煤質工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的煤質工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤質工作總結1
分析了xxxx年的工作后，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，采取科學的規劃措施，保證了xxxx年各項工作任務目標的實現。現將我科xxxx年工作做以簡要總結。
一、各項生產經營指標預計完成情況
在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和xx小時影響生產事故。
二、各項工作開展情況
(一)加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位(工種)的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的'同時，使噸煤用電量控制在xx度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修xx小時，動態巡檢xx小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
(二)加強安全管理，向安全要效益
根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達xx次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
(三)加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到xx%;建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。
(四)加強質量標準化管理，提高質量達標水平
煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
(五)加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程
在xxxx年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。
xxxx年主要做了以下技術改造。
1、改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業創造顯著經濟效益。
(六)強化教育培訓，提高職工綜合素質
在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近xx個工種xx余人進行專業技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高;同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。
(七)關愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內xx名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xxxx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xxxx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。
煤質工作總結2
隨著礦生產的推進，原煤生產量逐漸增多，為了確保原煤質量，提高礦經濟效益，20xx年煤質管理工作被提上了日程，根據礦相關會議精神的指示安排，圍繞上級公司下達的煤質考核指標，編制了《觀音山煤礦煤質管理規定（試行）》，該規定下發實施以后，礦各項煤質管理工作已逐步開展，原煤質量正逐步提高，目前，煤質管理體系正在趨于完善，現將20xx年的煤質管理工作簡單總結如下：
一、煤質指標完成情況
20xx年全礦共生產原煤萬噸，礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機頭和煤場斗輪機處共取樣344份，經統計，發熱量在5000大卡以上的為3751噸，占xx%，發熱量在4000—5000大卡之間的為噸，占xx%，發熱量在3000—4000大卡之間的為噸，占xx%，發熱量低于3000大卡的為噸，占xx%，全年平均發熱量為大卡，低于考核指標（3500大卡）大卡。
從以上數據看出，發熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右，未達到年初制定的煤炭發熱量控制在3500以內的考核指標，煤質管理工作十分嚴峻。
二、煤質管理工作開展情況
根據《觀音山煤礦煤質管理規定（試行）》，各相關部門（單位）嚴格按照煤質管理責任劃分，開展了一系列的煤質控制工作，對違反煤質管理規定的行為進行了處罰，全年共計對煤質管理方面的罰款元。具體開展了以下工作：
1、灰分的控制，根據每月地質部門下發的地質預報，對照各工作面的煤層情況，制定了分打分裝措施，工作面進行煤、巖層分次割煤或掘進，運輸環節上進行煤、矸分流，目前通過采區煤倉下口的分流系統進行煤、矸分流，矸石含量超過15xx%時定為次煤，通過礦車運輸至二井井口臨時儲煤場堆放，矸石含量低于15xx%時定為好煤，直接采用皮帶運輸至煤場，煤、矸分流由礦調度室統一指揮，各工作面需出煤或矸前電話匯報礦調度室，礦調度室根據各工作面的情況統一進行安排。采用礦車運輸時采取在礦車上掛煤質牌的措施對好煤、次煤進行區分，在地面卸車時根據掛牌情況進行分開卸載。現場由各跟頭安全員對分打分裝情況進行監督管理，確保不出現煤、矸混裝混運的情況。通過采取以上措施，確保了煤質的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的質量。
2、水分的控制，各掘進工作面均完善了排水系統，正坡掘進的工作面采用水溝進行排水，負坡掘進的工作面安設排水管配合風泵進行排水，每次放炮前對水溝進行疏通或將風泵移至工作面將積水排盡，施工中由現場安全員進行監督，發現工作面積水較多時，及時督促施工人員進行排水。對運輸沿線各防塵噴霧安設地點的皮帶上安裝了專門統一加工制作的防水雨棚，對巷道淋水段鋪設了隔水雨棚。通過這些措施的執行，對水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促進了煤炭質量的提高。
3、雜物的控制，制定了雜物回收管理制度，在地面設置了雜物回收站，井下施工產生的各種雜物和廢舊材料統一集中堆放，然后運出地面進行回收，同時，在各工作面設置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置設置一個，后方巷道每隔200m設置一個，規范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進行統一運出地面，現場由安全員進行監督管理，一旦發現有雜物及材料混入煤炭的現象，及時進行制止或罰款，有效控制了雜物混入煤炭影響煤質的現象。
三、存在的問題及下一步的工作計劃
（一）存在的問題和不足
通過以上舉措，煤炭的質量有了較大的提高，煤質管理工作得到了礦領導的一致好評，但仍存在一些不足和問題，
1、各級領導和廣大員工存在對煤質管理認識不到位的現象，只看重數量，認為一點矸石、一點雜物、一點水分對煤質沒什么影響，沒有煤質管理的意識。
