供銷社工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的供銷社工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供銷社工作總結 篇1
為了切實做好我社的安全生產工作，20xx年，在XX市社和本地安監部門的指導幫助下，社黨委、理事會認真貫徹《安全生產法》，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全隱患排查活動，進一步加強了全系統安全生產、消防安全工作，嚴格落實各項安全制度和措施，使全系統內未發生一起安全生產責任事故, 為實現供銷社“二次創業”創造了穩定、和諧的環境。現將工作總結如下：
一．強化組織領導，落實安全生產責任制
市社黨委、理事會高度重視安全生產工作，落實上級下發有關安全生產的法律法規和各項行業安全標準，并列入黨委重要議事日程，成立了以黨委書記、主任為組長，兩位副主任為副組長的安全生產責任制領導小組，結合本社工作實際，研究制定安全生產責任分解意見，將全年安全生產工作重點責任目標分解落實到各有關科室領導和所屬企業（基層社）負責人，逐級簽訂安全目標責任書，從而確保安全責任落實到職工個人和租房戶。堅持“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責，誰失職、誰負責”的原則，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，上下齊心共同抓的良好局面，始終把安全生產工作貫穿于市社改革發展的各個環節之中，從組織上有效地保證了安全生產責任制工作的落實。
二．加強學習力度，樹立安全生產意識
為確保安全生產工作的有效落實，市社通過各種方式，樹立干部職工安全生產意識。一是及時傳達全國、全省、全市的安全生產電視、電話會議精神，及時轉發上級社和安監部門安全生產方面的文件和通知；二是領導班子召集各有關科室負責人和所有下屬企業(基層社)負責人，每年至少召開2次專題會議，分析研究和檢查督促安全生產工作；三是通過講座、座談會等形式，認真學習了《安全生產法》、《消防法》等法律法規；四是進行火災預防、自救逃生和滅火器使用等小規模消防演練，推動了安全生產宣傳教育工作的有序進行。五是開展“安全生產月”活動，在主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅，張貼標語和宣傳畫，設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，播發公益廣告等，營造“安全生產月”活動濃厚氛圍。
三、加強防范工作，規范企業安全制度
深入開展隱患排查，做好下屬重點企業的安全檢查和事故防范工作，開展節日安全生產大檢查，落實安全生產各項措施，堅決遏制各類安全事故的發生。
（一）加強農資市場安全檢查。根據農資行業要求，嚴把農資商品質量源頭關，防止假冒偽劣農資商品進入通流領域，杜絕害農坑農事件發生，今年在全省工商質量抽檢中每個批次全部合格；普及化肥知識，指導農民科學施肥，全年舉辦農資商品應用技術培訓15次，參加培訓農資經營戶742人次，無使用不當引發的各類安全事故；加強市場監管，配合農業執法部門開展農資智慧監管，到年底已完成42家門店的信息化管理，為糧食安全提供了有力的保障。
（二）加強出租房產安全生產管理。圍繞對安全生產工作會議落實情況、消防安全、防盜等安全生產規章制度、措施，督促通源資產經營部對市社所有出租房產安全生產工作每季度檢查一次，今年在檢查中發現安全隱患共3起，并現場記錄在案，上報市社理事會批準后，立即落實整改方案，共投入5萬多元，對包括溪口經堂路店面、班溪果制品廠、尚田蠶繭站等處的安全消防設備進行更新改造，整改率達100%，保證了社有資產安全運營。
（三）加強再生資源生產安全管理。為認真貫徹落實6月7日全國安全生產電視電話會議和《XX市供銷社等4部門關于開展再生資源回收行業治理整頓專項行動的實施意見》（甬供經聯發[20xx]5號）精神，結合我市再生資源行業實際狀況, 制定了《關于開展再生資源回收行業專項整治的實施方案》，于8月中旬，由市社3位主任為正副組長的安全生產檢查組，對全市173家再生資源回收站中的53家進行抽查。在檢查中對一些回收站存在滅火器失效或未達到規定數量，廢品堆放不規范，電線線路老化、生活區與回收堆放區未隔離等安全隱患問題作出了相應的限期整改通知。通過此次檢查大行動，消除了我市再生資源回收站的消防安全隱患，為廣大市民提供了一個安全健康的生活環境。
(四)全力做好抗臺應急工作。今年強臺風“菲特”給XX市造成了嚴重災害，臺風過后，我社迅速啟動應急方案，部署下屬公司、企業、協會全力以赴投入災后救援工作。一是在災后第一時間陸續從外省購入化肥近1000噸，確保各地農資供應不斷檔，不脫銷，確保穩定農資價格，并按低于市場價200元∕噸，把總量800噸的'化肥直接用于災后供應。同時向XX市供銷社爭取到200噸免費化肥，對受災特別嚴重的合作社和納入統防統治的重災戶，進行化肥免費派送。二是社屬通源食品配送中心調集娃哈哈八寶粥700箱、娃哈哈礦泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供應西塢、江口等地洪澇不退的重災區，千方百計保障災民的基本生活。
總之，今年我社安全生產工作取得了較為明顯的成績，但也還存在一些問題和不足，我們將在今后的工作中進一步改進和完善。
供銷社工作總結 篇2
一、領導高度重視
結合“四送一服”聯系包保企業工作考核細則，黨委理事會研究部署”四送一服”聯系包保工作，會上，全體機關人員認真學習了有關文件精神，要求大家從促進全區經濟發展的高度出發，統一思想，提高認識，努力做好這項工作。并成立了“四送一服”聯系包保工作領導小組,明確專人負責，強化責任，一抓到底。同時還對“四送一服”聯系包保工作組提出了明確要求：即加強紀律，廉潔自律，服務熱情周到，不給企業添任何麻煩。
二、深入調查研究，解決實際困難
“四送一服”聯系包保工作一開始，首先我們先深入企業，召開企業班組負責人參加的座談會，聽取他們企業目前的經營運轉情況、企業的市場營銷機制以及企業的發展規劃前景，目前企業規模發展所遇到的瓶頸。針對企業在經營發展中遇到的問題，大家各抒己見，會議最后達成了共識：企業要在復雜的市場環境中生存、發展、壯大，就必須要上規模，加大科技投入，提高產品質量，降低成本，優化服務。而這些都需要大量的資金支持，單靠企業的力量很難做到，所以資金成了企業在發展的攔路虎。
其次是幫助企業樹立科學發展理念。我們“四送一服”聯系包保組先后多次到企業召開座談會，同企業管理層深入交流，互相學習，提高了對這一問題的認識，統一了思想，真正樹立了“以人為本”的管理理念，為企業廣大職工營造了一個健康有序的生產生活環境。
再次是幫助企業規范原材料、半成品、成品等各種材料的統計臺賬和流程，建立各種規章制度，明確各崗位的'工作職責，幫助建立各種激勵機制，實行科學化、人性化管理。
四是經過我們的共同努力，七家公司資產總額增值至1.8億元，本年度產業化項目總產值23000萬元，實現利潤950萬元，帶動、扶持、加盟農戶增收近200萬元。實現了聯盟聯動大格局，帶動農戶576家，合作社18家，增產增收280萬元，為農民創收1600萬元；綜合管理越來越規范，市場培育越來越成熟，科學實驗越來越精進，20xx年從而實現了農業、工業產業化項目的產、供、銷一條龍，為進一步做大、做強、做完善農業、工業產業化項目奠定了良好基礎。
三、發展思路
縱觀這七家公司農業、工業產業化體系仍然存在后勁不足、規模不大、體系不全的缺陷；市場營銷、產品流通缺乏團隊和網絡覆蓋，經過更系統、更周密的考察論證，我們將進一步調整思路，圍繞“高科技、大循環”推動農業、工業產業化發展。20xx年我們將立足培訓建設一批產品流通團隊，以名副其實的農業、工業產業化龍頭企業帶動農民致富，為我市、我區農業、工業產業化工程增光添彩。
供銷社工作總結 篇3
在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，扎實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下
一、領導重視，強化管理
1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網絡建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員并指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大群眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進縣供銷社各項工作邁上新臺階。
3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的`建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發布內容、審核程序做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規范化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。
二、制訂制度，健全機制
為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規范化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規范化建設。
三、健全制度、及時更新
1、健全信息發布機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發布方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護采用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。
四、存在問題
縣社網站的管理機制有待進一步的規范。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。
供銷社工作總結 篇4
20xx年，我社的安全生產工作在區委、區政府的正確領導下，在區安委會、市供銷社和屬地街道的指導下，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，認真落實全省安全生產工作電視電話會議及市、區安全生產工作會議精神的決策部署，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的工作要求，扎實開展安全生產宣傳教育，從嚴開展安全生產大檢查，強化重點行業、重點部位安全生產的源頭管理。在全系統干部職工的共同努力下，實現全年安全工作“零事故”目標，為供銷社改革發展創造了安全、和諧、平穩的環境。
一、加強組織領導，提高思想認識，精心安排部署
