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目標協議書三篇
在社會發展不斷提速的今天，人們運用到協議書的場合不斷增多，簽訂協議書可解決或預防不必要的糾紛。那么協議書怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的目標協議書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標協議書 篇1
為加強安全管理，現將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、 雙方必須嚴格執行國家和上級頒發的有關建筑安裝施工、安全生產、消防 工作的法規、條例、規定、辦法。
二、雙方都應督促各自的.現場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區域管轄范圍內的工作環境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協調和解決施工中出現的問題。
五、對違章作業又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執行《工地臨時活動房安裝作業安全工作規程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協議經甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章): : 乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間: 年 月 日
目標協議書 篇2
為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態，實現安全、優質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
一、安全管理目標
安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發生，杜絕特大惡性事故，重點區域、重點部位保證不發生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當地群眾的關系，創造良好的施工環境。
二、安全管理機構和制度
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業人員持證上崗。
3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
三、施工現場安全管理
1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，作業人員必須正確系掛安全帶，安全帶必須符合GB6096-85的.要求，不能使用不合格的材料做安全帶。
2、對登高作業人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發現有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業，并嚴禁酒后登高作業。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設備時，必須統一規定口號、信號，統一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數、超高、超寬、超長。
8、加強施工現場各單位間的協作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業，以減少懸空高處作業，必須進行懸空作業時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創造良好的安全條件。
四、防火、防盜及用電安全管理
1、施工現場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
五、安全生產考評辦法
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發生安全隱患立即下發整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。
2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現安全生產重大責任事故或出現人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協議書 篇3
甲方：（以下簡稱甲方）________________
乙方：（以下簡稱乙方）________________
為了提高酒店的業務與管理效益，控制生產成本、提升服務品質、完善酒店的各環節流程控制。經雙方協商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現達成如下協議：
一、乙方的工作職務
甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年；期滿后是否續約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權負責經營管理該酒店的日常業務，包括建立和執行各項經營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經營業績。
三、乙方的工作權限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業務、生產、管理等事項，在其權責范圍內有決定權。
2、因工作需要，甲方有權調動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內，乙方對“工廠”主管級（含）以下干部及員工有任免權；經理的任免有建議權，主管級（含）以上干部的任免必須經過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務單項開支超過元的，要及時報董事長批準。
四、乙方的總目標
xx年應完成的總產值目標：xx億元。（20xx年1—12月為億元）
五、乙方管理團隊的獎金提取基數
1、產值在億元產值以下不予以提取獎金。
2、產值在億元，提取xx%；
3、產值在億元，提取xx%；
4、產值在億元，提取xx%；
5、產值在億元，提取xx%。
六、花紅獎的分配方案，年終結算，春節前一次性發放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經理/副總級占獎金的10%；經理/副理級占30%；
主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%；
七、任期內乙方應實現的考核指標（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率xx%。（18分）
2、任職期內年度完成新產品開發個。（6分）
3、任職期內年度完成老產品更新個。（6分）
4、產品合格率xx%。（18分）
5、出貨準時率xx%。（12分）
6、客戶投訴率xx%。（12分）
7、客戶退貨率xx%。（12分）
8、年度安全生產（6分）
9、領導能力、團隊精神和個人修養（10分）
10、人工及可控成本降低%，當年應節約萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低%，當年應節約萬元。
12、實現無員工嚴重違反廠規廠紀的'行為發生。
13、實現無嚴重生產安全事故的發生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發放與乙方實現職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內必須完成工業產值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現安全生產事故，造成經濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規廠紀的行為發生，造成公司直接經濟損失超過3000元的，每發生一次，扣罰乙方當月薪酬的5xx%。
4、該廠生產的產品發生嚴重質量責任事故的，造成公司經濟損失20xx元的，每發生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
5、該廠發生嚴重遲延交貨的，（系工廠的原因所致）造成公司直接經濟損失10000元，每發生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
6、領導能力、團隊精神和個人修養按照上下級內部顧客的評分為依據進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費（人工成本、車間費用）降低%，當月節約萬元。
8、原材料成本降低xx%，當年節約萬元。
以上按年實際發生數為基數，以20xx年生產任務為依據換算而得，當年完成下達指標節省部分進行獎勵，年終一次性兌現。
注：全公司利潤及銷售額達不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產值目標低于70%，或連續3個月品質產能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。
2、全年考核分數低于80分。
3、全年管理效益超支數大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關規定和規章制度執行本協議。
2、經甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協議。
3、本協議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協議一式三份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時間：_________年_________月_________日
地點：_________
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