2、采掘工作面沒有堅持好分打、分裝、分運措施，分打、分裝會影響生產，工序麻煩，生產任務緊的時候就沒有執行煤質措施，造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位，導致施工用水和巷道淋水嚴重污染煤質，運輸途中巷道淋水和煤倉內的淋水治理不到位，也導致煤炭的水分增加，降低煤炭發熱量。
4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位，取樣時或多或少存在不公平現象。
（二）下一步的工作思路和計劃針對以上存在的問題，接下來的煤質管理工作中將從生產源頭抓起，從工序環節入手，強化現場煤質管理，做到工序環節規范化操作；在煤質檢查管控上，加強源頭和環節的監督檢查，及時做好煤質各項數據的統計和分析，強化源頭的'考核管控。
1、加強煤質管理的宣傳，讓廣大干部職工從礦生存發展的高度上對煤質管理工作引起重視，提高煤質管理意識，充分認識到煤質是全礦生存發展的生命線，做到全員參與煤質管理工作，形成上下齊抓共管的良好局面。
2、將煤質納入考核范圍，與績效工資進行掛鉤，對生產單位下達煤質指標，定期安排煤質員從工作面和運輸轉載點上進行取樣化驗，達不到規定發熱量的將進行重罰，超過考核指標的將進行獎勵。
3、制定和完善相關煤質管理制度，進一步完善煤質管理體系，明確責任，各單位按照劃分的責任區域嚴格做好相關煤質控制工作。
4、加大現場煤質管理力度，充分發揮煤質員、跟頭安全員的監管作用，通過教育與處罰相結合的手段，對違反煤質管理規定的個人或單位進行處罰和通報。
5、從技術上研究煤質保障方案，加強地質探測工作，從采面工作面布置、巷道設計、開采方案、運輸系統等方面著手，以最優的方案最大限度地確保煤質。
6、加強與電廠燃煤部的協調溝通，完善相關煤質取樣化驗制度，共同制定取樣機的相關使用管理制度，做好煤質取樣化驗工作，確保煤質取樣規范、公平。
7、定期召開煤質管理分析會議，及時研究煤質管理中存在的問題和不足，結合現場實際情況，及時變更煤質措施。
煤質管理工作是一項關乎礦經濟命脈的工作，任重道遠，各級領導必須把煤質管理當做一項頭等大事來抓，確保完成全年煤質考核指標，提高礦經濟效益。
煤質工作總結3
進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質量求生存，向質量要效益”的方針，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質量穩定在較好的水平，20xx年上半年經營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質量管理工作總結匯報如下：
一、統一思想，加強領導，提高質量意識和市場觀念
煤炭質量關系到企業的生存和發展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經理為組長，生產、經營口負責人為成員的煤質管理領導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質量重要性的宣傳，將全公司干部職工的'思想統一到認真加強煤炭產品質量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。
二、加強現場管理，嚴格過程控制，將質量管理貫穿于生產的全過程
1、嚴格現場煤質措施的落實，針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，并在采掘現場顯著位置懸掛總經理提高煤質的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。
2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。
3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。
4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。
5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強洗選加工，保證產品質量
1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質量，公司領導超前謀劃，強化組織協調，狠抓施工進度和施工質量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現了末精煤、煤泥烘干，提高了產品質量，促進了煤炭銷售。
3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據質量標準化選煤廠和優質高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產品質量達到指標要求。
四、明確職責分工，強化責任落實
1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。
煤質工作總結4
在工作中：這份工作使我對煤質闡發，從開始僅僅是觀點上的器械釀成真真實實的打仗。它把我帶進了一個全新的廣闊的范疇中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發明，本來書本上所學的器械是遠遠不敷的。要控制這門學問還必要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發分，硫，氫，發燒量的測定。這些老例測定看似簡單但要做好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項必然要嚴格依照國標的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻光陰，不宜太長不宜太短。兩次冷卻光陰應盡量一致，做快灰時，應使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃。做揮發分時，應保持兩個平行樣，灼燒的光陰一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯系的有機體。我們可以依據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質闡發這項工尷尬刁難付我來說是個全新的器械，剛開始隨處充斥的陌生感，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的.細心教育才使我隊這份的工作純熟。在這里出了知識的勞績，還有同事之間的交情。
工作中不夠的地方：
1，學習的積極性還不是很高。2，固然老例項目都邑做，但遇到儀器上的問題不能自力辦理。3，知識體系還未樹立完全。4，灰熔點、膠質層的測定在旁不雅摩的多本身操作的少。5，煤種的一些特性未總結過。
改提高伐：
1，訂定學習計劃，對付不懂的即時本身學習或向同事請教。2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著本身自力辦理。3，在看書的歷程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，樹立知識網。4，多演習灰熔點、膠質層的測定，爭取盡早學會測定。5，在做煤樣時候，多做總結，重復記憶，強化本身的操作。
