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質(zhì)檢科工作總結(jié)14篇
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的質(zhì)檢科工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)檢科工作總結(jié)1
20xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司貫標(biāo)的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。
20xx年年底完成并驗(yàn)收的工程項(xiàng)目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)20xx年度種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農(nóng)村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程,均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項(xiàng)目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復(fù)墾置換用地項(xiàng)目正在緊張的施工中。本年度各施工項(xiàng)目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)。總結(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級責(zé)任
各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到各施工項(xiàng)目部及施工隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格按與各施工項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項(xiàng)目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人
我科室根據(jù)本年度的工程實(shí)施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進(jìn)行了項(xiàng)目策劃。在工程開工前，即成立了各個(gè)工程強(qiáng)有力的'施工項(xiàng)目部。進(jìn)場后，各項(xiàng)目部均按項(xiàng)目策劃進(jìn)行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識
質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強(qiáng)對職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。
20xx年，質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。
四、檢查與整改并重
在施工過程中，各項(xiàng)目部均注重過程檢查與整改的落實(shí)，各施工項(xiàng)目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒āＪ潞髾z驗(yàn)實(shí)際上是對既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。并嚴(yán)格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅(jiān)持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。
五、獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。
在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度，做到違章必究，有獎(jiǎng)有罰。對在質(zhì)量管理活動中作出成績的同志進(jìn)行鼓勵(lì)，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標(biāo)對各施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
通過以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，本科室20xx年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時(shí)也清醒地認(rèn)識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高各級人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，確保公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)檢科工作總結(jié)2
一、活動主題
開展“陽光女性，幸福質(zhì)檢”讀書活動
二、活動實(shí)施
以團(tuán)青為主體，帶動車間全員參加，每月開展一次
三、活動目的
通過開展讀書活動，充分發(fā)揮評價(jià)的激勵(lì)作用和導(dǎo)向功能，調(diào)動員工的積極性，在員工中形成了愛讀書、讀好書的`濃厚氛圍。
四、活動時(shí)間
20xx年1月10日
五、活動內(nèi)容
1、一月十號為讀書日，員工利用作息時(shí)間可以去辦公樓工會的閱覽室借閱，供員工自由選擇，進(jìn)行自主性閱讀。
2、當(dāng)月月底開展評選“讀書之星”活動，每個(gè)員工把自己閱讀后的讀后感，分享給其他員工，由車間領(lǐng)導(dǎo)評選出當(dāng)月的“讀書之星”。
3、由上月評選的“讀書之星”帶領(lǐng)大家舉行安全知識小問答，給大家準(zhǔn)備小紀(jì)念品，調(diào)動大家的讀書積極性。
六、活動總結(jié)
天溪公司著力豐富員工的業(yè)余文化生活，大力發(fā)揮黨政工團(tuán)及各基層黨團(tuán)支部的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用各種資源，開展了一系列有益員工身心健康的文體活動，這不僅使大家感受到公司的關(guān)心和關(guān)愛，同時(shí)，更增進(jìn)了員工間的溝通與交流，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
質(zhì)檢科工作總結(jié)3
XX年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部XX年的工作情況做一個(gè)概要的總結(jié)：
XX年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸；鋼管桿xxx噸；鋼管塔xxx噸；變電站構(gòu)架xxx噸；地腳螺栓1xxx噸；基礎(chǔ)鋼筋xxx噸）。外協(xié)單位完成xxx噸（鐵塔xxx噸；鐵附件xxx噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，努力工作，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。
《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠外購物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報(bào)告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。XX年全年共采購鋼材xxx噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時(shí)地根據(jù)我廠實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測理化試樣xxx批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)xxx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)xxx元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的'檢驗(yàn)、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測螺栓xxxx噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門還根據(jù)工廠的實(shí)際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在XX年的檢驗(yàn)過程中全年累計(jì)檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為xxx噸（其中報(bào)廢xxx4噸），全廠一次性交檢合格率為99。65%（具體詳見附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計(jì)處理13批次，處罰金額xxx元。有效的增強(qiáng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測外協(xié)件共計(jì)xxx批次，xxx噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量xxx噸，扣除結(jié)算金額xxx元。如此以來有效地增強(qiáng)了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 12質(zhì)檢科個(gè)人工作總結(jié) >
