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創業策劃

時間:2025-01-31 08:29:46 創業指南 我要投稿

實用的創業策劃模板集合5篇

創業策劃 篇1

  一、概述

實用的創業策劃模板集合5篇

  改革開放以來過經濟快速發展,生活日益提高對藝術的品位日益平民化。藝術品在人們眼中也不在是可望而不可及的夢想了,而是開始成為收藏一種方式,彰顯個性的審美的需求。人們不再滿足于那種仿制藝術品,而是想對藝術品的宣傳較為注重,了解藝術的來源與創作理念,而這些往往通過畫冊、雜志、報紙展現畫家的作品的,讓更多愛好者通過這種方式來欣賞與收藏。因此,我們針對這一方面推廣市場滿足那些藝術愛好者及收藏的家需求。設計畫冊的印刷與策劃:公司的設計畫冊主要是針對藝術愛好者和收藏家需求的。畫冊、雜志、報紙這些都是一種必不可少的宣傳資料滿足不同層次人群的需求。如果你經常翻閱這些宣傳資料,可以從宣傳資料得到對藝術欣賞與收藏的興趣。設計畫冊為了更好的樹立和展示畫家的藝術價值的方式,讓更多的人看到畫家的作品展示,看到他們的最新創作,同時也為了提高人們對藝術愛好與審美觀。雜志、畫冊:有明確的宣傳對象,印刷精致,能長期保存,提高了重復閱讀率,以至于收藏畫冊及饋贈好友。報紙:覆蓋面廣,讀者穩定,對信息的傳遞及時,能夠長期保存,形成重復的傳播效果,報紙本身的發行范圍和閱讀對象有很大的宣傳范圍。

  公司簡介:由于土地價格、交通、客戶等因素,我們把公司設在藝術機構較為密集的附近,初期采用直線型管理方式。公司成立初期以北京為中心逐步向地方經濟發達地區擴張,成為市場最具有宣傳力度的主力。

  公司的宗旨:個性的張揚與藝術同行。

  市場營銷:為保證公司的正常運行,公司制定客戶資源策略。

  目標市場:有潛力的中青年畫家及老藝術家。

  市場發展:“讓世界了解中國”最有利時機,應正視海內外龐大的宣傳市場的中國藝術發展趨勢。

  市場競爭:發行宣傳市場的調整仍在繼續,這一調整延續了去年發行后的市場形勢,并且調整力度還在加大。這次調整,實質是對活躍在藝術,由此可見,市場的調整將是一種宣傳與收藏的理性回歸。

  二、宣傳

  宣傳內容:藝術的審美與欣賞。

  宣傳對象:有潛力的中青年畫家。

  中后期目標市場為老藝術家。

  工作模式:經營門市里放置有多種開本的樣書,客戶可進入公司根據自己的經濟條件,在適當的價格區間,根據自己的喜好選擇選擇開本、版本進行畫冊設計與制版。

  亦有客戶版本提出建議,解答客戶的疑問,客戶也可選擇自己設計版本,由客戶想法設計版式與客戶進行溝通。

  工作人員:主要有經驗懂得印前、印后流程設計人員,公司會對剛從學校畢業的人員進行培訓。提高員工的素質,增強公司的市場競爭力。

  服務目標:價格合理、服務專業、技術過硬、態度良好,讓目標客戶滿意,創造發行宣傳第一品牌。

  三、市場

  市場狀況:隨著藝術作品近年的加快展現,人群作為一個特殊的藝術愛好者群體已經形成了一個巨大的市場,越來越多的藝術家將目光投向了這一蘊含無限商機的藝術市場。從藝術愛好者自身來講,由于長期生活在社會之中,對社會上各種藝術信息都缺乏全面的了解,

