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2023年余世維的語錄合集36條
有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。下面是小編收集整理的余世維的語錄36條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
2、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
3、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
4、重要的人物是不帶手機的。
5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
6、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
8、模仿加改良，等于創新。
9、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。
10、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
11、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
12、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。
13、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
14、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
15、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
16、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。
17、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
18、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
19、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
20、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
21、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
22、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
23、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
24、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
25、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
26、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副經理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
27、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
28、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
29、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。
30、第三次一定是你故意的！
31、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
32、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、
33、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
34、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
35、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
36、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
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