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史玉柱的語錄36句
不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。下面是小編搜索整理的史玉柱的語錄36句,感興趣的一起來看看吧。
1、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
2、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
3、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
4、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
5、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
6、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
7、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
8、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
9、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
10、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
11、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
13、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
14、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
15、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
16、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
17、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
18、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
19、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
20、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
21、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
22、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
23、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
24、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
25、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
26、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
27、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
28、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
29、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
30、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
31、利益安排好不一定安排股權．你的公司安排股權是最重要的。
32、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
33、執行力應該是企業戰略正確之后的決定因素。
34、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
35、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
36、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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