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執行力心得體會

時間：2024-12-12 21:17:24 心得體會我要投稿

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[優]執行力心得體會

　　當我們備受啟迪時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編整理的執行力心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[優]執行力心得體會

　　首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助。此次學習的內容是團隊執行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學習體會：

　　執行力是什么?所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。我們常常把自己不執行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學習什么?我們該思考什么?我們該提升什么?

　　我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執行力太差，只能說明我們對執行的指導力太差。一旦出現問題，首先自我反思，“誰的責任?我的責任!”因為，從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要!

　　執行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問題;2、表達尊重和關懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分解、細化目標，分清戰略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢! “執行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業榮辱與共，息息相關。

　　“執行力”同樣離不開“企業文化的建設”。企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。企業要構建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現”“成就自我”。企業要用感情、發展和事業來留住有用之人、有執行力之人。

　　我認為，執行力的核心：理解上級意圖;制訂執行計劃;付諸實際行動;校正執行偏差;確保執行成果;完善執行體系。與執行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態。態度決定一切!好的心態可使人快樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態則使人沮喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執行力好不好，決定于他的意愿和心態。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰斗力，才能創造出驕人的業績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰無不克。

　　所以，學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必

　　1、要使員工對執行力有一個清晰的認識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識和習慣上來;

　　2、讓員工對企業有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己;

　　3、獎罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂意去完成自己的本職工作;

　　4、高效的執行有賴于精細化的管理支撐，分工越細，執行過程中就少了相互推諉的現象;

　　5、執行穩重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業規章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執行;

　　6、在執行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執行，體現出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設，要做到令出必行，行之有效。

　　7、培養員工的團隊意識與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅決執行，達到主動執行而不是被動執行的目的。

　　8、建立合理的激勵機制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收獲，認識到公司發展的美好前景和本人的職業發展方向。

　　把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多!

　　原來總不明白明明做了很完美的戰略部署，最后卻是一個糟糕的結局，甚至有時候自以為自己提出來一個很不錯的指令，到最后連30%都沒有落實。我一直都沒找到問題出在哪兒，我不愿意相信是自己的決策或者大家伙兒指定很完善的計劃出了問題，但結果就是沒達到預期的。一直到XX年12月9日，我參加李為湖南彩虹企業集團培訓的《obe三效執行力》的課程后，我才意識到是執行出了問題。但執行是一個過程，是一種行為，我們必須擁有足夠的確定的能力來保證滿足這個過程、這種行為的有效實現，這個足夠的確定的能力，就是執行力。

　　李老師給我們講了一個小故事，大概就是說：有人到外地去旅游，發現一個人在前面拼命地挖坑，后面一個人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑惑，開始以為他們在玩兒一個游戲，后來卻聽挖坑的人很輕松地說：“我們在種樹，是這樣的，我的職責是挖坑，另一個的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”不可否認故事中挖坑和填坑的兩個人的執行力絕對是強的！他們圓滿的完成了該他們執行的工作：挖坑與填土。但很遺憾的是：如此強悍的執行力卻沒有換來把樹種好這一結果。所以這個執行就是無目標的執行，無結果的執行；不增值的執行，非有效的執行；負值的執行，負效的執行。在負值與負效面前，再強的執行力行為也是一場無用功。這堂課一開始，李老師帶我們從360度全面認識執行力，分享了執行力不佳問題背后的答案。

　　一般企業都存在以下的組織層級：戰略層，管理層，執行層，也都會提到執行、執行力。執行不僅僅是執行層的事情，也不僅僅是執行層才需要執行力，執行力也不僅僅是執行過程中的行為體現。類似這樣挖坑填土不種樹的實例在我們的工作與生活中幾乎處處可見。企業作為社會的組成部分，為了保證增值性及有效性，好的執行力必須是全面包含好的目標，好的行為，好的結果。我了解到我原來遇到的問題是執行力沒能實現這種無盲區的全覆蓋，哪怕很小的一塊兒出了差錯，即使其余執行力都完成的特別好，也沒能收獲一個不錯的結果。然而要增強這種執行力，我真得好好學一下李老師的金牌管理模型：執行力的o——效力驅動（object），明確的目標維度效力驅動；執行力的b——效力驅動（behavior），正確的行為維度效力驅動；執行力的e——效力驅動（effect），準確的結果維度效力驅動。

　　這個著名的obe三效執行力驅動模型中可以從目標的明確性、行為的正確性、結果的準確性的三個維度的三種效力來予以全面保證執行力，也稱之為“三維三效三確”。李老師用明了的圖表資料和各種事例讓我們輕松掌握obe三效執行力核心以及其與傳統執行力系統的全面區別。

　　在培訓過程中，李老師詳細分解并剖析了《obe三效執行力》的三個維度，并用諸多案例及個人心得驗證了《obe三效執行力》全覆蓋、無盲區的“三維三效三確”。整個課程中，教學雙方以參與式、開放式、教練式的方式進行，寓教于樂，實現了“雙開”式的教學：開心，開智。

　　這次課程我了解到和傳統意義不一樣的執行力：obe三效執行力驅動模型。李老師用全新的obe三效執行力驅動模型帶著我們逐步學習了目標效力驅動3大技巧，執行力的衡量標準及核心流程關系，團隊執行力中常用的3種現象及對策，結果與效應的驅動效力實現，透析執行力對企業的影響，構建企業的超級倍效執行力組織，全面走出管理的誤區與泥沼。對于企業，執行力就是競爭力。

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