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2024年史玉柱的語錄45句
企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱下面是小編精心準備的史玉柱的語錄45句,歡迎大家閱讀。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
2、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
3、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
4、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
5、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
6、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
7、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
8、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
9、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
10、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
11、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
12、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
13、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
14、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
15、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
16、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
17、產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
18、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
19、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
20、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
21、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
22、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
23、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
24、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
25、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
26、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
27、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
28、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
29、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
30、哪里最嚴格，就去哪里上市。
31、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
32、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
33、公司在小的時候，盡量要股權集中。
34、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
35、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
36、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
37、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
38、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
39、讓員工去喊口號太空了。
40、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
41、盡力做品牌，不要怕得罪現在的OEM。
42、在方案沒有出來前千萬別盲動。
43、產品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
44、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
45、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
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