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柳傳志的語錄

時間：2023-11-28 15:53:40 名言語錄我要投稿

2023年柳傳志的語錄大合集75句

　　家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)；在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄75句,希望對大家有所幫助。

2023年柳傳志的語錄大合集75句

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

3、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

4、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

6、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

8、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

9、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

10、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

11、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。

12、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。

14、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

15、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。

16、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

17、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。

18、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

19、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

20、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。

21、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

22、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。

23、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

24、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。

25、干部怕的就是不知道自己要什么。

26、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。

27、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責(zé)任；再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。

28、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

29、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

30、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

31、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

32、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

33、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

34、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

35、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。

36、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。

37、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

38、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

39、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。

40、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

41、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

42、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

43、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

44、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

45、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

46、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

47、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

48、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

49、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。

50、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

51、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

52、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。

53、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。

54、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。

55、孩子大，生起來就費(fèi)勁。

56、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

57、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

58、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志

59、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

60、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。——柳傳志

61、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志

62、不要成為改革的犧牲品。

63、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

64、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

65、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

66、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

67、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

68、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

69、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！

70、搭班子，定計謀，帶步隊。

71、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

72、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

73、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

74、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

75、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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