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施工企業項目經理管理工作總結（精選11篇）
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的施工企業項目經理管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
施工企業項目經理管理工作總結 1
20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在20xx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的.整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理。對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實"預防為主、防消結合"的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
施工企業項目經理管理工作總結 2
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結：
一、成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。
三、進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量。
1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的`砼墊層進行覆膜養護，設置防護欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關于申請進度款
每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，爭取進度款在最快時間內支付到xx%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作!
20xx年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在對過去的20xx年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創造更高的利潤和產值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂!
施工企業項目經理管理工作總結 3
20xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為xx人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年xx月底，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了xx多個合同工程，完成了約xx萬的合同產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工xx人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
20xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。
20xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的.工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值xx萬，力爭完成xx萬;確保上交公司x%的毛利后力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司xx位農民戰友，xx位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
施工企業項目經理管理工作總結 4
20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領域過渡，因此要加強自身學習，既要主動學習鋪軌專業知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結合分部施工實際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實現。
一、20xx年施工任務
（一）完成各站場剩余道岔施工任務；
（二）完成全線鋪軌、焊軌任務。
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導致材料運輸環節易出現問題，導致經常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發生。
2、分部物資人員業務能力需加強，要盡快學習，獨當一面。由于20xx年部分站場物資人員業務能力不高而導致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業務能力提高工作有緊迫感。
三、確保進軌順暢完成鋪軌焊軌
（一）計劃投入：
1、投入內燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務；
2、投入軌道車
3、臺配合全線焊軌任務；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務；
（二）重點監控：
1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車速度；
4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；
5、加強業務學習及現場參與頻次，以便更好的推進施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關專業知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設前專業知識、專業技能的'培訓，以及鋪軌施工前對作業人員的技術交底和操作訓練，從而提高培訓質量，拓寬培訓內容，保證工程質量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經部和財務部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業分公司在新型合作關系下的相關成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當的經濟利益。同時，工經部要做好與勞務分包方相關工作，要嚴格按照勞務分包合同內容對其進行考核，確保施工節點的順利完成。
四、加強安全質量做好節能減排
20xx年，分部安全、質量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉移，分部的安全、質量相關制度及考核內容也將發生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質量考核參考內容等等，且要結合實際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿足開展鋪軌施工相關培訓工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質部要切實負責落實，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動配合，相互協作，尤其是綜辦、工經、財務等非生產部門，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務生產，服務大局，保障前方施工順暢。
六、發揮黨群作用助力施工生產
20xx年，分部黨紀工團將最大化發揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開展各類促生產，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務。
施工企業項目經理管理工作總結 5
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20xx年度工作總結如下：
一、開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了、等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金多萬元，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為“xx城市”現象，大大提升了樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的.三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是xx集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質監站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。
四、穩定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
2、提前完成一期工程安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程，在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創歷史新高。
施工企業項目經理管理工作總結 6
一、工程概況：
利用自治區專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治，該工程項目主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。
二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障，在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。
項目經理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。
工程技術組：負責整個工程技術工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進度
施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產
健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
四、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的.設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗，袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意，所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3)配合比、取樣試驗
