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油廠工作總結范文
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的油廠工作總結范文，歡迎大家分享。
油廠工作總結范文 篇1
20xx年，企管法規科對負責的從嚴管理、體制改革、“三基”工作、內控管理、管理創新、改善建議和法律事務等方面的工作進行了精心部署和穩步推進。一年來，通過全科人員腳踏實地、積極進取、銳意創新、奮發有為的工作，較好地完成了廠領導賦予我們的各項任務。
一、一年來所做的主要工作
（一）科學安排，逐項落實，“三基”工作扎實有效開展按期進行“三基”檢查。上半年，廠組織“三基”工作檢查團，依據新標準，通過抽查崗位職責、檢查資料、看現場、考操作等方式，對34支基層隊進行了檢查評比。年終，廠組織年度“三基”工作檢查團，對11支申報基層隊進行標桿、明牌隊驗收。通過檢查考核，推薦了局級標桿基層隊4個和名牌基層隊5個。同時，為迎接局、分公司“三基”工作檢查團檢查驗收做好了準備。
（二）扎實開展，不斷突破，“五項勞動競賽”成績斐然加強“五項勞動競賽”工作組織領導，強化目標管理和過程控制，堅持分級檢查和量化考核，保持競賽工作的經常性和連續性，實現“五項勞動競賽”由“活動”到“日常工作”、由“評”到“比”的轉變。在第六屆“五項勞動競賽”中，廠獲得了優勝采油廠榮譽稱號，并取得了金牌隊6個，銀牌隊6個的優異成績。
（三）明確目標，制訂措施，“比學趕幫超”工作碩果累累年初，組織各參評基層單位總結、分析去年“比學趕幫超”工作，結合各自實際情況，確定20xx年評比工作追趕目標，按月統計分析主要經濟技術指標，確定“短板”指標，編制“短板”提升計劃。20xx年1前三季度，在局“比學趕幫超”評比中采油2隊、采油4隊等基層隊先后獲獎11次，廠連續3個季度在生產板塊中排名第一。
（四）深入調研，持續改進，效績考核機制日益完善
進一步完善績效考核指標及其評價體系。根據分公司對我廠的考核要求，組織對廠年度目標和主要工作、重點工作進行分解，形成了以生產指標、效益指標、質量指標以及管理指標的績效考核指標體系，針對三級單位責任分工性質，制訂下發了廠20xx年度《績效考核管理辦法》。在《辦法》中，將原油生產單位產量考核部分劃分為老井產量、新井產量、措施產量，將成本考核部分劃分為單位完全成本和降本增效，細化了各個單元指標后，進一步的明確了各部門職責。一年來按期進行了考核，有效調動了干部職工的積極性。
（五）精細工作安排，落實整改措施，全面開展從嚴管理年活動
細訂計劃抓落實，從嚴管理促提升。按照分公司從嚴管理年活動工作部署，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發了《第二采油廠全面開展從嚴管理年活動總體方案》。活動開展從組織全員大討論、編制從嚴管理專項工作計劃并落實責任、加強督查到完善工作制度、梳理整改問題、總結評價并鞏固活動成果，各項工作有條不紊、扎實推進。
（六）精心組織，統籌安排，穩步推進油公司體制機制改革根據中石化股份有限公司推進油公司體制機制建設指導意見，按照勘探局、分公司工作部署，結合我廠面臨優質規模資源接替不足、成本控制難度較大等實際情況，以提高質量和效益為中心，進一步優化整合組織機構和資源配置，推動我廠持續有效發展，編制第二采油廠扁平化管理實施方案。廠在實施體制機制建設過程中按照先專業化后扁平化思路，今年在廠層面實施集輸系統、護衛系統專業化重組，整合成立集輸大隊和保衛部。下步在梳理、優化廠業務流程基礎上，減少一級管理層級，在油礦實行采油管理區直接管理計量站和專業化班組的扁平化管理模式。按區塊和管理幅度設臵6個采油管理區，即古城采油管理區、井樓采油管理區、杜樓采油管理區、高莊采油管理區、新莊采油管理區、王集采油管理區。
（七）持續推進以防范企業經營風險的核心的內控管理，將內控工作融入日常管理中來
1、進行內控測試，提高內控執行力。依據分公司內控辦要求，每季度都在中石化信息系統進行內控測試工作，我廠共有41個業務流程，目前測試人員基本都熟練掌握了系統線上測試的方法和技巧，能夠按時完成測試任務，三個季度測試有效執行率均100%。
2、編制風險預案，規避企業風險。
我們針對第二采油廠五級風險清單中的重要風險，相關責任部門經過認真分析、仔細研究，編制了資產、貨幣資金、稅務、計劃、結算等方面17個重要風險預案，采取相應的措施，將風險控制在事中或者事前。
（八）積極推進企業管理現代化方法的應用和創新活動。
1、進行20xx年現代化管理成果評定：廠企協分會對收到的15份成果報告進行了初審，將評選出的8個廠一等獎已推薦到分公司參與成果評定，其中二等獎三個，三等獎5個，兩個推薦中石油。
2、開展20xx年現代化管理成果立項：廠企協分會共收到立項申請30份，將選出的15項立項理念和依據較好的項目推薦到分公司企協，3最終有9項在分公司企協獲得立項。
3、在局企業管理協會、經濟學會開展的經濟研討活動過程中，共收集研討論文10篇，上報局企協18篇，取得了較好的成績。
（九）加強領導、精心組織，穩步推進改善經營管理建議工作立項方面：今年1-4月份共收到建議271項，經各專業評審組評審后，推薦油田級9項、廠級151項、不立項111項。
5-8月份共收到建議234項，經各專業評審組評審后，推薦油田級8項，廠級132項，不立項64項，不合格30項。
9-12月立項正在收集過程中。
成果申報方面：4-5月份進行了去年9-12月份完成項目的成果申報工作，經廠改善經營管理建議專業評審組初評：廠級項目194項，其中一等獎7項，二等獎17項，三等獎26項，優秀獎144項，已經對這些建議成果進行了獎勵。
10月份進行了今年1-4月份和5-8月份的項目已經完成了成果申報工作，正在評審過程中。
（十）加強合規經營管理，規范公司事務管理
根據《河南油田公司事務管理辦法》的要求，在廠合規經營方面，采取措施強化合規經營，今年我廠生產經營均未出現違規現象。按照國家工商總局關于工商登記制度改革要求，將“企業年度檢驗”改為“企業年報公示”，按規定登錄企業信息，適應了河南省工商管理新要求。嚴格按程序進行法律事項委托，沒有出現違規現象。
（十一）嚴格執行內控流程，抓好合同的全過程管理
按照分公司合同管理內控流程，廠主要在五個方面強化了合同管理：一是堅持合同的全過程管理。二是堅持對合同的嚴格法律審查。三4是嚴把合同驗收關。四是加強對合同章的管理。目前廠已訂立合同520份，涉及金額17665.08萬元。經濟合同的簽訂率、送審率和審核率均達到了100％。
（十二）加強普法工作領導，提高職工法律意識
根據《河南油田法制宣傳教育工作要點》，我廠根據實際情況進一步完善了廠法制宣傳教育工作體制與機制。一是完善了廠法制宣傳教育工作制度。二是完善了法制宣傳教育領導小組和工作機構。三是認真組織我廠人員參加局組織的開展企業法律警言警句征集活動。四是向基層班站下發了《邊學邊練－依法合規意識教育》讀本。五是在國家“憲法日”到來前在廠部進行法制宣傳展板展示。
二、存在的不足