一年來，我們按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全和誰主管、誰負責”的要求，積極發揮主管部門的作用，始終把安全生產經營工作放在首位，經常性地進行研究部署，提出具體的安排意見，認真落實安全生產的各項任務。一是在年初研究下發了20xx年安全生產工作安排意見，制定了工作方案，明確了工作重點和措施，確定了安全生產領導小組成員，并對全系統安全生產工作進行了安排部署，做到了主要領導全面抓，分管領導親自抓，實施了領導和股室包片責任制。二是根據不同季節，結合系統實際安排部署各個時期安全生產工作重點。今年以來，我社研究下發了關于切實做好春季、夏季、秋季、冬季、“安全生產月”活動和節假日期間安全生產工作的安排意見，制定了“供銷家園清潔行動”實施方案，各企業每季度有匯報，半年有小結，年終有總結，并對年度目標責任書進行考核。三是繼續推行區供銷社統一領導、所屬企業全面負責、廣大職工共同防范的安全生產網格化工作機制，所有門店均做到了定人、定崗、定責，使安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，提高了安全事故防控能力。四是加強了隱患排查治理的規范化管理，嚴格按照建檔、評估、整改、驗收、銷號的閉環管理程序，確保隱患檢查、整改到位，見到實效。五是督促所屬各企業填報省安全生產綜合管理信息平臺詳實數據，進一步落實隱患排查治理自查自報制度。六是在全系統認真開展安全生產大檢查及拆臨拆違拆亂、衛生清潔整治專項行動，有效預防了各類生產安全事故的發生，為全系統安全穩定、助力美麗鄉村建設起到了良好的服務保障作用。
二、加強安全教育，注重安全培訓，增強安全意識
為使廣大干部職工筑牢安全防范意識，居安思危，警鐘長鳴，針對供銷系統點多面廣、經營業務復雜、資產陳舊老化、安全隱患多的實際狀況，我社把職工安全教育作為安全工作的重點，采取多種形式宣傳培訓。一是在年初和開展“安全生產月”及安全生產專項整治行動期間，區社先后召開了由所屬各企業負責人和機關全體人員參加的安全生產專題培訓4次，認真傳達了有關部門對安全生產工作的部署精神，并對安全生產法律法規、安全生產知識、消防安全管理等內容進行了培訓。二是充分利用傳統媒體和微信、QQ等新媒體傳播法律法規和安全常識，進一步提升干部職工安全素養，在全系統形成了“講安全、重安全、抓安全”的濃厚氛圍。三是結合開展“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產月主題和安全生產專項行動，要求各企業采取出刊黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等方式，積極進行安全生產知識宣傳。四邀請省上消防部門專家進行消防安全知識講座，重點對火災的預防、滅火器材的維護及使用、火場逃生方法等進行了學習培訓。五是組織全系統通過微信參與全國“安全生產月”應急與安全生產知識網絡競賽，促使廣大干部職工進一步增強了“生命至上、安全發展”理念，提高“治理隱患，防范事故”的自覺性。一年來，全系統共召開安全生產工作會議8次，集中培訓4次，刊出黑板報26塊，懸掛橫幅12條(幅)，推送安全信息70多條。通過不同層次、多種形式的宣傳教育，有效提高了干部職工的安全生產知識和自我防護、自救互救能力，進一步增強了安全生產意識和治理安全隱患、防范事故發生的自覺性、責任感和緊迫感。
三、完善管理制度，建立長效機制，落實安全責任
為使安全生產經營工作做到組織保障、制度約束、責任落實，針對各企業在生產經營中存在的以包代管、經營設施陳舊、管理制度不完善等問題，我們狠抓了各項管理制度的健全完善和安全防范措施的落實工作。一是根據本系統工作實際，在原有制度的基礎上，重新修訂和完善了安全生產檢查制度、安全生產管理制度、安全生產事故隱患排查制度、安全生產目標管理考核制度和環境衛生清潔制度等，使安全工作制度化、規范化、長效化、有章可循。二是修訂了《防汛抗旱應急預案》、《突發性事件應急救援預案》等六項預案，并組織開展了防汛、防震、消防應急員培訓演練，進一步提升了全系統安全生產事故應急意識和應急處置能力，全面提高了企業的安全管理水平。三是區總社和所屬各企業都成立了安全生產工作領導小組，層層簽訂安全生產責任書，把安全工作細化分解到基層門店，一級抓一級，層層抓落實，做到了責任明確，任務到人。
四、突出工作重點，治理關鍵環節，狠抓督查落實
為了真正查實安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，促進安全發展，我們在加強安全教育、完善管理制度的同時，把安全督查作為重要工作，堅持定期和不定期的檢查督促。一是區社領導在召開的'各種會議上和到各企業工作調研時，把安全生產經營工作作為一項經常性工作進行強調和督查，對發現的問題和薄弱環節，及時提出整改意見并督促落實。二是根據安委辦要求和系統實際，每季度組織開展1次安全生產大檢查和隱患排查治理活動。一年來，全系統先后共排查出安全隱患36起，針對存在的隱患問題，我社及時采取了具體整改措施：對于制度不健全、臺賬不完整的，要求企業負責人限期內進行了整改;對老化和亂拉亂接的電源線路，由企業指定專人，限定時間，徹底進行了更換和整理;對于消防器材過期的，督促相關企業重新購置了滅火器;對于因年久失修形成的危房、危墻，區總社采取“招商招租”的措施，積極引進社會資本進行維修改造;對存在安全隱患的門市和房屋，停業進行整頓，徹底整改后重新營業，通過以上措施，從根本上消除了安全隱患。三是認真開展了全系統安全生產專項整治，突出對危險化學品、煙花爆竹、建筑施工等重點部位重點領域安全隱患的排查治理，特別對化肥、農藥等的儲存、經營、廢棄處理等方面存在的安全隱患，建立健全安全管理體系，落實監管責任，確保安全儲存及經營。四是在“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”等法定節假日及特殊天氣期間，區社領導分頭對各企業的安全生產狀況和值班值夜情況進行督查，及時消除事故隱患，嚴格落實節假日期間領導帶班和職工24小時值班制度，強化了安全生產管理。五是認真開展了安全生產大檢查和環境衛生整治“回頭看”活動，督促及時徹底整改排查出的安全隱患，對整改不徹底的在全系統進行通報，真正發揮了以檢查促整改、以整改保安全、以安全促發展的作用。
五、存在的問題及下一步工作打算
20xx年，我系統安全生產工作在取得成效的同時，也存在許多問題和薄弱環節。主要表現在：一是對安全生產法定職責學習不夠，安全會議精神學習傳達不及時，對安全工作認識不足，履職不到位，僥幸心理、麻痹思想依然存在。二是安全檢查不扎實、圖形式、走過場，沒有經常性地深入到門店進行細致地檢查，絕大多數企業負責人采用的是“電話”檢查，應付了事，責任心不強，重視程度不夠。三是個別企業和基層供銷社安全生產各項制度不健全，相關資料、檢查記錄和臺賬不全。四是衛生清潔沒有形成長效機制，個別經營門店環境衛生臟亂差的現象依然存在。上述問題的存在，要求我們在今后的工作中決不能盲目樂觀，要時刻保持清醒的頭腦，一是嚴格按照安全生產工作目標責任書要求，認真落實安全生產工作責任制，建立長效機制，經常性督促檢查。二是加大安全生產宣傳教育力度，不斷提高全系統的安全生產意識，做到隱患排查與宣傳教育并舉，把宣傳教育融入到日常工作中去。三是加強對所屬各企業督促檢查力度，上下聯動，齊抓共管，防止麻痹松懈思想，做到工作有方案、排查有落實、整改有實效。
20xx年，我們將繼續以黨的十九大精神為指導，牢固樹立安全發展理念，始終把保護人民群眾生命安全放在首位，把安全生產經營工作擺在更加突出的位置，把安全生產紅線作為不能觸碰、不可逾越的高壓線，作為守護生命安全的保護線，把安全生產責任牢牢扛在肩上，不斷強化紅線意識，狠抓各項制度措施落實，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，努力實現安全生產基礎建設進一步鞏固、安全生產長效機制建設進一步推進、安全生產監管方式進一步突破，確保我系統安全生產形勢持續穩定。
供銷社工作總結 篇5
上半年工作回顧
上半年，在區委、區政府的正確領導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創新改革方式、加快發展步伐、盤活資產資源、維護大局穩定、夯實各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學發展觀為指導，以加快改革與發展為主線，以大局穩定為基礎，全體供銷干部職工精誠團結，敢于拼搏，銳意進取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務。現將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業改革穩步推進。
半年來，我們始終把改革作為重要工作來抓，一是完成了原改制企業工業品批發公司企業34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業匯豐家電公司拍賣資產(匯豐商場)的土地與鄰邊單位和個人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業的遺留問題。上半年，我們切實履行指導、服務基層企業職責，積極同有關部門協調，幫助各企業解決、處理各項遺留問題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務核準登記問題、土產公司和福貴賓館與財富廣場三角債的經濟糾紛問題、婦女“兩癌保險”問題以及改制職工移交社區問題。
二、資產盤活成效顯著。
半年來，我們始終把強化改制企業資產的盤活工作作為維持企業正常運轉的日常工作來抓。一方面我們組織有關人員以臺帳形式對社屬企業涉外租賃門店的租賃情況進行認真清理，了解和掌握各企業的資產運作情況，另一方面我們對到期的租賃門店，根據不同的地段和資產的優劣，分別采取續簽、對外公開招標等多種形式，確保社有資產保值、增值。半年來，我們共盤活各類資產近萬余平方米，年增收入達40萬元，保障企業的正常運轉，也為穩定大局夯實了一定的資金基礎。
三、“新網工程”建設成績突出。
