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應聘工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的應聘工作總結，希望對大家有所幫助。
應聘工作總結1
5月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司引導和開發工程師們開發改進產品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門主管JACKY多次指導并給我推舉了大批的相關材料和文檔，并指點我盡快地適應公司的工作，與教會我如何去與相關部門溝通處理問題。在公司的這段時光里，我學到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書，須然也有光輝以前，現在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來過，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l展勢頭，我深深地覺得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的斗爭目的，體現自己的價值，和公司獨特成長。我一定會用謙遜的立場和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司發明價值，同公司一起瞻望美妙的將來！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了羅仕拿公司的發展過程、企業文明、工業構造和相關軌制，學習如何成為一個優良的技術指導人員。
通過多少個學時的培訓，我感觸到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為輔助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領導跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現一些錯誤需要領導的批駁和監視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當前處置各種問題時斟酌得更加全面，穩重，對侍問題更加謹嚴�，F在的我同老員工比擬，在工作教訓和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教養習，以一直充實自己。從5月初到當初，我已經在公司工作兩個月了。這段時間我播種了很多，對從一個治理員到一個技術工作者來說是一個極大的'改變這將是我職業生活中存在重要意思。
作為一個初來公司，剛開始很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。然而這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經由部分領導和同事的悉心關心和耐煩指導，我很快的完成了兩種工作的彼此學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也根本熟習了部門的工作流程，最主要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地實現了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個月的工作和生涯做一下總結，可從中發明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開始，我開端接觸三樓出產部的生產領導，JACKY支配共事于海生帶我進入熟悉新工作，并恰當給予支撐指導。以后的時間里部門依據我的實際情況，公道的給我部署了任務，讓我從基礎做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個月的工作和生活中，我始終嚴厲要求自己，遵照公司的各項規章制度,文章來自：威海人才網招聘信息威海人才網招聘信息。
盡心努力，實行本人的工作職責，當真及時做好領導安排的每一項義務。當然我在工作中還存在必定的問題和不足，比方：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續學習以進步自己的知識水溫和業務能力，增強剖析和解決實際問題的能力,威海應聘網5大禮節造辭職場精英；同時團隊合作才能也需要進一步加強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心求教，盡力豐盛自己，充實自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實自己的工作著手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應工作需要。我重要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。因為我們的工作對生產十分重視，所以在JACKY的率領和指導下咱們開動頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產部對我們的工作表現滿足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，計劃，并極時支配職員裝配，調試�，F只等相干幫助裝備到位就可投產運作。
應聘工作總結2
作為大四準畢業生，多多少少也經歷過應聘。如今正好借此課程機會發表一下我個人對于應聘的一些分析及經驗總結。以下，我將從6個方面對應聘的看法進行分析總結，如有不恰當之處，還請見諒。
1、簡歷的制作
簡歷對應聘人來說是很重要的一部分內容，因為簡歷的質量直接決定了你是否有進一步被考慮的可能，是個人信息及相關經歷的概括總結。如果你想向一個公司負責人推銷你自己，那么怎樣讓他快速的認識你并且能夠給他留下較好、較深的印象就顯得十分重要，畢竟你的競爭者很多。因此在簡歷的制作上要挖空心思，充分從招聘人員的角度出發并進行思考。我們學生的簡歷內容相對簡單些，除了我們的基本信息以外，主要是我們在大學的學習情況及工作經驗的總結，我們要保證盡量簡潔并且清晰的描述出來，對于自己優秀的一面要制作的醒目一點，以引起招聘人員的注意。整個簡歷可以不十分漂亮，但是要讓人感覺到自己是用心在做，要表現出良好的態度。另外就是向不同的公司投簡歷，簡歷要有所側重，盡量迎合招聘人員的口味，但也不要夸大其詞。簡歷的布局及附帶的成績單、證書等相關內容要合理、細致。
2、服裝的選擇
外在形象是我們給人的第一印象，對找工作很重要，不要懷疑這一點。不是每個人都能長得很帥或者很漂亮，但是每個人都可以打扮得整潔、大方、成熟、穩重，人靠衣裝。我覺得合適衣服不僅可以襯托出我們的氣質，更重要的是反應了我們對于面試的重視，對招聘人員的尊重。畢竟人的第一印象是很重要的，它在很大程度上也決定著應聘的成敗。當然，你所選擇的服裝在很大程度上也是你性格的反應，因此，在服裝的選擇上我們要格外留心，不同的場合穿著不同的服裝。