1、嚴考核、硬兌現的意識有待深入，力度有待加大。
2、“三基”工作不平衡，不僅采油、作業、注汽系統之間有差異，系統內部差別也很大。
3、“比學趕幫超”工作不夠深入，對短板指標分析不夠，治理措施效果不理想。
4、部分單位以崗位責任制為中心的各項規章制度建設、落實還存有不足。
5、內控工作存認識不到位、積極性不高、形式過多等問題。
6、改善經營管理建議工作深度、力度不夠，高級別項目數量、等級不理想，過程管理有待加強。
7、普法宣傳系統性差，干部職工法律意識有待加強。
三、下步工作思路
1、組織實施幫扶計劃，致力于縮小一般隊與先進隊的軟硬件差距，5組織26個機關部門對35個基層單位開展“結對子”，組織11個先進隊與11個一般隊進行“對標共建”，在抓好金銀牌隊基層干部培訓的基礎上，加強達標隊、優秀隊基層干部的素質培訓和能力提升，促進“三基”等工作水平整體提高。在對標共建上，打破三級單位界限，通過先進隊與一般隊簽協議結對共建，診斷管理薄弱環節，對標學習整改提高，推出一批對標效果好、進步幅度大的典型，引導各單位把“三基”工作的重心轉移到“補齊短板”上。
2、在績效考核、激勵機制和建立倒逼問責制方面重點做好以下三個方面：
一是樹立新理念。牢固樹立效益至上經營理念，以效益作為評判所有生產經營行為的.基本準繩。充分發揮績效考核政策的激勵作用，激發干部隊伍的發展潛能和強大活力。
二是制定新措施。在考核指標體系中設為經營指標即內部利潤；管理指標即原油商品量、自然遞減率；約束性指標即安全、環保、質量、節能、黨風建設和反腐倡廉、信訪穩定等。
三是建立責任追究制。若廠因某項工作不到位被分公司考核處罰時，業務科室的負責人將承擔相應責任。第一次扣績效工資，第二次除加重扣罰外另進行誡免談話，第三次則主動遞交辭職報告。廠屬單位若不能完成主要生產經營指標或造成重大安全事故時，追究領導班子相應責任，第一年扣領導班子績效工資，第二年除加重扣罰外另進行誡免談話，第三年班子主要領導主動遞交辭職報告。
3、加強員工培訓，確保內控工作有效執行。使每一名員工清楚執行內控制度的目的和意義，進一步理解執行內控制度的重要性和必要性，增強每一名員工執行內控制度的自覺性和主動性。
4、各三級單位要對收集的改善建議進行嚴格把關，對一些內容簡單，應付的建議不能進行立項。
20xx年，面對國際油價持續下行給我廠帶來的嚴峻挑戰，全科人員決心以嶄新的面貌，昂揚的斗志，奮力拼搏，奮發有為，力爭在新的一年里取得新的成績，為第二采油廠高質高效發展做出更大的貢獻!
油廠工作總結范文 篇2
一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。
為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關于開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展"創業績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司"整體成長，和諧發展"戰略，實現""發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。
同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展"三創一奪"勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。
結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產，賽隱患治理;比工作質量，賽高效優質;比綜合素質，賽過硬作風;比執行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，采油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現著楊總提出的原油產量"箭頭朝上"的奮斗目標。
紅連采油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產量變化情況，積極采取調整措施保證原油產量平穩運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的"精細化"管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。
三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。
xx年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員干部身先士卒，發揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。
全體員工發揚"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求著原油產量目標必須"箭頭朝上"的奮斗目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。
經過各級部門的批準后，在相關部門的積極協調、配合，采油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的`重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩干燥以及4月1日調試投產都周密細致地安排。采油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故，并制訂措施，嚴格考核。
以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。采油班工會開展 "三學一樹一塑"即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把"學、練、賽"貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造"創新創優、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量;比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實"四講四強四樹"形勢任務主題教育活動，提出了"學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學習要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰略"的發展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產黨員和團員青年充分體現了的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以"三及時"的工作方法保證油井"健康"生產。"扶井如救火，躺井不過夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。