  從而導致了其藝術缺乏可賞性。這就需要有一份能夠宣傳藝術作品刊物。

  目標市場的選定:1。他們的市場需求大。

  2。本土操作,本土文化,具有較強的`優勢

  3。努力做好前期工作,才有良好的市場基礎。

  目標市場容量分析:在當今商務活動中,畫冊設計在藝術家的形象推廣和作品收藏中的作用越來越重要,在遠距離的商業運作,畫冊起著溝通橋梁的作用,都可以通過精美畫冊靜態的展現在你的愛好者人群前。高檔畫冊是藝術家綜合實力的體現

  郵寄公司的新版本介紹,在有影響力的專業刊物上刊登廣告信息

  四、義務人員

  公司義務人員與負責人進行訪談,談論內容設計涉及其對所需新的版本的要求,對現有刊物存在的問題進行研討。這樣可以得到公司的需求信息,以及掌握刊物質量的問題。

  五、公司分析

  早期資本規模與結構如下:

  資金具體用途公司設備

  初期 投入資金 萬

  初期投資估算表

  單位:元

  公司辦公場所租賃費:

  電 腦:

  電 話:

  傳真機:

  打印機:

  掃描儀

  寫字臺辦公椅:

  文 具:

  廣告費:

  其他費用:

  成本費用估算

  六、運作

  公司成立后的經營運作

  公司剛成立的時候,還沒有信譽度和知名度,需要宣傳客戶不可能主動來找,所以應該在作好宣傳的基礎上,采取走出去的方式。

  其實也就是到市場上去主動地介紹做宣傳方面的,給他們說說將宣傳作用的好處,設計公司是什么樣的一個公司,給他們一定的承諾,并給他們一定的優惠條件,留下公司的聯系方式等等。

  這個時期很重要,這個階段是屬于提高公司信譽度和知名度,創品牌的階段,直接影響到公司長期的發展。所以一定要全力做好各方面的工作。這大概需要一年的時間,當公司步入快速成長期之后,在市場上已經具備了一定的信譽度和知名度,在宣傳上就不用像剛開始那樣。轉變為他們來找了。這個時期主要把中心放在全力做好工作上,努力提高市場份額。努力使公司順利的步入高速發展期。以上階段大概需要1~2年的時間。公司的投資回收期應該在1年左右的時間。

  當公司由發展期步入成熟期,公司開始向橫向和縱向兩方面發展。比如擴張公司,并且把業務拓展開。這個大概要2~3年的時間。

  公司宣傳

  宗旨:以最小的代價獲取得最好的效果。如,利用網絡在論壇,報紙,藝術雜志刊登廣告,廣告牌、宣傳單,由客戶去宣傳等等。

  公司招人

  范圍:大學畢業生(成本較高),社會上有一定技能和學歷的人(成本較低)公司招人后要對他們進行技術上的培訓。

  七、管理層

  服務宗旨:客戶永遠是對的 您的滿意是我們公司每一個員工的自尊。

  公司服務承諾:只要您撥打一個電話,剩下的事由我們來為您解決。

  公司目標:1共同目標是以最大宣傳力度、令人滿意的質量、熱情周到的服務,滿足我們不同需求層次的客戶

  2將按照事業可持續發展的戰略要求,在公司平穩發展的基礎上,合理追求每個階段的利潤率和利潤目標,而不是單純追求利潤最大化。

創業策劃 篇2

  我國是農業大國,農業和農村經濟的發展狀況,將直接影響到我國農村改革的效果,從而會影響到整個國民經濟的發展,在國民經濟中,農業包括:栽培農作物和飼養牲畜的生產事業,還有林業、漁業和農副業等。其中栽培和飼養是重中之重,是發展農村經濟必然的選擇。時下,國家大力推廣農作物機械作業,優補農機具,因而家庭養牛耕作的時代已去,這就無形促使了牛肉需求越來越大,給養殖肉牛業帶來了巨大的潛力。

  我們涂垸村地區縣城南部,是所有鄉鎮中距離城區最近的鎮,交通、通訊非常便利,且原有小學校舍已空出,原有老村部已閑置,都是坐北朝南,光線、通風都好,稍加修改,就能成為一個很好的養殖肉牛場所,可養200至400頭肉牛,而養殖200至400頭肉牛只需2至4名工作人員,2名技術人員,我村勞力有,獸醫也有兩名,技術培訓不是難題,我們涂垸村具備了這樣的天時、地利、人和的環境,應該好好利用。現我就調查、咨詢的肉牛養殖方面的`情況與大家商討一下。

