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執行力源于責任心心得體會

時間：2024-03-23 13:41:38 心得體會我要投稿

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執行力源于責任心心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，好好地寫一份心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編整理的執行力源于責任心心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

執行力源于責任心心得體會

　　執行力源于責任心心得體會篇1

　　做一個有執行力的人對一個公司的開展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　如今，在企業開展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的便是執行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的`執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。那么執行力是什么，其實執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

　　一、執行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口〞，當我們在執行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比方任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。

　　要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領導布置的任務完整完美的做好，就必須應從每一個細節做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

　　五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　阿里巴巴馬云經典語句中有一句話：阿里巴巴不是方案出來的，而是“現在、立刻、馬上〞干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環

　　節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大開展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業開展與個人開展的雙贏。

　　執行力源于責任心心得體會篇2

　　疫情環境下，作為普通人，居家就是為社會做出的奉獻，在家辦公的同時，公司組織培訓聽課，始終讓員工有組織感、有團隊感，我們陜建交院共同抗擊疫情，共同學習進步！

　　執行力=能力x變現系數，關鍵在于這個系數，在我們通常工作當中，所接收的工作內容，大局部都是有能力完成的，至于完成的結果如何就表達在這個變現系數上。變現系數取決于個人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院長經常提到的人品，團隊成員首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫無執行力，甚至會起到相反的作用，所以在工作當中要引導團隊成員價值觀的培養，樹立正確的人生觀，工作觀。投入度表達在對一項工作投入時間、精力的多少，比方出一個橋型圖，工期5小時，一位員工前四小時玩游戲，最后一小時急匆匆，出圖，另一位花2小時核查數據、定總體方案，2小時軟件出圖，1小時核查修改圖面錯誤，結果顯而易見是不同的，我們對工作投入的時間、精力最終會表達在成果里面。意愿就是對一項工作的主觀看法，如果內心非常討厭、排斥一項任務，把完成任務當做一種心理負擔，被動推進工作，想必結果是不理想的。所以要調動自己主觀能動性，比方暗示自己完成一項任務，可以提升自己的業務能力、可以接觸到新的知識點、還可以得到領導的認可、可以有加薪的資本、可以加強與團隊成員的.合作、讓其他部門人員了解自己的能力等。

　　管理是盯出來的，技能是練出來了的，潛力是逼出來的，講的很有道理。管理好比放羊官，盯著領頭羊，盯著要落伍的羊，如果盯不緊，羊就會走丟，走偏。專業技能在學校學習理論后，工作就是不停的練習過程，正所謂溫故而知新，拿橋梁來說，預制橋為橋梁入門，每畫一座橋都是一種收獲，再次畫類似的橋又會有新的收獲，是一個不斷提升的過程。潛力是逼出來的，現在還記

　　得有次工程緊急，第一次接觸鋼箱梁的情況下，10天時間要完成施工圖，那么熬了三個通宵，從熟悉參考圖紙，到出新的圖紙，從總體到附屬，最終按時交圖，雖然仍有很多瑕疵，包括第一次預應力計算，調整模型、第一次寫ppt等等，好多技術的提升都是被逼出來的。

　　保存網址，在以后的工作當中，可以回看學習視頻，相信會有更深刻的體會。

　　執行力源于責任心心得體會篇3

　　所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。

　　所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

　　那么如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。

　　增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

　　在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

　　有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦，也不太現實；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

　　責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

　　“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

　　一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值；一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

　　責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。

　　所謂執行力，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策、決策部署并實現既定目標的能力。執行力關系事業的興衰成敗，關系經濟社會發展大局。各級領導干部要增強學習、責任、落實、作風、創新意識，全面推進執行力建設，不斷提升執行力。

　　一、增強學習意識，提高執行能力

　　“工欲善其事，必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學習。有好學之心。領導干部要牢固樹立終身學習的理念，自覺克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣”等不良思想，端正學習態度，把學習融入工作、融入生活，用“擠”的精神獲取學習時間，用“鉆”的精神獲取學習效果，做到廣泛涉獵，博聞強識，提高品味。有勤學之舉。要勤學專業知識，爭當本職工作的行家里手，勤學黨的路線、方針、政策，加強對市場經濟、科學、法律、社會管理、黨建等綜合知識的學習，做到多領悟、多思考、多總結，在勤學中增長才干、在總結中探索規律，在深研中提升能力。有善學之策。堅持學以致用，學用結合，弘揚求真務實的精神，主動向群眾學習，向他人學習，向實踐學習，自覺做到多學一點、深學一步、學深一些。要著眼于解決改革發展穩定中的.實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習實踐的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。

　　二、增強責任意識，確保執行效果

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。增強責任意識，是提高執行力，確保各項工作取得成功的關鍵。忠誠履責。領導干部要有高尚的政治品格，始終做到對黨忠誠，對人民忠誠，對事業忠誠。在任何情況下，不管遇到什么困難，不管遇到什么大風大浪，在貫徹落實上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個人能不能干好工作的前提。身為領導干部，負有領導科學發展、管理社會事務、應對突發事件等重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到決策水平和工作成效。無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。敢于擔責。擔責是一種品質，更是一種境界。領導干部不論權力大小，職位高低，都應該要有敢于擔當的勇氣、敢于擔當的能力和敢于擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當，在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔，在問題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

