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柳傳志的語錄48條
企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄48條,感興趣的一起來看看吧。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
7、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
9、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
10、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
12、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
13、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
14、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
15、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
16、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
18、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
19、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
20、收購是否值得，得看性價比。
21、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
22、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
23、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
24、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
25、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
26、機制的保證非常關鍵。
27、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
28、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
29、接班人問題要早做考慮。
30、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
31、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
32、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
33、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
34、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
35、先要看，看好了再去試。
36、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
37、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
38、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
39、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
40、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
41、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
42、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
43、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
44、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
45、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
46、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
47、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
48、搭班子，定計謀，帶步隊。
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