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設(shè)計室工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)計室工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)計室工作總結(jié)1
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xxxx，迎來了充滿希望的xxxx。過去的一年，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，保質(zhì)保量的完成了全年的設(shè)計任務(wù)。一年來，我們堅持“不學(xué)習(xí)不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的設(shè)計水平和技術(shù)能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體技術(shù)人員的共同努力下，在其他科室相關(guān)人員的配合下，始終圍繞公司的重大戰(zhàn)略決策為本公司盡心竭力的服務(wù)。努力協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，認真履行崗位職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，完成本年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、設(shè)計圖紙
1、高壓輸氣管道設(shè)計及配套工程
根據(jù)公司重大經(jīng)營決策，年初組織強有力的設(shè)計班子在僅僅兩周時間完成了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程設(shè)計圖紙一套（共 28 張）、完成灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道陰極保護犧牲陽極單體設(shè)計圖紙一套（共12張）。為《特種設(shè)備安裝改造維修告知》提供了條件，保證了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程按期開工。
為保證工程開工后穿越河流、道路相關(guān)手續(xù)的辦理，先后完成重
要道路穿越圖紙4套（56張）；其中包括236省道K96+320處定向鉆穿越工程、204國道K513+960處定向鉆穿越工程、324省道K042+600處定向鉆穿越工程、沿海高速K877+110處定向鉆穿越工程。先后完成重要河流穿越圖紙5套（65張）；其中包括鹽河定向鉆穿越工程、官溝河定向鉆穿越工程、憶忛河定向鉆穿越工程、潮河定向鉆穿越工程、五灌河定向鉆穿越工程。
為保證灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程建成后安全可靠運行，設(shè)計盡可能采用新材料新設(shè)備，采用了埋地焊接直埋鍛鋼球閥，并設(shè)計了配套圖紙1套（16張）；為使建成后的'高壓輸氣管道按時投運，在此期間安排設(shè)計了燕尾港天然氣門站工藝設(shè)計圖紙1套（12張）。
2、公福用戶燃氣設(shè)計（含預(yù)算）
全年共計完成公福設(shè)計圖紙26份（208張）其中包括：灌云中等專業(yè)學(xué)校食堂、云竹酒店、京山特食齋、過年大飯店、中國郵政支行食堂、井魚飯店改裝、江南錦地幼兒園、水街啤酒廣場、昊峰大酒店、九龍大酒店、小城快餐、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)食堂、金季商務(wù)酒店、灌西鹽場投資有限公司、云水之星、金滿園酒店、瑞豐海鮮居、暢想幼兒園、人和面館、萬豪大酒店、小橋流水人家、金香閣大酒店、新樂電器、新華府大酒店、大白鯊自助時尚餐廳、名流山莊A6賓館等。
3、工業(yè)用戶燃氣設(shè)計
全年共計完成工業(yè)用戶設(shè)計圖紙6份（48張）其中包括：天勤化工有限公司、科倫多（4#車間增容）、都茂化工有限公司、騰宏科技有限公司、天和勝鋁型材、紫燕化學(xué)有限公司等。
4、住宅小區(qū)庭院燃氣管道設(shè)計
全年共計完成住宅小區(qū)庭院設(shè)計圖紙14份（112張）其中包括：星河灣小區(qū)、博溢歐尚小區(qū)，昊云小區(qū)、金灣美苑小區(qū)、梧桐藍灣小區(qū)、英倫玫瑰園、尚都綠城小區(qū)、恒仁嘉天下、民生安置小區(qū)二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區(qū)及響水陳家港的銀都豪庭小區(qū)等。
5、戶內(nèi)燃氣工程設(shè)計