結語：天時不如地利，地利不如人和，連合便是力量。只有連合，工作能力形成合力。幫忙領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和人人磋商，客氣真誠地聽取同志看法，嚴于律己，誠懇待人，設身處地為同事著想，盡力創造寬松、協調、開心的工作情況。盡力營造一個相互信任、相互贊助、心情舒暢的工作氣氛。在新的一年里，我會加倍盡力學習，加強本身的操作才能，力圖上游。為勝科工作奉獻本身的力量，為公司成長添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質工作總結5
20xx年煤質部工作即將完成，在過去的一年里，煤質部全體職工兢兢業業，為確保公司產品質量做出了積極貢獻，同時，立足自身崗位，。全年整體工作順利進行，沒有發生重大質量事故，為公司各生產環節及時準確地提供了各項檢測數據，圓滿完成了全年生產任務。這一年煤質部在安全管理、煤質質量管理、部門管理等方面取得了一定的成績，現將全年工作總結如下：
一、安全管理
20xx年是我廠風險預控管理達標的關鍵一年，煤質部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強調，不斷加強員工的安全生產意識；組織全體員工對實際工作中的不安全因素進行重新梳理，對工作中的危險源進行了進一步辯識，并根據匯總結果對《煤質部風險預控安全管理體系》進行了重新修訂以適應新的工作要求，加強了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改，同時，以“全國安全生產月”等安全活動為抓手，大力開展安全自檢互檢活動，從根本上杜絕了安全事故的發生。20xx年全年煤質部未出現任何事故，未發現“三違”現象，保證了安全生產的順利進行。
二、煤質質量管理
20xx年，煤質部繼續以加強煤質質量管理工作為重點，尤其在20xx年煤炭市場持續蕭條的特殊時期，產品質量更是成為了保證煤炭銷售的'重要砝碼。煤質部上下一心，加大了對生產過程及洗后產品質量的監測力度，在保證各項分析化驗數據準確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標的監測密度，保證了全年煤質質量任務的順利完成。同時，針對出現的問題及時查找原因，并及時與調度室、生產車間及質量檢測中心溝通協調，保證了生產正常運行，避免了產品銷售出現重大煤質質量事故。
根據神華集團選煤廠安全風險預控管理體系要求，我部門制定了《煤質管理制度》，按照相關要求，建立機構及職責分配，并對采、制、化等管理進行規范，為煤質質量管理提供了依據，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤質部繼續做好日常各生產環節指標的檢查工作，確保及時、準確的匯報各項生產指標為調度室人員及時準確的提供操作依據。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產指標數據的考核工作，煤質部積極配合，制定了規范的采制化要求，明確了采制化各工序的地點、方式、方法等，要求煤質部的工作人員嚴格按規定要求進行作業，按標準操作進行試驗，保證了所有考核數據能夠及時準確地上報公司。同時為了使各項數據真實可靠，煤質部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報的每一項數據的準確性。在日常工作中，煤質部把生產環節中的各臺離心機、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機尾礦的帶介、產品帶介情況列為日常不定期動態檢查工作，所有檢查到的數據做到了及時分析、異常指標能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常。
三、部門管理
在部門管理方面，煤質部著力加強了設備維護保養、文明生產和雙增雙節等方面的管理工作。在設備維護保養方面，由于今年全年任務較重，試驗、分析項目較多，煤質部現用采制、化驗設備儀器都出現了不同程度的超額消耗，對此，煤質部加強了對所有設備儀器的維護保養力度，對負荷較大的設備進行定期維護，發現問題及時上報公司并聯系設備廠家進行處理，保證生產順利進行。在文明生產方面，煤質部充分發動員工積極性，把文明生產的重要意義傳達到每位員工心中，讓大家行動起來，保證文明生產，同時，煤質部加強了對現場生產過程中文明生產的檢查力度，保證無論是生產過程中還是停車過程中，都把文明生產維持好。在雙增雙節方面，煤質部根據公司要求，積極響應雙增雙節活動的號召，在廣大員工中廣泛開展活動，結合實際生產工作，修舊利廢，不僅保證安全生產工作的順利進行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻。
四、20xx年工作計劃
在20xx年的工作中，煤質部要繼續加強安全生產管理工作，加強員工不安全行為管理，組織員工認真學習公司各項安全管理制度，繼續貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面，加強部門勞動紀律管理，嚴格執行各項管理制度，規范員工行為，繼續強化員工業務知識理論教育與現場實操培訓，提升員工業務技能水平；在質量管理方面，進一步加大采、制、化環節檢查力度，規范現場管理，在保證采制化工序嚴格按國標操作的同時，提高員工質量意識，進一步提升質量管理水平；在設備管理方面，努力培養員工維護保養設備儀器的良好習慣，加強員工對設備儀器的維護保養知識培訓，保證設備完好，提高煤樣指標數據的準確性。
20xx年的工作已經告一段落，在過去的一年里，煤質部的工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會再接再厲，在工作實際中不斷學習提高，為公司安全、順利、高效地生產提供堅實保障。
煤質工作總結6
根據集團20xx年安全工作規劃和部署，本著安全第一，預防為主，綜合治理的安全工作指導方針，以增強安全意識，加強安全教育，強力推行安全制度，加強安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產為指導思想，加強領導，落實責任，強化監督檢查。實現了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標，現將上半年安全工作總結如下。
一、上半年安全工作情況
（一）健全機制，強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識，促進安全生產形勢穩定良好，確保各項工作任務落到實處，結合本單位工作實際，成立了安全生產工作管理領導小組，制定了切實可行的規劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
（二）采取多形式，宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育，努力營造安全生產、遵章守紀、關愛生命的良好氛圍是保證“安全生產基層基礎強化年”、“安全生產年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產月”活動等活動有效開展的一個關鍵環節。在活動中，充分利用網站，加大對科學發展、安全發展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設活動等內容的宣傳，全面提高員工的安全生產意識。宣傳安全生產法律法規、安全生產基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創安全生產優秀班組活動。加強班組建設，充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。
