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競聘支行行長的演講稿

時間:2024-11-15 06:42:43 演講稿 我要投稿

【必備】競聘支行行長的演講稿四篇

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在發展不斷提速的社會中,需要使用演講稿的事情愈發增多,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的競聘支行行長的演講稿4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【必備】競聘支行行長的演講稿四篇

競聘支行行長的演講稿 篇1

各位領導、同志們:

  大家好,我是銀行部的,多年來,一直從事支行的管理工作,已對支行的業務種類、管理缺陷以及風險管理有了較為熟悉的了解,今天之所以競聘領導崗位,是希望自己能夠占其位,謀其政,為支行的發展多貢獻一份力量。以我多年來在支行工作的經驗看,支行的管理應該在內部作業流程上進行優化,外部的風險規避上進行整合,我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優勢。

  一、內控管理的方法措施

  銀行的主要職能是信貸融資,即要方便國民和企業,又要為國家儲備積蓄,這兩大職能支撐著銀行的發展。但在內部控制上,我行由于對風險管理的價值缺乏認識,或者認識不到位,沒有形成風險管理的文化力,沒有統一到經營價值的創造力上來,風險管理尚處在游離、松散狀態。另外,風險管理的手段和技術還落后于業務發展的需求,不能系統、科學地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒有形成行之有效的風險管理機制。

  針對這些問題,我認為應該建立目標化和標準化與規范化的全過程風險管理流程。銀行所有的管理和業務經營,實質上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產品營銷,并對其過程產生風險的一種管理活動。全面的風險管理,是對整個銀行系統內各個層次的業務單位、各種風險的統一管理;也是全過程的.風險管理,貫穿于業務發展的每一個過程;更是全員的風險管理文化,所有工作人員都必須具有風險管理的意識,自覺進行風險控制。

  我行要實現經營目標,實現經營價值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業務和管理活動的全面、系統的風險管理體系,統籌制定信貸風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監測、報告制度、程序和方法,實施銀行全面風險控制技術,在全行范圍內保持統一的業務標準和操作要求,形成對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制,覆蓋所有經營的產品、服務和活動,覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個環節、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標,對各類風險進行全面、持續監控。

  當然,這是一項系統工程,唯有從日常工作中積累經驗,對歷史性教訓深刻吸取,并在新業務的發展進程中不斷的思考方法和出路才得解決,我希望通過自己的當選,能夠在這內控方面做出一些成績,為我行的再發展略盡綿薄。

  二、銀行員工管理方法和措施

  1.要自身硬,做表率。打鐵還需自身硬,自己要從作風建設上下功夫,真正給員工做出表率,讓員工學有榜樣,趕有方向。自己要堅持原則,不給情面留余地,人情貸x、信用貸x的問題堅決杜絕,并要為自己設立一名監督員,實行兩支筆審筆制度,凡是滯及我行利益的問題,滯及風險研究的問題必須上會研究,班子通過,并主動向總行請示匯報,杜絕一支筆、說了算的現象,真正從大局出發,保護好我行的整體利益。

  2.要紀律明,嚴懲處。遲到、早退現象是重點打擊的范圍,實行簽到制度,給前臺經理下放權利,并制定一套行之有效的互相牽制,互相制約的內部管理機制,防止管理人員出現人情放水的問題。并要在提高服務質量上下功夫,規范文明用語的使用,實行首問負責制,堅決杜絕員工支客戶,窗口支窗口的問題,并嚴控員工與客戶斗氣拌嘴問題,發生一起,處理一起,全力打造支行的暫新形象。

  3.要學業務,提素質。開展全員練兵比武活動,以業務精、規范化為榮,選樹十個以上先進典型,發揮典型引路的作用,并要在工資、獎金、評先選優上對業務強力強的員工進行傾斜,營造靠業務發展、靠業務進步的清風正氣。

  以上,是我對聘任該崗位的幾點初步打算,還有很多細節需要上級領導的支持,需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功,我都會一如既往的工作,踏踏實實的工作,只要抱定一顆公心,在哪個崗位上都能體現自己的價值。

  謝謝各位。

競聘支行行長的演講稿 篇2

  各位領導、各位同事:?

