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余世維的語錄30條
積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機(jī)會。下面是關(guān)于余世維的語錄30條,感興趣的一起來看看吧。
1、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
2、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。
3、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
4、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
5、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
6、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
7、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
8、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽(yù)和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
9、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
10、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
11、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
12、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
13、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。
14、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
15、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。
16、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。
17、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
18、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
19、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！
20、第三次一定是你故意的！
21、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
22、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
23、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
24、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！
25、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點(diǎn)，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計一個樓層，是專門給女性居住的！
26、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
27、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理、
28、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
29、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
30、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
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