全年共計完成戶內(nèi)設(shè)計圖紙15份（226張），其中包括：星河灣小區(qū)、博溢歐尚小區(qū)，昊云小區(qū)、金灣美苑小區(qū)、梧桐藍灣小區(qū)、英倫玫瑰園、尚都綠城小區(qū)、恒仁嘉天下、民生安置小區(qū)二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區(qū)、銀都豪庭小區(qū)、金榜華府17號樓等。
6、市政中壓燃氣管道設(shè)計
全年共計完成市政中壓設(shè)計圖紙3份（18張）：其中包括：東城區(qū)規(guī)劃圖、向陽路穿越至盛都廣場中壓管道、紫金國際穿越至伊新花園中壓管道等。
二、工程預(yù)算
全年除完成公福及工業(yè)用戶預(yù)算編制32份外，還編制了：
（1）燕尾港管道損壞賠償費及高壓輸氣管道損壞賠償預(yù)算等。
（2）水街三期改管道預(yù)算。
（3）富園廣場、溢彩馨都等小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝的預(yù)算。
三、可行性研究報告及安全設(shè)施專篇編撰
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，董事長要求對周邊燃氣潛在的市場進行調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，全年共編撰可行性研究報告4份；其中包括：《鹽城市灌東新材料產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市濱海新灘工業(yè)園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市射陽港經(jīng)濟區(qū)天然氣利用項目可行性研究報告》、《灌云縣燕尾港臨港產(chǎn)業(yè)園天然氣利用項目可行性研究報告》。
為使建成的灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程正式投運手續(xù)的辦理，編撰了《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程安全設(shè)施設(shè)計專篇》。
四、存在的主要問題
設(shè)計室掛靠有資質(zhì)設(shè)計院近一年有余，通過一年多的設(shè)計實踐不斷改進和發(fā)展，在設(shè)計和內(nèi)部管控諸方面都取得了明顯進步，已呈現(xiàn)出保證通裕天然氣有限公司經(jīng)營發(fā)展設(shè)計方面的需要。但與現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準和公司發(fā)展要求相比，仍存在如下主要問題：
1. 發(fā)展瓶頸問題
一年多的長足發(fā)展之后，由于邊際效用遞減規(guī)律的作用，目前，在發(fā)展速度上實際上又面臨了發(fā)展瓶頸期，其瓶頸的主要表現(xiàn)是：設(shè)計效率提升緩慢；設(shè)計質(zhì)量改進遲緩；人才培養(yǎng)和技術(shù)能力提升缺乏效率，管理水平有待進一步提高。
2. 設(shè)計能力問題
在設(shè)計能力方面，由于專業(yè)未配套，在技術(shù)能力結(jié)構(gòu)上，核心能力不突出，核心競爭力缺失，尚無法完全滿足通裕天然氣有限公司經(jīng)營市場增長的需求，不同程度地存在著對設(shè)計任務(wù)消化不了或滿足不了市場不斷開拓的情況。
3. 新業(yè)務(wù)拓展能力問題
在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)拓展能力方面，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，快速滲透新行業(yè)的能力顯得薄弱。
五、 xxxx年的主要工作思路及工作重點
以通裕天然氣有限公司發(fā)展要求和解決現(xiàn)狀問題為導(dǎo)向，設(shè)計室20xx年工作思路是：以資源管理為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心、以科學(xué)管理為手段，在完成各項設(shè)計任務(wù)的同時，充實設(shè)計室軟硬件設(shè)施，以已編寫的三本輔導(dǎo)書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設(shè)計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設(shè)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(一)》為基本教材、全面組織設(shè)計人員在崗培訓(xùn)，使設(shè)計人員更好的學(xué)以致用，會設(shè)計、會預(yù)算、會現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、會做竣工資料的“四會”的基本技能，使現(xiàn)狀問題得到較好解決。
