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加氣站站站長工作總結

時間：2025-01-14 01:54:20 工作總結我要投稿

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加氣站站站長工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的加氣站站站長工作總結，歡迎大家分享。

加氣站站站長工作總結

加氣站站站長工作總結1

各位領導、各位同仁大家好：

　　擔任站長以來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：

　　一.經營情況：

　　xxx加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。20xx年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。

　　二.內部管理：

　　1、制度建設：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規范運營。

　　2、充分調動員工積極性：

　　我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜

　　合素質。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。

　　三.安全管理：

　　1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

　　2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

　　3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

　　四.今后努力的.方向：

　　1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。

　　2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

　　3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。

　　非常感謝公司領導給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。

加氣站站站長工作總結2

　　20xx年燃氣上半年安全生產和下半年工作計劃各位領導、各位同仁，你們好

　　在1—6月份安全生產工作中，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發生一起安全事故，取得了較好的安全生產業績，也取得了較好的社會效益和經濟效益。

　　一、加強安全教育，全面落實安全生產責任制。

　　如何強化職工的安全生產意識，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅持每周的安全生產例會學習，使每個職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產這根弦，在工作中嚴格執行安全生產操作規程，總結安全生產好的工作經驗，檢查在生產過程中發現不利于安全生產的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關部門組織的安全生產學習和培訓，并和職工簽訂“安全生產管理責任書”開展了“誰在崗，誰負責”活動，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應站的專業人員講解消防器材的使用方法及滅火時應注意的問題，并進行演練，由于措施到位，安全管理網絡健全，從而使安全生產工作得到了保障，杜絕了事故發生。

　　二、加強安全管理工作，確保安全生產正常進行。

　　為了加強安全生產工作，我們把安全生產工作進行了具體的部署和安排，安全生產層層落實到各部門、班組和個人，明確了各個部門的責任，做到人人有責任，人人講安全，安全工作有人管，安全工作有記錄，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產工作中，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗，安全檢查定時不變，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%。

　　三、熱情服務，抓經營觀念的改變。

　　針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉變經營觀念，市場是大家的，是社會的，而經營的好壞是取決于自己的，要適應市場，首先要取決于客戶對自己的信賴，取決于自己的'誠信，在做好經營的同時，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌、宣傳圖片、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能及時地派人上門免費給予維修和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動，

　　在縣燃氣辦領導和協助下，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費給予灶具維修和更換配件，發放液化氣使用常識宣傳單和獎品。

　　五、抓隱患做好突發事故的應急預案搶險演習

　　6月19日，縣燃氣辦兩位領導，對搶險應急預案，人員配置，搶險配套工具，站況設施，進行了調研和考核。并予當天進行了實戰搶險演練。演練結束后，縣燃氣辦領導進行了總結，并認可這次搶險演練是成功的。

　　六、瓶裝燃氣用戶設施入戶安全檢查

　　一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中，發現了橡皮管、灶具開關、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題，及時指導和糾正。

　　二、商用燃氣設施安全檢查中，發現氣庫內液化氣瓶和氧氣瓶混合存放，當場給予批評教育并分別存放

　　我公司始終堅持樹立安全生產第一的思想，堅持提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則。因此，安全生產始終是我公司液化氣站的關鍵。

　　下半年工作計劃

　　一、工作目標

　　杜絕發生重傷以上事故、重大火災、爆炸事故、重大設備設施事故。

　　二、工作措施

　　1、加強目標管理，嚴格各級安全生產責任制考核2、加強從業人員管理，提升人員業務素質

　　3、加強設備設施安全附件安全管理，確保齊全有效。4、加強安全生產檢查，全面消除事故隱患xxx液化氣公司

　　二0一二年七月24日

加氣站站站長工作總結3

公司領導、各位同仁：

　　大家好！

　　我于20××年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

　　一、經營情況：

　　加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。

　　二、內部管理：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20××年5月，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規范運營。

　　去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起 “然氣人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。

　　加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，多次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的`問題，站上及時進行整改。

　　三、安全管理：

　　1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

　　2牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

　　3抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

　　5在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　1今年加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是；

　　1）精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。

　　2）管理人員的服務意識還有待提高。

　　3）設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

　　五、工作思路：

　　1、加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。

　　2、增強管理服務能力。

　　3、嚴格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

　　6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。

　　但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

　　通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在領導們和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

　　20××年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。

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