為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)件，嚴(yán)格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯(cuò)件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。
為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認(rèn)識到提高質(zhì)量意識、增強(qiáng)責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實(shí)際情況定制了《部門管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達(dá)廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵(lì)。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為iso9001—XX版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當(dāng)然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望未來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯(cuò)孔差孔、切角、開、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。
展望XX年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會發(fā)展得更壯大，效益也將會更好！我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“發(fā)展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念；堅(jiān)持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項(xiàng)長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目標(biāo)；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。
質(zhì)檢科工作總結(jié)4
進(jìn)入20xx年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進(jìn)行中，而煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運(yùn)，為確保礦井能順利的達(dá)到省標(biāo)一級礦井的驗(yàn)收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進(jìn)行總結(jié)：
礦井井下工作情況概述：
1、從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進(jìn)199米，巷道成型符合設(shè)計(jì)要求。
2、總回風(fēng)維護(hù)工程進(jìn)展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護(hù)工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時(shí)間。
3、主水倉工程進(jìn)入正常軌道，工程施工隊(duì)面對施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進(jìn)度。
4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進(jìn)入刷大澆筑階段。
5、3300皮帶巷維護(hù)513米，按巷道規(guī)格要求進(jìn)行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進(jìn)行中，巷道成型效果好。
7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷維護(hù)進(jìn)度139米。
工作情況總結(jié)：
1、按市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。
3、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他礦井先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn)，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點(diǎn)文明生產(chǎn)大大提高。
4、樹立崗位標(biāo)兵，推行行業(yè)競賽，實(shí)行績效管理。工作的不足之處：
1、職工的安全質(zhì)量意識不強(qiáng)，總認(rèn)為工作干個(gè)差不多就行，對實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不理解。
2、現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。
3、現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施者，又是現(xiàn)場管理者。
今后工作的計(jì)劃：
1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行煤礦全面精細(xì)化管理，使礦井管理上檔升級。
2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全態(tài)度。特別是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。
3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、積極選派管理人員到其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。
質(zhì)檢科工作總結(jié)5
光陰新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個(gè)個(gè)緊張的光陰節(jié)點(diǎn)，正是我們前行的坐標(biāo)。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準(zhǔn)則，以各項(xiàng)質(zhì)量績效指標(biāo)為目標(biāo)，幫忙廠部領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)歷程質(zhì)量管控、積極推動改革除弊、實(shí)時(shí)闡發(fā)改進(jìn)不良問題、堅(jiān)持質(zhì)量制度監(jiān)督反省、強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現(xiàn)對質(zhì)檢科20xx年度的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請示如下：
一、質(zhì)量指標(biāo)完成環(huán)境
1.萬元產(chǎn)值不良損失