  一、首先就養殖肉牛所需原料是:農民手中的余糧、作物、秸桿,主要以粗飼為主,適量補喂精飼料,能量飼料主要有:玉米、高梁、大麥。蛋白質飼料主要有:菜籽餅、豆餅、花生餅等。礦物質飼料包括:骨粉、食鹽、小蘇打等。以上這些飼料除礦物質外,其它飼料我村都可發動農戶種植,象玉米就是我村農戶除稻谷已外的主要經濟作物,每年光玉米桿就是很大浪費,菜籽餅、豆餅,每年農戶也有很多可供利用,如有肉牛養殖場,這樣不僅養殖場可獲利,同時也會給農戶帶來更大增收。

  二、就養殖肉牛技術而言,我們現有獸醫兩名,各類專料專業生也有,而提供牛犢的大型公司,現由于市場激烈,都是本著誠信互利、真誠對待客戶的原則,向客戶全方位提供技術、價格、飼養前景、肉牛行情、養牛技術、知識等服務,我們村可派人學習。

  三、就養殖肉牛內險而言。

  1、養牛行業效益穩定,投資不大,風險相對較小。

  2、養殖業可以長期發展。

  3、政府扶持力度逐漸加大,養殖業正蓬勃發展。

  四、就養肉牛的市場前景而言

  1、肉牛一直供不應求,世界發達地區牛肉占肉類比例為一半以上,而我國僅占10%左右,牛肉人均占有量世界發達國家在50公斤以上,世界人均10公斤,而我國卻不足5公斤,我國已進入全面建設小康社會,牛肉是小康指標的重要組成部分,人們對善食質量和結構的改善,將對牛肉的需求與日俱增。

  2、牛是食草動物,飼料利用率高,轉化率也居家畜之首,成本低,回報率高,因其食草,不與人類爭糧,安全衛生指標相對較高,是近乎天然的綠色食品。

  3、牛肉營養豐富,高蛋白,低脂肪,其營養價值高于豬肉及其它肉類產品,且肉質鮮美,細嫩而不肥膩,易消化,牛皮又是開發制草工業的主要原料,隨著人們生活水平的不斷提高,牛肉的開發利用被普遍受到重視,食品工業對肉牛的需求不斷增大,所以養牛是一個利國又利己的好產生。

  五、經營策略

  1、根據我村現有力量,先投資養殖100頭肉牛,可以接受。

  2、與部分農戶簽訂飼料種植合同,以獲得足夠飼料。

  3、等選定好購牛犢公司后,派出2至4人去學習。

  4、等技術、資金各環節成熟后,可適量增養,并更換更好的改良品種,以增加養殖規模和效益。

  搞企業有難度,我們村應清楚認識到目前的困難,和不可確定的風險,同時又要抓住現有的機遇,要本著向種飼農戶,以及今后所面臨的各個客戶,至以真誠的合作,不但學習、探索,以良好的心態和誠意換來互惠互利的發展。

創業策劃 篇3

  一、背景

  現代都市生活水平不斷提升,而食品安全的問題卻越來越多,很多人有錢卻買不到好食材,在一線城市(北上廣深)供需矛盾尤其尖銳。本著為市民提供優質健康食材之原則,我們創立xx超市,只為給我們的`會員和顧客挑選天然無公害的優質蔬果魚肉等。

  二、執行準備

  1、找準消費群體-中高檔小區

  2、選擇合適供應商-供港蔬菜,中高端豬肉(xx等),深海凍貨(三文魚,龍蝦等)(進口和特價水果)地域特產店的代理。

  3、做好宣傳策劃-店面裝飾(招牌,展柜,收款機和會員系統),傳單打印,活動策劃(免費派送試吃,優惠券,有買有送,會員打折卡等)

