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優秀團隊演講稿

時間：2024-11-15 02:44:53 演講稿我要投稿

企業團隊精神優秀演講稿推薦度：
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優秀團隊演講稿匯編[3篇]

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在日新月異的現代社會中，我們都可能會用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的優秀團隊演講稿，希望對大家有所幫助。

優秀團隊演講稿匯編[3篇]

優秀團隊演講稿1

　　三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作為一位優秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。

　　五一公司的第一個團隊應該組建于20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處于各自為陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在著業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。

　　轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自為陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過程。

　　一、團隊建設勢在必行

　　首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。

　　二、團隊目標管理

　　（一）制定公司團隊架構，制定團隊人員架構

　　在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。

　　（二）高速增員，重新整合團隊

　　挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。

　　（三）明確團隊業績任務及獎懲規定

　　我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。

　　三、團隊維護

　　（一）加強團隊流程的沉淀與建設

　　一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的`團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。

　　（二）專業技能培訓

　　在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每周例會時，組訓會帶領我們閱讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業務培訓。

　　（三）發現與培養人才，加強梯隊建設

　　業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。

　　（四）團隊凝聚力的營造

　　團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。

　　四、結語

　　當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。

　　我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。

優秀團隊演講稿2

　　很榮幸，20xx年我們湖南供銷電子商務有限公司技術部被評為了優秀團隊，這是領導對我們的信任，對我們工作的肯定。即將過去的一年，對我們來說是不平凡的一年，在這一年里我們面臨了四次大的平臺調整，面臨了省社信息化的全面啟動，面臨各個業務系統erp上線的嚴峻挑戰，經過一年的努力，我們克服種種困難，不僅圓滿的完成了總公司的各種預計指標，也在大家的共同努力下，團隊素質，管理模式也有了相當大的提升。

　　相信在座的各位應該也明白，無論是開發還是銷售首當其沖的就是團隊精神，在這里請允許我將這幾年里關于團隊建設中的重點給大家做個匯報。對于團隊這個詞相信大家并不陌生，我個人認為團隊就是有同一目標的一群人，這群人包括你，我，他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點我歸結于以下幾個字“比，學，趕，幫，超”

　　一、比一比，每個月我們都會召開一次比較深刻的討論會議，會將對每個項目開發情況進行詳細的匯總分析，對各項業務的發展做出預期計劃，不僅要和上個月的成績進行比較，各個開發組之間也會進行比較，當然好的進步的會給與鼓勵，表現比較欠缺的會給予批評，正所謂知恥而后勇，這樣才會看到自己的不足和應該改進的地方。

　　二、學，不斷充實自己活到老學到老，中國這句古話還是有一定科學道理的，我們技術部的開發人員資歷都是不均的，在要想讓新的業務員快速的成長起來，學是最直接的路徑，要學習一些業務知識，產品知識，還要向老同事學習，不斷充實自己，從而來得到提升。

　　三、趕，趕做優秀的業務員業務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步，讓自己從初級開發人員迅速的成長為一名高級開發人員這是每個人的目標。

　　四，幫，幫助新人其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升。每當有新的開發人員實施人員，我都會安排老開發實施人員對其實行幫助，幫助他快速的掌握業務知識和技巧，幫助他快速上手，從而快速提高團隊的'實力。團隊的提升自身的各方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。

　　五、超，超越過去，未來再創輝煌新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去的一年里我們也認識到自己的不足，也看到了彼此之間的差距，但是我們要有一種超越精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業來說那是致命，；不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的奇跡。

　　最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再勵，再創佳績。

　　謝謝大家！

優秀團隊演講稿3

　　下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這里發言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關心和支持我工作的各級領導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！

　　物業公司主要是以在服務中取得效益，全面提升員工服務意識為第一的服務團隊。

　　物業公司本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。”以強化企業團隊協作，提高企業管理為重點，在公司領導的正確指引下，經過全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開展，取得了一定的經濟效益和成績。

　　物業服務工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰，所經歷的風風雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來，歷歷在目。物業管理一線平臺的日常事務比較碎雜，如業主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類報修，業主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協調業主與開發商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業服務無小事，一切以滿足業主的合理需求為出發點。樹立：“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需。”的服務觀念。不斷的學習和創新，與時俱進，增加責任感、使命感，提高服務意識，齊心協力，扎實工作。努力開創“管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言”的物業管理服務工作新局面。

　　20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對于物業企業是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以為經營帶來附加值，實現超額利潤。同時，要加強業務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質決定了公司整體競爭力。未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構建的安全管理、專業到位的設備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的'清潔保潔、以人為本的環境綠化、豐富生活的會所服務和聯誼鄰里的社區文化等為物業管理標準，建立一個有競爭力、發展力的高起點、高標準的物業公司。

　　今天的榮譽給我們帶來了肯定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業集團的輝煌明天添磚加瓦。

　　最后預祝各位領導和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家！

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