1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻?yàn)?5.5元，比績效稽核指標(biāo)的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠車工：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻?yàn)?6.2元，比績效稽核指標(biāo)的指標(biāo)102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻?yàn)?.15%，比分廠稽核指標(biāo)的1%高0.15%。
2.2一廠車工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻?yàn)?.22%，比分廠稽核指標(biāo)的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗(yàn)批次合格率：20xx年度最終查驗(yàn)批次合格率均勻?yàn)?7.35%，比績效稽核指標(biāo)的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻?yàn)?9.7%，比廠部稽核指標(biāo)的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進(jìn)步0.03%。
5.質(zhì)量指標(biāo)完后能力環(huán)境總結(jié)：20xx年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標(biāo)且持續(xù)降低;別的鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進(jìn)步的同時(shí)，還需進(jìn)一步增強(qiáng)查驗(yàn)歷程節(jié)制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。
二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計(jì)44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計(jì)1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計(jì)512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計(jì)55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計(jì)68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時(shí)我們要重點(diǎn)管控及持續(xù)改進(jìn)的重中之重。
三、外部質(zhì)量投訴反饋
1.各個(gè)客戶投訴統(tǒng)計(jì)
1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的.0起上升100%。
1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計(jì)11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK沈陽：20xx年度NSK沈陽產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮(zhèn)江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質(zhì)量問題。
2.客戶投訴闡發(fā)總結(jié)：20xx年度一廠共計(jì)產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質(zhì)量反饋13起，占總數(shù)的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報(bào)，對存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個(gè)責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格依照改提高伐實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施改進(jìn)的后果進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。
四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計(jì)
1.SKF法國：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交7個(gè)型號15個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
2.FAG南京：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交4個(gè)型號11個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
3.NSK海外：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交3個(gè)型號6個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
4.SKF美國：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交2個(gè)型號4個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
5.SKF馬來西亞：20xx年度共計(jì)完成PPAP提交1個(gè)型號1個(gè)零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。
6.PPAP提交環(huán)境總結(jié)：20xx年度共計(jì)完成PPAP17個(gè)型號37個(gè)零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達(dá)標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。
五、質(zhì)量治理的改進(jìn)
1.注重質(zhì)量治理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)進(jìn)步質(zhì)量包管才能：為了進(jìn)步歷程質(zhì)量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓(xùn)、班會、微信"大眾號等多種方法對全體人員進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。通過賡續(xù)培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗(yàn)及處置流程，進(jìn)步了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進(jìn)步。
同時(shí)，在修訂一個(gè)流/小批量治理規(guī)定，定制一個(gè)流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機(jī)制的根基上，為了清楚控制一個(gè)流/小批量真正的實(shí)施結(jié)果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個(gè)人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，每天實(shí)時(shí)對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報(bào)。目的是通過分類統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計(jì)劃，并加以實(shí)施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)從根本上進(jìn)步歷程節(jié)制才能。
2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強(qiáng)制報(bào)廢觀點(diǎn)”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實(shí)際環(huán)境，對原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類放置;同時(shí)對【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進(jìn)行了修訂，明確細(xì)化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認(rèn)、零丁查驗(yàn)及復(fù)檢確認(rèn)的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認(rèn)落后行記錄統(tǒng)計(jì)。
