生管工作總結（通用8篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的生管工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生管工作總結 1
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的.核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、監控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，作為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，作為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話來結束自己的述職“相信自己，笑對人生。”
生管工作總結 2
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。
作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在20xx年的工作總結：
20xx年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成；做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。
20xx年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據年度生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題。
20xx年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，20xx年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。
回顧20xx年度生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的`同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產；制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右。
每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，20xx年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢；制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。
在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束。
隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理。
由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生管工作總結 3
本學年，我擔任了小學男生的生管老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作為學校學生管理中的一個新角色，沒有前人經驗可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進行得有條不紊。現將這一年的工作總結如下。
生管老師，首先必須先從寢室的常規管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習結束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解學生一點。寢室是學生的第二個家，只有抓好寢室的衛生和紀律等常規，才能讓學生有一個比安靜，整潔的休息的良好環境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規檢查結果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進行溝通，由于高考的臨近，學生都很抓緊時間學習，基本上寢室表現都比較好，相對問題比較嚴重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學生聊天，也多強調一些學校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規范”、“寢室衛生安排”、等制度。對學生進行“遵規守紀”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。同時嚴格規范學生請假制度，做到學生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并及時與班主作聯系。同時學校也設立了獎勵制度，每月都設有優秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學生的積極性也就被調動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學生發揮自己的聰明才智，自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創意，取得了很不錯的'成果，使學生的小家更加融洽，迸發出勃勃生機。經過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學生們身心得到放松的休息的好地方。
做好了常規檢查，保證寢室外在環境，我想和學生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應該是生管老師的職責所在。為此，我覺得學生在正確處理考試壓力和與同學之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯系，了解了最需要幫助的對象，對她們給予額外的關注。六年級考試頻繁，課業負擔較重，學生一直生管在高壓地帶，如何對待考試分數和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導。幫助該學生正確定位自己，建立良好的心態成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發現學生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學生明確處理好人際關系意義重大。建立正常的人際關系是社會文明進步的重要表現，處理好人際關系也體現著人的知識和修養，人際關系狀況關系著個人的成長和成才。現在的學生大多都是獨生子女，從小優越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個學生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認識就缺乏了“參照系”，也發現不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調整和改進自己。處理人際關系是一種能力，也是一種技術，它可以通過學習和訓練來培養和提高。如增加交往頻率。在緊張的學習之余，不妨主動地找同學談談心，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯系。平時真誠關心同學，當別的同學有求于自己時，只要是正當的要求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當看到別的同學有困難時，要主動去幫助。此外，學會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學們也要經常互幫互助，建立深厚的友誼。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學生都給予足夠的關心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進步，與學生做到“零距離接觸、近距離交流”。
生管工作總結 4
不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。
進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！
生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
物控，顧名思義，就是對物流的控制.簡單點地說，就是溝通生產，倉儲部門與供應，采購部門的橋梁，起著監督，控制，生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通，督促供應，采購部門按期，及時進，退貨的作用.
要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的.物料流通周轉.
