- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者必須要善變
沈南鵬創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄:
創(chuàng)業(yè)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的事情,作為一名創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好全面準(zhǔn)備.
“51比49法則”揭示了創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的難度和偶然性,同時(shí)更說(shuō)明創(chuàng)業(yè)的高失敗率.
創(chuàng)業(yè)者必須“善變”. 如果是創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)一成不變的人,那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功.
“創(chuàng)業(yè)照亮前程”,但是做一個(gè)白領(lǐng),做一個(gè)高級(jí)打工者也是一種很好的前程,而且是創(chuàng)業(yè)很需要的.
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮傳統(tǒng)行業(yè),在中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的前提下,傳統(tǒng)行業(yè)所提供的創(chuàng)業(yè)成功的可能性是非常廣泛的.
對(duì)沈南鵬來(lái)說(shuō),目睹的紅地毯場(chǎng)面著實(shí)不少. 就在不久前,他在參加“第三屆亞太投資峰會(huì)”時(shí)也走了同樣一番排場(chǎng). 而首次來(lái)到北大舉行演講,與學(xué)生做交流,這次明星般的北大之行帶給他的感受則完全不同. 演講一開(kāi)始,沈南鵬就用紅地毯引出風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的火爆狀況,“基金風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始有娛樂(lè)業(yè)的味道,近年得到大批創(chuàng)業(yè)者追捧的明星投資家和投資機(jī)構(gòu)頻頻得到走過(guò)“紅地毯”的機(jī)會(huì)”,他說(shuō).
沈南鵬的一位朋友從歐洲歸來(lái),他對(duì)歐洲的描述是:“法國(guó)沒(méi)有投資家理會(huì)非法籍的創(chuàng)業(yè)者,意大利則是由幾個(gè)家族企業(yè)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)投資,德國(guó)根本沒(méi)有人去做exciting的事情. ”根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大風(fēng)險(xiǎn)投資的市場(chǎng),正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,創(chuàng)業(yè)熱情高漲,創(chuàng)業(yè)和投資的高速發(fā)展. 沈南鵬認(rèn)為,這是中國(guó)獨(dú)有的欣欣向榮的景象和機(jī)遇,全球其他國(guó)家市場(chǎng)是比較少見(jiàn)的.
1998年,還在德意志銀行從事投資工作的沈南鵬投資了一家軟件企業(yè),他坦言當(dāng)時(shí)低估了創(chuàng)業(yè)的艱苦程度,這家企業(yè)雖然在2000年互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)期成功融資,但到了今天,盡管一年有幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售收入,但仍然沒(méi)有走出所謂的“紅海”,利潤(rùn)低,而且似乎也看不到有什么突破的空間.
作為風(fēng)險(xiǎn)投資家,沈南鵬給希望得到自己青睞的創(chuàng)業(yè)者們的提醒和建議是:
首先,創(chuàng)業(yè)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的事情,作為一名創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好全面準(zhǔn)備. 美國(guó)的絕大多數(shù)成功創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過(guò)了比較充分的準(zhǔn)備階段. 一方面是精神準(zhǔn)備,即創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持,需要百折不撓的精神. 另一方面是遇到困難能否堅(jiān)持和耐得住寂寞,是創(chuàng)業(yè)者要面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn).
第二就是創(chuàng)業(yè)即使走對(duì)了方向,即使有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),也未必能夠一定成功. 沈南鵬說(shuō),有些企業(yè)即便沒(méi)有關(guān)閉,但也從來(lái)沒(méi)有真正達(dá)到一定規(guī)模和市場(chǎng)份額,這樣的例子在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域比比皆是.
從創(chuàng)業(yè)投資基金的角度來(lái)看,一家企業(yè)到底值不值得投資?其中有一個(gè)“51比49法則”. 沒(méi)有哪個(gè)合伙人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就能確鑿判斷企業(yè)一定成功,但是如果投資者在決策時(shí)有51%的感覺(jué)或意見(jiàn)認(rèn)為應(yīng)該投資,而有49%的相反判斷,這個(gè)差別不大的比例就能促成投資方做出投資決策. 而那些被“槍斃”的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一文不值嗎?沈南鵬說(shuō):“只是這些企業(yè)在投資方那里得到的是遺憾的‘49比51’的判斷”. “51比49法則”揭示了創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的難度和偶然性,同時(shí)更說(shuō)明創(chuàng)業(yè)的高失敗率. 沈南鵬認(rèn)為,從風(fēng)險(xiǎn)投資人的角度看對(duì)一個(gè)企業(yè)能否成功都尚且如此的不確定,創(chuàng)業(yè)者就更應(yīng)該做好可能失敗的準(zhǔn)備. 沈南鵬說(shuō),盡管做了充分準(zhǔn)備,商業(yè)模型也是正確的,但由于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等多種因素的存在,創(chuàng)業(yè)還是有可能失敗.
