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城市精細(xì)化管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的城市精細(xì)化管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
自全區(qū)實施城市精細(xì)化管理以來，根據(jù)城管委領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責(zé)任單位，按照城市精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務(wù)人性化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的“八化”目標(biāo)，全面加強城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。
一、開展城市精細(xì)化管理工作取得的主要成效
（一）城管體制改革取得根本性突破
自20xx年城市精細(xì)化管理工作實施以來，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺了《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。20xx年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進(jìn)一步明確，設(shè)立了城市管理委員會，建立了城市管理聯(lián)席會議機制，每周城管辦召開一次周例會，每月城管委召開一次月例會。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會主要負(fù)責(zé)對各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關(guān)職能部門在城市管理工作中的職責(zé)權(quán)限。全區(qū)實行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，進(jìn)一步增強了轄區(qū)城市管理工作責(zé)任感和社會單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點、社區(qū)為基礎(chǔ)、全民參與、分級負(fù)責(zé)的城市管理新體制。
（二）環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高
五年期間購置清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購置安裝更換果皮箱1000個,新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處置中心一座，醫(yī)療廢物得到無害化處理。
（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善
1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴(yán)格按照《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實施辦法》目標(biāo)要求，積極探索推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作的著力點和突破點，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來環(huán)衛(wèi)局一家承擔(dān)城區(qū)550萬平方米清掃保潔任務(wù)，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結(jié)合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔(dān)城區(qū)主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個城區(qū)的垃圾清運工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個社區(qū)承擔(dān)城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進(jìn)一步明確了責(zé)任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無死角、無縫隙保潔。嚴(yán)格落實清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強了城區(qū)道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區(qū)清掃保潔率達(dá)到98%以上，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%。加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)，逐步提高工資待遇，實行“定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定報酬”責(zé)任制。積極爭取上級支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊伍，充分調(diào)動了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運行。
2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計求精、管理求嚴(yán)”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設(shè)、城市綠化隔離帶建設(shè)、重點道路綠化帶建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點、線、極性，確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運行。
2．城市綠化美化水平不斷提高。堅持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計求精、管理求嚴(yán)”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設(shè)、城市綠化隔離帶建設(shè)、重點道路綠化帶建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點、線、面、帶、環(huán)相結(jié)合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由20xx年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個達(dá)標(biāo)。20xx年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號。去年政府投入資金30萬元，購置高空作業(yè)車1輛，剪草機、綠籬修剪，有力提升了我區(qū)綠化管機、油鋸各10臺，園林設(shè)計專用電腦1臺理水平。在做好綠化建設(shè)工作的同時，堅持建管并重的原則，進(jìn)一步加強了城區(qū)樹木管護(hù)和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實行分片、分段、包抓責(zé)任制，定期對城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，使城市綠化、美化水平進(jìn)一步提高。
3．城市市容市貌顯著改善
