2023年柳傳志的語錄68句
第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,大家快來看看吧。
1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
2、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
3、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
4、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
5、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
7、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
8、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
9、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
10、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
11、要領導別人，先領導自己。
12、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
13、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
15、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
16、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
17、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
18、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
19、以管理自己的方式感召他人。
20、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
21、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
22、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
23、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
24、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
25、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
26、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
27、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
28、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
29、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
30、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
31、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
32、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
33、治理一家公司是一個系統設計。
34、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
35、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
36、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
37、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
38、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
39、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
40、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
41、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
42、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
43、做事之前一定要想清楚。
44、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
45、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
46、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
47、先要看，看好了再去試。
48、孩子大，生起來就費勁。
49、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
50、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
51、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
52、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
53、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
54、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
55、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
56、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
57、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
58、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
59、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
60、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
61、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
62、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
63、要有抱負，可是不要抱負化！
64、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
65、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
66、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
67、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
68、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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