質(zhì)檢科工作總結(jié)6
過去的xx年是總公司和xx公司各方面取得豐碩成果的一年。轉(zhuǎn)眼之間，xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年已經(jīng)開始。俗話說一年之際在于春，在xx年的春天里，自己有必要對xx年的工作做一個(gè)全方位的總結(jié)，同時(shí)為xx年的工作作出安排和部署。
一、工作方面
我在xx年先后從事過核算員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)員等工作，按照總公司缺人不缺崗的原則，領(lǐng)導(dǎo)安排去哪里就去哪里。無論做哪項(xiàng)工作，自己都能夠一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，事無巨細(xì)，關(guān)鍵是以什么樣的心態(tài)來對待領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。其實(shí)無論哪項(xiàng)工作，對于項(xiàng)目部的全面工作來講都是具有積極意義的，所以我本著干就干好，干就快干的原則，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，沒有出現(xiàn)過大的`差錯(cuò)。但同時(shí)我也清醒的認(rèn)識到，雖然自己的工作沒有出現(xiàn)重大失誤，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，俗話說的好，千里之堤，毀于蟻穴。所以對自身存在的任何一點(diǎn)小的毛病都不應(yīng)放過，要積極地改正，再以后的工作中做的更好。
存在的不足有：
1）工作不夠主動，有時(shí)存在等、靠的思想；
2）對公司的規(guī)章理解不夠準(zhǔn)確，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖理解不深，有時(shí)工作常常偏離方向；
3）團(tuán)結(jié)同事不夠普遍，沒有很好的發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
針對以上的不足，自己一定認(rèn)真整改，調(diào)整心態(tài)，按章辦事，廣泛聯(lián)系干部群眾，把集體的工作實(shí)力發(fā)揮到最大化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化。
二、思想方面
在思想方面，作為一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，做一名先知先覺者。過去從事質(zhì)檢工作時(shí)，遇到問題的時(shí)候，總喜歡把問題推給領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)的工作造成了很大難度。而自己卻沒有認(rèn)真想過處理問題的辦法，應(yīng)該有幾條處理方法，那條方法比較合適等等。所以在處理問題的時(shí)候往往過于簡單，多半沒有達(dá)到預(yù)期效果。
自己在今后的工作中一定在這方面加大力度改進(jìn)。
三、xx年工作計(jì)劃及措施
做為xx一合同質(zhì)檢科內(nèi)業(yè)人員，我想我在xx年的主要工作就是跟上外業(yè)施工進(jìn)度，保證計(jì)量的順利進(jìn)行。我將嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，充分利用工作時(shí)間，完成手頭工作。同時(shí)，做為青年知識分子，我有責(zé)任做好“傳”“幫”“帶”工作，注意自己的一言一行，在工作中起表率作用，在生活上關(guān)心幫助新同事，在思想上互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。在工作過程中，除了做好本職工作外，還應(yīng)該互相幫助，樹立大局意識，以集體利益為重，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會以集體利益為重，做好分內(nèi)的事。同時(shí)帶頭發(fā)揚(yáng)和倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是樹立同一個(gè)奮斗目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾材火焰高，只有大家齊心協(xié)力，才能把在建工程保質(zhì)保量的完成。
質(zhì)檢科工作總結(jié)7
時(shí)光飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢科也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)情況：
一、工作完成情況
質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,在科主任和科門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)科門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。
質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢科共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。
中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作，質(zhì)檢科加強(qiáng)與XXX等科門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本科門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年科門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使科門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢科是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。
二、存在不足及改進(jìn)方向
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢科質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的'重要組成科分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢科應(yīng)該是一個(gè)重要的推動科門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要。
激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢科工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢科工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢科的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng)，我科門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢科暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢科工作人員月度績效考核制度，用來評定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。
三、20xx年工作方向
1．不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢科的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
2．提升質(zhì)檢科工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。
3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的科門形象。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的科門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各科門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢科的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。