同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。
而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；
2、掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；
4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。
生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。
希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！
生管工作總結 5
在這一個月里，生管部迎來了一年一度的“寢室設計大賽”這一特色活動。現將生管部十一月的工作總結歸納如下：
一、常規衛生檢查
11月里總共有兩次衛生檢查，時間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號為園區的星級寢室檢查。我們依舊采取以08級委員與09級干事一對一的合作形式對相應的寢室進行檢查，持續時間大約40分鐘，保證每個寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細致全面，并對部分寢室提出建議，鼓勵他們下次有所改進，并在備注中表明了存在的問題。其中，在星級寢室評比時，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的寢室仍然沒做，甚至說不參與此類評比，這給我們工作帶來很大的麻煩。針對大三星級寢室檢查時出現的這種情況，我們將跟分管老師交流意見，并試圖做出一定調整，爭取再下次星級寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個月我們的'重要工作。
二、武漢理工大學第五屆“寢室設計大賽”
11月學校學生生活園區第五屆“寢室設計大賽”正如火如荼的進行中。我部們主要負責的是院初賽的宣傳動員、初評工作以及復賽決賽的指導工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個樓棟下展示，我們也針對09級新生召開了一個動員大會，會上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點，并與各個生活委員加強溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評定中，我們部門各個成員認真對各參賽寢室進行初賽的考核評比，細心聽取各個寢室所作的解說，盡量不放過每個亮點，最終有11個寢室順利進入復賽。臨近復賽之際，部長及副部在進入復賽的各個寢室之前來回穿梭，分別對其提出針對性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經驗與存在的問題，供他們參考和更好的改進，并在進入復賽的寢室拉票過程中積極協助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進行，以期望他們取得更好的成績和名次，為交通學院爭光。
三、部門內部建設
在這一個月里，加大了對我部門大一干事們的培訓力度，慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手，熟悉整個流程，大二的委員也會加以指導和引導，及時指出錯誤與不足，鼓勵改進，使他們茁壯成長。我們還在部內開展了聯誼活動，加強了大家的溝通與熟悉，內部氣氛更加和諧融洽。
四、不足與改進措施
在寢室設計大賽的初賽中宣傳力度還是不到位，跟輔導員的溝通工作也還做得不到位，沒有激起大一新生參加活動足夠的熱情與積極性。導致參加寢室的數量不是很多，影響參加復賽的數量和質量。在決賽中我們會加大工作強度，多多到參賽寢室中給予指導，并邀請往屆獲獎寢室為他們出謀策劃，促使在決賽中交通學院能取得優異的成績。
生管工作總結 6
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自xx月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的.指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這一年的感觸吧：
作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；