半年來，我們始終以“新網工程”為切入點，把加快供銷社的發展作為頭等工作來抓。一是根據國發40號文件精神，以開放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網絡。再生資源開發公司在積極整合資源優勢前提下，大力創新發展方式，借船下海，走聯合合作發展之路，利用“再生資源經營權”無形資產同浙江個體老板葛偉達聯合創辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開業來，已收購各類廢舊物資近200噸，銷售167噸，創利稅近10萬元，前景非常看好。二是為農服務功能增強。其一，上半年我們以供銷社農資配送中心為平臺，不斷完善服務體系，拓寬服務領域，創新服務方式，切實履行服務“三農”職責，為全區的農業生產作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門店27個，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經營體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復合肥780 噸，碳銨790噸，實現配送總額 1360萬元。其二，經過嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷社改制職工以供銷社的名義經營的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的.李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷社的名義經營農資，發揮了供銷社在農資供應中的作用，也為農民創造了便利、安全的農資購物環境，供銷社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬村千鄉市場工程”加盟店通過了市商務局的合格驗收，得到了區政府有關領導的充分肯定。四是著力提升供銷社的社會形象。按照全國供銷合作總社以及省、市供銷社的要求，投資近萬元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長12米、高3米”的中國供銷合作社標識牌，大力提高了供銷社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開展國發40號文件學習宣傳貫徹活動。我們先后采取組織專題討論會、翻發40號文件原文送到干部職工以及區里有關領導和職能部門、知識搶答賽等形式大力學習和宣傳國發40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發40號文件的領會、理解，還進一步振奮了供銷社干部職工的干事精神，對供銷社今后的再發展充滿了信心，更為難得的是通過宣傳國發40號文件，區政府及相關職能部門對供銷社改革發展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進展順利。半年來，我們始終把招商引資作為增強經濟實力、盤活資產的有效途徑來抓。一是召開班子專題會議，專門研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專門的招商引資和爭資立項工作領導小組，從社機關和基層企業抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專門項目數據庫。從項目的定位、地理優勢、資產優劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實記錄，為項目的宣傳推介提供詳實資料。三是依托現有資產，全力招商。
供銷社工作總結 篇6
20ｘｘ年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發辦的正確指導和支持下，以深入創先爭優活動為契機，認真貫徹執行省、市、縣相關工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現將有關情況總結如下：
一、領導重視，組織健全
我社領導對此項工作高度重視，及時召開黨委會進行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領導任副組長、辦公室相關工作人員為成員的領導小組，具體負責“掛包幫”工作的'落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶
按照南委辦[20ｘｘ]24號文件《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯、工會、自來水公司聯合幫扶大坪鄉農勝村。在縣政協領導的帶領下，我社與大坪鄉與農勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。
三、細化目標，制定措施
我社結合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發了南溪縣供銷社《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20ｘｘ28號）文件，對“掛包幫”
三年規劃作出了具體的安排部署，確保縣委縣政府的工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。
三、落實幫扶資金
我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉龍勝村實地調研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學、生活、生產等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農勝村百草苑獺兔養殖專業合作社，2600元幫扶農勝村村支兩委建設，領導干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產、生活及居住條件。
四、扎實推進，成效明顯
我社結合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創先爭優工作相融共進。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。
下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結合供銷系統工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統服務“三農”及社會主義新農村建設工作緊密結合起來，把如何引導農戶發展和種養殖項目，培育產業，壯大規模，實現農戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農村建設工作作出應有貢獻。
供銷社工作總結 篇7
為加強全縣創建省級衛生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創建省級衛生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創建衛生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創建省級衛生城市的活動。現將20xx年度控煙工作進行總結。
一、領導帶頭、職責分工，搞好控煙工作
我社把“創衛”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的.示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。
二、加大控煙力度、加強控煙健康教育
把控煙工作納入了工作規劃，納入了單位衛生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發展，以嶄新的姿態適應“創衛”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
三、認真開展公共場所禁止吸煙工作
認真執行文化系統公共場所禁止吸煙的規定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監督員并發揮監督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社工作總結 篇8
今年全縣棉花市場監管工作，在縣委、縣政府的高度重視和各職能部門、鄉鎮的密切配合下，重點抓了市場準入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過努力，在維護全縣棉花經營秩序、保護棉農棉企利益、保持社會穩定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購經營工作呈現平穩態勢。現就今年棉花市場運行情況及主要工作總結如下：
一、基本情況
1、社會產量。20xx年，全縣棉花企業共收購籽棉10.8萬噸，較去年增加0.4萬噸，平均衣分38.6﹪，折合皮棉4.17萬噸。總產增加，單產下降。
2、入市企業。今年全縣入市收購、加工的棉花企業共計61戶，較去年減少9戶。其中：加工企業14戶，收購企業47戶。收購量居前三位的企業分別是常鴻棉業、銀地棉業、長興棉業公司。
3、資金兌付。20xx年向金融部門貸款的企業 14 戶，其中：信用社 10 戶，農發行 3 戶，蘭州銀行 1戶。全縣籽棉收購實付資金6.8億元，較去年減少2.5億元，棉農比較收益大幅減少。
4、價格情況。10月3日，個別企業開秤出臺收購價為5.5元/公斤，但交棉農戶很少。10月19日，有個別企業將價格調整為5.80元/公斤，另外每公斤再給0.25元現金運費，但場面依然冷清。10月27日，部分企業將價格漲至6.00元/公斤，另加0.20-0.30元/公斤現金運費，此后價格基本保持穩定，變化不大。
價格走勢：前低后高，漲幅較大，總體價格較周邊縣市高0.5—0.7元/公斤。
經測算，全縣棉花籽棉平均收購價格6.22元/公斤，較去年每公斤下降2.71元。
5、入庫銷售。今年棉花收購自10月3日開始至11月25日基本結束，收購期較往年延長一個月。經統計，截止11底，各企業共計收購籽棉10.8萬噸，同比增加0.4萬噸，各企業已加工皮棉2.6萬噸。由于今年陜西、江蘇、河南、河北、山東等地紡織企業客商居多，皮棉主要去向是客商自行消化（進入自家紡織廠）。
6、質量情況。由于今年春夏氣溫偏低，棉花生長成熟受到影響。另外前期籽棉價格不穩，摘棉工進入少，棉農觀望情緒較濃，摘花后未能及時晾曬和交售，在家存儲期過長，棉花質量整體較去年有所下降。
二、運行情況及存在問題
由于今年國家調整棉花政策，不再實行皮棉收儲，對棉農實行直接補貼，皮棉價格由市場形成，給全縣棉花市場運行帶來了許多新的問題和監管壓力。
1、企業入市謹慎，棉農囤棉觀望。一是企業入市消極，價格出臺謹慎。由于往年我縣棉花收購競爭激烈，籽棉價格較周邊縣市高出0.5-1.50元/公斤，甚至和新疆毗鄰縣市棉花價格比肩，縮小了棉企的利潤空間且增加了客商的經營成本，打擊了外地客商入駐我縣的積極性。另外，由于今年皮棉價格持續走低，也是客商收購棉花積極性不高的主要因素。二是企業壓縮成本，準備工作滯后。直至9月25日，仍有部分加工企業沒有聯系到外地客商，許多企業雖然簽訂了合作協議，但客商仍處于猶豫觀望中，沒有及時注入配比資金，銀行貸款遲遲不能到位。同時，企業為減少開支，向下設收購點委派員工時間推遲，消防安全演練、設施檢查維修等前期準備工作相對滯后。三是棉農觀望情緒濃厚。由于今年蜜瓜收入減少，甘草市場需求不旺，摘棉工交通費、摘花費大幅上漲，前期摘花費達2.00元/公斤，每人交通費達800-1000元，棉農對棉花價格寄予了較高期望，囤棉惜售，等待觀望氛圍濃厚，出現了只交棉不結算的新情況。
2、價格定位不準，監管壓力增大。受今年國家棉花政策調整，加之國儲棉存量過大和美國、印度等棉花豐產因素影響，棉花價格近兩年在低位運行已成業內共識，棉花開秤價格的確定，令企業十分慎重和頭疼。10月3日，小宛農場棉加廠以5.50元/公斤的價格開始收購籽棉，隨后部分企業都掛牌此價格進行收購，但沒有多少棉農交售棉花。直到10月下旬，企業陸續將價格調整至5.80-6.00元/公斤，另外給予0.20-0.30元/公斤的運費，價格才基本保持穩定。但棉農交棉不溫不火，沒有出現往年棉企門前排長龍交棉的熱鬧景象。棉農囤棉時間過長和只交不結帳的'情況，造成安全隱患增加，監管壓力增大。
