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安全管理評審工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的安全管理評審工作總結，希望對大家有所幫助。
安全管理評審工作總結1
一、管理評審
1．內審結果，審核組共審核標準條款21條，共發現/項不合格，占總項的/％，另審核組發現2項觀察項，主要表現在：08年法律法規文件清單正在搜集之中、合規性評價要補充完善。我部對審核組提出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃。
2．公司質量、壞境及職業健康安全管理體系發布以來，尚未收到相關方員工的反饋，不滿意的環境因素和危險源因素的投訴及意見。
3．貫標期間我部對公司承建的南山淺水灣項目進行檢查。
4．貫標期間我部發表了我公司環境危險源因素一覽表，重大環境因素和重大危險源因素控制表供各項目部選擇控制。
5．貫標前我部曾制定安全管理方面的應急預案，現給予調整補充，用于新一年的.應急預案，對重大危險源因素及重大環境因素進行控制。
6．我部今年安排了11名特種崗位工作的培訓，持證上崗率達100％。
7．我部堅持每季定期的重點檢查制度，并保留了記錄。
二、需要改進的建議
1)．重大環境因素如噪音、污水排放等，應聘請環保部門定期測定。
2)．工地、材料、機械設備等設施，標識有待進一步規范和完善。
安全管理評審工作總結2
去年，公司的發展呈現出規模不斷擴大、施工區域分散和價格持續走低的特點。為適應市場需要，進一步做強做大，并保持可持續發展，公司的組織變革和管理變革也在不斷深化過程中，在各級領導和員工的共同努力下，公司的安全管理體系得到了一定的加強，安全管理工作也得到較大改善。
一年半來，在技術規劃部的策劃組織下，我們根據職業健康安全管理體系的管理要求，對公司、項目部、相關職能部門體系運行情況進行了內部審核。通過內審，與20xx年相比，多數單位在安全管理人員的配備、制度建設、安全管理策劃、安全專項方案的制定和執行、安全設施和作業標準化、現場管控等方面都有了較大提高。但在管理體系運行過程中也反映出一些需要我們在今后的工作中加以解決的問題。現將具體情況按職業健康安全管理體系運行情況總結如下：
一、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃（4.3.1）
公司、項目部基本能夠結合自身情況對危險源進行辨識、評價，所建立的《危害辨識與危險評價臺帳》、《重大危險因素及控制措施清單》針對性進一步加強，對危險源的控制能力進一步提高但對于施工過程中危險源的變化辨識不及時，控制能力較弱。
安全管理策劃已全面開展，目前在建項目部開展較好，其他收尾項目部對策劃的認識還有待提高。今年下半年要重點加強分公司的安全管理策劃工作，需對策劃的執行情況進行檢查和驗證。
二、法規和其他要求（4.3.2）
在安全法規和其他要求方面，各項目對公司相關程序文件有比較深入的了解，對自身適用的法律、法規進行了辨識，并建立了《法律法規及其他要求清單》，在過程的監視和測量中也對相關法律法規及其他要求進行了監督檢查。但普遍存在對法規的適用性條款未評價和更新不及時現象，外地項目部缺少對施工所在地法律法規及相關要求的識別。
三、管理目標（4.3.3）
公司20xx年的安全管理目標是：杜絕死亡和重大險肇事故；年重傷率≤0.6‰，年負傷率≤3‰；安全質量標準化達標考核合格率100%，優良率80%；市工程項目安全生產保證體系外審認證通過率100%；爭創各級文明、標化工地。
各項目均能按要求制定安全管理目標，但存在部分項目部不能結合相關方要求和自身情況制定目標，存在照抄照搬現象。
四、職業健康安全管理方案（4.3.4）
公司《職業健康安全管理方案》的制定和實施情況較好，但比較20xx年變化不大，管理方案的針對性和可操作性還需進一步提高。本地區和部分外地的項目部，安全管理方案基本上采用的是市的《項目安全生產保證計劃》。新房項目部、安吉項目部和東風等項目部能夠按照業主要求結合項目自身管理特點制定的《安全管理實施方案》，具有很強的針對性和可操作性，并在實施過程中取得較好的效果。
對此，公司將按照三大體系職責分工，結合在建項目和常規項目的管理要求和管理特點，編制并發布《項目安全管理實施方案》的參考版本，全面推廣和實施，確保各類風險得到有效控制，實現管理目標。
五、實施和運行（4.4）
1、結構和職責（4.4.1）
20xx年以來，公司和項目部的安全生產委員會和安全監督管理機構的能夠保持基本穩定，安全生產管理體系得到進一步加強，安全生產責任制正在進一步明確，三大體系的管理職責正在逐步落實，安全管理工作開展正常。需在今后工作中解決的是部分項目部安全人員到位不及時現象和自管項目部的安全監督體系薄弱等問題。