對出租車、公交車進(jìn)行了換型升級，規(guī)范了營運車輛車體車貌。對人力三輪車實行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機動車輛管理試點，在部分重點路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強馬路市場管理的措施辦法，對部分馬路市場劃分了經(jīng)營區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責(zé)任，加大執(zhí)法檢查力度，市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每兩周對門前三包責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責(zé)任書5000余份。環(huán)保局針對城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進(jìn)行了整治。商務(wù)局加強了商貿(mào)市場管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設(shè)施，強化市場秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進(jìn)商貿(mào)市場管理進(jìn)一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關(guān)社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點的“四項專項”集中整治活動，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴(yán)管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。
4．推行了城管人員進(jìn)社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強城市管理、推行城管進(jìn)社區(qū)”的要求，從20xx年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進(jìn)駐社區(qū)后，帶領(lǐng)社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責(zé)，加強市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導(dǎo)社區(qū)開展執(zhí)法工作，進(jìn)一步整合了城管力量，強化了社區(qū)城市管理隊伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動攤點、落實門前三包責(zé)任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責(zé)、水平“三進(jìn)”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責(zé)任制落實、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時交易點管理。培訓(xùn)社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實行了下沉管理重心，實行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴(yán)管重罰的扁平化管理模式，基本形成了政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門共同參與，集中整治與日常管理相結(jié)合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會共同參與城市管理的良好氛圍。
5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，20xx年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，針對物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《肅州區(qū)物業(yè)專項維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會和業(yè)主委員會規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關(guān)心的熱點難點問題開展了物業(yè)專項整治活動，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為。指導(dǎo)各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會505個，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實現(xiàn)了有效管理。考察引用并試點推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。
（四）抓監(jiān)督，城市精細(xì)化管理長效機制初步形成
城管辦做為城市精細(xì)化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格落實環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評比、月通報”制度，即：城管辦公室督查人員每天對各社區(qū)和相關(guān)部門的城市管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關(guān)部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評比排名，并將評比排名結(jié)果在電視上進(jìn)行公布；城管委員會每月召開一次城管例會，通報督查情況，研究解決城市管理工作中存在的具體問題，安排部署城市管理各項工作。堅持開好“兩個會”（即：城管周例會和月例會），至目前共組織召開城管月例會45場次、周例會184場次，編印《城管快訊》145期，每期都上報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)各城管單位。實行督辦工作制度，對城市管理中存在的突出問題，及時下發(fā)督辦通知，限期辦理，做到了件件有著落、事事有交待，較好地落實了城管委交辦的各項工作任務(wù)。按照城管委領(lǐng)導(dǎo)要求，組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警、衛(wèi)生等城管單位開展市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、物業(yè)管理、門前三包等集中整治活動。協(xié)調(diào)完成了城管執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府加強城市管理決定的落實。協(xié)調(diào)市建設(shè)局、路燈管理處，對城區(qū)部分路段損壞不亮的路燈，進(jìn)行了維修更換。編印了《酒泉市肅州區(qū)城市精細(xì)化管理制度匯編》，制定出臺了《城市管理監(jiān)督考核辦法》等制度辦法，下發(fā)各城管責(zé)任單位執(zhí)行，有效促進(jìn)了城市精細(xì)化管理向制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。
二、存在的問題
一是在城市管理上資金投入與建設(shè)規(guī)模不相匹配。隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大，城區(qū)面積每年以165萬㎡的速度擴(kuò)大，清掃保潔、園林綠化管護(hù)面積也隨之增加，但城區(qū)清掃保潔經(jīng)費和園林管護(hù)經(jīng)費一直沒有增加，僅去年以來城區(qū)新建路段3條，拓寬人行道17條，共新增清掃保潔面積21.93萬㎡，年需清掃保潔經(jīng)費42萬元，加之城郊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入城市精細(xì)化管理后，清掃保潔面積增加122.2萬㎡，年需清掃保潔和設(shè)施配置經(jīng)費共計228萬元，以上經(jīng)費均未落實到位，影響了城市管理水平。
二是公共綠地管理缺乏有效的監(jiān)管手段。近年來，隨著城市的規(guī)劃建設(shè)，庭院綠地率建設(shè)由市規(guī)劃部門規(guī)劃審批、綠化費用由市規(guī)劃部門收取，但沒有嚴(yán)格控制綠化達(dá)標(biāo)率，致使部分開發(fā)商為了綠地達(dá)標(biāo)，以小區(qū)外人行道為異地綠化補償，將院內(nèi)綠化轉(zhuǎn)移到門前院后形成的路側(cè)綠地，但園林部門沒有有效的監(jiān)管手段和管護(hù)經(jīng)費，致使城區(qū)82處、7.3萬㎡路側(cè)公共綠地?zé)o法管護(hù)。
