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唐巖無限可能的創業路程
在陌陌科技創始人唐巖看來，不管創業還是人生，沒有什么需要過多糾結的事。心動了，就做了。
陌陌2。0的升級版本已在iOS、Android兩大平臺共同推出。其中，附近群組功能算是一個重要的轉型標志，從單一的距離標識到群組功能，可以看到陌陌將線上與線下用戶的打通。搭建小型圈子的社交行為也是未來App商業化的一個開端，有了共同的嗜好與主題，將基于地理位置的社交類應用與移動電子商務領域融合就不是一件難事。
同樣矚目的是陌陌在不久前剛獲得的B輪融資和估值逾一億美金，但唐巖在對于陌陌的推廣上使用資金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博營銷上花了160萬外，全是基于口碑推廣。“這是產品性質決定的，目前還是把錢更多花在了人身上。”
談到融資。陌陌一路很順利，也來得比較簡單。唐巖告訴《環球企業家》，融A輪的時候累一點，有三四十家，但都是他們主動找來。唐巖說他是不愿意跟特色VC打交道的，整體上融資這回事就是錢，而和VC所謂承諾帶來的資源沒有關系，
他認為資源都是可以用錢買來的，商業社會中，錢就是作為一個等價物的交換。如果說有資源可以幫助陌陌進行推廣，但執行起來一定是有折扣的，“但你給它100萬說你幫我推，那就不一樣。”
由此觀之，唐巖的商業邏輯是很直接的。
下面還要融幾輪?唐巖說他還真不知道。有融資計劃的企業往往可能因為他們產品已經成型無需大的改動了，但陌陌的產品全世界沒有原型，資金什么時候缺也說不清楚。下面要花多少，包括要不要燒市場，都不知道，而對產品創新主導的互聯網企業來說，市場推廣是要打很多折扣的。
人力成本目前在陌陌是最大的一筆開銷。位于東三環的寫字樓外立面藍白相間，和陌陌的界面很是相似，唐巖說這就是想員工們看到，雖然是創業公司，但絲毫不山寨，“不是在什么偏遠地方搞了個別墅什么的，人家不愿意去，感覺不穩定明天就倒閉了。”還有的花銷之處就是服務器和研發，這些上升得很快，不過再怎么燒，他顯然都是樂意的。
無論怎樣，最終目的還是做大市場。上月初，唐巖去成都進行了為期一周的考察，整體感覺周圍環境配套都不錯，當地官員都很支持。
現在唐巖的生活因為陌陌的成長而排得很滿，但他仍然堅稱“幸福”。伴隨著陌陌的創立而孕育的兒子，于八月出世，也給他的幸福添了一個有力的音符。平日得暇，唐巖就上網打牌打打游戲看看書看看碟或者找個老友吹吹牛，他笑稱自己是個很俗的人，不喜歡爬山、高爾夫球那種高雅運動，因為不放松，比較苦。
如今，唐巖從媒體人轉變為IT創業者也有一年。他怎么理解和定義一個好的互聯網產品?他說就倆：一定要對于用戶有很大的便利性，他們使用頻率一定要高。
他說得很篤定。
唐巖由一個原始的沖動，完成了一個大尺度的關乎幸福的華麗轉身。
“你一生中能沉淀下的深層的關系，我想科技能夠帶來的有限，但是它擴大了選擇面。”唐巖說陌陌的一些員工是他從陌陌上找的，大概有五六個，而最初介紹他來北京的人也是當年的網友。“我對互聯網社交一直抱有極大好感。我專業學的是建筑，我的這輩子就是被互聯網徹底改變的。”
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