2、培訓意識和能力（4.4.2）
1）三級教育。各項目對所有職工的三級教育管理情況較好，均建立了三級教育卡，教育時間、內容基本符合要求；對分包外協作業人員的三級教育，因人員進出頻繁，管理沒有跟上。
2）日常教育。各項目安全教育情況較好，對作業人員均進行了進場教育、經常性教育、季節性教育、節假日教育、事故、事件教育等；對特種作業人員也進行了專項教育，教育內容針對性有了明顯的提高，但各單位普遍對管理人員的年度教育和培訓較少。
3）班前安全活動都已組織開展，但活動內容普遍較差，且多數班組未從文字上體現出每日作業內容提出具體要求和安全注意事項。
4）公司通過注冊安全工程師考試的有86名。安全管理人員培訓、復證和換證工作開展正常。
3、協商和溝通（4.4.3）
對所承建項目的安全管理工作，各項目能夠做到與業主或甲方進行有效的協商和溝通，多數項目的建設單位、監理及其他相關方對安全管理工作給予了肯定，受到了甲方的認可和好評，多數項目部獲得了標化優秀工地。飛躍分公司所承建的東風工程項目在安全管理方面也獲得業主好評。但個別項目部由于管理不到位，沒有針對業主、甲方、總包單位和相關方提出問題進行協商和溝通，解決不及時，受到批評。
4、運行控制（4.4.6）
1）施工組織設計或方案中的安全技術措施編制、安全專項施工方案的編制、論證、審批和交底執行情況較好，特別是安全專項方案的編制水平和現場執行能力有較大幅度的提高，但部分項目存在方案交底不及時和被交底人員不完全等情況。
2）20xx年上半年，公司修訂了《安全生產責任制》、《事故、事件管理辦法》、《勞動防護用品管理規定》、《安全生產費用管理辦法》，制訂了《安全生產許可證和三類人員管理規定》。各項目安全管理制度建立也較完善，除按公司要求內容制定外，還結合自身實際進行了相應的增加，但普遍對制度的學習較少。
3）各單位基本都按制度要求進行檢查并召開安全會議，整改要求和下步的防范措施的針對性有了較大的'提高。
4）安全投入的統計上報和安全物資的采購驗證仍是安保體系運行控制中的薄弱環節。安全物資基本能夠按照標準的要求進行購買、配置，但大部分物資管理人員對安全物資的范圍界定不是很清晰，導致安全物資臺帳建立情況不是很好。
5）施工安全許可管控措施
按公司的安全管理規定，在安吉項目內對安全專項施工方案審查、拆除作業、高處作業、高溫區域作業、腳手架搭拆、密閉空間作業，起重吊裝作業、連續作業、臨時用電作業、基坑作業、調試作業和一般安全設施等14項危險性較大的作業實施了安全許可確認制度，取得了一定的效果，明年將逐漸對外地項目進行推廣。
5、應急準備和響應（4.4.7）
在20xx年的基礎上，各項目的應急救援組織得到了進一步完善，應急響應的能力有所提高，但各單位應急準備和響應預案基本都采用公司發布的參考版本，未結合本單位特點進行編制，且應急物資配備和演練、培訓情況普遍較差。
六、檢查和糾正措施
1、績效監測和測量（4.5.1）
1）目標實施情況
20xx年目標實施情況
20xx年年共發生事故2起，其中：工亡事故2起3人；重傷事故1起1人；輕傷事故4起4人。年千人重傷率：0.078‰；年負傷率：0.032‰。與20xx年相比事故起數減少5起，同比下降25%；輕傷事故減少6起，同比下降60%；重傷事故減少5起，同比下降80%；工亡事故起數增加1起，同比上升20%。
由于東風項目工地都在20xx年進行了安保體系外審認證，而20xx年我們市施工項目部很少，有3個項目部通過上海市安保體系認證。
20xx年進行安全質量標準化工地考核項目工地共有8個，其中優良6個，合格1個，沒有實現安全質量標準化達標考核合格率100%和優良率80%的管理目標，說明此項工作仍未引起重視，組織工作開展不力。
20xx年實施情況
20xx年共發生事故2起，其中：死亡事故2起，死亡3人；重傷事故1起、重傷1人，輕傷事故4起，輕傷4人。
20xx年進行安全質量標準化工地考核項目工地共有9個，其中優良7個，合格2個。
2）安全檢查、整改及驗證情況
公司職能部門也定期對施工現場進行聯合檢查，對檢查情況及時進行通報和處罰。各項目認真執行了公司制訂的《安全生產檢查制度》，檢查力度有了很大的提高，對查出的問題也能定人、定時、定措施及時整改，檢查頻次和整改驗證基本符合管理要求，但仍存在部分《安全檢查表》中提出的問題敘述不準確、不規范，整改責任人和檢查驗證人混淆的情況。
3）項目安全控制報表上報比較及時，內容規范，能基本反映真實情況。
2、事故、事件不符合、糾正和預防措施（4.5.2）
各項目能夠按照《事故、事件及不符合控制程序》的要求對安全、標化檢查中發現的不符合進行控制，對發生的事故、事件及時進行調查和處理。但事故、事件的上報和應急處理職責有待進一步明確和細化。
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