各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。
4)普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。
施工企業項目經理管理工作總結 7
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于20xx年工作做一個深刻的總結。20xx年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門建設出發，完善部門機制;從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全;以開拓業務為中心，擴大部門業務范圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過20xx年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款x元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共x元，總共收回工程款x元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：
一、回顧與總結：
1、部門建設，完善部門機制
我部成立于20xx年10月，成長于20xx年，但它成熟于20xx年。為什么這么說呢?因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在20xx年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。
從20xx年10月獲準籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實現與公司同步發展。
2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。
在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定，履行對甲方的承諾，在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產方面，我部嚴按“五無”標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍)精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了20xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業務，擴大部門業務范圍
為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了xx市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市(如廣州、中山)。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯系過。截至20xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，20xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。
二、存在問題與不足：
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、資料機制不完善
經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目前要解決的.難點之一。
因此，我部將以xx區主干道清淤(單次清理下水管道)、虎門港港區維護服務項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。
2、人員技術專業水平參差不齊
我部的人員來自各行各業，對于施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規范不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。
所以，我部計劃在20xx年實施專業技術培訓課程，分為基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識;進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。
3、部門辦事流程不夠優化
由于不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。
三、最后
“點點滴滴，造就不凡”，在20xx年，我部沒什么傲人的業績增長，也沒什么突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過一年的沉寂與發展，我部將會在20xx年以成熟的步伐走進市場。
施工企業項目經理管理工作總結 8
很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結：
一、施工質量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。
二、現場施工管理。
依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的'線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
三、專業基礎工作。
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術標準;電氣專業分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
四、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
施工企業項目經理管理工作總結 9
一、公司盾構基本情況
公司現有盾構機三臺，均為土壓平衡盾構機，大連地鐵（中鐵15號）：規格型號為CTE6250，20xx年5月購置，在石家莊掘進完成后現閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規格型號為CTE6440，20xx年12月購置，在福州地鐵掘進完成后現閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規格型號為CTE6250，2013年3月購置，現在成都地鐵在用。生產廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。
二、勞動組織模式及各種組織模式的優缺點
（一）、項目部自主管理盾構施工操作+勞務分包
1、基本內容：項目部內部設置盾構施工組織機構，成立盾構分部。盾構施工管理人員、盾構司機操作、土木工程師、盾構機修維保、地面調度、測量作業為項目部自主配置人員；盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及洞內文明施工進行勞務分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線6標、石家莊地鐵1號線8標、成都地鐵7號線9標均采取此勞動組織模式。
2、組織模式優點：
1）管理體系健全，能夠直接有效的對現場進行管理，能夠最直接掌握盾構施工信息并及時處置。
2）對于公司盾構技術人員的培養和提高有極大的幫助，有助于形成專業系統的盾構施工經驗，有利于提高公司在盾構施工市場的競爭力。
3）可以有效的控制施工耗材的使用量。
3、組織模式缺點：
1）項目部前期需要投入大量的培訓時間，同時需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。
2）對于施工經驗欠缺的項目部，需要大量的時間去摸索施工經驗，存在較大的安全、質量風險。
（二）、項目部綜合管理+技術分包+勞務分包
1、基本內容：項目部組建盾構施工管理管理機構，配置質量安全管理人員；技術分包+勞務分包隊伍配置盾構施工管理人員、盾構司機、土木工程師、盾構機修維保人員、地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。
2、組織模式優點：
1）勞務分包隊伍主要技術、管理人員工作經歷和經驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。
2）人員投入少，管理成本小。
3、組織模式缺優點：
1）項目部管理人員對下層作業人員缺乏約束力，表現為最下層勞務作業人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。
2）項目部人員無法暢通的.獲得施工的信息和核心技術，企業的長久發展不利。
3）分包成本高，使項目部效益壓縮。
三、日常維保方式及優缺點
盾構施工設備是關鍵，盾構施工的正常進行，離不開盾構及相關配套設備的正常運行，要想維持設備的良好的運行狀態，使設備能夠及時滿足盾構施工的需要，則少不了機電技術人員對機械設備的維修保養工作。
（一）、維保方式
項目部成立機電部負責機械設備的日常管理工作，項目部根據施工要求配置盾構機操作及維護保養人員，盾構機操作以自有員工和少量外聘人員結合的方式組成，盾構機維保全部為自有員工，掘進過程中由項目部領導帶班負責，及時發現隱患及時進行處理。
盾構施工過程中盾構機維保以“養修并重，預防為主”為主要原則，設備在使用過程中既要注重平時的保養維護，又要及時維修處理，這樣才能保證盾構施工的順利進行。盾構機及相關配套設備的日常保養分為日檢、周檢、月檢等，具體內容根據機電部的設備保養計劃，由機電技術人員按時進行保養，機電負責人負責督促檢查。設備保養計劃實施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養完成后如實填寫保養記錄。機械設備出現故障時，操作人員會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由機電負責人組織進行設備維修工作。盾構機完成一個區間的施工后，需要對盾構機狀況進行全面檢測評估，并對洞內處理困難大的故障，利用轉場時間進行專項維保。
（二）、優缺點
項目部機電技術人員多數為剛畢業的學生，工作經驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達不到獨擋一面的程度，仍需要大量經驗的積累。對于盾構機來說，若得不到機電技術人員的合理養護，隨著盾構機使用年限的增加會加速盾構機可靠性降低，加快盾構機機械的部件磨損、電氣系統的老化、液壓系統的污染及泄露、流體系統管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構機的使用壽命，嚴重則直接影響盾構的施工的進展造成極大的損失。
四、施工測量
（一）施工控制測量
1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點并維持其可靠、可用。