不要穿著奇裝異服。招聘會應聘有時不穿西裝也沒有關系，只要是穿出平常的自己就可以了。另外，男生的胡子一定要刮一下，手指甲不要留的太長；女生最好是帶耳釘，不要帶大耳環，穿著簡單樸素一些就可以了。手腕和頸部可以帶一些飾品，但是不要帶過于另類的飾品，總之，簡潔、大方、得體就可以了。
3、有針對性的準備
我說的針對性的準備工作主要是指對于我們心儀的公司或企業，我們參加面試之前要對該公司的企業文化、建設規模、發展前景、運營理念等有相當的'了解，起碼要做到大致知道，這樣會給面試官不同的感覺，讓他們感覺到我們來應聘是做了大量的準備而不是一時興起的。相信很多面試官都會問“您對我們公司的了解有多少”之類的問題，這時，我們先前的準備工作就顯得更為重要了。其它有針對性的方面要根據公司或企業的不同及時調整。
4、了解自己的優勢和劣勢
知道哪些因素會成為自己的求職優勢，哪些是劣勢，從而盡量做到揚長避短。學習成績：一些好單位非常看重學習成績，學習成績當然也反映了你對專業知識的掌握程度；
《人力資源開發與管理》課程作業
項目經歷：面試官一般都會就這方面的情況向你提問，因此做項目的時候一定要好好做，找工作前把自己做過的項目好好回想一下，總結一下自己做了什么，怎么做的，學到了什么；
實習經歷：有意義的實習經歷會成為你超越其他人的重要砝碼；
英語優秀：對于想進外企的同學來說，英語是必備的敲門磚。對其他單位來說，英語好的人也可能引起注意；
學生活動：參加有影響的學生社團可以提升綜合素質，一些企業十分注重這些發面；
文體特長：大型國企或設計院都喜歡有文體特長、特別是會打籃球或者踢足球的人，在求職者專業能力相當的情況下，其他方面的愛好特長甚至可能成為決定性因素；
學術論文：對于非科研方向的工作來說，發表論文一般并無作用；
形象談吐：良好的形象和得體的打扮，以及良好的口才和得體的談吐，肯定會給我們帶來更多的機會。
5、面試
百聞不如見面，可見面試的重要性，可以說面試決定了是否將被錄用。面試是對我們綜合素質的考驗，包括對我們的應變能力，語言表達能力，思維敏捷度，學識，實際應用及分析能力等等能力的考驗，所以，面試的積累要靠平時多培養，我想這也是稱大學為學生到社會過渡的原因吧。在面試中，要展現自己做人的能力，要表現出自己的各種優良品質，讓面試官感覺到你就是他們要找的人，一個既有辦事能力又有學識且積極上進等優良品質集于一身的人。
6、其它
每次應聘后，都要做記錄，記錄考題，記錄自己悟到的應聘技巧。記錄考題，分析：考試一般考什么，你就知道需要看什么知識；面試怎末回答更合適；面試的一些技巧等等。
總之，應聘是可以看成是一門功課，一門綜合性質的課程，一門要在實踐摸索中逐漸總結出來的人生課，我們只有不斷的吸取經驗，不斷的分析、交流、探索、總結，才能真正掌握好這門課。
應聘工作總結3
通病之一：把求職信寫成論文
許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫來五六頁材料，什么東西都往上堆，密密麻麻一大片，這在應屆大學生中尤為常見�？涩F在大家都很忙，企業負責招聘的人員要面對堆積如山的應聘材料，哪有時間細細欣賞你的“大作”。所以，自我介紹一定要寫得簡潔明了、言簡意賅，針對準備應聘的崗位，把姓名、年齡、性別、所學專業、畢業院校、有何專長寫清楚就可以了，讓人能一目了然，具體的工作經驗和閱歷等到面試時再“切磋”也不遲。
通病之二：言多必失
面試時舉止要大方，衣著要整齊，這是基本要求。回答問題時語言組織要順暢，最好說普通話，不要用方言，這些地方也能反映一個人的素質。有些面試者為了顯示自己的.能力，夸夸其談，自我吹噓得沒了邊，這樣不但不能顯示自己的水平，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見面，你不知道人家的價值觀和企業文化是什么，話太多了也容易說出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響。所以，老話“言多必失”在這里不無道理。同時，求職者切記，每個企業都有自己的長處和不足，你離開的原單位可能會有些缺憾和不讓人滿意的地方，但千萬不要在應聘時把原單位和其領導貶得一無是處。試想，哪個企業喜歡使用一離開就開罵的人呢？
通病之三：總想一步登天
基礎工作是基點，現在的年輕人一般從小嬌生慣養，吃苦耐勞的精神比較差。所以對新畢業的大學生來說，應該從最基礎的做起。只有把基礎工作做好了，才能真正培養出能力，樹立起自信心。但一些求職者總抱著懷才不遇的想法，總想當領導，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面，最后一事無成。要知道，多大的領導也都是從基礎崗位干上來的。當然，對于剛剛走上社會的青年，開始會很難，但只要吃得起苦，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力，就能在磨礪中克服自己的缺陷，發現自己的價值，找到適合自己的位置。
應聘工作總結4
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
我叫xx，競聘的崗位是南山國際會議中心餐飲主管職位，首先感謝董事長及各位領導給我這次公平、公正競爭、展示自我的機會，競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應企業發展需要的。企業的發展需要人才，為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自我價值。
從20xx年開始我一直從事餐飲工作，在擔任主管期間，我盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還不斷提升自己，端正自己的工作態度、隨時做到熱情、主動、微笑，競聘上餐廳主管后我更加努力地工作，并在平時不斷的對員工進行培訓，多與員工溝通，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同提高團隊意識，使餐飲部員工能夠更好的對客服務。由于本人忠于企業，踏踏實實工作，帶著不以物喜，不以己悲的心態永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了領導的認可和表揚，并提升為酒店副總經理一職。