3、開展安全文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強自主保安自覺性。
4、以人為本，強化安全培訓工作。各科室結合崗位工作需要，開展了以安全生產和崗位技能為主要內容的安全培訓活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特殊崗位、工種作業人員安全技能。
5、開展青年安全生產示范崗創建活動。集中開展以弘揚企業安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業安全發展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創建青年安全生產示范崗活動。增強遵章守紀的自覺性。
（三）堅持原則，強化措施，務求實效
堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的'原則，明確職責，落實責任，與相關單位及時解決了現場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規章制度和安全工作標準。建立了安全崗位責任制，制定了《煤質管理處20xx年安全工作意見》、《煤質管理處20xx年安全風險抵押及安全目標考核實施意見》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產責任，深化安全責任落實，確保職責履行到位。
2、按照常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執行”形勢任務教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進質量標準化建設。根據達標要求，制定了《三礦一廠煤場規劃意見》。明確各科室負責區域任務，與相關單位充分溝通協調，形成聯動互動，積極有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業達標為內容的安全生產質量標準化建設，強化現場安全管理，促進實現安全責任全員化、制度規范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學習交流，提高認識，為保持動態達標奠定基礎。
4、深入推進四全管理，強化班組建設。深入開展八進八創、爭創三無班組、爭當三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進經驗和做法，提高了干部員工的思想認識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯保工作。
三是加強綜合輸煤系統的采制樣安全管理。加強員工高空作業、遠離機電設備及運輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止安全問題出現。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環節的監控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力），加強安全疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。
8、抓好安全重點，強化風險防控。
一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的安全排查。
二是加強磅秤維護管理。
三確保車輛發運秩序。
四是落實安全重點環節的嚴細排查整改，形成閉環，杜絕各類事故發生。
9、完善風險預控考核措施。
積極推行崗位安全風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以知識掌握為關鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位安全風險閉環管理體系。
進一步提高崗位安全風險預控能力，避免安全事故的發生。
一是完善學習制度。各科室將安全風險預控管理知識做為崗位工必知必會內容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認真學習崗位安全風險預控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風險、安全等級、操作規范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、下半年安全工作安排
（一）進一步加強安全責任教育，提升大局意識。
抓好20xx年員工安全培訓計劃實施，抓好安全生產法律法規、安全生產技術、應急管理、應急預案、職業安全健康等專業知識的學習培訓。進一步加強領導和員工的責任意識，要求大家在工作上多用一點心、群策群力，讓每個員工都認識到防范事故人人管，人人關心防事故。
（二）完善安全規章制度，做到有章可循。
進一步完善相關的安全規章制度，有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。做到凡事有標準，事事有人管，時時有監督，凡事有考核。切實構建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
（三）繼續深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監控等制度。加大隱患治理力度，逐步構建隱患整治長效機制。
（四）繼續深化雙基建設。一是加強安全質量標準化建設，抓好計量站、化驗室以及煤場標準化管理。充分發揮班組長在安全生產工作中的重要作用，筑牢企業安全生產第一道防線。三是實現安全工作目標。
（五）充分發揮技術指導安全生產作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業務素質和從業人員的操作技能。
（六）重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預警預報，全面落實應對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
（七）加大職業危害防治力度，強化職業健康衛生管理。樹立職業安全健康與生命安全同等重要的理念，強化職業危害防治措施，按照源頭治理、科學防治、嚴格管理、依法監督的基本要求，加強職業危害檢測、評估和監督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數。
（八）加強崗位風險預控融合建設。
一是與教育培訓相結合；
二是與班組建設相結合；
三是與安全監管相結合；
四是與安全評價相結合；
五是與安全質量標準化相結合；
六是與隱患排查治理相結合；
七是與安全考核相結合。進一步細化對崗位員工、管理人員、班組風險預控考核機制。
我們將進一步加大安全工作力度，嚴格履行職責，創新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環境，確保完成全年各項安全工作指標。
