機電工作總結優秀

機電工作總結優秀

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的機電工作總結優秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機電工作總結優秀1

　　又是一年年終時，即將過去的xx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛浴、閥門等五金行業的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛浴行業以出口為主的企業在上半年幾乎處于半停產狀態，在上半年如何將企業平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時也影響了我們復合機系列產品的市場銷售，總結xx年市場，大致有以下幾點：國內五金行業從市場角度看，企業不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術角度看，更多的企業都在先保證生存下來的條件下進行新產品、新技術的完善和研發，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內需政策與市場自發需求刺激，五金配件、汽車制造等行業的復蘇，國產機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。

　　光陰荏苒，xx年已即將成為歷史，我們仍然記得xx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：

　　1、我們宏茂工業園xx平方的廠房正式投產；

　　2、公司同時研發制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。

　　3、公司接連榮獲xx中國裝備制造業年度最具成長性企業大獎、xx年6、18海峽兩岸創新成果展金獎、第十八屆中國發明協會銀質獎章三項大獎。

　　下面對今年的銷售工作做出總結報告如下：

　　1、xx年銷售完成情況：

　　在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持！同時將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統計如下：

　　氣動設備：zs4132xx2（a）系列383臺；zs4150xx2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150xx2（a）/z；zsb4180xx2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180xx3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932xx6/z1臺；

　　zsb4850xx4/z2臺；轉盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。

　　1、1接單未發貨設備如下：

　　zsb4932xx61臺ztb4850xx2a1臺zxk4840xx5/r1臺zsb4150xx8/r2臺zs4150xx23臺

　　zs4132xx25臺zs4150xx2a3臺zsb4950xx5/r3臺zsb4150xx3/z2臺zs4180xx2a2臺

　　q511701臺q51135l13臺z62203xx22臺

　　1、2常規產品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業相關的設備，努力提高銷售額。

　　2、作業中存在的問題：

　　這一年來，公司產品整體的質量有了較大的提升，但產品品質、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產品也還是存在了問題：

　　2、1、設備今年整體機械方面質量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現質量問題，設備出廠后存在不穩定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。2、2、設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。

　　2、3、存在發貨后產品撞損事件3次（均為發廣東區域產品）：原因是今年公司產品沒有外箱包裝，批量發貨時裝車也沒有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區域均完好交貨給客戶）人員在發貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。

　　3、銷售中存在的問題

　　經過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務實，但沒有在銷售常規復合機床的基礎上，去領會公司的發展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業相關的人脈及發展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發的產品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業相關的知識。同時應多參加相關的展會了解行業的發展及市場信息、

　　工作熱情不高，主動性不強，究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，以及我們公司的專業形象，建議今后多加強員工以客戶為中心以廠為榮的思想培訓、

　　以上問題是銷售過程中時有發生的'問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。

　　4、關于公司管理、工作的幾點想法

　　我們公司經過這幾年的發展，已擁有較好的硬件設施，完善的組織架構，生產管理也有明顯進步，在福建乃至水暖、閥門、五金設備行業都小有名氣。應該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創新前景將是非常美好的。管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結果，細節決定成敗公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過程中，某些細節執行的不到位所造成。公司領導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會時一遍又一遍的說可就是沒有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注執行力的一個重要原因，執行力從那里來？

　　過程控制就是一個關鍵！我們大家還是存在了下面的幾個問題：

　　1、相關人員和部門無法定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領導給予工作上指導。

　　2、定期的例會部門間不能相互溝通、表

　　述。無法了解各部門協作情況，公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執行一段時期后，主管沒有定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并布置下一段時期的工作任務。

　　3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無法調動員工的積極性、主動性，反而造成員工相互之間產生矛盾，上班沒有積極性。就我的個人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時對有貢獻的員工給予獎勵，帶動其他有上進心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進新生管理力量，來補充我們的不足，比如營銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營銷部作為公司的一個首要部門，我們都是公司這條船上的一員，也都想著咱們的船能開得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會覺得更為自豪，受到客戶乃至別人更多的尊重，但因知識、經驗等方面還存在著諸多的不足還請公司領導給予指正、引導，爭取取得更好的成績，來感謝公司這么多年的培養，以上只是個人之見，不一定都對，請公司領導斟灼。

機電工作總結優秀2

　　回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

　　一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

　　1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

　　2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

　　3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

　　二、人才培養

　　堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，

　　培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

　　三、落實質量標準化

　　機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的`認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

　　在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。

機電工作總結優秀3

　　時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的XX年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐

　　步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果

　　首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是XX年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下