質(zhì)檢科工作總結(jié)8
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進(jìn)行整體：嚴(yán)抓內(nèi)部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團(tuán)公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米。跨年工程為xx萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。
一、工作完成情況
銀杏廣場1#、2#完成竣工驗(yàn)收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗(yàn)收，佳弘20xx、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗(yàn)收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認(rèn)證、瑞豪嘉園基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時(shí)得到回復(fù)，要求科室人員及時(shí)上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進(jìn)行。
在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質(zhì)量問題下，我科室及時(shí)與住戶協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。
二、科室工作開展情況
今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室的質(zhì)量管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報(bào)驗(yàn)、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進(jìn)行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對外墻保溫材料進(jìn)行進(jìn)場檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對室內(nèi)防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進(jìn)行下到工序施工；嚴(yán)格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應(yīng)制度及管理措施進(jìn)行施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量管理。組織科室人員對公司所屬項(xiàng)目，每月進(jìn)行兩次實(shí)體檢查及資料檢查，組織項(xiàng)目施工員及班組長開會，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實(shí)、今年室內(nèi)地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著以下問題：
1、檢查有不及時(shí)到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒得到有效的控制，現(xiàn)場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒能得到有效的控制；
2、驗(yàn)收制度程序存在問題，對項(xiàng)目部的驗(yàn)收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位；
3、日常施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不徹底不到位，特別是分項(xiàng)工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日后工作開展情況
為今后更好的開展工作，針對20xx中存在的問題，按照公司更高的.目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我科室20xx年工作目標(biāo)及措施計(jì)劃如下:
①完善質(zhì)檢科和各項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容；
②確保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項(xiàng)工作正常有序展開；
③加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。
回顧以上幾個(gè)方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責(zé)任重大，同時(shí)也清醒地認(rèn)識到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質(zhì)量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要明確日后的工作目標(biāo)，在今后的工作中我會取長補(bǔ)短，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識，學(xué)會用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
質(zhì)檢科工作總結(jié)9
20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)情況：
在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各科門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能科門，我科門雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，科門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：
1、新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面：在公司總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)科門和質(zhì)檢科門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的.試驗(yàn)工作.質(zhì)檢科門能針對各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢科門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。
2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使科門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求科門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心、生產(chǎn)科、經(jīng)銷科等科門的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
質(zhì)檢科20xx年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)科,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的科門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外科環(huán)境，我科門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
質(zhì)檢科工作總結(jié)10
自項(xiàng)目部成立以來，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、開工前的準(zhǔn)備工作
自進(jìn)場后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實(shí)際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊(duì)工班長以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。
二、Qc活動