煤質工作總結7
近一段時間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質管理工作，保證了各項洗選指標達到規定標準，現將工作情況總結匯報如下：
一、強化管理
車間從制度建立入手，針對煤質工作建立了切實可行的煤質管控制度，認真執行煤質切塊工資制度，調動全體員工重視、關心煤質工作的積極性。實際生產中，車間領導到各崗位進行抽查、檢查，生產期間時刻關注手選工和跳汰機司機的工作狀態，隨時解決生產中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質穩定。
二、認真執行設備包機制度，加大維護檢修工作
設備是一切工作的基礎，車間認真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機和檢修工包機，崗位包日常使用維護，檢修包檢修安全運轉；三查，一是崗位人員日常維護檢查，并由班長進行巡查，發現問題，報告并由檢修人員進行處理；二是檢修人員包機維修；三是車間領導定期檢查，隨時抽查。共同保證車間設備安全穩定運轉。
加大設備檢修工作力度，尤其是加大核心設備跳汰機和原煤分級篩的.檢修力度，9月份更換了跳汰機提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調整了提升彎板間隙，對后護板與篩床之間的間隙使用新的方法進行調整，使后護板間隙穩定在合理的范圍內，保證跳汰機運行處于良好狀態，保證洗選煤質穩定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進行檢查維護，確保原煤分級篩時刻處于良好狀態。
三、總結交流，提升操作水平
各班跳汰機司機在操作中加大觀察調整力度，做到勤看、勤調、勤問，根據來煤情況，調整洗選參數，保證了煤質穩定提高。為提升跳汰機司機的操作水平，車間每月召集跳汰機司機進行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機司機定期上交跳汰機作業心得體會，總結經驗，反映問題，對存在的問題進行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質穩定不產生波動。
在廠領導的大力支持和關心下，車間采取各種方法穩定煤質，保證了各項洗選指標的順利完成。
下一步煤質工作安排：煤質工作是良心工作，穩定良好的煤質是企業生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產量的不斷增加，原煤質量的波動也在不斷加大，給跳汰機的正常操作和平穩運行造成影響。在今后的煤質工作中，車間將從以下幾個方面著手，一是加大員工的煤質意識，尤其是手選工、跳汰機司機，通過提升責任心，加大煤質切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質工作的積極性。二是繼續加大機電設備的檢查、檢修、維護力度，保證設備安全穩定運行，為煤質穩定打好基礎。三是加強學習，通過交流總結，提升員工作業水平。
煤質工作總結8
我帶著無限的留戀和不舍離開了學校，同時，懷著對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業、當初，帶著好奇和激動的心情進入了我的崗位——化驗室。在這里，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、爾虞我詐。煤質分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著陌生感，當我無數次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教導和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。在這里我得到的不僅僅是知識的收獲，還得到了同事們真誠的關心和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作經驗使我對煤質分析，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我帶進一個全新的領域當中。 20xx即將結束，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了很多也成長了許多。現在對這一年做了如下總結：
一、 時刻加強自身學習，強化個人能力，提高業務素質。
化驗室工作緊緊連接著生產與銷售環節，可靠的數據提供說話的依據，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作非常重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強化學習，不斷提高
個人的技能和業務素質。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學，勤思考，多積累。收到了很好的學習效果。認真學習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學習，掌握了各項化驗的理論依據，工作原理和相關操作流程。熟記相關的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。積極參加集團公司組織的活動，增長見識，豐富閱歷。
二、認真實干、客觀嚴謹。
作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實際工作過程中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細心審核、勇于負責、嚴格執行化驗室規章制度、儀器操作規程和相關的.質量標準。對不真實、不合理的數據嚴格進行復查審核，確保數據正確不出問題再進行上報。平常協助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認證的相關工作。積極配合同事做好其他工作。
三、加強安全教育。提高安全意識
在化驗室工作中，安全是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我處處警惕毫不放松，把安全做實做細。要求自身工作必須投入，能夠正確認真小心的對待每一項工作。熟記各項安全措施。
四、工作態度與勤奮敬業
我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后及時完成各項工作，熱愛每一個人，熱心為大家服務，虛心向前輩學習。認真遵守勞動紀律，保證工作按時完成。遵章守紀。團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。為化驗室工作做出了應有的貢獻，團結就是力量，只有團結工作才能形成合力。協助領導，團結同事，嚴于律己，真誠待人，設身處地為同事著想，努力創造寬和諧、愉快的工作環境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學習，增強操作能力，為化驗室的工作奉獻自己的力量，為公司的發展添磚增瓦。
煤質工作總結9
一、xx年1-10月份經營指標完成情況：
