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HR的生活與職業(yè)規(guī)劃

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HR的生活與職業(yè)規(guī)劃

2014.1.4 星期六晴

HR的生活與職業(yè)規(guī)劃

工作的我：要做就做最好，要做就做公司獨一無二，做有核心競爭力的員工，不爭不搶，像太陽一樣自己發(fā)光

生活的我：愛花愛草愛生命，喜歡郊游獨處，在廚房烹飪美食不需要人打擾，像冬日陽光下的普洱茶，濃郁卻不張揚，溫暖又很獨立

每個人對自己都有看似美好的評價，或許這也是個人標(biāo)榜的目標(biāo)。

如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內(nèi)功應(yīng)該是首要：

1，練膽練口才

董事長把營銷中心會議主持的工作交給我時，我把開場白足足準(zhǔn)備了一個星期，會議前一晚練習(xí)PPT上的開場白練到了晚上兩點半。

沒想到面對十位營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)時，我居然把15分鐘的PPT用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會議開場氛圍，就成為我會議主持處女作品。

所幸是董事長沒有責(zé)備，沒有評價，其實內(nèi)心的那份感覺絕對比批評兩句還難受，因為我是蠻好強的人，希望自己只要做了就要做到100分。

從那以后，我就買專業(yè)做PPT的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風(fēng)格，積極投身在每個月的會議主持工作上。

雖然還無法像喬布斯那樣PPT的一個數(shù)字能展現(xiàn)精美的演講，還無法像培訓(xùn)公司的主持上臺就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽，但從個人的進(jìn)步來說，至少我能開口就說，自己有個清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動場面。

2013年1月，在董事長的帶領(lǐng)下，走過8個省31個市，到了40多家公司門店，擔(dān)當(dāng)座談會主持人，并作為HR逐一與員工溝通;

2013年1月，與江西衛(wèi)視某著名主持人合作，擔(dān)任了公司員工與員工家屬同臺的新年晚會主持人，晚會現(xiàn)場近500人;

2013年4月，兼任分公司經(jīng)理助理，主管分公司全面的管理工作，做一個能說會做的領(lǐng)導(dǎo)者，成為了帶領(lǐng)200號員工一同努力的第一任要求;

2013年6月，到香港公司準(zhǔn)備了一周，接待了江西某市全套領(lǐng)導(dǎo)班子，主要介紹公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化;

2013年10月，與著名零售連鎖培訓(xùn)公司的金牌主持人，同臺主持了本公司首屆專業(yè)知識技能大賽主持人，近8小時的比賽，最終完美落幕;

2013年12月，代表公司到廣東省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校進(jìn)行宣講，當(dāng)天到場250名應(yīng)屆學(xué)生，結(jié)束后有近40名學(xué)生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場面都有經(jīng)歷，通過事后的照片和視頻回放，總結(jié)形體、語音語調(diào)和溝通方式的不足，反復(fù)專研，加強修煉，為下一次升華做準(zhǔn)備。

2，練格局

都說領(lǐng)導(dǎo)者和員工的差別不在技能，不是情商，而應(yīng)該是格局。

對格局的提升，我想從以下兩方面來說：

年中，公司決定引入HRD,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經(jīng)理，事中的溝通成為了主要職責(zé)。

人力資源總監(jiān)和營銷總監(jiān)的招聘，通過對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的總監(jiān)溝通，打開了自我井底之蛙的眼界。通過面試后的總結(jié)，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績效薪酬福利、未來對市場占領(lǐng)的規(guī)劃和想法。雖說面試無法詳談，但是畢竟都是一個專業(yè)，稍加點撥自己也就有了思路。因為有了總結(jié)，所以能夠橫向的對各個面試者從工作經(jīng)驗真實情況，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊情況，最重要的是企業(yè)對該人才的需求切入點的匹配情況。感受自己從面試專員到經(jīng)理是一次突破，由面試經(jīng)理再到面試總監(jiān)又是一種升華。