3、競爭手段多樣，群體上訪劇增。為獲得更多的資源，今年各企業一方面增加收購網點，另一方面通過調整價格相互競爭。收購開始，個別企業牽頭號召部分企業，希望通過統一價格來穩定和控制收購市場，還有的企業授意或放任員工采取口頭承諾：“別人付多少錢我們就給多少錢”、 “本廠最高價”、現金補貼“運費”等方式以期收到更多的棉花。競爭手段的多樣和價格的比拼，給企業帶來了較大的風險，同時又使“當日結算”、“一次性結算”成為價格公示牌上的空話，也使許多棉農為爭取最大的價格收益，只交棉不結算，等待企業漲價。收購結束后，部分企業在結算過程中沒有兌現承諾，共造成10起560多人群體圍堵企業事件，5起150多人到縣鄉政府、部門群體上訪，糾紛涉及的企業共6戶，造成了十分惡劣的社會影響。
4、收購資金充足，棉農自愿“白條”。今年所有入市收購棉花的企業，前期都向銀行提供了足額的配比資金，申請了充裕的收購貸款，收購資金總額達到了9.2億元。但由于價格波動過大，棉農觀望情緒濃厚，只交棉不結算，許多棉農自愿“被白條”，收購基本結束，結算才剛剛開始。
5、棉改政策滯后，加劇市場焦慮。由于執行三年的棉花臨時收儲政策取消，開始試點對棉農進行直補。臨近收購開始，除新疆實行目標價格補貼外，其他省份補貼標準、范圍、渠道、操作流程和責任部門均未明確。這些相關政策的滯后，使棉農、企業、政府對棉花市場動向十分敏感，企業入市缺乏底氣，棉農交棉失去信心，部門監管難以把握，加劇了整個市場的焦慮。
6、監管仍需細化，企管有待提升。雖然今年棉花市場運行整體較好，但還存在一些問題。一是部分管理部門工作仍需超前謀劃，提早進行，防止企業急于收購而相關手續不能及時辦理；二是企業內部管理仍需加強，人員素質、設備操作、管理水平有待提升。在收購期間，有的企業收購點為多收棉花，員工隨意口頭向棉農進行價格承諾而不兌現，引發糾紛，造成棉農群體上訪。有的企業為督促棉農結算，員工散布“政府不讓收購要求結算棉款”等謠言，將矛盾引向政府。還有的企業籽棉、皮棉、棉籽堆放不符合消防規定，監管單位和當地政府責令整改，卻以場地不夠為條件要求政府為其增加土地。
三、監管措施及主要做法
1、各級高度重視，監管氛圍濃厚。9月21日，縣四大班子召開聯席會議，分管副縣長通報了我縣棉花市場形勢及企業入市準備情況，縣委主要領導對棉花市場監管做出了重要指示。收購期間，縣委主要領導、縣政府分管領導，多次帶領棉監、發改、工商、安監、消防、質監、人社、銀行等部門主要負責人組成的棉花市場調研與聯合檢查組，對棉花經營企業在市場準入、消防安全、人員培訓、勞務用工、資金籌措、價格走勢、棉款兌付等方面進行調研與檢查。各相關執法部門在日常檢查中，對發現的問題，及時責令整改和限時整改。同時，為進一步規范棉花購銷行為，切實維護廣大棉農、棉企的合法權益和社會穩定，棉監辦下發了加強棉花市場監管的《公告》，通過電視播放、張貼等形式進行廣泛宣傳。南岔、瓜州、西湖、梁湖等鄉鎮專門召開棉花工作會或成立領導小組，就轄區內棉花工作進行安排部署，簽訂安全監管責任書，抽調鄉、鎮干部進廠駐點直接監管，為今年棉花市場平穩運行營造了良好氛圍。
2、廣泛宣傳動員，嚴把市場準入。一是進一步加大了對農戶和企業關于國務院棉花政策調整的宣傳力度。印制了大量的宣傳單和公告，制作和發放了“符合收購條件企業”牌匾，通過瓜州在線、電視廣播和張貼等形式及時發布棉花政策信息，提醒和告知棉農不要向未公示、未發牌的企業交售棉花，防止利益受到損失。二是繼續堅持準入公示（掛牌）制度。通過對收購、加工企業的棉花加工資質證、安全生產許可、消防檢查驗收、工商營業執照、計量器具檢定、金融資金到位等相關手續的審驗和報備，確保了棉花市場秩序的規范運行。
3、整治“白條”問題，堅守誠信原則。對收購期間企業采取各種方式搶收棉花、棉農自愿“被白條”現象，棉監辦要求企業及時公布價格，明確結算金額。對口頭進行承諾造成棉農上訪的行為，棉監辦及時調查了解，積極與企業負責人溝通，堅持“誰的問題誰負責”的原則，一經查實，堅決要求兌現承諾。對混淆視聽，散布“政府不讓漲價”的企業工作人員，檢查組及時予以制止糾正，并與企業負責人約談，責令加強管理。對個別無理取鬧、煽動棉農上訪的農戶，要求漲價“強賣”的行為據理力爭，堅決拒絕。對多數棉農的有據訴求、合理訴求，耐心聽取，正確引導，并與企業積極協商，進行解決。至目前，通過鄉、鎮政府、棉監辦和企業的共同努力，成功調處和化解了矛盾糾紛。
4、嚴控資金流量，方便棉農交棉。棉花開稱收購后，發行、信用社等金融部門，每天向棉監辦提供當日棉花收購企業的資金狀況，并通過電視公示，提示廣大棉農關注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并及時結清棉款。
5、加強聯合執法，確保消防安全。棉花開稱收購后，棉監辦抽調工作人員每天對企業消防安全、收購秩序、資金兌付進行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監、發改、質監、工商等部門對企業進行抽查，對一些企業棉垛堆放不規范、苫蓋不嚴、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問題及時提出整改意見。收購期間，共查出隱患35處，整改35處，責令停業整頓企業2戶。
6、及時反饋信息，掌控市場動向。棉花開秤收購后，棉監辦全體工作人員中秋、國慶照常上班，每天深入企業進行監督檢查。主要負責人每天以短信或電話方式及時向縣委、政府主要領導、分管領導、縣委辦、政府辦匯報當天棉花價格、資金余額、消防安全、收購秩序、輿情動態等，使縣領導能隨時把握大局，掌控全縣棉花市場運行。
今年棉花市場管理，因受政策、價格等因素影響，給監管工作帶來了很大壓力，但在縣委、政府的高度重視下，經過各部門及各產棉鄉鎮政府的密切配合和共同努力，全縣棉花市場運行平穩有序，取得了較好的成果。
供銷社工作總結 篇9
今年在深入開展“聯鄉包村、六下鄉”行動以來，我社把“雙聯”行動與黨的群眾路線教育學習實踐活動、農資工作、煙花爆竹安全工作相結合起來，扎實安排，迅速行動，確保了“聯鄉包村、六下鄉”行動協調有序推進。現就我社“雙聯”工作開展情況總結匯報如下：
一、基本情況
我社20xx年所鄉的村、村兩個村，已建成人畜飲水工程，基本實現飲水覆蓋，村組道路已全部硬化；教育、衛生達到一村一所。合作醫療參合率達到百分之百，我社今年共聯系幫扶村幫扶戶已基本完成。
二、主要做法和工作開展情況
（一）加強學習、提高認識，把各項惠農政策宣傳到戶。首先加強對黨員干部職工的培訓，通過網絡、電視、報刊的形式認真學習宣傳中央一號文件精神、十八大會議精神及省、州、縣“聯想包村，六下鄉”行動的會議及文件精神，重點把縣委縣政府的有關會議精神落實到所幫扶村里。加快新農村建設的獎補政策和項目帶動重點產業的政策宣傳到村、到戶、到人。
（二）科學謀劃，制定幫扶計劃，大力發展聯系村主導產業。總結去年的經驗深入幫扶村和幫扶戶開展認真細致的調查，以州、縣發展計劃為契機，通過走訪調查、聽民意、察民情，摸清幫扶村自身建設、經濟發展情況及存在的困難和問題，并結合團結村實際，使幫扶工作落到實處。
（三）嚴明紀律、建立檔案。為落實好“雙聯”工作計劃，我社要求所包村領導干部要進一步貫徹落實好主任劉應斌提出的聯鄉包村“政策宣傳、反映民意、促進發展、疏導情緒、請基固本、推廣典型“的六項任務為指導。切實加強同聯系村、聯系戶的聯系。真正使聯鄉包村工作成為轉變我社作風的形象工程。培訓教育干部能力的鍛造工程、造福人民群眾的德政民心工程。
（四）積極開展“雙聯”行動送溫暖活動。要求聯鄉干部職工要積極開展聽民聲、訪民意、集民智、理民事、解民憂、暖民心的“六民”走訪活動，全社領導干部深入幫扶費村組開展了走訪了產業發展進一步理清思路，準確掌握聯鄉包村對象的`顯示情況，了解他們在生產、生活中存在的困難和問題。為鼓勵幫扶戶發展生產，排憂解難，一是在春耕時期我社對聯系戶送農資，奉獻一片愛心；二是結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極為村、村的群眾解難題辦實事，并鼓勵他們在生產、生活中要自強自立，勤奮勞作，自立更生，盡快走上致富道路。
三、存在問題
“雙聯”行動在全體干部職工的共同努力下扎實推進，各項工作雖然取得了一些階段性成效。但結合聯系村、特困戶發展實際和發展需要來講，在“雙聯”行動的具體工作中還存在一些問題。一是因單位職能局限，我社項目資源少，致富項目立項難、爭取難、尤其是資金支持更難。我社在群眾扶貧項目建設方面我們能夠做到的僅僅是幫思想、送政策、供信息，無法使經濟基礎得到較大改觀。二是對新的技術推廣不夠，群眾服務能力和水平還有待進一步提高。
四、下一步計劃
下一步我們將嚴格按照縣委“雙聯”行動工作的各項部署做以下工作：堅持“上下聯動、綜合帶動、抓點帶面、務求實效、長期堅持”的原則，增強抓好“雙聯”行動的信心和決心，立足實際，繼續深入開展組織干部職工對聯鄉包村工作的信心。二是教育干部職工要在“雙聯”行動常態化的基礎上加強自身對各項政策、農用技術及農村工作的學習。三是強化領導，堅定信心，加強與村、村、煙囪村的聯系工作，把“雙聯”工作作為長期任務。
供銷社工作總結 篇10
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下，按照科學發展觀的新要求，結合供銷社發展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“沖刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發展基礎，提升發展能力，實現發展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發展的軌道。
一、主要經濟指標完成情況
20xx年，全系統根據我市沖刺全國百強的發展目標和省、市社關于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩定增長，努力實現發展新跨越。全系統實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
(一)項目建設穩步推進。今年，我社大力實施“項目帶動”戰略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，項目建成后，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資20xx萬元的果蔬商品化綜合工程項目。
(二)“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮、百里洲鎮、董市鎮周湖村莊稼醫院3家。
二是新發展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養殖等農民專業合作社4家。同時，促進專業合作社提檔升級，投資2萬余元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示范專業合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發展電子商務網點10家。