按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以"三會一課"、理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于"創業績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產經營管理各項工作中去。
油廠工作總結范文 篇3
20xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關于技術質量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發作業指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術質量處的.管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術發展體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優勢，逐步建立完整高效的技術發展體系，形成各項目統一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
油廠工作總結范文 篇4
1997年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10xxxx噸/年催化裂化工程、電石廠xxxx噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1xxxx噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10xxxx噸/年延遲焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優質工程。
20xx年到20xx年先后在乙烯廠1xxxx噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠1xxxx噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了，全國文秘工作者的！推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業法施工。在吉化煉油廠xxxxxx噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，全裝置儀表閥門安裝150xxxx，各類焊接管件120xxxx，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金2xxxx元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的'情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。
油廠工作總結范文 篇5
20xx年是***公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現了安全生產無事故的目標。現將全年工作總結下：
一、領導重視，責任明確
簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環保目標責任書20份，與班組簽訂安全環保目標責任書84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。
二、加強安全教育，提高職工素質
1、開展制度培訓，針對具體生產情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產規章制度、安全操作規程、勞動紀律、作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現場培訓。針對采油廠現場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現場，結合實際開展現場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識
1、以創建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產基層基礎，打牢安全生產的第一道“防線”。統一給班組以上單位發放安全生產檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產月”、“質量月”等宣傳活動，發放***采油廠安全生產四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監總局與全國總工會聯合開展的《落實企業安全生產主體責任知識競賽》活動。
四、扎實開展安全檢查，做到預防為主
20xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發現問題37處；根據季節、節假日特點及公司通知，結合本廠實際生產情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。根據公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發生的兩起聯合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯合站、污水注水站等重點區域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴格整改
截止10月，公司安全督查檢查發現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協助整改。采油廠安委會安全檢查發現隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，20xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
六、全面推行采油廠安全標準化管理
1、以延期申辦安全生產許可證為契機，對我廠作業場所職業危害進行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產現狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》。編制了《***采油廠規章制度、操作規程匯編》，《***采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
