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嚴(yán)介和的語錄

時間：2024-02-12 08:14:35 名言語錄我要投稿

嚴(yán)介和的語錄合集65句

　　商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。下面是小編搜索整理的嚴(yán)介和的語錄65句,供各位參考。

嚴(yán)介和的語錄合集65句

1、愛財?shù)木觽內(nèi)≈械姥剑圬數(shù)谋緛砭褪蔷樱粣圬數(shù)耐切∪恕?/p>

2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。

3、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

4、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風(fēng)格。

5、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

6、異想天開才能無中生有。

7、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

8、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

9、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。

10、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。

11、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

12、先"唯才是舉"后"大成在德"。

13、對待員工要像對待孩子一樣。

14、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當(dāng)過司機，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

15、在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。

16、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？

17、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。

18、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。

19、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬險。

20、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。

21、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿足。

22、自信+自卑的人，前途不可限量。

23、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。

24、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難

25、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

26、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。

27、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。

28、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。

29、一個企業(yè)只有一個人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

30、做大肯定比做強重要！世界只有500強，而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保證，強是目標(biāo)。做大是做加法，做精是做減法，做強是做乘法。

31、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。

32、運用的智慧乃在書本之外。

33、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。

34、初學(xué)者的無知是獲得知識以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識以后的無知（這種無知更可怕，因為固執(zhí)）。

35、人說隔行如隔山，我不認(rèn)同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。

36、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

37、中國必須承認(rèn)，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學(xué)場。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個順序。

38、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。

39、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

40、任何一個人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。

41、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認(rèn)是自己錯了，而會選擇撒謊。

42、一個真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。

43、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。

44、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。

45、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。

46、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

47、作為老板：應(yīng)把賞識的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務(wù)。

48、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。

49、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。

50、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應(yīng)該干下這人生的滿杯，去擔(dān)起事業(yè)的風(fēng)雨！站著是座山，倒下是座碑！

51、"一流的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負(fù)責(zé)，也是對下屬交代，更是對自己后侍。

52、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？

53、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

54、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

55、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

56、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

57、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。

58、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。

59、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。

60、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

61、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力

62、企業(yè)家只當(dāng)運動員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因為運動員必須服從裁判。

63、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。