(三)農資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮、村連鎖網點為載體，扎實開展“新網助農”活動。
一是積極組織貨源。所屬農資企業積極組織采購，調整充實庫存，確保化肥等春耕農資貨源的落實。
二是保障物資供應。所屬農資企業及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，采取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件(套)。
三是強化優質服務。充分發揮新型莊稼醫院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的.科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農資商品的行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。
(四)對口幫扶取得實績。在新農村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環保潔凈意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金20xx元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
(五)黨建工作同步推進。
一是把爭創發展新業績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭并進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員干部準確理解上級相關文件精神，教育黨員干部依法依規行政，增強勤政廉政意識。機關黨員干部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。
三是強化“三網一欄”的宣傳，通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發展新黨員。市社機關在“七·一”前發展一名新黨員。
(六)效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標，分解任務。以“優化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率、爭創人民滿意單位為目的。
二是落實責任，加強監督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創文明單位工作相結合，力求機關作風與環境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合，力求干部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級復查驗收。
四是完善規章，健全制度。按照規范化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確;完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。
五是綜合工作協調發展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩、老干部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。
(七)安全維穩措施有力。20xx年，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度;
二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等;
三是認真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統內部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統全年未發生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發展創造了一個良好的環境。
(八)文明創建取得實效。根據市委市政府辦公室《關于深入開展省級文明城市創建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進了創建工作。
一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統實際，及時制定了創建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區域劃分，堅持對責任區內按包片(項目)職責進行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設置宣傳站牌6塊，設置固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創建氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區域的建筑物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業經濟實力不強，資金、人才不足嚴重制約了發展;二是現代流通網絡體系建設發展不平衡、功能不強;三是各類農民專業合作社及社區綜合服務社建設仍有待加快發展并規范完善;四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。
供銷社工作總結 篇11
20xx年我社在上級供銷社XX縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十八大精神及中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發[20xx]11號）為指導，按照中央提出的“努力把供銷合作社打造成農民生產生活的主力軍和綜合平臺”的新要求，以“內增實力、外塑形象”為主基調，主動適應新常態，謀求新發展，各項工作取得了新成績，主要經濟指標保持良好的增長勢頭。1—12月份全系統實現商品銷售 125800萬元，同比增長66%；全系統實現利潤140 萬元，同比增長32 %。
一、20xx年主要工作及成效
（一）農資供應服務措施有力。一是充分發揮供銷社農資流通主渠道作用，積極落實政府化肥淡季儲備及冬儲化肥貸款貼息。20xx—20xx年完成冬儲化肥3500噸，占冬儲任務1900噸的185%，有效平抑了農資價格，緩解了旺季供需矛盾，滿足了春耕生產需要。二是發揮順達農資配送有限責任公司和75個村級農資連鎖店的網絡優勢，廣泛開展農資配送經營服務，方便農民隨時購買，配送率達90%。三是“莊稼醫院”提供“電話問診”、“上門服務”，積極開展各種形式的科普宣傳和接訪答疑，指導農民科學用肥合理用藥，降低農民生產成本。四是在農資經營網點中開展農資市場規范管理工作，建立購銷臺賬和質量追溯制度，并取得了階段性的成果。今年，通過追溯體系平臺分別為舊縣鄉、茶平鄉農民挽回因商品質量不合格造成的損失共計1萬多元。武夷山供銷社曾于8月6日蒞臨我縣考察學習農資追溯體系建設的做法。
（二）引領農合組織成效明顯。結合縣委、政府開展“七個一”建設XX縣委、縣政府賦予的考評示范新型農業經營主體職能。組織干部、職工下基層、接地氣，深入各鄉鎮對農民專業合作社、農民專業大戶、家庭農場的培育和指導，從工商注冊、財務服務、品牌建設、產業提升等方面進行幫扶，促進農民合作經濟組織從量到質的提升。1—12月份供銷社新領辦農民專業社 26 家、“農村綜合服務中心”1個、“農村綜合服務社”5 個、新建“農資連鎖經營網點”9 個、“日用消費品連銷經營網點”3 個、新增信息站點 2 個。發布農產品供求信息134條，指導商品購銷額26428萬元，促成商品成交額18237萬元。引導成立了縣益興農產品專業合作社聯合社。10月16日《中華合作時報》對縣益興農產品專業合作社聯合社的成立作了報道。目前供銷社領辦的許多農民專業合作社不僅獲得了國家、省、市、縣級示范社稱號，而且還挑起了當地農業主導產業的大梁。如：渭田渭川農產品、東邊紅生態種植、祖墩慧添富、鄭墩萬通百年蔗蔬菜、河東長巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、舊縣稻花魚養殖、溪東順發果蔬、松源慶友蔬菜專業合作社等。
（三）基層組織建設穩步推進。按照上級要求，結合我縣實際情況，堅持以開放辦社、廣納社會能人為原則，以具有一定規模且經濟實力較強的專業合作社為依托，積極開展基層社恢復運作工作。確定了溪東、渭田、祖墩、舊縣、花橋等5個基層社走開放辦社模式，城關、鄭墩、茶平等3個基層社走修繕資產恢復運營模式的整體規劃。目前基層社的常務副主任人選均已確定，年底全部可掛牌恢復運作。縣社這種“因地制宜、創新發展、開放辦社、市場化運作”的做法得到了上級的肯定，市委書記莊稼漢到我縣調研農村工作時親臨渭田供銷社視察指導。《閩北日報》4月14日頭版刊登了題為《成立三家新型基層供銷社》，報導了縣基層供銷社恢復運行的做法。
（四）流通網絡取得新的突破。一是繼續做好“萬村千鄉市場工程”和“農村綜合服務站”的發展和跟蹤管理。利用己改造的農家店、日用消費品配送中心、土產公司為平臺，多渠道、多接口搞好日用消費品、煙花爆竹的連鎖配送工作，實現了以縣城為中心，以鄉鎮為骨干，以農家店為終端的配送網絡，使農村的日用消費品配送率、煙花爆竹配送率分別達到80%、90%。初步形成了城鄉互動，相互促進的農村現代流通新網工程體系。二是全力打造農產品電子商務平臺、籌建“網上供銷社”，推動供銷社經營模式轉型升級。工作中我們堅持從零開始，在學中做、在做中學，今年相繼選派人員到XX市供銷社、暢宏電商園、省農產品經紀人協會等地學習電子商務知識。同時對全縣特色農副產品及經營主體的進行全面摸底。10月份由祖墩供銷社、土產日雜公司、農資公司參股組建了縣供銷億家電子商務有限公司。并委托縣四維電子商務有限公司進行網站的建設，目前己與60多家農產品廠商、專業合作社、農戶建立了合作關系，為的名優農副產品走出、走向市場提供信息服務，幫助農民解決農副產品賣難問題，預計20xx年3月開展線上交易；選擇加盟供銷社的彥鵬農資電子商務有限公司與亞達電商合作，利用亞達“便民快”電子商務自營平臺，開設“農資商城”，構建農資交易的b2b平臺，通過手機app實現網上購物支付，24小時送達，減少流通環節，為農戶提供農資購買“一站式”服務，幫助解決農民生產資料買難問題。完成線下農產品專營展示館的建設。
