做領(lǐng)導(dǎo)者，而且是裝出來(lái)的，怎么能得到HR的青睞呢？
所以，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)就是：做自己。
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