三是城市管理力量嚴(yán)重不足。隨著城郊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生納入城市精細(xì)化管理，園林綠化、清掃保潔、綜合執(zhí)法、城管監(jiān)察范圍急劇擴(kuò)大，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、社區(qū)等工作人員已不能滿足城市發(fā)展和管理的需要，影響了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。
四是城市管理的長效機制還沒有建立起來。主要是環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)還未真正覆蓋到位，城區(qū)主次干道與背街小巷的環(huán)衛(wèi)管理分離，導(dǎo)致城市環(huán)衛(wèi)管理“縱不能到底、橫難以到邊”。一些城中村街巷、住宅小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)管理由于缺乏人員和經(jīng)費保障，環(huán)境衛(wèi)生依然較差。
三、20xx年工作打算
20xx年，城市精細(xì)化管理工作將按照城市管理職權(quán)調(diào)整的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，健全完善長效機制,全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理，重點抓好三個方面的工作：
1.加強城郊結(jié)合部城市管理力量。進(jìn)一步完善城市管理職能和運行機制，把城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌管理與城郊結(jié)合部管理結(jié)合起來，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托新農(nóng)村建設(shè)辦公室，將新農(nóng)辦加掛集鎮(zhèn)管理辦公室的牌子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，組織力量，定期開展集中整治，將市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理作為一項常規(guī)工作，常抓不懈，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)3—5人成立行政執(zhí)法中隊，由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理，制定制度對城郊結(jié)合部納入城市管理的區(qū)域和路段的環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、亂搭亂建進(jìn)行長效管理。同時，將新納入的總寨鎮(zhèn)、銀達(dá)鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各確定1名城市管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和１名專職聯(lián)絡(luò)員，參加城管周例會，納入城管考核評比排名。
2.加強監(jiān)督管理，改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。著力實施“凈”工程，進(jìn)一步強化城區(qū)及城郊結(jié)合部清掃保潔作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)任務(wù)的督促檢查與落實，全面清除衛(wèi)生死角，清理生活、建筑垃圾，時刻保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。按照條塊結(jié)合的原則，強化城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除城區(qū)主街道同背街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌“兩張皮”的現(xiàn)象。全面落實城郊結(jié)合部納入城市管理的制度機制和保障措施，實行專人清掃、分層收集、集中清運、統(tǒng)一處理的日常管理機制，嚴(yán)格按照保潔路面標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“五無四凈”目標(biāo)，切實改變城郊結(jié)合部環(huán)境面貌，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
3.不斷加大投入，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立健全城市管理資金多元化投入機制，多渠道籌集城市管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，把城市管理經(jīng)費列入財政預(yù)算，形成以政府為主體、各類資本廣泛參與的資金投入機制。按照先急后緩、市場化運作的原則，加快城區(qū)停車場、集貿(mào)市場、垃圾轉(zhuǎn)運站等設(shè)施配套建設(shè)，切實解決馬路市場、城區(qū)停車難、垃圾清運等問題。加強城郊6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范設(shè)置果皮箱、垃圾收容器，配備垃圾收集車等設(shè)施設(shè)備。
4.開展集中整治，切實改善市容環(huán)境面貌。著力實施城區(qū)路段精品街創(chuàng)建工程、濫廣告治理凈化工程等市容監(jiān)管“五大亮點工程”，不斷提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民的思路，實施“暢”工程，繼續(xù)開展街巷環(huán)境綜合整治，在城區(qū)主要地段規(guī)劃建設(shè)便民集貿(mào)市場，引導(dǎo)沿街?jǐn)傸c“進(jìn)廳入市”，切實解決占道經(jīng)營和亂搭亂建等難點問題。在城區(qū)道路合理施劃停車位，在主要地段規(guī)劃建設(shè)停車場，切實解決城區(qū)機動車輛停放問題。鞏固提高“城中村”整治成果，深入開展制止違法建設(shè)專項整治活動，建立違法建設(shè)信息庫，加大分類制違、重點拆違力度，完善查處和制止違法建設(shè)行為工制機制，徹底遏制“城中村”亂搭亂建勢頭，切實改善“城中村”環(huán)境面貌。
5.健全完善制度，建立城市管理長效機制。健全完善數(shù)字化城市管理體系，加快建立“三網(wǎng)合一”數(shù)字化城管網(wǎng)絡(luò)平臺，形成全方位、高效率運行的城市管理模式，推進(jìn)城市管理數(shù)字化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。嚴(yán)格落實“日檢查、周評比、月通報、年考核”管理考評機制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度，落實城市扁平化管理措施，健全完善城管統(tǒng)籌監(jiān)察、執(zhí)法全力主抓、部門協(xié)同聯(lián)動、城管進(jìn)社區(qū)、全民參與的大城管工作格局，不斷提升城市管理水平。積極探索城市管理綜合執(zhí)法信息化運作機制，建立綜合執(zhí)法與市民信息交流平臺，逐步形成依法管理、全面覆蓋、綜合執(zhí)法、一專多能、部門協(xié)作、上下聯(lián)動的城市管理執(zhí)法新體系。積極創(chuàng)造條件，綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律和宣傳教育等多種手段拓展城市管理的廣度和深度，做到城區(qū)與城鄉(xiāng)結(jié)合部、治標(biāo)與治本、整治與疏導(dǎo)并舉，努力建立管理嚴(yán)格、規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、開放透明、高效運行、人民群眾安居樂業(yè)的城市管理長效機制。
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