1、xx年111月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：
47元/噸。
4、xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。
5、xx年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。
二、xx年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。
圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。
xx年111月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。xx年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。
xx年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。
xx年煤質方面所做的主要工作如下：
1、xx年初，我礦根據集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的煤炭產品質量成本浮動考核辦法的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了我礦煤質管理補充規定。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。
2、立足源頭，嚴把質量關
（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。
（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。
（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。
1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。
今年運銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得市場。
2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的'售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時消腫，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。
煤質工作總結10
分析了__年的工作后，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，采取科學的規劃措施，保證了__年各項工作任務目標的實現。現將我科__年工作做以簡要總結。
一、各項生產經營指標預計完成情況
在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和_小時影響生產事故。
二、各項工作開展情況
（一）加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在_度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修_小時，動態巡檢_小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
（二）加強安全管理，向安全要效益
根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達_次以上。對查出的`各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
（三）加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到_%；建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。
（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平
煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程
在__年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。
__年主要做了以下技術改造。
1、改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業創造顯著經濟效益。
（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質
在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近_個工種_余人進行專業技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。
（七）關愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內_名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科__年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在__年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。
煤質工作總結11
分析了20xx年的工作后,我們總結經驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創新,以新的起點確立當前的位置,我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導,采取科學的規劃措施,保證了20xx年各項工作任務目標的實現。現將我科20xx年工作做以簡要總結。
一、各項生產經營指標預計完成情況
1、全年預計入洗原煤154.2萬噸，比計劃152萬噸，超2.2噸；洗煤預計達到117萬噸，比計劃106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比計劃超2%；洗煤損耗28%，比計劃降低2%。
2、在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產事故。
二、各項工作開展情況
（一）加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在10度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修3小時,動態巡檢24小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復螺旋篩子減速箱15件，各種規格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復各類篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節約資金80余萬元。
（二）加強安全管理，向安全要效益。
