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杜拉拉的語錄35條

時間:2025-05-11 23:47:01 名言語錄 我要投稿
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杜拉拉的語錄35條

  support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發現你辜負我的信任,那我就干掉你。下面是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語錄35條,希望大家喜歡。

杜拉拉的語錄35條

1、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

2、經理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸。

3、經理級別算"中產階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是"寶來"。

4、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。

5、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業績是否合格,能力是否優秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

6、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發現,原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

7、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。

8、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。

9、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。

10、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區經理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴,又獲得了她想要的信息。

11、70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動。

12、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

13、經理真對員工好,就該明確指出員工的問題,并指導他改進,千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

14、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。

15、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。

16、不要抱怨在他眼中,自己的地位還沒有游戲高。因為當初是你選擇一個沉迷于游戲的男孩的。在愛情里,永遠不要抱怨什么。

17、大學里,能化解的恩怨最好及時化解。走出校門,人脈就是財富。

18、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》

19、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

20、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

21、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

22、我這個人,對自己的事情從來不懂的趨利避害,該來的,無論是福還是禍,我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

24、當不了"技術派",當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

25、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

26、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

27、學會放下,保持當下的愉悅,有很多東西比愛情的回報豐富。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

28、緊挨著核心業務這棵大樹來發展,才不會被邊緣化并能最快地發展。 《杜拉拉之似水年華》

29、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

31、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

33、其實每個小姑娘都會經歷一個愛慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長大,成熟,獨立,最后都會一笑置之,因為那個時候你會發現,沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩,你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

35、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。

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