（五）項目建設取得新的成果。一是樹立“抓項目就是抓發展”理念，聚力攻堅抓項目建設。20xx年爭取到再生資源分揀中心項目由于用地無法解決，遲遲末能落地現己開工建設；今年申報并取得省社“新網工程”資金40萬元支持的茶平供銷社改造升級項目正在施工中；中央農綜項目—七峰果蔬專業合作社的'長巷葡萄設施栽培示范基地己獲得驗收。二是認真做好省政府為民辦實事項目“農村綜合維修服務體系建設”工作，按照鞏固、提升、擴面的要求，對原有1中心8站11點綜合維修網絡，進行“回頭看”，準確掌握和正確評估綜合維修服務體系建設和運營情況，查缺補漏，指導從業人員正確處理經營性服務和公益性服務的關系，努力提高技術水平和職業道德素質。20xx年新增村級綜合維修點3個，為農民維修生產生活器具880件、家用器具6540件，沼氣用具 230臺，600件、太陽能用具 125 件，銷售零部件23035件、銷售額達86.5萬元。同時開展了四次志愿服務活動，共義務維修各類家電、農具、沼氣、太陽能等用具100多件。經過三年的努力，縣“1中心8站14點”統一著裝、統一標識、統一規章制度、統一收費標準、統一零部件配送、自負盈虧的農村綜合維修服務體系己建成。一支懂技術，善經營的農村綜合維修隊伍正活躍在全縣鄉村社區，有效緩解了農村維修難、服務差、收費亂的問題，促進了家電下鄉，拉動了農村消費。實現了政府、供銷社及社會 “三滿意”。
（六）政風行風建設上新臺階。一是以開展“三嚴三實”教育為契機，認真組織干部職工學習黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神以及《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，縣社下發了《20xx年績效管理和效能考評工作方案》以及相關的管理制度，進一步規范機關工作程序,著力整治庸懶散奢；二是貫徹落實黨風廉政建設責任制。認真執行《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，把廉潔從政貫穿到供銷工作的各個環節，堅持“一崗雙責”，嚴格用制度管權管事管人，最大限度扎緊制度“籠子”。認真貫徹執行領導干部廉潔自律的有關規定，開展黨風廉政教育、糾正各種不良風氣，嚴肅政治紀律教育。認真執行中央八項規定，狠剎“四風”， 自覺規范公務用車和辦公用房，嚴格控制“三公”經費開支，嚴格控制來客接待次數和標準。規范單位財務行為，對項目資金實行專款專用，不擠占、挪用，不私設“小金庫”，不搞賬外賬，單位的財務收支狀況每半年在職工大會上公布，接受群眾監督。堅持辦事公開，凡屬單位的重大事項以及職工關注的熱點問題都實行民主決策。如：辦公設備的添置、門市、倉庫出租、煙花爆竹經營、項目建設等都先讓職工討論，張榜公示，形成決議再實施陽光操作；三是成立了以主要領導為組長的“清產核資”領導小組，對全系統基層企業進行全面清產核資和排查，通過摸清家底，盤活資產，加強對各企業資金收支管理和遺留的歷史債務管理，讓每個企業真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。防止集體資產流失。為預防，減少，控制法律糾紛，聘請了松源中心法律服務所為供銷系統法律顧問；四是結合供銷社行業的特點加強對干部職工道德法制教育和不定期地進行安全生產大檢查，特別是對租賃門點及煙花爆竹經營場所進行重點監管，消除事故隱患，同時積極履行平安建設督導員職責，縣社主要領導親自帶領機關有關同志深入到掛點的鄭墩鎮南坑村指導平安建設具體工作，與鄉村干部及代表座談并深入部分農戶家中對工作安全感調查內容進行細致的講解以及發放宣傳單和宣傳品；五是開展形式多樣的幫扶救助活動。20xx年全社共籌集資金1.6萬元，對全系統困難職工、黨員、離退休老同志、遺屬等31人進行了慰問，同時積極穩妥解決歷史遺留問題。如：基層社欠款、拖欠職工養老金等，從而維護了社會及系統和諧穩定。今年供銷社無發生群體的事件、違法案件和安全生產事故；六是加大對外宣傳力度。《閩北日報》4月14日頭版刊出了《成立三家新型基層供銷社》。《中華合作時報》10月16日a3版刊出了我縣成立首家益興農產品專業合作社聯合社的報道。在縣《湛盧訊》上開辟了供銷專欄。一年來，向縣委、政府及省、市社報送宣傳稿件共 35 篇。同時，積極推廣使用供銷合作社標識，在所有的供銷社連鎖店和租賃門店全部使用供銷合作社標識，擴大供銷合作社的社會影響；七是開展各項豐富多彩活動。今年，“三.八”婦女節、“五.一”勞動節、“七.一”建黨節、“文明宣傳日”組織開展登山、春游、紅色之旅、參觀建松政路下橋紀念館、義務服務等一系列活動，既增進了職工之間的友誼、強健了體魄又凝聚了力量， 20xx縣供銷社被市委、市政府授于“市級文明單位”稱號，被縣委授予平安單位稱號。
二、20xx年工作打算
（一）認真履行縣委、縣政府賦予的培育新型農業經營主體的職能。積極培育發展農民合作社、專業大戶、家庭農場等經營主體，推動農村土地規模流轉。按照引導和促進農民合作社規范發展的相關要求，堅持發展與規范并舉、數量與質量并重，切實將工作的著力點放在提質增效、規范運作上。20xx年力爭領辦農民合作社35家。
（二）充分發揮供銷社農資經營主渠道優勢，積極做好20xx—20xx年度化肥冬儲，滿足全縣春耕生產需要。繼續做好農資商品質量追溯體系建設、綜合維修體系建設、農產品信息服務，努力提升為農服務功能。
（三）發揮供銷億家電子商務有限公司、“便民快”電子商務自營平臺的作用，為的名優農副產品走出、走向市場提供信息服務，幫助農民解決農副產品賣難問題
（四）堅持擴大覆蓋與提升質量并重，恢復重建與創新發展并舉，抓好基層社改造工作。按照市場化運作，因地制宜地發展綜合服務社。精心培育一批社會影響好，便民服務好又能代表供銷社形象的日用消費品、農業生產資料銷售網點。
（五）樹立抓項目就是抓發展的理念，一方面抓好現有項目的建設，另一方面加強對國家項目扶持政策的研究，充分把握機遇，爭取更多的項目列入全國總社、省社、市社及縣重點辦項目庫，爭取上級的財政支持，以項目帶動壯大我社的綜合實力。
（六）認真學習《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。進一步解放思想，轉變觀念，進一步加強機關效能建設、精神文明建設、黨風廉政建設，積極落實省、市供銷社關于供銷社改革的各項工作布署。全面完XX縣委、縣政府和市社下達各項任務。努力在市供銷系統創業競賽活動中，創先進位。
供銷社工作總結 篇12
XX年即將結束，XX年已經緩緩走來，在辭舊迎新之際，我們xx讀書社將又陪伴家度過一個愉快的學期。這個學期，在讀書社社團宗旨“閱讀進步和諧”的指導下，我們“多讀書，讀書好，好讀書”；用我們社團的口號“每天堅持閱讀十五分鐘”鼓勵社員積極自主地閱讀，并開展形式多樣、豐富多彩的社團活動。本學期共有18個教學周，我們社共開展16次社團活動（第五周國慶假期，沒有開展活動）。
對本學期的活動我們社做出如下總結：
一、堅持社團宗旨，開展豐富多彩的活動，提高社員的思想認識
堅持“閱讀，進步，和諧”的宗旨,也就是通過閱讀,達到思想的進步,然后促成三方面的和諧，即與周圍環境的和諧、與周圍人的和諧以及自身的和諧。
1）精彩紛呈的活動。
每周一個主題的活動是我們社的特色。本學期最受歡迎的活動是“尋找秋天的足跡”遠足活動、“暢游書海”文史知識競賽、“感恩老師”詩歌朗誦比賽、“熱點追擊”社會與校園熱點討論、“如何寫作”（講座，劉克勤老師）、“如何朗誦詩歌”（講座，楊海兵老師）以及XX新年聯歡會等。每次活動都有其特定的意義，不僅讓家在活動中學習、感悟人生，而且促進家的交流，共同提升自己的認知水平。每天進步一小點，十天進步一點。就在這點點滴滴的進步中，家都有了不少進步和改變。
2）別出心裁的“妙語擷英”。
我們每次活動開始前，會在ppt上打出本周的“妙語擷英”，即各種與學習、工作、人生相關的句子，讓社員抄寫在讀書社統一發放的筆記本上，接著由主持人進行講解，和家分享自己的看法。
3）“你爭我搶”的圖書借閱。
我們社團擁有自己的小小“圖書館”，現已存有各類書籍30余本，供社員們免費借閱。這些藏書有的是朱老師捐助的，有的是每屆社長和副社長捐助的，是我們的精神食糧。我們的小小圖書館有專門的助理負責，本學期由周xx同學負責，她經常在我們的qq群里發布圖書信息，鼓勵家借閱，家需要借閱哪本書，可以跟她聯系，或者提前預約，由于周xx同學的負責，本學期的圖書流量明顯增加。
4）“整齊劃一”的主題作文寫作。
以前我們的社員寫作內容是每周一篇《每周小結》，每學期一篇讀后感和一篇觀后感。在劉克勤老師的見一下，我們又增加了主題作文寫作內容，本學期11月份我們的主題是“我和讀書社”，12月份我們的主題是“我和朱老師”。通過同一主題的寫作，家相互學習，共同進步。
二、加強社團管理，提升管理質量，增進溝通和協調認識
自上學期以來，我們社每兩周開一次“社長碰頭會”，參加人一般有社長、副社長、秘書和助理。會議由社長主持。會議的內容主要包括：前兩周活動的總結、接下來兩周活動的準備工作的安排、《每周小結》的完成情況、工作中出現的'困難和問題以及探討解決的辦法。
本學期社長碰頭會的改進之處在于每次開會前，社長準備好會議內容，并發布到xx讀書社空間以及社長群里，便于家提前準備，提高了開會效率，也提高了開會的質量。
通過社長碰頭會，讓家深刻認識到管理的`重要性，并在工作過程中促進家把工作做得更好。
三、辦好“讀書角”，讓“讀書角”成為校園的“一盞燈火”
有人說：公益廣告就是一盞燈火，我想說：我們xx讀書社的讀書角就是我們學校的一盞燈火。為了讓更多的人了解讀書社，認識讀書社，參與到讀書活動中來，我們本學期繼續開辦“讀書角”，內容包括：《每周活動通知》和閱讀資料分享。每周活動通知由陳xx副社長周末寫好初稿，發到朱英梅老師郵箱，朱英梅老師助修訂后并打印出來；分享的閱讀資料都是由朱英梅老師從《讀者》《青年文摘》等雜志上精心選出，并速印好作為我們讀書社社員的文化養料。每周一中午，由陳xx副社長把《活動通知》和閱讀資料分別貼在實訓樓的一樓宣傳欄、校廣播站對面宣傳欄、教學樓一樓廳宣傳欄向廣師生宣傳讀書社，更宣傳讀書，更讓家駐足閱讀，和讀書社一起提升正能量。
四、積極參加全校社團社徽賽，榮獲第一名
本學期積極參加校社團聯合會舉辦的社團社徽賽，榮獲第一名。
我們社的社徽是由第一任社長、06印刷g5班的陳逸群師姐設計的，我們社的印章上也使用了這個標志。
我們社團高度重視本次賽，我們先準備好了ppt和講稿，并請朱老師為我們提意見，朱老師不僅為我們修改了講稿，還助修改了ppt的模板和展示格式，讓我們的ppt煥然一新。
進入預賽后，要在東校區進行展示，我們派出吳xx副社長代表我們社團進行展示，在本次的“社團社徽”賽上，我們給家展示了我們社團的社徽和印章，同時還講解了我們社徽的寓意，并把我們社團的活動形式給家做了一個簡單的介紹。
我們一直抱著重在參與的心態參賽，最后卻出人意料地獲得了第一名，即最佳設計獎。在比賽現場，呂云龍院長助理高度贊揚了我們的社徽以及我們讀書社所承載的希望，他說我們的社徽“簡潔方的設計,寓意深遠的的內涵，是莘莘學子引以為榮的一個社團”。
五、殷殷守護，師愛無邊
我們讀書社自成立以來，連續五個學期被評為五星級社團，這樣驕人的成績離不開朱英梅老師的殷殷關會和悉心指導。
本學期朱老師決定退出讀書社管理，放手讓學生自主管理。本學期雖然有幾次活動沒有參加，但是老師一直關注著我們的成長。對于社長、副社長等管理層的溝通和協調，朱老師會提出一些可行的辦法，從而使工作少走彎路，提高辦事的效率以及辦事的能力；對于新社員認識的提高，朱老師一方面會提醒管理層注意，另一方面在合適的時候會親自與其溝通，掃除一些思想上的障礙；朱老師還會去看每個人的《每周小結》，寫下自己的評論和留言；朱老師還會在群里跟家群聊，讓家有個正確的認識，一起提升正能量......