根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達10次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達,20余人次。對大中小修項目，進行現場監督，確保了洗煤生產安全有序進行。
（三）加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到99.68%;建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。
（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平
煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。在礦領導大力支持下，科領導積極組織，從臟亂差入手，處理車間內外的環境衛生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各臺膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車間的`10臺篩子進行封閉，并在上面掛設各類安全宣傳標語。
（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程
在20xx年我們堅持繼續抓好技術改造工作,努力提高生產能力,保證產品質量,從而達到各項指標的實現。
20xx年主要做了以下技術改造。
1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設除塵設施2套，不僅改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。
2、按照上級部門領導指示，進一步提高塊煤產出率，拆除原煤二次破碎機2臺，使原煤不需經過二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現象，而且大大節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業創造顯著經濟效益。
6、進一步加強節電管理，避免生產中“大馬拉小車”現象發生，將烘干車間引風機電機280KW改為132KW，不但達到設備的合理運行，而且年可節約電費70余萬元。
（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質
在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近15個工種200余人進行專業技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。
（七）關愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內4名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在20xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成集團公司及礦交給我們的各項任務。
煤質工作總結12
分析了xx年的工作后，我們總結經驗，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執行、創新”的管理理念為指導，采取科學的規劃措施，保證了xx年各項工作任務目標的實現。現將我科xx年工作做以簡要總結。
一、各項生產經營指標預計完成情況
在安全生產上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產事故。
二、各項工作開展情況
（一）加強精細化管理，向管理要效益
按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤及時外運，盡可能避免滿倉影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在x度以內。結合全科設備運轉的實際情況，在全科實行了“運轉鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產檢修x小時，動態巡檢x小時，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
（二）加強安全管理，向安全要效益
根據煤質科生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關人員進行抽查達x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
（三）加強設備管理，向設備要效益
全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到x%；建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”；制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。
（四）加強質量標準化管理，提高質量達標水平
煤質科堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全科開展安全質量達標活動，下發貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科具體達標規劃，每月嚴格按標準和規劃進行考核，使全科各車間質量達標工作都有一定成效，職工達標意識明顯提高。
（五）加大技術改造力度，理順洗煤工藝流程
在xx年我們堅持繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，從而達到各項指標的實現。
xx年主要做了以下技術改造。
1、改善了生產作業環境，而且維護了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節省了材料費和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產中起明顯效果。
5、進一步增加洗煤品種產量，提高入洗率，為企業創造顯著經濟效益。
（六）強化教育培訓，提高職工綜合素質
在職工綜合素質方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業技術培訓工作，在今年以來科內對各車間近x個工種x余人進行專業技術講解和考試培訓，培訓后全員技術水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的'再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。
（七）關愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關領導及時與礦溝通，為科內x名困難職工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。激發了員工的工作熱情，全科呈現出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。
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