沈南鵬向準(zhǔn)備期的創(chuàng)業(yè)者們建議:除了做好失敗的心理準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)者還要為自己從事的新行業(yè)做好技術(shù)準(zhǔn)備,在制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)和組建團(tuán)隊(duì)時(shí)候要把創(chuàng)業(yè)所需要的各種要素充分考慮進(jìn)去.
做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)者還必須“善變”,要始終以一種變化的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)的變化. “即便今天去看我自己在2002年寫(xiě)的如家商業(yè)計(jì)劃書(shū),也會(huì)發(fā)現(xiàn)彼時(shí)的想法和今天的實(shí)際情況有很大差別,當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不會(huì)預(yù)料到企業(yè)今天所面臨的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r”,沈南鵬說(shuō).
所以,沈南鵬強(qiáng)調(diào):“作為一位好的創(chuàng)業(yè)CEO,他需要的素質(zhì)就是根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息(市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況)來(lái)不斷修正自己的商業(yè)計(jì)劃,改變自己的策略和方向,尤其在公司早期,這更是不可避免的”. “如果是創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)一成不變的人,那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功”,他說(shuō).
經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于創(chuàng)業(yè)很有幫助. 但是,具備創(chuàng)業(yè)的精神、做好對(duì)創(chuàng)業(yè)困難的估計(jì)、進(jìn)行具體的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,這些都需要跨越一定的時(shí)間進(jìn)行積累. 沈南鵬說(shuō):“現(xiàn)在我自己作為投資方代表,不會(huì)對(duì)一個(gè)年輕人下如此的判斷:說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)人有沖勁所以可能會(huì)更容易成功. ”他認(rèn)為一個(gè)學(xué)校里出來(lái)的人可能會(huì)是一個(gè)天才,會(huì)有很多技術(shù)層面的準(zhǔn)備,但是如果要想提高創(chuàng)業(yè)的成功率,最好還是在大型機(jī)構(gòu)或?qū)嶋H工作崗位上積累一定經(jīng)驗(yàn). “央視的創(chuàng)業(yè)節(jié)目里有口號(hào)說(shuō),創(chuàng)業(yè)照亮前程,但是做一個(gè)白領(lǐng),做一個(gè)高級(jí)打工者也是一種很好的前程,而且是創(chuàng)業(yè)很需要的”,沈南鵬說(shuō). 沈南鵬對(duì)自己99年創(chuàng)業(yè)之前在投行工作的那段打工時(shí)間一點(diǎn)不感到遺憾,那段經(jīng)歷帶給他很多東西,為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)做了很多精神和其他層面的準(zhǔn)備.
在沈南鵬收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)里,有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃比例是最高的. 但是沈南鵬建議要在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的人的創(chuàng)業(yè)眼光應(yīng)該放得更廣一些. 他認(rèn)為,在中國(guó),大型的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)已經(jīng)形成,創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模型雖然有可能促成第二個(gè)新浪、百度或者騰訊,但是機(jī)會(huì)越來(lái)越少. 在某個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和機(jī)會(huì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候,大的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)有能力迅速組織自己的資金和資源優(yōu)勢(shì),很快建立領(lǐng)導(dǎo)地位(比如說(shuō)新浪的博客). 在中國(guó)的很多行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮傳統(tǒng)行業(yè),在中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的前提下,傳統(tǒng)行業(yè)所提供的創(chuàng)業(yè)成功的可能性是非常廣泛的”,沈南鵬說(shuō):“大家應(yīng)該關(guān)注中國(guó)具有廣泛前景的某一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,在未來(lái)5到10年時(shí)間里,這些領(lǐng)域可能會(huì)產(chǎn)生價(jià)值超過(guò)幾十億美元的公司,我相信這些企業(yè)都會(huì)有機(jī)會(huì)”.
【創(chuàng)業(yè)者必須要善變】相關(guān)文章：
初次創(chuàng)業(yè)者必知的10個(gè)技巧03-04
創(chuàng)業(yè)者必上的5大網(wǎng)站10-26
關(guān)于創(chuàng)業(yè)必須要專注12-20
創(chuàng)業(yè)者的句子01-25
創(chuàng)業(yè)者的故事03-22
給創(chuàng)業(yè)者的忠告11-25
給創(chuàng)業(yè)者的句子01-20