　　三、增強落實意識，提升執行效率

　　執行力是一種落實力，執行力的強弱直接決定著工作落實的質量和效果。速度要快。強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有任務馬上去做，養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣，提高工作效率促落實。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣，對上級的決策部署要聞風而動、立說立行，做到領會上級精神快、接受任務快、落實指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進、鍥而不舍的奮斗精神，充分發揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，特別是對進度緩慢的重點項目和影響社會大局穩定的矛盾問題，要橫下心來、扭住不放、毫不動搖，不達目的絕不罷休，不見成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設，優化工作流程，加強工作督導，建立完善限時辦結、首問負責和責任追究等制度，明確崗位職責，形成用制度管人管錢管事的長效機制。對執行力差、工作不落實的人和事要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。

　　四、增強創新意識，激發執行活力

　　創新是增強執行力的不竭動力。要有開放的思維。要敢于打破思維定勢和程式化的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法，以思想大解放推動工作的大落實。要用開放的思維、寬闊的視野、市場的手段，在全力打造“五個東安”的具體實踐中探索新舉措、實現新突破，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發展的動力來自改革，破除體制機制障礙離不開改革，在激烈競爭中搶占先機離不開改革，全面建成小康社會離不開改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力，擰成一股繩、堅持一股勁，敢于突破，勇于創新，以改革為動力，激發新的發展活力。要有創新的方法。方法對頭，事半功倍。凡是政策法規沒有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的，都可以從有利于促進發展和方便群眾出發，千方百計用足用活用好。凡是外地先進的做法和經驗，都可以學習借鑒。要善于把上級的決策部署與東安的實際相結合，在實踐中出思路、出實招、出實績。

　　五、增強作風意識，強化執行保障

　　“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執行。要有眼力。“眼力”不強，就不能明辨是非、識別美丑、分清榮辱，會因“善小而不為，惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起，經常打掃思想上的“灰塵”，殺除頭腦中的“病毒”，不為名所惑，做到大事不糊涂、小節也過硬。要有毅力。毅力不足，勢必跟著感覺走、跟著誘惑走、跌個大跟頭。工作上要大膽，用權上要謹慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，正確看待和使用手中權力。要自覺加強黨性鍛煉，注重自我約束，強化自我管理，自覺凈化“生活圈”、純潔“娛樂圈”、慎對“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就會半途而廢、前功盡棄。

　　自覺加強黨性修養，不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基，做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺、在慎獨慎微上更加自重，不以“他人不知”而放縱自己，不以“小節無礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開脫自己，以率先垂范的良好形象作好表率。

　　執行力源于責任心心得體會篇4

　　做好任何一項工作，都是在執行中落實、創造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力，只有增強責任心，才能提升執行效果。

　　強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定著執行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現目標的動力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態投入工作，充分發揮用心做事的積極性、主動性和創造性。

　　有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險，沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態度，樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責任意識。執行力體現的是精神狀態，工作態度和道德修養，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會有大的提升。

　　增強責任心，提升執行力，就是提升執行效果。增強責任心，就是要培養對企業的熱愛，對工作的`熱情，要把自己融入企業，責任心強，就會在其位，行其權，負其責，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口，不發任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執行力度更大，速度更快，效果更好。

　　責任心強，再大的困難也能克服，責任心差，很小的問題也可能發生事故。增強責任心，提升執行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責任心，積極進取，體現“嚴”字。要以腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業業，樹立實干作風，體現“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執行效果，體現“快”字。要以開拓創新，善于思考，不斷改進工作方法，體現“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執行速度不夠，行動慢，標準低，力度小，不到位的現象。只要我們增強工作責任心，提升工作執行力，我們的工作按照目標就一定能圓滿實現。

　　執行力源于責任心心得體會篇5

　　作為一名國稅工作者，頭頂上沉甸甸的國徽告訴我們，肩膀上亮晶晶的稅徽提醒我們：新形勢下國稅人的責任大如天，重如山。因此我經常思考這樣一個問題：應該用怎樣的姿態，肩負起歷史賦予的責任?