2、聯系測量：明挖工程投點、定向，暗挖工程豎井投點、定向,向地下傳遞高程。
3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導線（中樁）控制測量、主水準網控制測量，分段貫通測量，貫通后聯測平差確定地下主控制網的坐標、高程，確保各段工程間的平順銜接。
（二）細部放樣
1、盾構法中為施工導向，盾構機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進行的測量作業。
2、精確鋪軌要求的測量作業。重點是控制鋪軌基標測設來保證軌道的設計位置和線路參數，同時亦保證行車隧道的限界要求。
（三）竣工測量
竣工測量主要包括與線路相關的線路結構竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設備竣工測量以及地下管線竣工測量等。
（四）分階段具體測量內容
1、盾構始發驗收前。
2、盾構法隧道施工階段。
施工企業項目經理管理工作總結 10
今年上半年我們市政建設集團二公司在文明施工創建工作取得了一定的成績，公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜，關一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場創建工作的關鍵。
文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創建工作是構建和諧社會的需要、企業長足發展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。建設工程施工中的文明施工程度，體現了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度，也是實現“三個代表”重要思想的具體體現。構建和諧社會，創建文明城市，就必須時刻抓好文明施工工作，營造人與自然和諧相處的氛圍。
抓好了文明施工現場創建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業團結員工，促進企業發展的凝聚力；企業“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業樹立品牌，提升知名度的推動力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業巨大的無形資產，為企業創造了二次經營，促進企業的長足發展。
二、規范落實是抓好文明施工現場創建工作的重點。
抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
我們把文明施工現場創建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現場創建工作與生產經營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。
三、不斷創新是抓好文明施工現場創建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。
首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的'施工現場參觀學習，按要求規范文明施工，加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責任，嚴格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴厲處分，確保文明施工落到實處。
再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內開展“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創區”等活動，有力促進了文明創建工作的開展。
文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在市政行業中立足腳跟，才能促進企業的發展，才能構建和諧企業，才能為和諧社會建設作出貢獻。
施工企業項目經理管理工作總結 11
20xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產，以服務生產經營工作為出發點，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質量全部達標，工程軟件資料也都在指定時間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現場簽證管理，驗收確保質量、工藝達到業主及質檢站要求，工程結算迅速合理。
一、全年工作量
本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV云鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項目。
二、施工中的質量控制、人員管理
220kV梅溪變成功創優質工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經變電領導調度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協助安裝，因工程太過集中，加上設備供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經休整后繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
三、人員培訓
上半年在工程任務非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，并通過公司批準。其中在湖州職業技術學院參加培訓班培訓了11名登高作業人員和11名電焊工人員，在湖州質量技術監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓人員獲益匪淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰斗力。公司實行優勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發展空間。
四、器具保障
工程再緊不能忘記設備檢修，平時沒有好的保養就沒有使用時的方便。項目部領導多次提出，各施工隊在發現大中型工器具有使用不便、需要保養時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，項目部根據實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關的安全器具。一次購進多功能彎排機設備全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時消耗性材料。
五、完善管理制度
項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確項目部組織結構圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術交底制度》、《施工技術質量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術總結制度》、《監督質量管理制度》、《內頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環境衛生管理制度》等。
六、存在問題、項目管理水平有待提高
1、安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，其中安全是企業的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
2、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質量控制的帶頭作用。
3、進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續工程不能順利進場開工，在工程前期規劃也是考慮不周。
4、成本控制過程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別是過程中的現場施工隊長、技術員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的.影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監理單位、業主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。
項目部自身管理人員的管理方法、自身素質、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任務
1、做好安全文明施工管理
項目部每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
2、加強質量控制
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。第一是項目部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二是根據工程進度組織內部工程質量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動分包施工隊的積極性。第三是針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，項目技術資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
3、嚴把成本控制關
根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協調人員到現場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產生的其他工程費用。
4、做好信息管理
對于和相關單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發借用、設計變更單的確認發放等，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發文。項目建設過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。
5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合項目的情況及時調整現場管理人員組織，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
20xx年我們將繼續加強安全生產監督，強化質量控制、進度效益意識，規范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術人才、提高管理人員素質，和企業一起共發展、共輝煌。
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