另外，朱老師積極聯系其他老師，為我們進行講座。上個學期，朱老師就為我們聯系了劉克勤老師和楊海兵老師，保證了本學期講座的順利進行。朱老師還邀請了陳儀梅老師和李志梅老師我們的“感恩老師”詩歌朗誦比賽決賽評，為我們的比賽增色不少。
還有，為了讓新老社員和社團意外的同學更好地了解讀書社，在朱老師建議下，由吳xx副社長執筆寫出了《xx讀書社25問（初稿）》，并由朱老師修訂，發放給每個社員和每個班級。有效地宣傳了讀書社，也讓讀書社人以及其他同學更好地了解了讀書社。
正是在朱老師的殷切關懷下，我們讀書社本學期穩步成長。
六、設立“朱麗葉讀書基金”，為更好地開展社團活動奠定堅實的基礎
上個學期，朱老師說服她先生為我們讀書社捐款1000元，作為讀書社的特殊活動經費。本學期，朱老師的先生提出將這項經費冠名為“朱麗葉讀書基金”（注：“朱麗葉”是朱老師的英文名），并每年提供一定經費，供讀書社特殊活動使用。
以前社團的經費主要是社員的會費（每人每學期10元），沒有能力為家提供較為豐富的獎品。本學期開始，我們啟用“朱麗葉讀書基金”，為我們經典活動之一的詩歌朗誦比賽購買了獎品---獲獎的同學分別獲得一本書。獎勵一本書，這對每個同學來說都是一種激勵，相信下學期的朗誦比賽會更精彩。
七、工作中的不足和下一步的努力方向
我們的社團是一個與其它社團有著明顯區別的社團：我們有自己的指導老師，我們有嚴格的管理，我們有著一群熱血沸騰、通過閱讀提升正能量的社員。
每個學期，我們都會有新社員加入，也會有老社員退出。能選擇讀書社的同學相信都是有著進步決心的同學，不能適應讀書社的嚴格管理選擇退出，也許會有后悔的一天，但是為時晚矣，畢竟我們在學校里也就那么幾年。
面對這個問題，我們要積極應對：如何讓家更好地了解讀書社，如何讓新社員更好地適應讀書社，盡快地融入到讀書社中來，這是我密理層以及每個社員面臨的重要問題。提高溝通協調能力，做好新社員的思想工作，讓我們下學期擁有更穩定的讀書社團體。
供銷社工作總結 篇13
現將一年來的主要工作總結如下：
一、各項指標的完成情況
（一）“鄉村流通工程”建設指標完成情況
1、建設鄉村流通網點完成25個，占年計劃25個的100%，其中：建設便民超市20個，占年計劃20個的100%；建設農資連鎖經營網點5個，占年計劃5個的100%，比去年同期的1個增加4個；
2、培訓農產品經紀人109人，占年計劃80人的136.25%；
3、發展農產品信息基層站點2個，占年計劃2個的100%，與去年同期的2個持平。
（二）五項經濟指標的完成情況
1、商品經營總額完成1.12億元，占年計劃1億元的112%，比上年同期的8004萬元增長39.93%；
2、創建“兩社一會”29個，占年計劃25個的116%，與去年同期的26個增長11.54%；
3、銷售各種農用化肥9526噸，占年計劃8500噸的112.07%，比去年同期的8580噸增長11.03%；
4、實現利潤10.5萬元，占年計劃10萬元的105%，比去年同期的7萬元增長50%；
5、人員培訓352人，占年計劃300人的117.33%，比上年同期的307人增長14.66%。
二、開創“鄉村流通工程”建設新局面
（一）為農民辦實事，加快便民超市建設步伐
按照“鄉村流通工程”建設要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂等基礎設施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機關、生資日雜公司、批發公司干部職工69人/次，調動14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮勐龍片區、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個鄉鎮的便民超市商戶無償安裝貨架，每天工作在12小時以上，經過8天的艱苦奮斗，完成了20個便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。
（二）加強農資連鎖經營網絡建設
隨著市場經濟的進一步完善，自XX年以來，以化肥為主的農資市場已全面放開，面臨市場競爭給供銷社帶來“生與死”的考驗，州供銷社進一步深化農資經營機制和內部管理體制的改革，及時調整經營策略，實施了以州農資公司為龍頭，邊疆六縣農資公司為依托的農資連鎖加盟經營。根據州社的要求，我社結合實際，在原有6個企業參與州農資公司加盟經營的基礎上，今年又完成農資連鎖經營網點5個的任務，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂育供銷社，逐步構建起我縣農資經營的“現代流通體系”，為農業生產的需要提供更優質的服務。通過近三年的農資連鎖經營實踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲備困難的情況下，農資經營企業通過連鎖經營由弱者變為強者，充分發揮群體優勢，真正體現政治和經濟上的連鎖，在市場份額中始終保持供銷社化肥經營的主渠道地位，20xx年全縣共供應化肥9526噸，在保障供應、支援生產、助農增收、穩定市場等方面起到積極的作用。
（三）組織協調，做好經紀人培訓工作
為做好農產品經紀人培訓工作，我社與縣委組織部，縣婦聯聯合發文《關于舉辦農產品經紀人培訓班的通知》（紅組通〔20xx〕33號）和（紅組通﹝20xx﹞49號）文件，分別于20xx年5月16日至17日在迤薩鎮勐龍村委會舉辦州首期村級農產品經紀人培訓班，54名學員參加名農產品經紀人培訓，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農產品經紀人學習培訓；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉舉辦農產品經紀人培訓班，50名學員參加農產品經紀人培訓班。全年共培訓農產品經紀人109名，并通過考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發的《農產品經紀人職業資格證書》，我社投入培訓經費36000元。
（四）做好農產品網絡信息工作，為農業產業化提供信息服務。
為充分發揮農產品信息網站這一現代網絡優勢，適時將我縣大宗農產品的產銷信息及時發送到州級農產品信息網絡中心，20xx年上半年增設寶華鄉、迤薩鎮勐龍村委會農產品信息網點，目前，我縣農產品信息站已有6個，至20xx年10月止發送農產品信息3900多條，通過信息發送和獲取外來信息，使農民得以規模化生產，把千家萬戶的小生產同千變萬化的大市場連接起來，使我縣的農產品開發、生產和經營逐步邁向科學化、合理化，積極推動農民向產業化、規模化方向發展。
由于紅農網信息的作用，引來了外地客商對我縣水果甘蔗市場的關注，并紛紛到水果甘蔗產區與專業合作社等蔗農簽定甘蔗訂購合同，價格從去年的600—800元/噸，提高到今年的1000—1200元/噸，一項就能為農增收1650多萬元。
三、創建“兩社一會”，切實助農增收
根據發展“兩社一會”推進農村流通服務體系建設，20xx年創建“兩社一會”29個，其中：綜合服務社17個，專業合作社10個，專業協會2個，服務農戶數為36256戶，幫助農民實現收入950多萬元，在提高農民組織化程度和助農增收方面取得了較好的成效。如：XX縣迤薩鎮土臺村委會昆嶺果蔬產銷專業合作社，在XX縣供銷合作社的指導和幫助下，于20xx年8月22日掛牌成立以來，每年種植水果甘蔗150多畝，產值達70多萬元，戶均增收2萬多元。
四、規范煙花爆竹及食鹽經營管理，成立配送中心。
為嚴格執行國家對煙花爆竹及食鹽的專營政策，努力促進煙花爆竹及食鹽行業的商品流通健康發展。積極開展煙花爆竹及食鹽現代流通業務，對全縣各鄉鎮煙花爆竹及食鹽合法經營者所需貨源進行采購和配送，規范運行，開展商品營銷知識交流與合作，維護市場公平競爭秩序，維護市場和經營者的合法權利，做到互利共贏，實現規范、安全、有序的經營和管理。
自20xx年縣社為生資日雜公司配置煙花爆竹及食鹽配送專用車一輛后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同時，進一步開展煙花爆竹及食鹽市場清理工作，在縣安監局、公安局、工商局、質量技術監督局的大力支持下，加強對違規經營者的教育和治理工作，20xx年出動車輛61輛/次，出動執法人員251人/次，查處違規營運煙花爆竹186件和食鹽625公斤，20xx年銷售煙花爆竹51、3萬元，銷售食鹽近1000噸，開創煙花爆竹及食鹽銷售業務的新局面，為鞏固和發展傳統經營業務邁出可喜的一步。
五、嚴格定點屠宰管理，確保生豬定點屠宰工作的順利開展。
根據《國務院生豬定點屠宰管理條例》，國家對生豬實行“定點屠宰，集中檢疫”的制度，在縣屠宰辦、畜牧、工商、稅務等部門的幫助和支持下，我社從宏觀上指導好供銷社所屬的9個鄉屠宰廠的定點屠宰工作，20xx年10月23日又新建了車古鄉屠宰廠，認真搞好生豬定點屠宰工作，20xx年屠宰生豬13534頭，通過檢疫、檢驗，查處病害豬106頭，使群眾吃上了放心肉。
六、認真落實黨風廉政建設責任制，加強創業作風建設。
全面貫徹云南省“公務員八條禁令”等規定，繼續做好商業賄賂的防治和職工思想教育工作，解決企業和人民群眾反映強烈的問題，大力弘揚求真務實精神，嚴格執行“四大紀律、八項要求”，以“執政為民”為根本，不斷加強對黨員干部和廣大職工的教育，自覺維護供銷社機關“科學、正派、廉潔、高效”的形象。廣大干部職工與時俱進、奮發有為的精神狀態和嚴謹扎實、廉潔高效的工作作風得以體現，從而樹立了供銷社良好的社會形象，推動了我縣供銷事業又好又快的發展。
七、貫徹落實陽光政府四項制度
根據《XX縣人民政府關于印發重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案的通知》（紅政發〔20xx〕19號）和《XX縣人民政府辦公室關于印發XX縣貫徹執行陽光政府四項制度工作方案的通知》（紅政辦發〔20xx〕73號）文件精神，主要貫徹落實情況如下：
（一）統一思想，提高認識