　　1）XX年x月x號之前

　　室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、

　　屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、

　　樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上

　　2）XX年xx月xx日之前

　　6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工

　　6月底it系統保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現移交、

　　3）XX年xx月xx日之前

　　9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

　　完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證it系統穿線

　　4）XX年xx月xx日之前

　　完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電完成給水進樓

　　5）x月x日完成供暖系統施工，實現供暖

　　x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

　　x月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上

　　戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。

　　總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）而我們機電部XX年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

　　物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的.要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統施工創造了條件x月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

機電工作總結優秀4

　　20xx年12月份已經接近尾聲、在公司領導的正確領導和組織下，在其他各部門的配合下，我礦機電工作人員克服了時間緊、任務中、保生產等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績，現將工作匯報如下：

　　一、機修工作開展情況

　　1、修理風泵20臺。

　　2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。

　　3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護棚共計16架，澆筑棚9架。

　　4、修避難硐室U型棚共計80架。

　　5、加工吸水井澆筑棚共計2套。

　　6、加工楊洼風機鋼板塊共計400塊。

　　7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網格塊。

　　8、加工采區水倉支護梁共計19根、避難硐室風門2扇。

　　9、加工各種拉鉤共計200根。

　　二、井下機電工作開展情況

　　1、拆除行人斜巷SGB—420/30刮板機1部，SGB—620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB—420/30刮板機3部，SGB—620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB—420/30刮板機3部。

　　2、安裝1號吸水井風泵1臺；更換底風橋風泵1臺、安裝9xx3回風11KW水泵1臺；更換總回風大巷11KW潛水泵2臺、風泵1臺；更換運輸大巷上、下托輥12個；維修運輸大巷阻車器2部、更換地滾2個。

　　3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。

　　4、安裝轉載噴霧2處，更換調度絞車鋼絲繩600米（2部絞車）。

　　5、整掛運輸大巷、掘進巷道電纜270米。

　　6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車場語言報警裝置1臺。

　　三、工作中存在的.問題：

　　1、還需加強職工的業務素質培訓工作。

　　2、繼續健全各項機電規章管理制度。

　　3、隨著安裝工程的增加，進一步加強現場管理和監督工作。

　　四、20xx年1月份工作計劃：

　　1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設及一破三檔設施安裝，完成主通風機安裝，完成無極繩絞車安裝，完成副斜井提升絞車安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設備安裝。

　　2、完成二采區回風大巷及二采區軌道大巷掘進梯形棚加工（共計350架）。

　　3、完善井下各硐室及變電所規章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。

　　4、繼續加強井上、下各作業地點崗位管理，嚴格執行交接班制度、不得出現遲到、早退、脫崗現象；嚴格按照操作規程進行作業，杜絕“三無”、“失爆”及電氣事故的發生。

機電工作總結優秀5

　　20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會的正確領導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部內部管理不斷提高業務素質和服務意識的同時，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。

　　一、20xx年工作任務完成情況具體包括以下內容：

　　1、副斜井主扇風機安裝、回風井主扇風機安裝調試。

　　2、更換給煤機。

　　3、空壓機雙回路完善。

　　4、瓦斯抽放泵站安裝調試。

　　5、更換Φ1xx排水管路500m。

　　6、新安裝抽放管路5000余米。

　　7、更換主排水泵2臺。

　　8、全礦1-11月份安全用電7425006度。

　　9、新增設備183臺，外修1116臺件。

　　xx、主扇風機房改造、配電室電氣工程安裝調試。

　　11、對主扇風機、副井提升機、主排水泵、斜井人車進行了性能測試

　　二、20xx年工作打算

　　20xx年即將來臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的'基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發展做出應有的貢獻。

　　三、工作建議

　　1、正確處理安全與生產的關系。在市場經濟條件下，一些煤炭企業的領導面對煤礦生產經營比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系，當安全工作與生產或其它工作發生矛盾和沖突時，不能做到生產為安全讓路，生產服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。

　　重生產效益輕安全生產。個別基層領導只重視生產效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產效益拿到手，一俊遮百丑。”認為有了經濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產必須產全，安全促進生產”的辯證關系。

　　因此，在發展市場經濟的形勢下，堅持以經濟效益為中心，是每個企業必備的生存條件，其實安全生產本身就是一種效益。安全生產與經濟效益之間相互的關系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。

　　2、正確處理好公司的長遠發展

　　產業結構調整是煤炭工業發展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長煤礦的壽命，開展多種經營，延長產業鏈，煤礦轉產是煤炭開采行業發展的客觀規律，也是煤炭行業必須解決的一個重要課題。煤炭工業可持續發展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業經濟如何發展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產發展要超前制定規劃，設立煤礦轉產發展資金，建立煤炭企業轉產、轉型發展援助機制，促進產煤地區經濟和社會協調發展。

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