進(jìn)場后，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度情況，針對項(xiàng)目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時(shí)組織Qc小組，選定課題，并按程序上報(bào)注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，以便加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。現(xiàn)Qc小組活動結(jié)束，成果已整理完畢，準(zhǔn)備在公司Qc成果評比會上進(jìn)行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工過程中嚴(yán)格施工程序，對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格后方可報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析提出處理方案，并督促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。
在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。
每月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。
自進(jìn)場后就積極推動貫標(biāo)工作，根據(jù)本項(xiàng)目中工程量大、工期緊、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極督促項(xiàng)目部內(nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作。
隊(duì)伍進(jìn)場后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。
四、其他
1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的'技術(shù)水平，就本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并督促實(shí)施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項(xiàng)目工程上馬快，所以進(jìn)場后Qc小組活動只就隧道方面選定了一個(gè)課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時(shí)對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
2、加大Qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實(shí)施后再修訂本項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進(jìn)一步加大推進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作，使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項(xiàng)目施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實(shí)施和驗(yàn)證工作。
7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準(zhǔn)備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。
質(zhì)檢科
20xx年xx月xx日
質(zhì)檢科工作總結(jié)11
在過去的一年里，質(zhì)檢科全面貫徹董事長“忠于企業(yè)、吃苦耐勞、勇于承擔(dān)、能打硬戰(zhàn)”的十六字方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理及工程管理的各項(xiàng)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他車間部門的協(xié)助下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、新工程的增加，部門人員的重新分配變動，工作中涉及到的面又較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但質(zhì)檢科全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終較為圓滿地完成了全年工作。現(xiàn)將質(zhì)檢科全年工作總結(jié)如下：
一、日常工作：
1、繼續(xù)完善公司大小設(shè)備檢修、潤滑及固定資產(chǎn)等各類臺帳，全年共計(jì)3654條。
2、對生產(chǎn)單位及輔助部門的費(fèi)用進(jìn)行每月匯總分析，深入現(xiàn)場實(shí)地查驗(yàn)，為機(jī)物料消耗考核提供可靠的數(shù)據(jù)參照。
3、審核并匯總周計(jì)劃50份，處理外修大小設(shè)備64臺次（20xx年9月3日前未留記錄），協(xié)調(diào)處理焦?fàn)t改造及大修熄焦車等計(jì)劃13份，從而有效地保障了全公司設(shè)備運(yùn)行及工程改造的穩(wěn)定性。
4、固定資產(chǎn)登記上帳并造卡片，全年增加固定資產(chǎn)106項(xiàng)。5、積極開展修舊利廢工作，充分利用庫存舊機(jī)物料，嚴(yán)把備品備
件、設(shè)備進(jìn)廠的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，努力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，有效地降低生產(chǎn)成本，使噸焦成本逐漸下降，截止20xx年11月份，噸焦成本下降到32.67元/噸。
二、設(shè)備安裝、技改、大修項(xiàng)目
1、脫苯塔安裝、熔硫釜、3#鍋爐等技改我科室人員參與出圖、參與監(jiān)督且一道與相關(guān)人員共同想辦法定方案并在保證安全的'前提下順利完工驗(yàn)收后直接投入運(yùn)行。
2、保養(yǎng)1#、2#螺桿空壓機(jī)，我科進(jìn)行監(jiān)督并驗(yàn)收。
3、大修化產(chǎn)車間鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（560KW）兩臺，大修熱電車間高壓電機(jī)（250KW）一臺，大修高壓破碎機(jī)電機(jī)（400KW）一臺，大修二電廠2#空壓機(jī)一臺，我科參與驗(yàn)收。
4、大修1、2、3#鍋爐，我科人員參與監(jiān)督并驗(yàn)收。
5、發(fā)電車間1#、2#汽輪機(jī)組大修，我科協(xié)調(diào)人員對汽輪機(jī)組檢修過程進(jìn)行跟蹤，并在現(xiàn)場安裝、調(diào)試后進(jìn)行試運(yùn)行36小時(shí)后給予驗(yàn)收。
6、煉焦車間爐門、閥體、橋管等維修，在我科協(xié)調(diào)并監(jiān)督下完成，并做出驗(yàn)收報(bào)告。
7、大修一電廠冷卻器2臺，我科參與驗(yàn)收。
8、大修D(zhuǎn)570煤氣風(fēng)機(jī)一臺，我科現(xiàn)場監(jiān)督并參與驗(yàn)收。9、大修熄焦車，我科協(xié)調(diào)處理外加工鑄造件，保證了大修計(jì)劃的順利完成。
10、重新鋪設(shè)煉焦車間涼焦臺鑄鐵板，我科現(xiàn)場監(jiān)督并參與驗(yàn)收。
11、3#鍋爐省煤器及水冷壁管安裝，我科參與監(jiān)督并驗(yàn)收。
三、工程管理工作
細(xì)化工程量、加快工程進(jìn)度，實(shí)行夜間值班監(jiān)督。在每日收工時(shí)，大家都會對當(dāng)日工作中學(xué)到的或遇到的問題進(jìn)行交流與討論，并將當(dāng)日工程做了工程日志。
1、金鑫防腐保溫工程20xx年3月26日開工，至11月20日竣工，主要對裝煤車、攔焦車、爐門修理站設(shè)備，熄焦塔樓梯欄桿，初冷器、脫苯塔、熔硫釜、溶液循環(huán)罐等設(shè)備進(jìn)行防腐，對廠區(qū)管道設(shè)備進(jìn)行保溫。在我部門監(jiān)督與協(xié)調(diào)下完成防腐量297噸、4260，保溫量2100外護(hù)鋁皮、160方保溫棉的填充。使此次防腐保溫工程質(zhì)量有一個(gè)較為滿意的結(jié)果。