20xx年5月6日召開由縣社機關、生資日雜公司、批發公司、城郊供銷社干部職工24人參加的會議，學習貫徹陽光政府四項制度，通過學習，明確了陽光政府四項制度的內容是：重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢，建設陽光政府既是加強政府自身建設，提高依法行政能力和水平，打造人民滿意政府的又一項重要舉措，也是貫徹落實黨中央、國務院、省、州、縣黨委政府行政管理體制改革精神，貫徹落實好陽光政府四項制度，對于維護和保障人民群眾基本生活權益和民主政治權利，實現人民群眾對政府工作的知情權、表達權、參與權和監督權，強化對行政權力的監督和制約，促進政府自身建設，提升政府的執行力和公信力，具有十分重要的意義，貫徹執行陽光政府四項制度是取信于民、造福于民的重大舉措。
（二）加強組織領導
為繼續加強實施陽光政府的深入開展，推進重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務信息查詢制度的.實施，結合我社工作實際，經縣聯社主任辦公會議研究，決定成立陽光政府四項制度工作領導小組，分別是：縣社黨政一把手任組長，副主任任副組長，股室負責人為成員的領導小組，為貫徹落實陽光政府四項制度，提供了組織保障。
（三）制定陽光政府四項制度實施方案
為全面貫徹落實陽光政府四項制度，并做到有章可循，制定了XX縣供銷社重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案，并將實施方案印發下屬企業，認真貫徹落實四項制度。
八、深入開展學習實踐科學發展觀活動
深入學習實踐科學發展觀是我黨的重大舉措，在縣“學習實踐活動”辦和第六指導組的指導幫助下，結合我社實際，緊緊圍繞落實科學發展觀，推進供銷合作社“二次創業”的主題和“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，認真按照縣委的部署和《XX縣第二批開展深入學習實踐科學發展觀活動方案》的要求，扎實開展學習實踐活動，主要從以下幾個方面開展工作：一是成立領導小組，為深入開展學習實踐科學發展觀活動提出組織保證；二是制定XX縣供銷社開展深入學習實踐科學發展活動實施方案；三是開展學習實踐科學發展觀學習調研階段活動。通過這一階段的活動，取得以下主要成效：全體干部職工對科學發展觀的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，認清了供銷工作面臨的形勢，明確了今后工作的方向。四是開展學習實踐科學發展觀分析檢查階段活動。取得以下主要成效：找準了突出問題，透徹分析了原因；理清了發展思路；明確了努力方向，提出了具體舉措；統籌兼顧，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”；聚集了民心，增強了科學發展的信心。
九、搞好掛鉤扶貧工作
為完善基層組織建設，供銷社在自身十分困難的情況下，積極籌措資金，分別向扶貧掛鉤點曼培村困難黨員6戶和困難農民4戶發放幫扶慰問金XX元，為掛鉤點曼培村委會解決大門及圍前墻修建資金2.2萬元，使村委會基礎設施得到進一步完善。
十、積極爭取項目資金加大農村集市改造
為搞活農村集貿市場，改善農民交易市場條件，縣社積極組織協調，抓好相關項目上報立項工作，20xx年為甲寅供銷社立項上報甲寅鄉農貿市場改造擴建項目，已爭取到上級撥入財政補助資金30萬元，并對農貿市場進行了全面新改造，整體功能得到了進一步完善，從根本上解決了農民趕集風吹日曬，攤位擁擠等重大問題。
十一、認真抓好安全工作
20xx年，在州供銷社和縣安監局、公安局、消防大隊等部門的安全業務指導下，我們始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”和“以安促統，以統保安”的原則，按照縣社與州社簽訂的20xx年安全統籌目標責任書，縣社又與公司、基層供銷社簽訂了20xx年度安全目標責任書，做到層層落實，獎懲分明，據不同時期安全防范的重點，在系統內組織開展了元旦、春節、“五一”黃金周、六月“安全生產月”活動，對重點單位、重點部位進行了重點抽查，確保各項安全制度和隱患整改措施的落實，平安地度過一年。為規范煙花爆竹的安全經營，煙花爆竹倉庫需從城區遷出，目前該項目已竣工使用，縣社已投入資金55萬元。甲寅供銷社婚喪宴席餐廳，因該房屋建于60時代，年久失修，存在安全隱患，從安全生產經營的角度考慮投資27萬元進行加固改建，其中：縣社投資6萬元，現已竣工投入使用。
存在的困難和問題
我社在為農業、農村、農民服務工作中取得了一定的成績，在為農村聯系城鄉市場，助農增收，大力發展我縣農業生產和振興農村經濟工作作出了一定的貢獻。但是供銷社自身還面臨許多困難和問題。
一、思想觀念的更新和能力素質的提升滯后于農業、農村經濟和新時期合作社事業的發展需要。
供銷社企業改革改制基本結束后，部份企業下一步的發展思路不夠清晰，存在小富即安，小進即止的思想，對參與和推動農業產業化經營、為農民做好綜合服務、發展農村現代流通方式等工作基礎條件差、手段不夠，有待進一步加強。
二、發展資金嚴重不足。
由于供銷社企業在歷經幾次的改革改制中支付了大量的改革成本，導致目前開展經營的資金嚴重不足，經營困難重重。
三、培育龍頭企業困難。
發展農村新型合作經濟組織須與實力雄厚、帶動輻射能力強、產供銷一體化的龍頭企業緊密對接。但目前全系統所屬的龍頭企業只有縣生資日雜公司，然而該公司與我州系統內的同類企業相比，它資本少、規模小、經濟實力不強、經營水平較低、發展速度不快、帶動能力不強，沒有能力提供產供銷一體化服務。因此，要培育形成產供銷一體化的龍頭型企業，擴大對農民的帶動和輻射能力，還有較大的困難。
供銷社工作總結 篇14
今年以來，區社高度重視安全生產工作，積極推進安全生產目標管理，按工作計劃周期積極開展安全生產檢查。安全生產工作措施保障到位，一年以來區社職責管轄范圍內未出現安全生產事故，無人員傷亡情況發生，按照區委區政府的決策部署，立足“安全生產專項整治三年行動”等重點工作，牢牢把握安全發展理念，層層壓實安全生產責任，深入排查安全風險隱患，扎實推進問題整改，堅決遏制重（特）大事故發生。安全生產工作有序推進，現將有關工作匯報如下：
一、考核指標完成情況
今年以來，區社高度重視安全生產工作，積極推進安全生產目標管理，按工作計劃周期積極開展安全生產檢查。安全生產工作措施保障到位，20xx年度區社職責管轄范圍內未出現安全生產事故，無人員傷亡情況發生。區社一直高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，指定專人負責，確保檢查工作落實到位。
二、全年工作完成情況
區供銷總社始終高度重視安全生產工作，全體人員也充分認識到安全生產管理工作的重要性和必要性，多次召開全體工作會議，制定具體工作方案。今年以來召開多次安全生產會議，會議上指出工作安排要做到領導親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保各項工作的落實。
（一）推進工作，排查隱患
今年以來海州區社安全生產領導小組立足系統實際，以查制度落實、隱患整改、安全教育等為重點，多次前往南城供銷社、新壩供銷社遺留資產、東辛供銷社遺留資產及海州供銷社等地進行安全生產檢查，做到排查不留死角、整治不留尾巴，確保全系統安全生產形勢持續穩定。
（二）重點督查、落實責任
今年與海州區社與系統內企業簽定了安全生產責任書，進一步明確了安全生產的主體責任。對海州家得福超市、小韓飯店、加多寶火鍋店、明達廣告等進行重點督查，對使用電壓力蒸鍋、用電線路、公共場合明火管理等消防安全進行了再強調在落實。通過簽訂安全生產責任狀，使單位安全生產主體責任進一步明晰，單位主要負責人的安全意識進一步增強，在全系統形成了人人身上有責任，各個崗位有標準的良好的安全生產管理氛圍。
（三）一崗雙責、分片管理
海州區供銷總社實行領導分片管理制度，由分管領導對各自分片單位進行實地排查整治，確保全覆蓋、無盲區、無死角。對排查出的問題隱患做到整改責任、治理資金、保證措施、時限要求。
（四）強化宣傳、教育學習
按照區安委會關于安全生產工作的要求，采取多種形式強化安全生產宣傳教育，增強干部職工和系統內人員安全生產意識。
（五）嚴格落實安全生產責任和企業主體責任
自“3.21”、“4.21”等事故以來，區供銷總社高度重視安全生產工作，認真履行安全生產工作職責，重點抓安全生產工作。通過召開專題會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監督檢查力度。嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，層層抓落實，把任務和目標責任落實到人頭，自上而下一級抓一級落實，自下而上一級對一級負責形成人人身上有責任，個個自覺參與安全管理的良好工作格局。通過與南城供銷社、一笑堂大藥房、家得福超市等基層單位及企業承租戶簽訂安全生產責任狀，使單位安全生產主體責任進一步明晰，單位主要負責人的安全意識進一步增強，在全系統形成了人人身上有責任，各個崗位有標準的良好的安全生產管理氛圍。
三、存在問題
今年以來，區供銷總社雖在安全生產工作中取得了一定成效，但仍存在不足。我單位安全生產工作針對于房屋承租戶較多，此類單位大多數為個體工商戶，經營規模參差不齊、服從性較差，因我社無執法權限，經常出現反復整改同一安全隱患、承租戶不服從整改等問題。各房屋承租戶負責人、基層社主任安全生產意識薄弱，思想認識不到位，沒有定期開展安全知識培訓，管理人員及從業人員安全生產意識有待提高。下一步，區供銷總社將克服困難，加強各承租戶及單位的.管理，夯實基礎，強化責任，持續推進全系統安全生產形勢全面穩定。
四、下一步工作打算
下一步，海州區社將繼續認真貫徹落實上級有關文件精神，加強安全生產工作教育宣傳，全面壓實企業及從業人員的安全責任，做到人人具有安全意識，避免安全事故的發生；以求真務實的態度，全面夯實安全生產的檢查排查、等工作基礎，營造良好的安全生產工作氛圍，防范重大安全事故的發生。
【供銷社工作總結】相關文章：
供銷社個人工作總結10-12
供銷社安全生產工作總結10-21
供銷社辦公室工作總結06-28
語文工作總結工作總結11-02
it工作總結11-07
工作總結04-27
經典工作總結10-10
工作總結。01-17
信息委員工作總結|工作總結12-23