關于質量的演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的關于質量的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于質量的演講稿1
看著上一件件質量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對質量這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠著一份職責，一種對崗位身份的`認同感。也許工作時我們常常把職責掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，職責又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經歷主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力凡此種種都是職責心缺乏造成的。企業的開展離不開質量，更離不開員工的職責。盡管質量與職責是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒有職責就沒有質量，職責心越強，產品質量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工詳細的工作職責之中，鼓勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比方加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說，質量無小事。怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢?
二是要切實加強質量追究的職責。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自我眼睛一樣保護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠防止的。
三是要把握好職責的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互開展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。我們就應用辯證法看待質量與職責的關系，質量是出擊的箭，職責是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出做強做優做大中國二重這支展示雄風的利箭。
關于質量的演講稿2
各位尊敬的領導，親愛的同事：
大家下午好。今天我所要演講的題目是：“視質量為生命，才能打造一流品牌”。
為什么產品的質量是企業的生命?為什么產品的質量是一流品牌的核心？什么樣的質量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌——豐田，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋。
豐田在上世紀七八十年代依靠在細節和工藝上精益求精創造出了日本車企的“奇跡”，曾幾何時，選擇豐田汽車就等同于選擇“平安與信賴”。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象。據豐田公司通報，此次召回的相關汽車主要是油門踏板出現“加速失控”技術性的故障。然而，據相關媒體報道說，早在xx年就有人反映油門踏板的問題，但沒有受到豐田的足夠重視，缺乏從顧客出發的視角和對問題的輕視與怠慢，才是造成今日召回問題汽車的導火線。在過去的十年里，豐田的產量增長過半，為了精簡生產過程，豐田在許多車型上使用更多標準化部件，任憑其質量不斷下滑，從而導致其品牌形象和產品質量越來越遭到質疑。甚至美國運輸部長都發出警告要美國人“停頓駕駛豐田汽車”。大規模的產品召回或者退費事件，落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮，驚出幾身汗。接連不斷地質量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價。
講到這里，讓我聯想到前年三鹿集團的“毒奶粉”事件，一起質量事故就讓一個強大的企業轟然倒塌。如此活生生的事實再一次警示我們——質量是企業的生命。
產品質量的優劣對一個企業的開展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用，在現代企業管理中，搞管理的`人都知道一個最根本的事實：一個產品質量不可靠的企業是沒有開展前途的，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質量事故對企業造成的沖擊力也將是宏大的。所以，只有立足品質，強化產品質量，才能讓企業得到長足的開展。
在我們五五分廠，所有工人的質量意識都在增強，深知質量比數量更重要。今天的質量是明天的市場;客戶的鈔票是企業的選票;用戶的口碑是公司的金杯。這些質量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環節和細節當中。產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢驗出來的，因此絕不因為趕做更多的產品而無視質量的要求。
產品質量要提升，認真的態度是保證。作為一名工人，深知質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量事故。結合上個月我們發生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一次粗心，幾個小小的鉚釘，沒有鉚結實，造成汽車側滑檢測設備無法使用，剛出廠的設備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡單的操作細節上的問題，但也正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件
小事做好？那就要求有認真的工作態度來保證。技術員好每一個零部件，確保產品質量性能可靠;質檢員嚴格監控外協件的質量不松懈，防止為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領導也要不定期的監視檢查現場，勤指導、頻，促進員工工作質量的穩定與提升。生產每一臺設備只要我們責任心多一點，問題就會少一點，質量就會點。
目前，為順應市場形勢，調整產業構造，轉變開展方式是我們公司必然的選擇。現在，作為上市公司的中航電測，正在加速產業升級換代，為實現世界電測先鋒夢想，就更應該抓產品質量水平提升，這樣才能讓我們的產品更具有市場價值，讓我們的企業更具有國際競爭力。
問渠哪得清如許，唯有活水源頭來。沒有質量做根底，企業將成為無水之魚，無本之木，難以長久。
未雨綢繆，居安思危，思那么有備，備那么無患。愿我們的企業以豐田召回事件為鑒，視質量為生命，打造世界一流的品牌，在國際化的道路上走的更穩，更遠。
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