根據(jù)上述工作思路，設(shè)計室xxxx年工作重點將確定為：
繼續(xù)將設(shè)計質(zhì)量、水平作為第一要務(wù)抓實、抓好，確保全面完成各項設(shè)計任務(wù)，特別是完成好連云港元通化工有限公司、江蘇盛吉化工有限公司、連云港潤成峰醫(yī)藥化工等食堂的公福設(shè)計圖及工程預(yù)算，民生安置小區(qū)三期工程設(shè)計等，機關(guān)事務(wù)管理局、南小區(qū)等散戶燃氣工程設(shè)計。
設(shè)計室工作總結(jié)2
xx新的一年，設(shè)計班組的工作有條不紊的進行，各組員也盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮服務(wù)職能，做好印刷前期工作。
3月8號跟領(lǐng)導(dǎo)出差后發(fā)現(xiàn)我廠有幾個問題：
一、客戶文件打樣時間和次數(shù)問題：
拜訪客戶后我才意識到客戶對我們的印象怎么樣，以前我們的工作流程是發(fā)文件過來，我們按文件尺寸拼版，改尺寸，改顏色，制作條碼等改成符合印刷的要求，當(dāng)天發(fā)的文件第二天一定送數(shù)碼樣給客戶確認。對于這個流程，我們已經(jīng)做的很好，但是客戶不滿意。對于送樣次數(shù)，我們從來沒有考慮過，沒有考慮自己的成本，客戶的看樣次數(shù)。這月印象最深的是brf—d130218—1，這款最終確認稿是送了5次，前后確認的時間花了17天（2月23日—3月11日），有客戶的原因（確認文字后還要先做白盒試裝），也有我們的原因（沒有及時跟進，第一次打樣白盒沒做好，印刷的`顏色也沒達到要求）。我們的打樣合格率遠低于其他供應(yīng)商，對此客戶跟我們提了幾點要求，專人負責(zé)跟單，確認送樣日期。送樣前先自己確認后再給客戶，提高送樣合格率。
解決方案：由我負責(zé)打樣時間安排和印刷樣跟進，要求打印刷樣、實物樣的文檔當(dāng)天確認并發(fā)版，出版前要核實圖紙，實物樣在第二天完成所有工序，日排程表上要體現(xiàn)。
二、印刷品質(zhì)問題：
參觀海德堡設(shè)備示范基地——XX市興藝印刷有限公司從這里我們知道了什么是色彩管理？怎么去控制從設(shè)計到印刷環(huán)節(jié)中的色彩偏差降低到最低？怎么樣用金卡、銀卡紙印刷？知道了首件簽樣流程的重要性等等。通過學(xué)習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題：紙張問題、ctp質(zhì)量問題、印刷噴粉多少的把握、油墨質(zhì)量、出版網(wǎng)點參數(shù)等。同樣的進口設(shè)備，同樣在沿XX市上班的印刷師傅，為什么我廠印刷的畫冊和興藝的畫冊就差很遠，深淺達不到效果，總是灰蒙蒙，紅色印不紅等等。對于這些問題，我們請教了興藝的前輩，制定一系列規(guī)章制度，公司印前班組也進行了改革。
解決方案：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮小從設(shè)計到出版到印刷的顏色誤差，我廠做了一系列改革，從三個方面抓產(chǎn)品質(zhì)量問題：
1、購買了兩臺檢測儀器icplate2和500系列分光密度儀，icplate2是檢測ps網(wǎng)點數(shù)據(jù)，以便評估輸出公司出版的穩(wěn)定性。500系列分光密度儀是在印刷的過程中測量數(shù)據(jù)，可以測量密度、顏色、配色、網(wǎng)點、疊印、紙張參數(shù)等功能，是一部比較齊全的印前檢測儀器。有了這兩臺儀器算是對色彩管理的初步入門，通過幾天的學(xué)習(xí)使用，因為我只用過icplate2檢測儀，所以說下這個儀器的優(yōu)點：每次出版后，通過對各網(wǎng)點的檢測，得出每套版都會有不同程度的網(wǎng)點丟失，（一般4%—7%，同一時間出版的網(wǎng)點數(shù)據(jù)比較接近，不同時間出的相同文件數(shù)據(jù)偏差大。ctp公司出版前應(yīng)該是沒有做藥水檢驗數(shù)據(jù)研究，所以同一文件在不同時間出版會有差距，這一難題要交給輸出公司解決。）通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)，我們就能發(fā)現(xiàn)這套版有沒有問題。
2、對各耗材的采購產(chǎn)品品質(zhì)提高：紙張、版才、油墨、橡皮布、潤版液等統(tǒng)一用優(yōu)質(zhì)材料。達到沿XX市印刷企業(yè)材料一致。
3、明確首件簽樣流程，并做為公司的制度執(zhí)行。
三、本月設(shè)計組出現(xiàn)的問題：