2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；
3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；
4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。
生管工作總結 7
在過去的一段時間里，作為生管人員，我致力于協調生產活動，確保生產計劃的順利執行和生產目標的達成。以下是我對這段時間工作的總結：
一、生產計劃與排程
1.計劃制定
根據銷售訂單和市場預測，結合庫存情況，制定了詳細的生產計劃。例如，在xx產品的生產計劃制定中，考慮到其季節性需求特點，在銷售旺季來臨前的xx周，逐步增加生產數量，確保有足夠的產品供應市場。同時，對長期合作客戶的訂單需求進行優先安排，保障客戶滿意度。
與銷售部門保持密切溝通，每周進行一次訂單信息核對會議，及時調整生產計劃以應對訂單的變更。如在xx月，由于某大客戶臨時增加訂單數量，我們迅速調整了生產排程，協調各部門資源，優先滿足該訂單的生產。
2.排程優化
運用生產管理軟件對生產排程進行優化。通過分析不同訂單的生產工藝和所需設備、人員等資源，合理安排生產順序。例如，對于需要使用同一臺關鍵設備的多個訂單，根據設備的產能和訂單的交貨期，精確安排每個訂單在設備上的加工時間，減少設備空閑時間和生產等待時間，提高生產效率。
在排程過程中，充分考慮了物料供應情況。與采購部門協作，確保原材料和零部件能夠按時到位。對于依賴進口物料的訂單，提前與供應商溝通，預留足夠的運輸和報關時間，避免因物料短缺導致生產延誤。
二、生產進度控制
1.進度跟蹤
建立了多維度的生產進度跟蹤機制。每日在生產現場巡查，收集各生產線的實際生產數據，包括產量、質量情況、設備運行狀況等。同時，利用生產管理系統實時監控生產進度，對比實際進度與計劃進度的差異。如在xx產品系列的生產過程中，發現某一生產環節的實際產量低于計劃產量，及時深入調查原因。
每周制作生產進度報告，向管理層和相關部門匯報。報告內容包括各訂單的完成進度、預計完成時間、可能存在的問題等。對于進度落后的訂單，用紅色標注并詳細說明原因和改進措施，以便及時采取行動。
2.問題協調與解決
當生產過程中出現問題時，積極協調各部門解決。例如，在生產某復雜產品時，因某關鍵設備故障導致生產停滯。我迅速組織設備維修人員進行搶修，同時協調其他生產線調整生產計劃，臨時承擔部分該產品的生產任務，以減少對整體生產進度的影響。
在人員方面，若出現人手不足的情況，與人力資源部門溝通，安排臨時加班或調配其他部門人員支援。如在生產高峰期，通過與人力資源部門協調，安排辦公室文職人員到包裝車間協助包裝工作，確保訂單按時完成。
三、物料管理與控制
1.物料需求計劃
根據生產計劃精確計算物料需求。對每種產品的物料清單（BOM）進行仔細核對和更新，確保物料需求數量的準確性。例如，在新產品的試生產階段，與研發部門和工程部門一起對BOM進行了多次審查，避免因BOM錯誤導致物料多訂或少訂的情況。
考慮到物料的采購周期和安全庫存，合理設置物料的請購時間和數量。對于常用物料，根據歷史使用數據和市場供應情況，維持一定的安全庫存水平。如對于xx物料，設定安全庫存為xx件，當庫存低于此數量時，及時通知采購部門補貨。
2.物料庫存監控
每日對物料庫存進行盤點和監控，通過庫存管理系統實時掌握物料的出入庫情況。對于貴重物料和易損耗物料，進行重點關注。如在對xx物料的管理中，要求嚴格執行領用審批制度，確保每一次領用都有詳細記錄，防止物料浪費和丟失。
定期分析物料庫存周轉率，對于周轉率較低的物料，與相關部門商討解決方案，如調整采購計劃、優化產品設計以減少該物料的使用等。在對某周轉率低的物料分析后，發現是產品設計更新導致部分舊規格物料積壓，及時與研發部門溝通，在后續訂單中盡量消耗這些庫存物料。
四、團隊協作與溝通
1.內部溝通
定期組織生產協調會議，參會人員包括生產部門各個車間負責人、品質部門、工程部門等相關人員。在會議上，共同討論生產計劃、進度、質量問題等。例如，在xx會議中，與生產車間負責人溝通了新的生產工藝調整方案，確保車間能夠順利執行。
建立了即時通訊群組，方便各部門在生產過程中及時溝通問題。對于緊急情況，如設備突發故障或質量異常，相關人員可以在群組中迅速反饋，第一時間協調解決。
2.跨部門協作
與采購部門緊密合作，參與供應商的'評估和選擇工作。根據生產需求和質量要求，對供應商提供的原材料和零部件樣品進行檢驗和試用。在選擇某重要原材料供應商時，與采購部門一同到供應商工廠考察，對其生產環境、質量控制體系等進行全面評估，確保采購的物料符合生產標準。