  感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行行長職務。我現年××歲,(……介紹)。

  我的優勢:一是工作經歷豐富。參加工作以來,我先后任過××、××……等職,積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養,領導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。我始終認為,干好事業靠的是忠誠于事業,靠的是一絲不茍的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中,我干過×年的××,干過×年的.××,無論是在業務學習中,還是在業務管理上,我都堅持走到哪里就學到哪里,向老領導學習,向專家們學習,向同志們學習,向實踐學習,以肯于鉆研的學習精神,不給自己留疑問,無愧于領導和同志們的理解和信任。我還主動為自己“充電”,較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。

  如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進入角色,認真履行責。

  一、率先垂范!按蹇创,戶看戶,群眾看干部”。作為基層行的領頭雁,支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此,要尤其注重自身的修養,以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質,要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實,吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣,引導全行員工開拓進取。

  二、“抓大放小”。“抓大”,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住關鍵問題和主要矛盾,突出重點;“放小”,即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員,充分發揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來,集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作,鍛煉中層干部和普通員工,給他們以施展才華的機會,激發職工的工作創造性。

  三、自我激勵。在市場經濟體制下,自覺地杜絕拜金主義、享樂主義,攀比心態。工作上加大干勁,生活上多些“約束”。隨時了解掌握職工的思想動態,對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣,擴大影響,激發被表彰者內心的自豪感,從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境,建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,努力改善和提高員工的福利待遇,讓員工在自己的工作中有發言權,從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。

  四、尊重員工的人格。具體做好三個方面:一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工,經常深入其中溝通、聯絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心,以促膝交心換得彼此知心,以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議,誠懇接受員工的批評與監督

競聘支行行長的演講稿 篇3

尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:

  大家*午好!

  這天我能夠站在這個競聘平臺上,情緒十分激動。首先,要真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自我的機會。這天,我本著參與、鍛煉、提高進而推動我行發展的目的,參與支行行長競聘。下面,作一個簡要的自我介紹:

  我叫**,今年**歲,(黨員),**學歷,**年進入中國銀行滿洲里支行工作,先后從事過**、**等工作,現任支行副行長。在我行工作的*年里,在上級領導與同事們的大力支持與幫忙下,我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的職責人。這天的演講我將從兩方面展示自己。

  競聘該職務的優勢:

  一、具有豐富的工作經驗,業務技能熟練

  從*年進入我行工作以來,我先后從事過**、**等工作。因此,對支行的各項基礎性工作都十分熟悉。在此期間,無論工作多忙、多累,我都嚴格要求自己,按質按量完成上級交付的相關任務。高強度的工作,正是對一個人潛力最大的考驗,也是對潛力最好的培養。此刻我擔任本行副行長,用心協助行長處理各項事務,各項工作都比較熟悉,管理經驗也頗為豐富。

  二、具有嚴謹的工作作風,認真的工作態度

  作為金融服務行業,銀行工作牽涉甚廣,關系到國家、群眾的經濟利益。因此,嚴謹的工作作風,認真負責的工作態度是對一個銀行從業人員的最起碼要求。自工作以來,我便始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態度,事無巨細均認真對待。因此,在我負責的業務中,從未出現過一點紕漏或任何過錯。

  三、愛崗敬業,開拓進取

  工作以來,我一向將“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘。不管做什么工作,都把職責擔在肩上,將事業放在心上,在工作中,敢想敢干,不畏艱難困苦,始終持續著昂揚的斗志與高漲的熱情。

  在工作方面,我有股“鉆勁”,堅持學習,將各種業務吃透,并用心向有經驗的同事請教,學習,不給自己留疑問。經過多年的積累與鍛煉,使我具備了較強的業務潛力與管理潛力。

  未來工作設想:

  俗話說的好,態度決定一切,沒有好的.工作態度,就沒有好的工作質量。假如競聘成功,我將以支行的發展為中心,嚴格要求自己,認真做好本職工作,在平凡的崗位上體現出個人的價值。我打算從以下幾方面開展工作:

  一、加強團隊建設,營造良好的工作氛圍

  首先,我要帶頭加強作風建設,自覺杜絕拜金主義、享樂主義,攀比心態。同時,對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣,擴大影響,激發被表彰者內心的自豪感,從而促使其向更先進的行列邁進。其次,為員工營造“公平、民主、和諧”的工作環境。一方面堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,最大限度激發員工的工作熱情。另一方面,關心員工的工作、生活,認真聽取他們的意見與推薦,勇于理解他們的監督與批評,進一步增強員工的群眾歸屬感。最后,要多組織培訓活動,加強對新業務、重點業務的培訓,提高員工的辦事效率。

