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關于華為管理法讀書心得
我們在一些事情上受到啟發后，就十分有必須要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的關于華為管理法讀書心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在本書中最感興趣是華為五項識人的基本要素，這五項素質是用于評估選拔企業領軍人才的，關注的是一個人在商業環境中要達成目標的素質基礎。這五項素質是一個人相對恒定的特質，因此可以用它來做預測，從他過往的素質行為表現，推測他未來能不能干成事、適合干什么事，以此實現人盡其才。因此，五項素質的評估結果，對應了三類人才分類標準：
1、開創型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性均達到二級及以上。
2、守成型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導向為一級及以上，堅韌性為二級及以上。
3、執行型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性均達到一級。
五項素質的評估，很重要的價值就是把人識別清楚，從過去預測未來，把人放到合適的位置上。五項素質中有一項為零級的，均不被視為人才，因為某項出現零級，意味著這個人在這個方面有明顯的缺陷，且難以彌補，很難擔當起企業領軍人才的重任。如果企業花了很大的力氣去培養，結果很可能是人沒培養出來，企業花了很多資源不說，還可能給經營帶來很大的風險。所以，某項素質為零級的人往往不堪大用。
執行型人才，需要達到五項素質中沒有零級，這樣的人沒有明顯不足，但也沒有明顯的優勢，他們適合做具體的執行工作，能按公司的要求踏踏實實地做好本職工作。很多技術骨干、職業專家都是這一類人，他們很難高屋建瓴，但總能在自己擅長的領域把事情執行到位，也是人才。
守成型人才，要求在堅韌性上一定要達到二級，相對于執行型人才，他們最大的特點在于不管交給他們什么任務，都一定能完成，都能輸出滿意的結果。因此，守成型的人適合從事成熟業務的日常管理運營工作，擅長把打下來的江山守住，穩扎穩打，逐步發展壯大。這類人才適合用在大部分成熟的管理崗位。
開創型人才需要五項素質均至少達到二級，這樣的人才是非常稀缺的。開創型人才顧名思義，適合負責開拓性、創新性強的工作，比如新業務的開發、新市場的突破等。他們擅長在未知領域發現規律、抓住機會、找到突破口，實現從0到1的突破，適合擔任帶頭人的角色。這樣的人往往非常聰明、活躍，對于重復性高、一成不變的工作容易缺乏耐心，所以從事常規的運營性工作可能反而不如守成型的人做得好。對于不同的人才，應該根據其不同特點，充分發揮人才的價值，做到人盡其才，這是五項素質應用的最大價值。
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