與研發部門協作，參與新產品的試生產過程。從生產的角度對新產品的設計提出改進建議，如優化產品結構以利于生產組裝、降低生產成本等。在新產品xx產品的試生產中，提出了xx項設計改進建議，被研發部門采納后，有效提高了生產效率和產品質量。
五、工作中的不足與改進措施
1.存在不足
在面對緊急插單情況時，雖然能夠協調資源進行應對，但有時會對原計劃訂單的生產進度產生一定影響，導致部分訂單交貨期緊張。
在物料需求預測方面，對于一些市場需求波動較大的產品，物料計劃的準確性還有待提高，偶爾出現物料積壓或缺貨的情況。
在與個別部門溝通協調時，信息傳達不夠清晰準確，導致理解偏差，影響工作效率。
2.改進措施
建立緊急插單應對預案，對插單的評估、資源調配、原計劃調整等環節制定詳細流程。在接受緊急插單前，充分評估對現有訂單的影響，與銷售部門協商合理的交貨期調整方案，盡量減少對生產計劃的沖擊。
加強市場需求分析能力，結合市場調研數據、銷售趨勢分析等多種方法，提高對市場需求波動的預測準確性。同時，與供應商建立更靈活的合作模式，對于波動較大的物料需求，協商備用供應方案或安全庫存調整策略。
改進溝通方式，在傳達重要信息時，采用書面文件和口頭溝通相結合的方式，確保信息準確無誤。對于涉及多部門的復雜問題，組織專門的溝通會議，明確各方責任和工作內容，避免理解偏差。
通過這段時間的工作，我在生產管理方面積累了更多的經驗，也認識到了工作中的不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷優化生產計劃和控制，加強團隊協作，提高生產管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
生管工作總結 8
在過去的工作階段，我作為生管人員，全面負責公司生產活動的組織、協調和控制工作。以下是對這段時期工作的詳細總結：
一、生產計劃管理
1.訂單處理與分析
負責接收和處理銷售訂單，對訂單進行詳細分類和分析。根據訂單的產品類型、數量、交貨期等要素，將訂單分為常規訂單、緊急訂單和定制訂單。例如，對于常規訂單，按照既定的生產流程和標準安排生產；對于緊急訂單，啟動快速響應機制，優先調配資源。在處理某緊急訂單時，其要求在短時間內交付大量特定規格的產品，我們通過調整生產計劃，優先安排生產該產品所需的設備和人員，確保按時交貨。
與銷售團隊保持日常溝通，深入了解市場動態和客戶需求變化。根據市場反饋，及時調整生產計劃以適應市場波動。如在某產品市場需求旺季，提前加大該產品的生產計劃量，同時關注競爭對手的動態，根據市場競爭情況靈活調整產品配置和生產優先級。
2.生產計劃制定與調整
依據訂單分析結果和公司生產能力，制定月度、周度和日度生產計劃。在制定計劃過程中，充分考慮設備產能、人員配備、物料供應等因素。例如，在制定月度生產計劃時，對各生產線的設備維護計劃進行統籌安排，避免設備維護時間與生產高峰沖突。同時，根據人員的技能水平和工作效率，合理分配工作任務，確保每個環節都有足夠的人力支持。
密切關注生產過程中的變化，及時調整生產計劃。當出現設備故障、物料短缺或質量問題等影響生產進度的情況時，迅速重新評估生產計劃并做出調整。如在生產某產品過程中，因原材料供應延遲，及時調整生產計劃，將受影響產品的生產順序后移，優先安排有足夠物料的產品生產，同時與采購部門溝通加快物料供應速度。
二、生產資源協調
1.設備資源管理
負責公司生產設備的統籌管理，建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維護歷史、運行狀況等。根據設備的使用頻率和重要性，制定合理的維護保養計劃。例如，對于關鍵生產設備，安排每周一次的常規檢查和每月一次的深度維護，確保設備的穩定運行。在設備出現故障時，迅速組織維修人員進行搶修，減少設備停機時間對生產的影響。
根據生產計劃合理安排設備使用，提高設備利用率。通過生產排程優化，避免設備閑置和過度使用。如在生產任務較輕的時間段，安排設備進行預防性維護或用于生產小批量的試制品，以充分利用設備資源。同時，根據新產品的`生產需求，評估是否需要購置新設備或對現有設備進行升級改造，為生產提供有力的設備保障。
2.人力資源調配
根據生產計劃和任務需求，合理調配人力資源。與人力資源部門協作，招聘和培訓新員工，以滿足生產規模擴大的需求。例如，在公司業務拓展期間，提前與人力資源部門溝通，制定招聘計劃，招聘了一批具有相關技能的新員工，并組織了為期一周的崗前培訓，使新員工盡快熟悉工作環境和生產流程。