2、焦?fàn)t技改工程：20xx年9月8日開始打樁，10月2日結(jié)束，共打樁176個(gè)。10月4日十三冶開始進(jìn)廠施工。我科對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，所用鋼材、建材均以質(zhì)檢報(bào)告為準(zhǔn)。并對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，機(jī)械設(shè)備全由我科協(xié)調(diào)完成，保證了工程的正常進(jìn)度。剛開始打樁時(shí)施工時(shí)間比較長，我部門任計(jì)龍等每天工作時(shí)間為早6點(diǎn)至夜里11點(diǎn)，連戰(zhàn)24天，毫無怨言，這種工作精神充分體現(xiàn)了“吃苦耐勞、能打硬仗”的工作精神。
3、土建工程：全年共完成廠區(qū)道路地面硬化面積約6000，精煤場地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脫苯塔基礎(chǔ)、電廠脫硫設(shè)備的基礎(chǔ)及水池的修建、車棚加固、生活區(qū)門房的拆建、辦公樓地面處理、化產(chǎn)車間硫磺庫房的改建等，我科室有關(guān)人員為保證工程質(zhì)量與工隊(duì)人員同時(shí)上下班，不計(jì)個(gè)人得失而默默奉獻(xiàn)。
4、生產(chǎn)廠區(qū)防水層敷設(shè)工程：共敷設(shè)2466.92，所用材料為SPS聚脂肽，我科人員現(xiàn)場監(jiān)督并給予驗(yàn)收。
面對一系列公司重資金重投入的項(xiàng)目，我們深感自身的責(zé)任重大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)下，通過全體人員的努力學(xué)習(xí)及對各工隊(duì)現(xiàn)場人員及質(zhì)量的緊盯嚴(yán)磨，使我公司的各項(xiàng)工作取得了較為滿意的結(jié)果。但是我們深深知道：我們現(xiàn)在所做的一切離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，我們在總結(jié)工作的同時(shí)也會深刻反思我們工作中的缺陷、失誤、不足及知識層面的不深與不夠。新的一年里，我科計(jì)劃繼續(xù)做好以下工作：
1、緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成好公司安排的每一項(xiàng)工作。
2、完善設(shè)備管理臺帳，包括書面文字資料及電子版資料庫。3、完善設(shè)備維修、保養(yǎng)臺帳。
4、全科人員要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、安全知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取做到人人能獨(dú)擋一面，各有所長，努力實(shí)現(xiàn)最大限度滿足生產(chǎn)需要，培訓(xùn)一支高效團(tuán)隊(duì)的科室目標(biāo)。
5、嚴(yán)把外購備品備件、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，努力降低生產(chǎn)消耗，使生產(chǎn)成本降到最低。
6、嚴(yán)把外修、外加工設(shè)備、零部件的質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，繼續(xù)積極做好修舊利廢工作，節(jié)支減耗，使機(jī)物料最大限度地回收利用。
7、積極配合車間、機(jī)修、機(jī)電部門，深入車間現(xiàn)場，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢修工作，努力降低設(shè)備事故，保證不出現(xiàn)大的設(shè)備事故，做到提高生產(chǎn)率、降低不良率。
8、繼續(xù)做好對周計(jì)劃的審核、落實(shí)工作，做到不漏報(bào)、不多報(bào)、不重報(bào)，實(shí)事求是，及時(shí)為生產(chǎn)及輔助部門做好真實(shí)有效的采購計(jì)劃。
9、繼續(xù)做好對在建及維護(hù)保養(yǎng)工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。
10、加強(qiáng)對公司重要建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施及固定資產(chǎn)的管理及維護(hù)保養(yǎng)。
20xx年，是全新的一年，我們質(zhì)檢科全員會“視企如家，和諧相處，恪盡職守，用心工作”，努力改正過去一年工作中的不足，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)工作思路，迎難而上更加努力地掌握有用的知識，拓寬眼界加深知識的深度，為公司的壯大供獻(xiàn)自身的微薄力量。
質(zhì)檢科工作總結(jié)12
我叫xx，現(xiàn)在xx至自貢高速公路項(xiàng)目路基一合同質(zhì)檢科擔(dān)任測量工作。xx自施工到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里讓我學(xué)會了很多在施工過程中先進(jìn)的施工工藝和施工流程，同時(shí)在專業(yè)知識方面得到了完善和提高。在自己的不斷努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教導(dǎo)下，我的工作能力和技術(shù)水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，下面我將這半年的工作情況總結(jié)如下：
xx開工以來我主要負(fù)責(zé)橋涵施工放樣、結(jié)構(gòu)尺寸檢測、路基占地線和開挖線復(fù)核及檢測、路基邊坡檢測等測量工作。在施工過程中為了保證施工質(zhì)量，我嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求自己和施工隊(duì)伍，加強(qiáng)與外委施工隊(duì)伍的聯(lián)系，做到現(xiàn)場施工放樣心中有數(shù)，保證現(xiàn)場放樣不走位，積極努配合公司各科室和外委隊(duì)伍的工作。前期由于施工占地圖紙的不規(guī)范，為了保證施工隊(duì)伍的正常施工，我積極配合辦公室對我標(biāo)段的占地線按照業(yè)主及相關(guān)職能部門的要求，進(jìn)行現(xiàn)場放樣復(fù)核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的占地不足，我都會對現(xiàn)場放樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核對，確認(rèn)情況屬實(shí)后按照業(yè)主下發(fā)的文件認(rèn)真做出上報(bào)數(shù)據(jù)，并做到上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤為設(shè)計(jì)代表及相關(guān)單位的數(shù)據(jù)比對提供原始數(shù)據(jù)。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對現(xiàn)場占地線有問題的地方放樣完成確認(rèn)后，主動與當(dāng)?shù)卣畤赁k公室相關(guān)人員聯(lián)系，要求他們到現(xiàn)場對占地線不符和新征占地面積進(jìn)行丈量，并找百姓簽字確認(rèn)。對于工程科設(shè)計(jì)變更人員提出的現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，我都會及時(shí)的為他提供現(xiàn)場測量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并對變更數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，畫出圖形計(jì)算出工程量。
20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我有幸的擔(dān)任了xx項(xiàng)目質(zhì)檢科副科長一職。在我高興的同時(shí)也意識到自己所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的加大，為了更好的協(xié)助質(zhì)檢科長的工作，我一直在不斷學(xué)習(xí)、努力工作，盡量提高自己的`工作能力，為科長和領(lǐng)導(dǎo)分憂。作為一名共產(chǎn)黨員，在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，起到帶頭作用，面對問題迎難而上、不推脫、不逃避，使自己逐漸走向成熟，在工作中能夠獨(dú)擋一面。