　　"天地生人，有一人當有一人之業;，生一日當盡一日之勤"。責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。我們稅務干部肩負著聚財為國、執法為民的神圣使命，更要求我們要有責任心。就我們稅務工作而言，責任就是稅收統計時的每一個數據，是申報征收時的每一筆稅款，是稅務稽查中的每一個疑點，是出口退稅審核的每一個環節。

　　那么，究竟該怎樣增強我們的責任心、切實提高我們的執行力呢?我覺得以下三點十分重要：

　　一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

　　責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人，對集體、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。追本溯源，有責任心，就不會有借口;有責任心，就不能講借口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

　　作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團隊只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡是都要做到"責任到人"、"人人都管事，事事有人管"。在海爾大到機械設備，小到一塊玻璃，有清楚標明事件的責任人與事件檢查的'監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了"獎有理，罰有據"。這種管理的核心就是要把責任鎖定，明確責任。在我們單位里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，都體現在恪守崗位的職責上。要的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。

　　民謠道："丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰斗;輸了一場戰斗，亡了一個帝國。"推論一位工作人員的責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質。在職業素質決定成敗的年代，肯定會影響一個單位的執行力。任何一個微小的細節都可能帶來不可思議的結果。"天下興亡，匹夫有責"，國稅事業的興亡，每位國稅人都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡是嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執行力，管理效率才會提高，國稅事業才能取得更大的進步。

　　執行力源于責任心心得體會篇6

　　軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標。反之，執行力弱，就會找借口，找理由，講條件，一個沒有執行力的團隊，對于企業來說，是可怕的，是沒有戰斗力的。所以，人們常說“成也執行，敗也執行”。

　　執行力是競爭力，是企業的生命力，對于企業來說，領導的戰略是否能夠得到實現，來源于每一個層級的執行，而在實際工作中，天天談執行力，日日說執行力，但實際工作中的運用卻乏陳可數。一項戰略或者某一目標的達成，需要很多層級、甚至很多人來共同完成，如果其中每個崗位、每個人僅僅是做到的80%的執行力，那我們來看看最后的結果是什么樣的呢？

　　如果第一個人在接受一項任務或者某一個目標的時候，由于理解或者個體差異，在執行的過程中執行了80%，第二個人在執行任務的時候也是執行了上一個人80%的'80%，第三個人執行了60%的80%，以此類推，最后你會發現，有兩個結果：1、目標沒有達成；2。達成的目標不是我們想要的結果，這在很多公司中經常出現。

　　那如何提高執行力？

　　明確的答案是：執行力源于責任心，即是說責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

　　工作意味著責任，意味著我們要為企業創造價值，有了責任心，我們才能樹立愛崗敬業的強烈意識，時刻把工作放在心上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們在面對困難的時候，有勇氣承擔，有能力解決，就會使我們在工作中不找借口，不患得患失，以最佳的狀態投入工作，將自己的潛能發揮出來！

　　著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”；華為企業文化是：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”；管理學家稱“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”在現代企業里，我們都是龐大的企業火車上的一個零部件，每個人站好自己的崗位，按照要求執行好每一個指令，才能使企業這列火車或者跑得更快，跑得更遠。

　　有責任心，考慮問題就會從全局出發，勇于承擔責任，敢于較真，不會心存僥幸，貽誤工作；有責任心，凡是不再是一批了之，一說了之，一會了之，就是事事有追蹤，件件有落實，有反饋、有修正；有了責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基。執行令的過程就能被完美的執行，創造一個好的結果。

　　責任心是執行力的基礎，做企業的主人，不僅僅是一句話，而是身體力行的執行，就讓我們從隨手關燈這件小事做起吧。

　　執行力源于責任心心得體會篇7

　　執行力在企業的發展過程中是不能缺少的，我們一定要認真的去做好這項工作，這樣才能更好的去發展我們的企業。現在市場競爭也是很激烈的，我們要認真的去做好這項工作，這樣才能更好的促進我們企業的發展，對于執行力的缺失情況我們一定要想辦法去解決，這樣才能更好的發展我們的企業，下面來總結一下自己在提高執行力方面的心得，希望對大家有一定的`幫助。

　　方法/步驟

　　1、一要著眼于"嚴",積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　2、二要著眼于"實",腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　3、三要著眼于"快",只爭朝夕，提高辦事效率。"明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。"因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚"立即行動、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個"早"字，落實一個"快"字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　4、四要著眼于"新",開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　注意事項

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

　　總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按"嚴、實、快、新"四字要求用心去做，就一定會成功!

　　執行力源于責任心心得體會篇8

　　讀了《勝在執行力贏在責任心》這本書后，給我的感觸很深：是每個人一生最重要的事情，每個人心中都有理想和信念，工作就是執著追求的理想和信念。認同你所從事的職業，并且長久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。“負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是只顧的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場上負責是人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責。”當我們開始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產生怨恨的時候！我們需要暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。

　　羅丹說過：“工作就是人生的價值、人生的歡樂，也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。其實，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無論做什么工作，都要腳踏實地地去做，都能得到收獲。

　　工作是一個施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。今天的.成功就是昨天的積累，明天的成功依賴于今天的努力。人生經歷了怎樣一個工作之路，酸甜苦辣，個中滋味，我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣，來之不易所以倍感珍惜。面對著人生的第一份職業也可能成為自己一生追求的事業時，雖然辛苦卻樂此不疲。

　　試問其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛我的工作吧。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出誠實，負責、敬業的精神。“沒有執行力，就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

　　一、要具備一定的領悟能力。

　　認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。

　　因此，我們必須認識領悟領導的意圖，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

　　二、要有百分百責任心。

　　責任是最基本的職業精神和敬業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。

　　一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。

　　因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。

　　當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

　　三、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。

　　在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。

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