【集合】關于工作的總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的關于工作的總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于工作的總結 篇1
在過去的一年里，在公司領導和同事的幫助下，本人基本有效的完成了公司交與的工作任務，同時在此過程中本人接觸了解和學習了一些新的知識，并應用于工作中，工作效益有所提高，但就我自己的因素和公司的實際情況，去年的工作成效并沒有達到我所預想的結果。現就本人在20xx年的主要工作總結如下：
一、維修部
全年的維修費用為：87454.00元，由于我20xx年10月才開始接手維修部的工作，所以在維修費用問題上我不能作出比較，但是，通過我根據接到單子的數量和維修地點的比較，我個人認為去年的維修部工作成效并不高，原因可能有多方面的，但主要是由于以下幾點：
①carrie維修中心派給我們的單子距離都比較遠，通常我們一天只能維修一個地方。
②我們人手并不是很充足，應該說去年上半年實際上能夠獨立處理單子還只有陶師父一個人，并且余師父還要兼顧開車，在體力上和技術上在去年還不能獨立處理單子，下半年情況有所好轉。
③由于現在維修站增加，分散了維修單，所以我們去年營業額并不是很多。
二、工程部
20xx年我所參與的工程項目的主要工作是畫圖，偶爾進行報價。就畫圖方面，我現在還不能獨立的完成一項工程的.所有圖紙，并且還有很多方面并不是很了解，例如土建圖，在這方面還有待于提高。
三、行政部
在20xx年上半年公司各個部門未獨立的時間內，我主要是要完善公司的行政體制，但到20xx年5月公司各個部門獨立為止，我只是做出了幾項基本的公司制度，但是未進行實施。但是我都將其移交給各個獨立部門的行政管理人員。在20xx年下半年恒清公司制定了比較完善的行政制度，但公司比較小，并未得到完全的體現。
從20xx年1月開始我接手做貿易，但是應該說到目前為止，我并沒有理出一條比較有效率的工作方式，另外同客戶的溝通還存在一定的問題。基于20年的工作情況，展望20xx年，在公司能給予我資金保障的前提下，我力爭在20xx年做好以下之工作計劃：
1、1～5月能夠理順工作方式，進入一個良好的資金循環；
2、laptop項目：力爭能夠擴大銷售額，搞好我們和代理商之間的關系，力爭做到產品銷售最大化；
3、試劑項目：最基本的是維持住現在的客戶群，消除20xx年初產生的不良影響，擴大銷售范圍，開拓新客戶；
4、協助陶師父搞好維修部工作，做到派單及時，統計及時，上交及時；
5、通過20xx年初的資金問題，我力爭做到20xx年低的應收款回款及時，以保障項目的正常進行。
關于工作的總結 篇2
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800000(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20000，內部修理模具160000，內部修復占總修理數量的'89.2，修理工時527.5h，節約成本52750000(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90000，制作工時432.5h，節約成本43250000，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班幾名老員工提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工20000，其中模具班10000，搶修班10000，電工班10000，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認
工作：溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)。
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