在日常生產中，根據員工的技能和工作效率，靈活調整人員分配。對于生產線上的關鍵崗位，安排經驗豐富、技能熟練的員工，并建立師徒制度，培養新員工。當出現人員臨時短缺情況時，通過內部調配、加班安排等方式解決。如在某員工請假期間，從其他生產線調配有相應技能的員工頂崗，確保生產不受影響。
三、生產進度監控與保障
1.進度監控措施
建立了完善的生產進度監控體系，通過現場巡查、生產報表分析和生產管理系統跟蹤等多種方式，實時掌握生產進度。每日定時到生產車間巡查，檢查各工序的生產情況，包括產量、質量、設備運行等方面。同時，要求各車間負責人每天提交生產報表，詳細記錄生產數據。通過對這些數據的分析，及時發現生產進度的偏差。
利用生產管理系統對生產訂單進行全程跟蹤，為每個訂單設置關鍵節點和里程碑，當訂單在某個節點出現延遲時，系統自動發出預警。例如，在產品生產流程中，設置原材料領用、首件檢驗、成品入庫等關鍵節點，當某個訂單在原材料領用時出現延遲，系統會立即通知相關人員，以便及時采取措施。
2.問題解決與進度保障
當生產進度出現問題時，迅速組織相關部門召開緊急會議，分析問題原因并制定解決方案。例如，在生產某大型訂單時，發現某工序的生產效率遠低于預期，經分析是工藝問題導致。立即召集生產工藝部門、設備部門和車間工人共同研究解決方案，通過調整工藝參數和優化操作方法，使該工序的生產效率得到顯著提高，確保訂單按時完成。
建立應急機制，對于可能影響生產進度的重大問題，如自然災害、供應商破產等，制定相應的應急預案。在某次供應商因不可抗力無法供貨的情況下，啟動應急預案，迅速尋找替代供應商，并調整生產計劃，優先使用庫存物料，確保生產的連續性。
四、物料控制與管理
1.物料計劃與采購跟進
根據生產計劃制定物料需求計劃，確保物料的準確供應。與研發部門和工程部門協作，確保物料清單（BOM）的準確性和及時性。在新產品導入生產階段，仔細核對BOM，對新物料進行詳細的調研和評估，選擇合適的供應商。例如，在新產品xx產品的物料計劃中，對一種新型電子元件的供應商進行了多方考察，最終選擇了質量可靠、價格合理且供應穩定的供應商。
跟進物料采購進度，與采購部門保持密切溝通，定期召開物料供應協調會議。在會議上，核對采購訂單的執行情況，對可能出現的物料延遲問題提前預警。當出現物料供應緊張情況時，協助采購部門尋找替代物料或調整采購計劃。如在某原材料市場供應短缺期間，積極尋找可替代的原材料，并與技術部門合作進行替代物料的試用和驗證，確保生產不受太大影響。
2.物料庫存控制與優化
負責物料庫存的管理和控制，設定合理的庫存水平。通過對物料的使用頻率、采購周期、市場供應穩定性等因素的分析，為每種物料制定安全庫存標準。例如，對于常用且采購周期長的物料，適當提高安全庫存；對于市場供應充足且價格波動小的物料，降低安全庫存水平。同時，定期對庫存進行盤點和清理，減少呆滯物料的庫存。
運用庫存管理系統對物料的出入庫情況進行實時監控，分析物料的庫存周轉率。對于周轉率較低的物料，與相關部門共同分析原因并制定改進措施。如對于因產品設計變更導致積壓的物料，與研發部門溝通，嘗試在其他產品中使用或與供應商協商退貨、換貨等解決方案。
五、工作中的挑戰與應對策略
1.面臨挑戰
生產計劃的準確性受到市場需求頻繁波動的影響，導致計劃調整頻繁，增加了生產管理的難度。
在多品種、小批量生產模式下，設備換型頻繁，設備調試和準備時間較長，影響了生產效率。
跨部門溝通協作中，有時存在信息不對稱和責任推諉現象，影響了問題的及時解決和生產進度。
2.應對策略
加強市場需求預測能力，建立市場情報收集機制，結合數據分析和市場調研，提高對市場需求變化的敏感度。同時，優化生產計劃調整流程，使計劃調整更加靈活高效，減少對生產的負面影響。
對設備換型流程進行優化，制定詳細的設備換型操作手冊和標準作業程序，提高設備換型速度。同時，對設備操作人員進行專項培訓，提高其換型技能和效率。此外，研究和引入快速換模等先進技術，進一步縮短設備準備時間。
完善跨部門溝通機制，建立定期的跨部門溝通會議和項目溝通平臺，明確信息共享的內容和方式。在出現問題時，建立問題跟蹤和責任追溯制度，確保問題得到及時有效的解決，避免責任推諉現象。同時，加強團隊建設，通過組織團隊活動等方式增強部門之間的協作意識。
通過這一階段的工作，我在生產管理方面取得了一定的成績，但也清楚地認識到存在的問題和挑戰。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷改進工作方法和策略，提高生產管理水平，為公司的生產運營提供更有力的支持。
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