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柳傳志的語錄

時間:2025-04-04 23:56:02 名言語錄 我要投稿

柳傳志的語錄集錦35句

  進攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,歡迎閱讀與收藏。

柳傳志的語錄集錦35句

1、小企業發展看老板,大企業進步看文化。

2、要是一個領導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個班子能不能團結得好,能不能人盡其才。這個班子的領導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

3、所謂貿工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿易,學會了解市場積累資金。實際上,我們是先摸索,后總結。走到一定程度,才回頭總結發現,原來走的是貿工技路線。

4、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節,男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

5、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

6、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。

7、領導者征服現狀,管理者屈服現狀。

8、聽多數人意見,和少數人商量,領導核心說了算。

9、干部怕的就是不知道自己要什么。

10、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。

11、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。

12、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

13、國有企業的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

14、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

15、戰略制定:立意高,才可能制定出戰略。

16、往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。

17、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

18、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

19、我們現在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

20、聯想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權證。

21、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。

22、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。

23、一個企業里像打仗一樣,會帶來很大的問題。

24、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

25、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

26、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業需要濕潤的空氣。為了企業,我決定從自己做起,也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。

27、孩子大,生起來就費勁。

28、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

29、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。——柳傳志

30、我總體感到社會空氣是相當干燥的,不小心容易著火。——柳傳志

31、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

32、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。

33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

34、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

35、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。

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