  二、維護并拓展新客戶,開辟儲蓄存款新增點

  第一,綜合評價現有客戶群體,將客戶分類,除了維系好老客戶外,重點要將精力花費在能為我行帶來更多利潤的客戶身上。第二,要逐漸健全客戶檔案信息,便于與客戶的交流與溝通,進一步提升客戶維護水平。為VIP客戶帶給相應的VIP服務,比如,個人理財推薦、節日慰問、綠色通道等,力爭吸納更多的VIP客戶。第三,為客戶帶給有針對性的服務,為他們帶給相應的金融產品,滿足他們的不同需求。第四,做好市場調研,掌握市場動態,并制定詳細的營銷策略,主動走出銀行尋找客戶,將客戶帶回來。

  三、用心拓展中間業務,擴大盈利空間

  如今,隨著存貸利差不斷縮小,中間業務已成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業務主要包括結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入,收入來源渠道較窄。今后不僅僅要加大原有中間產品的營銷力度,還應大力開辟新的收入渠道,進一步擴大中間業務的盈利空間。

  1.加大營銷推廣力度,用心營銷**產品;

  2.加強對全辦員工的營銷培訓,并將部分后臺員工充實到營銷崗位上。同時,在大堂配備機動營銷人員,加大對相關產品的營銷力度;

  3.抓住存款額較大的客戶,向其營銷個人委托貸款業務。

  四、堅持以發展為目標,“抓大放小”

  “抓大”即將圍繞支行發展目標,抓住中心工作與主要工作,抓住關鍵問題和主要矛盾,突出重點;“放小”是指把日常性、執行性、事務性工作交與副職、相關部門和人員,充分發揮副職和中層骨干的作用。這樣,行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。另外,還能充實副職工作,給中層干部及普通員工施展個人才華的機會,激發他們的工作創造性。

  各位領導,各位評委,各位同事,應對著大家信任和期盼的目光,我看到了期望的所在,同時也感受到壓力和職責的所在,這都必將成為我工作的動力。如果大家肯給我這次機會,我決不辜負大家的期望,必須在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結果如何,我都會繼續勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學決定形勢、應對復雜局面及配合全局的潛力。進一步增強事業心、職責感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為我行事業發展添磚加瓦!

  謝謝大家!

競聘支行行長的演講稿 篇4

尊敬的陳行長、各位評委:

  大家好!

  首先請允許我做一個自我介紹:我叫xxx,xx年出生,目前在邗江支行工作,大學本科畢業,中共黨員。

  上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班,老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色:

  一是匯報路線有沖突,既要對委派行負責,又要為支行發展出力,夾在中間常常成為矛盾的焦點;

  二是會計主管對下面的柜員沒有考核權,難于管理;

  三是由于職業的特點,幾乎沒有向上晉升的空間,很多人做主管一輩子就到頂。

  在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里,我也面臨過這樣的問題,但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路,面對困難,毫不氣餒,積極應對各種挑戰,具體有三個方面:

  首先是“在其位,謀其職”,盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位,多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號,在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

  其次是以人為本,充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中,靈活運用各種激勵辦法,使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下,我通過定期溝通,鼓勵會計人員主動參與營銷,形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

  最后是關注發展,為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位,要思其職”,我時刻保持對支行業務指標的高度關心,對短腿業務提出合理化建議,并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志,也鍛煉了能力,贏得了領導和客戶的肯定。

  那么如何開展支行的'工作呢?我想作為一名支行副行長應當做到:“尊重行長,盡好職責,當好助手,承擔責任”,在此基礎上我有三點設想:

  第一是以誠摯的心對待客戶,客戶是我們的上帝,也是我們的親人,在銀行服務和產品不斷同質化的今天,只有誠心去了解客戶的需求,把我們最好的產品介紹給客戶,為客戶創造價值,才能建立起穩固的客戶關系,才能實現業務的良好穩定發展。

  第二是以父母之心對待員工,用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作,用母親般的關愛來體會員工的每一分付出,讓員工知道這一周的銷售情況、經營業績和重大事項,尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性,激發員工的工作熱情和創造性,才能實現業務的持續健康發展。

  第三是以感恩的心對待建行和行領導,從參加工作到結婚生子,從一頭黑發到蒼蒼白發,在建行十年的收獲與進步,每一點都離不開行領導的關心,真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作,為建行發展奉獻綿薄之力。

  今年以來,建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業,我想用他的廣告語來作為總結,那就是“以心相交,成其久遠”, 不管在哪個部門,無論在哪個崗位,我都會用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞臺,我一定會帶來更多的精彩!

  最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會,還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

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