對新畢業(yè)的學(xué)生，我嚴(yán)格按照公司傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)去幫助和指導(dǎo)他們。為他們做好榜樣，多為他們講解公路施工測量放樣的要點(diǎn)和難點(diǎn)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)樂觀的工作理念和心態(tài)。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個(gè)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。
以上就是我上半年的工作總結(jié)，在今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，積極配合和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，將理論與實(shí)際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。
質(zhì)檢科工作總結(jié)13
倉促的一年又過去了，在這一年里，我個(gè)人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)、思想上有進(jìn)步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高。現(xiàn)將我個(gè)人一年來的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大會議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅(jiān)定不移地走中國特色的社會主義道路，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)，在實(shí)際工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗(yàn)服務(wù)工作中去。
二、廉潔自律情況，一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并且自覺遵守XX區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭取做到，必須服從，不違章、不違紀(jì)、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實(shí)際工作中，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，勤奮學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識，通過科長手把手教學(xué)，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請教，不懂就學(xué)，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核，從一名不懂檢驗(yàn)是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的`xxxxx檢驗(yàn)員。在學(xué)習(xí)檢驗(yàn)工作的同時(shí)，協(xié)助其他檢驗(yàn)人員完成了今年檢驗(yàn)站能力認(rèn)證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)。
完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時(shí)圓滿的完成了臨時(shí)安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭取提前完成。20xx年，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實(shí)工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
質(zhì)檢科
20xx年12月1日
質(zhì)檢科工作總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間我來xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)快半年了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作。從對試驗(yàn)的一無所知，到可以獨(dú)立的完成各項(xiàng)試驗(yàn)方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導(dǎo)和幫助，下面我從三個(gè)方面作實(shí)習(xí)總結(jié)。
一、工作
在工作中熱愛本職工作，能遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習(xí)請教。自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉試驗(yàn)的工作，熟練掌握各種試驗(yàn)的方法和步驟。了解了材料的各項(xiàng)技術(shù)，如：水泥試驗(yàn)、鋼筋試驗(yàn)、砂石骨料試驗(yàn)、混凝土試驗(yàn)等，深入施工現(xiàn)場取樣。認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)的'有關(guān)資料，收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。
我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，來到xx項(xiàng)目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對口的工種，[]項(xiàng)目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗(yàn)員，剛開始對試驗(yàn)一竅不通，通過看各種試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗(yàn)的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗(yàn)時(shí)，要知道水泥的膠砂強(qiáng)度、安定性和凝結(jié)時(shí)間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗(yàn)，砂子的試驗(yàn)有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗(yàn)收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗(yàn)所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗(yàn)，碎石和卵石的試驗(yàn)：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。第四就是鋼筋的拉伸試驗(yàn)和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗(yàn)有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項(xiàng)目常宣導(dǎo)大家都要做到：認(rèn)真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
二、生活
來到項(xiàng)目后，項(xiàng)目上的人對我很好、并沒有說是我一個(gè)新來的這不會那不會，反而很照顧我，問我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個(gè)大家庭中。生活其實(shí)很簡單，只要我們每天過的快樂、充實(shí)。讓心情放松、有什么困難對自己說：我可以、我能行，我能做。
三、思想
從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，<>在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法。
總結(jié)自己的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著很多的不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，我會更加的努力，不斷提高自己的試驗(yàn)技術(shù)水平，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，積極的為項(xiàng)目部付出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)人：
時(shí)間：
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