  4、選址:中高端小區周邊,消費觀念先進(xx等),第一階段打算在xx或者xx開店。

  5、建站:建立會員網,網上商城,xx或者xx店。

  6、人員招募:前期只招收銀員,網站管理和配貨親力親為。

  7、活動:開業宣傳,憑單免費派送蔬菜,買一送一,個七天,優惠券派發十四天。中間穿插供應商贊助活動。

  8、預算:

  1)店面入駐加上三個月租金共計x萬元(x元每月,押一付二,自己加上員工租房x元/月,共計x元,x元雜費)

  2)貨架展柜和裝飾預算x元

  3)網站建設加推廣x,收銀機x元

  4)進貨費x元(蔬菜x元,肉x元,特產x元,干貨x元,水果x元)

  5)傳單和宣傳海報和優惠券x元(傳單x份x元,海報和優惠券x元)

  6)工商注冊x元,流動資金x元,計x元。

  以上共計:x元。

  7)回報:毛利控制在15%以上,每天銷售額x元,月毛利x元,減去房租x元,水電物管x元,減去員工工資x元,月盈利x元。

  8)首月宣傳支出:傳單優惠券印刷x元,贈送x元,抵用金x元,共計x元。

  9)裝修貨架展柜x元,收銀機x元,工商注冊x元,網站建設x元,共計x元。

  10)以上固定支出x元,預計x個月收回成本,第x個月開始盈利,年收益x萬到x萬之間。

  三、風險

  1、宣傳不到位,人流量少。

  2、產品質量把控,貨源供給及時。

  3、會員發展是否順利,服務能否優質。

  4、賬目的管理,資金安全是否保障。

創業策劃 篇4

  xx木糖醇無限公司是由原唐龍翔化工無限公司改制后新組建的民營股份制企業年產木糖00噸,精制木糖1000噸,木糖醇000噸。商品遠銷歐、美、日、韓等數十個國度和地域,質量到達了國際先進程度。200年經過了國際著名的認證機構LNDNBETHDIN的SHER認證。

  xx木糖醇運營的根底品種有:干貨、炒貨、蜜餞、肉制品。此外,還針對不同的消費群體,制定了兒童養分、孕婦食品、中老年食品、女士纖體、中央特產、懷舊系列等十幾個系列,兩百多個種類,幾千個口味,掩蓋了90%以上的消費人群,努力于將美味養分、時髦安康的休閑食品帶給廣闊的美食喜好者們。

  xx木糖醇在養分學原理爲根底,除了注重傳統的休閑食品注重口感的同時,突出安康、時髦元素。xx木糖醇在戰略上施行“邊緣打破”,提出了開展“低脂安康產業”的企業開展戰略。

  xx木糖醇的運營者無疑是成功的,如今在整個餐飲市場,它聲名遠播,曾經成爲消費者的首選。xx木糖醇推出以,不斷秉承著“誠信、務虛、創新、共贏”的企業理念,以最優質的商品、最熱忱的效勞、最完善的售后體系,爲創業商提供一個波動的創業平臺。

  xx木糖醇博得市場先機,需求洞察力與研發力的整合。科技實力,關于那些影響歷史進程的人而言,是一種不可反復的資,一種無法估價的財富,一種能量有限的時機。

  xx木糖醇與中國農科院農商品加工研討所、福建農林大學食品迷信學院、南昌大學食品迷信院、福建省農科院、長沙理工大學化學與生物工程學院等科研機構樹立了臨時的`技術協作關系;

  xx木糖醇打造集產、學、研爲一體的科技區,成爲福建農林大學食品迷信學院、閩東職業技術學院的教學實驗基地;

