- 相關推薦
柳傳志的語錄集錦39條
領導憑直覺行事，從經驗中學習。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎閱讀與收藏。
1、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
2、執著追求，甘于奉獻。
3、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
4、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
5、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
7、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
8、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
9、折騰是檢驗人才的唯一標準。
10、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
11、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
12、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
13、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
14、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
15、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
16、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
17、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
18、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
19、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
20、發展怕的是快一下，慢一下。
21、收購是否值得，得看性價比。
22、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
23、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
24、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
25、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
26、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
27、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
28、一流的人才都是善于總結的。
29、做事之前一定要想清楚。
30、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
31、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
32、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
33、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
34、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
35、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
36、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
37、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
38、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
39、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
【柳傳志的語錄39條】相關文章：
柳傳志的語錄60條02-15
柳傳志的語錄30句02-10
柳傳志的語錄60句12-14
柳傳志的名言03-29
柳傳志的語錄38條09-21
柳傳志的語錄78句09-08
柳傳志的語錄78條10-17
柳傳志的語錄48條01-18
柳傳志經典名言12-04
柳傳志名言12-29