副總經理主要協助總經理確立酒店的整體經營目標和發展方向，制定價格政策，提出階段性工作重點，并指揮落實；組織制定和完善中心各項規章制度，協調各部門關系，建立建全內部組織系統和合理、有效的運行機制；建立、保持并發展與社會各界的廣泛聯系，負責接待重要客人，塑造良好的企業形象；負責選拔培養、使用和考核中層以上管理人員；關心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發揮員工的積極性。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。從我擔任副總經理職位這三個月以來，我發現自己有許多優勢適合于這個崗位，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在酒店的每一個崗位工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。09年參加南山學院旅游管理的自學考試，隨著酒店的發展需求；當我當上副總經理后，我又自學了管理學，懂得了怎樣才能調動員工的.積極性，怎樣才能節省酒店的成本等等。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通。能夠將我所學到的專業知識和管理知識運用到位，并能夠為酒店貢獻出我最大的力量。四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過在餐廳的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能干事，干成事。這三個月的副總職務也讓我思想活躍，勇于實踐；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足，也得到酒店領導的好評。五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我擔任副總期間，既維護了領導的權威，又和服務員們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，才和同事們建立了親如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同
我非常有信心自己能夠做好這個職務，在任職的這三個月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：
一，加強創新意識，真正把創新落到實處
我生活中最忌諱的是辦事推諉、拖拉，大酒店的全面運行靠的是組織協調和效率，有了效率才有效益；結合酒店實際，結合原有的崗位職責，創新服務，創新管理。創新管理方面，要積極組織下屬員工熟悉技能服務，在對客服務中靈活運用理論知識，在對客服務中善于真納故我和了解客人的心態及消費需求，各部門經理密切配合，全面抓酒店的經營管理，創新出針對個人的管理方式，向管理要效益，為企業形象升級做貢獻。
二、從控制成本抓起
以最低的資金量保證營業的正常進行，節支很重要，飯店的挖潛節支要對員工起到積極地激勵作用，如水、電、能源的節約等，完善定期將盤存制度，通過盤存，明確重點控制那些品種，從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節省成本開支。對人員進行考核，采用嚴格的考核制度，實行末尾淘汰制，每月對員工、廚師進行業務及素質考核，對分數最低的進行淘汰。這樣一是為了保持企業活動，二是為了搞好競爭環境。經常推陳出新，由廚師長組織骨干力量，定期研發，推出新菜，豐富自家品種。
三、抓培訓并做好選人、育人、用人、留人工作。
員工所提供的有形的和無形的服務是酒店對外宣傳的窗口，因此我們一定要下大力度抓好員工的培訓工作，從禮節、禮貌、服務技能等方面入手，內強素質，外樹形象。繼推行“將微笑服務傳遍酒店”的活動，每月進行明星服務員的評比、獎勵工作，樹立楷模，從服務理念和服務方式上入手，尤其要在總臺及客房、餐廳服務員開展“微笑服務”，通過活動真正把微笑服務做到最好。酒店內部員工的流動性強也給企業發展帶來很多不利，因此我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發，調動員工積極性，營造能吸引人的企業文化，降低人員流動而帶來的二次培訓成本，穩定基層，穩步提高酒店的經濟效益。
回顧過去，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們的工作機遇與挑戰并存，今年工作中要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務，，使酒店的經濟效益有一個新的突破.我深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和員工同志們的幫助，請大家支持我、鼓勵我，讓我們每一個人都以一個主人翁的身份加入到酒店的每一個決策中來，加入到我們集團公司的建設中來，獻計獻策，共謀發展大業；我們有決心、有能力，壯大企業規模，增強企業實力，實現企業大發展的宏偉目標。
應聘工作總結5
一、問題的提出
從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧�？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶�，還望公司領導批評指正。
二、對行業和公司環境、現狀的認識
汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我
國汽車產量達到444。37萬輛，同比增長35。2%，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83。25%，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。
我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。
三、關于公司當前和未來發展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法�；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。
●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。
扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。
精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。
●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。
●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業定位與戰略規劃
典型問題——不明公司發展方向。
當前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。
目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。
2、發展方向與產業重點
典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。
當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。
目標措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。
3、關于企業建設與團隊工作
典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。
應聘試用期考核自我小結sp；目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。