1、高斯的文件出現(xiàn)幾次問題，brf—d130314—1這款ai文件咬口位置、需要改尺寸沒有按客戶圖片位置調(diào)整等出過幾次版。這款送樣時間5次，前后確認時間有17天。為了避免下次再出現(xiàn)類似情況，設(shè)計班組一定嚴格按拼版流程表檢查，出數(shù)碼樣簽字確認后再交組長簽字確認。
2、幾款扳手的出血沒有加到，為了避免下次犯同樣的錯誤，以后每款新品種圖紙都要附加刀模圖，刀模圖由刀模公司提供，縮位、壓線等按照標(biāo)準要求做。
3、設(shè)計班組設(shè)計方向轉(zhuǎn)型的問題，也是我廠與沿XX市印前部的區(qū)別，大型印刷廠印前部不負責(zé)設(shè)計，不做拼版檢查。我們要自己設(shè)計文件，還要拼版檢查。以后是從接單到出菲林都是1人負責(zé)，現(xiàn)在的工作都要經(jīng)2—3人之手，風(fēng)險比以前大大降低，但是設(shè)計員沒有多方面鍛煉的機會，搬家后接觸多方面的客戶機會也少。怎么樣提高我們設(shè)計的水平，是我們的難題，需要時間和機會。
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。希望公司的這次改革讓公司前景的不斷壯大，品質(zhì)更勝一籌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)，用心的服務(wù)。
設(shè)計室：xx
xx年3月31日
設(shè)計室工作總結(jié)3
一、設(shè)計工作
1、山東魯泰煤業(yè)有限公司鹿洼煤礦礦井水處理改造工程包括土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。
2、（1）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦生活污水處理站工程包括集水池，調(diào)節(jié)池，水解酸化反應(yīng)器，曝氣生物濾池，風(fēng)機房等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。
（2）山東宏河礦業(yè)集團嘉祥紅旗煤礦礦井水處理站工程包括調(diào)節(jié)池，泵房，加藥間，清水池，煤泥水池，壓濾間，集水池，生物指示池等的土建設(shè)計、工藝設(shè)計、電氣設(shè)計，概預(yù)算。
二、日常工作
（一）是年初同室內(nèi)每個工作人員簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，把常規(guī)性的工作任務(wù)分解落實量化到每一名職工，明確了每個人的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求，并制定了相應(yīng)的考核辦法，加強平時檢查督促的力度，保證了各項任務(wù)的完成時間和質(zhì)量。
（二）為了更好地適應(yīng)設(shè)計工作的需要，全面提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，年初室內(nèi)制定了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按照學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)室內(nèi)工作人員所承擔(dān)的`業(yè)務(wù)，有針對性地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對設(shè)計室現(xiàn)狀技術(shù)力量不足以及技術(shù)人員技術(shù)單一等問題，盡力組織設(shè)計人員參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn).
（三）安排技術(shù)人員到相關(guān)工程實地參觀學(xué)習(xí)，了解工程結(jié)構(gòu)，以便在設(shè)計過程中充分考慮各種因素，設(shè)計出最佳方案。
通過采取多種渠道的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，室內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)工作能力有明顯提高，為順利開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。
三、下步工作安排
1、繼續(xù)配合相關(guān)科室做好工程設(shè)計的前期儲備工作；
2、配合相關(guān)科室做好工程招投標(biāo)工作。
3、按照年初制定的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，加強室內(nèi)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
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