在員工的格局之上。常和員工談外派，其中提到最多的就是普通員工向門店負(fù)責(zé)人晉升時格局的提升：如果看到的問題和員工一樣，如果解決問題的方法和員工一樣，如果討論的內(nèi)容和普通員工一樣，那這樣就還不是一位有領(lǐng)導(dǎo)力的門店負(fù)責(zé)人。而能夠與他人不同，唯有知識面更廣，眼界更開闊，胸懷更博大。這的確需要在每一件小事上修煉，在每一次挫折中失敗還能站起來。3，精通各個招聘渠道

每一家公司都存在人才引進(jìn)和人才晉升的需求，作為招聘起家的我，首先精通各個招聘渠道是具有自我核心競爭力的內(nèi)容之一

網(wǎng)絡(luò)招聘：全國主流招聘渠道、地寶網(wǎng)及各個新起的招聘網(wǎng)站，都是時效性較強，成本較低的招聘渠道，與各網(wǎng)站銷售的關(guān)系維護(hù)，通過他們來協(xié)助公司招聘就是最好的合作;

獵頭招聘：由于兩位總監(jiān)的招聘，所以篩選了10多家大小獵頭公司，目前合作四家，獵頭就是資深的招聘經(jīng)理，與他們聊天的確能更多了解人力市場的最新咨詢，以及不同角度的溝通方式;

校園招聘：往年最多的是到學(xué)校參加校企供需見面會，而作為企業(yè)獨立的宣講會還是第一次。從學(xué)校的選定，談判，到宣講會和后期的學(xué)生跟進(jìn)，都是系統(tǒng)而獨立的工作;

人才市場：5萬多平米的新工廠投產(chǎn)在即，生產(chǎn)工的批量招聘成為了工廠領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的工作之一，挖掘人才市場，談判及后期跟進(jìn)都密不可分。每個招聘渠道都有各自的優(yōu)勢，不同的是他服務(wù)的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠(yuǎn)，關(guān)注點和價值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準(zhǔn)脈，找到切入點，才能精準(zhǔn)，高效。

4，培訓(xùn)

前面談了自己做主持的經(jīng)驗，這對做培訓(xùn)的引入其實也非常有幫助。公司對人力工作非常重視，所以人力細(xì)分為人事部、行政部和培訓(xùn)部三個部門。

公司不會局限在某個特定崗位上，比如作為人事經(jīng)理的我也兼任分公司經(jīng)理助理，人事經(jīng)理有可能也會學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)理的工作。在2013年6年成為了公司的內(nèi)訓(xùn)師一員，看企業(yè)培訓(xùn)小游戲，培訓(xùn)計劃和評估的書籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場左右的培訓(xùn)，向培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)也是非常重要和快捷的途徑。

5，績效

上高中以后數(shù)學(xué)就是我望而卻步的老大難，現(xiàn)在做工資也是我最有壓力的事情。績效，我想就是和數(shù)字離不開關(guān)系，還沒開始做，就已經(jīng)開始害怕了。

HRD上崗后，績效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無到有，少不了我們開荒牛碰釘子。坦白說沒有太多指導(dǎo)，只是給了個方向，自己上網(wǎng)查，自己買書學(xué)，自己問同行。

現(xiàn)在微信火了，談到很多大企業(yè)做績效的成敗與心得，當(dāng)成有趣的事情對待，績效考核就變得有趣了。

還有一個非常重要的，就是這個時候我加入了這個偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學(xué)習(xí)，光是績效考核我就存了兩個文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!

6，員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃

董事長常說，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢，所以員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點。

專業(yè)知識的多少只能給自己一個思路，但是個人的閱歷和格局才是這項工作做的好與一般的核心。

拋開情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，帶動員工激情成為了這項工作最有趣的地方。

7，領(lǐng)導(dǎo)力的提升

作為普通員工，給上司指指點點挑毛病非常容易，但是作為經(jīng)理要管理部門目標(biāo)，大家都開開心心的工作，真是做了以后才知道。

雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的HRM,領(lǐng)導(dǎo)意識影響到了平行的十幾位經(jīng)理。