4、關于生產經營與JIT
典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。
目標措施——開展精益生產培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。
5、關于設備與TPM
典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。
目標措施——開展全員生產管理活動。設備處人員工資與生產車間掛鉤，調動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產計劃。
6、關于技術開發與項目小組負責制
典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產品、工藝、制造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃并實施。
7、關于質量管理與MQM、ISO、QS
典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至20xx年無效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質量賠償制度并實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。
8、關于企業文化與品牌識別系統
典型問題——沒有品牌經營計劃
當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客戶、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！
目標措施——建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。
9、關于營銷與買斷經營
典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。
當前措施——質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。
目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦
10、關于成本控制與成本利潤中心
典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。
當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。
11、關于資源共享與企業秘密
典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網絡資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進行排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網電腦供有關人員搜集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。
能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。
一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的`，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅定理想、信念，在對技術的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔任織網俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網網站——織網人社區�，F將我的學習、工作情況作如下匯報。
一、準確定位“織網俱樂部”
記得應聘時，我對“織網”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網主任一職的認識也僅局限于從事織網事務的協調工作及織網網站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺積累經驗，并且積極與織網的老成員交流工作心得�；诖�，我認識到織網俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網絡文化，提倡文明的網絡生活，培養優秀的數字化人才，補充阿爾法工作室的技術力量，推動校園數字化建設。
二、籌劃、組織新成員的招收
在20xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網”十一月份的招新工作。會議結束后我便開始著手各項事宜。
1、時間安排
考慮到要避開期中考試，故云龍校區招聘時間安排在20xx年11月21日——————20xx年11月23日泉山校區招聘時間安排在20xx年11月28日——————20xx年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現場和網上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網站（在阿爾法網站、五省通衢發布招聘信息）多種宣傳方式。
3、招收人數
到目前為止共招收新會員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加（網上報名還在繼續）。
4、招聘工作小結
云龍校區招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時間過晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數過少調整到了四天。
從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。
三、改版、測試織網網站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網網站——織網人社區。對版面進行了細致的劃分，目前網站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續增加。
四、完善個人素養
由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2。0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2。0標準的學習仍在進行中，同時認真系統學習了對織網網站的管理。
當然，在完成工作室的工作與學習任務外，我還加強專業課的學習、培養社團管理、運作的能力，始終以一個優秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力
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