  xx木糖醇實驗室與研發中心通力配合,將最新的食品消費、加工技術發揚得淋漓盡致。

  1、具有民事責任才能的自然人或企業法人。

  2、具有良好的商業信譽和人格。

  3、認同并承受"xx木糖醇“的運營理念和品牌價值。

  4、具有激烈的創業肉體和效勞認識。

  5、具有相應項目的投資才能和風險認識。

  6、具有一定的運營理念。詳細請征詢

  7、詳細理解項目——>留言征詢——>客服受理——>填寫請求表——>審核——>審核經過——>簽定代理商協議——>代理商身份確認

  1、品牌形象支持

  規范的“xx木糖醇”企業形象,統一的品牌宣傳。

  2、整店輸出支持

  公司總部在創業商簽訂創業合同之后,便為其配備專業的工作人員,協助創業商從店面選址到開業一系列流程,保障創業商順利開業。

  3、免費培訓支持

  總部會為創業方提供新員工(含管理人員)在總部培訓基地進行培訓與實習機會,開業后,總部將定期或不定期舉辦在職培訓。

  4、物流配送支持

  物流由本公司代辦托運,由本公司承擔到物流起運地的費用(短途)。

  5、媒體廣告支持

  xx木糖醇招商總部提供統一標準的媒體推廣活動,將全面覆蓋央視、衛視、站、平面雜志等,確保品牌在創業區域內打響知名度。

  6、市場運營支持

  為各地財富伙伴提供由國內實戰機構市場營銷管理專業人士編寫的極具操作性的市場運營手冊,并進行全國性品牌宣傳,協助經銷當地市場宣傳活動。

  7、跟蹤服務支持

  在后期的經營中,總部將給予多元化的經營模式和可靠的運營服務,無論是消費者個人還是創業商都可以體會到貼心的服務。

  8、選址裝修支持

  總部為創業商提供選址以及店面裝修的支持,采用統一的店面形象,減少創業店的裝修消耗。

  9、區域保護支持

  確保xx木糖醇創業商相應區域內的獨家壟斷性經營權益。

  1、投資咨詢

  投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項,索取有關資料。

  2、實地考察

  到xx木糖醇總部實地考察,了解公司的實力和連鎖店的經營狀況,確定創業意向。

  3、創業申請

  意向創業方確定創業品牌意向后,可填寫《創業申請表》。

  4、簽訂創業合同

  簽訂《創業合同》,繳納相關費用,總部提供《營運手冊》及相關資料。

  5、選址建店

  根據創業商提供的選址情況,確定項目的選址可行性。

  6、店面裝修

  按照總部設計的裝修方案,對創業店進行裝修,保證全國創業店的統一性。

  7、總部培訓

  對創業商及員工進行產品的了解、營業等技術培訓。

  8、開業準備

  由xx木糖醇總部對創業店進行驗收,之后進行開業排期、開業策劃等工作。

  9、新店開業

  xx木糖醇有成熟、完善的開業模式,將協助您的門店在開業之初獲得一定知名度并聚集相關人氣,幫助您今早走上運營正規,并為今后的持續經營打好基礎。

創業策劃 篇5

  一、創業策劃書

  是創業者計劃創立的業務的書面.

  它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準.

  通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合.

  寫好創業策劃書要思考的問題:

  (一)關注產品

  (二)敢于競爭

  (三)了解市場

  (四)表明行動的方針

  (五)展示你的管理隊伍

  (六)出色的計劃

  二、創業策劃書的內容

  一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:

  (一)封面

  封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象.

  (二)計劃

  它是濃縮了的.創業策劃書的精華.

  計劃涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.

  計劃一般包括以下內容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產品和業務范圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售計劃;

  生產管理計劃;

  財務計劃;

  資金需求狀況等.

  要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.

  (三)企業介紹

  這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.

  (四)行業分析

  在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容.

  關于行業分析的典型問題:

  (1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何

  (2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色

  (3)該行業的總銷售額有多少 總收入為多少 發展趨勢怎樣

  (4)價格趨向如何

  (5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的

  (6)是什么因素決定著它的發展

  (7)競爭的本質是什么 你將采取什么樣的戰略

  (8)進入該行業的障礙是什么 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少

  (五)產品(服務)介紹

  產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.

  在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白.一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹.

  (六)人員及組織結構

  在企業的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環節.

  因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.

  在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外,在這部分創業策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

  經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由

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