七、存在的問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的'安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設而努力奮斗。
二○xx年十一月二十日
油廠工作總結范文 篇6
為認真貫徹、落實集團總部下發的20xx年“安全生產月”活動通知的指示精神，提高全廠干部員工的安全意識，根據公司安全生產工作實際情況，結合20xx年內蒙油廠“安全生產月”活動方案，同時聘請巴彥淖爾市城鄉職業培訓學校的老師進行“恪守職業道德，展示職業風采”的.為期15天的培訓教育。匯報情況如下：
今年“安全生產月”的活動主題是“科學發展、安全發展”，為此廠部組織在廠區主要干道上懸掛“深入開展全國“安全生產月”活動”的宣傳橫幅，營造出一種濃烈的安全生產月氛圍，在公司部分醒目位置張貼有教育意義的宣傳畫，同時在辦公樓大屏幕上播放安全生產標語。
針對《安全生產應知應會》和“崗位安全操作規程”，由于6月份開機生產的緣故，推遲到7月份結合城鄉職業培訓學校老師的培訓一起組織進行。首先進行“恪守職業道德，展示職業風采”的培訓，結束后廠部再進行《安全生產應知應會》和“崗位安全操作規程”的培訓，培訓時間從7月23號開始。培訓內容包括：
1、組織員工進行《安全生產法》、《安全生產管理制度》、《三級安全教育》及相關安全知識的培訓。
2、開展全方位、全員參與的安全排查活動，查處問題、責任到人、限期整改。培訓期間各車間擠出時間進行自查和演練活動，使內蒙油廠全體人員積極行動起來，營造安全生產活動氛圍。
根據總部領導來內蒙油廠檢查發現的問題，廠部召開安全專題會議，要求各車間全員動員，集思廣益，尋找本車間的安全隱患和不足之處，車間一把手親自負責，重在落實。要把工作做到實處。同時組織有關人員積極整改，查漏補缺，舉一反三，由生產廠長組織廠管委會成員及聯檢小組和安檢人員在7月31號對廠區進行了全面的檢查，并監督落實整改到位。
通過學習培訓提高了大家的職業素養及安全和自我防范意識；通過組織演練是大家更能親身體會到安全生產的重要性，必將會在今后的工作重視安全、警惕安全、發現隱患從而防范安全事故，杜絕安全隱患，真正的將安全生產月活動落實到實處，起到了安全生產的意義。
內蒙油廠
20xx年8月14日
油廠工作總結范文 篇7
XX年,青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動采油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠XX年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：
一、加強領導，把好導向，為采油廠科學發展營造良好輿論氛圍
XX年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠XX年宣傳工作計劃》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，并成立了以黨委書記為主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計劃、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為采油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。
二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效
今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”為主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報道的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，采取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解采油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產、管理、經營中涌現的新人新事，好人好事來正面宣傳報道，通過著力宣傳先進模范人物等典型人物和先進事跡，激勵了廣大干部職工開拓進取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設和企業文化建設。
三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富
一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，并采取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報道工作組的績效和能力，使宣傳工作報道及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組經常性深入區隊、班組，豐富報道內容，并使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50余人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，并增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。XX年,累計在延長石油報發表通訊30余篇，油田通訊發表44篇，完成任務的183％；油田電視臺27篇，完成任務的`225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣傳片4部，并選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視臺及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報道的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工群眾生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。
另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優秀新聞工作者，全廠宣傳報道名列油田公司第五位。特別是宣傳骨干覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陜西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業文化建設添了彩。
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