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化工單位工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的化工單位工作總結，歡迎閱讀與收藏。
化工單位工作總結1
20xx年，集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領導做出了促進“兩化深度融合”，開發與應用并重，提高系統間信息共享、消除信息孤島，注重老系統升級與深度應用、解決信息系統“最后一公里”問題等重要指示。同時“鐵水聯運”、“統一的OA流程管理”系統、全港商務、調度一體化系統等十多個集團規模的大型系統全面開工和投入使用。
在公司層面，受外部環境影響，企業的經營面臨前所未有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設投入沒有減少。反而，因經營管理的精打細算，對成本與產出的數據統計分析提出了迫切要求。其次，55-57泊位在今年投入使用，管理面擴大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進了，信息系統也必須隨之改進。
20xx年信息化工作總結如下：
第一、適應集團信息化發展形勢，完成集團統一布置的信息化工作和實施項目。
1. 公司積極響應集團信息化技術路線方針，參與集團兩化融合 管理體系貫標工作，完成集團下達的兩化融合任務管理體系貫標中各項文件表單、法律法規、規章制度的填寫收集，配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。
2. 公司加強生產部、貨管部、業務部“海鐵聯運”系統培訓，
推進項目建設，保障該項目順利實施，并且公司通過海鐵聯運系統，及時準確掌握貨物狀況，提前生產準備，提高公司生產效率。
3. 20xx年11月完成東源港務分公司OA協同辦公系統完成系統 的推進方案、OA系統操作培訓、OA系統操作流程編寫；12月初完成OA系統的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。
第二、強化內部管理，完善信息化管理體系。
今年公司皮帶線視頻監控系統投入使用，編寫了《皮帶線視頻監控系統管理制度》，規范皮帶線視頻監控系統的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產管理制度、IT安全管理、IT機房預防性檢測制度、IT機房預防性檢測措施，《信息化評價體系》等，實現公司信息化資產的系統管理。
第三、緊密配合公司發展形勢，升級與調整既有系統的功能，提高應用質量，消除信息孤島。
（1）年初，公司對生產業務流程、作業票管理模式作了重大調整，直接影響到調度系統、業務系統、能源管理系統和設備管理系統。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新，及時拿出了系統調整方案，完成生產調度部分程序及數據庫修改，按時完成了作業票數據錄入模式調整，使公司順利實施作業票新規。
（2）設備系統基礎檔案規范與完善，保證設備系統設備卡片資料準確完整。有效支持了集團設備管理系統的正常運行。
（3）業務系統新增功能：理貨計件工作自動核算，減少人力核算，實現自動生成。
（4）物資系統二級庫功能補充完善。
（5）技術部設備管理信息平臺的建設使用
公司為了解決個人和部門的資料都掌握在個人或資料室里，無法統一管理和調用，容易造成企業知識流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術部建立了設備管理信息平臺，通過系統性梳理，實行分類管理，資料管理到人，將技術部各方面的資料整理匯總在平臺上，實現資料的電子化管理。
第四、依托和整理現有系統，開發能源監管、數據中心系統，為公司成本核算和預控提供有效支持。
1. 能源監管平臺
為了響應集團提出的綠色低碳港口建設要求，確定了“十二五” 期低碳港口建設發展思路和任務目標，全面啟動低碳港口建設方案。 針對目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統一的標準，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標準能源消耗監管指標體系，從而研究并開發東源公司能源監管平臺。
目前公司能源采集基礎設施已經完善，基礎數據采集完整，公司的能源分析中的`許多數據、報表均取自于能源監管平臺。隨著公司管理逐步精細化，現正在向逐步實現單船單機能耗分析。
2. 數據中心
為了解決公司經營數據的統計分析由各部門人工完成，效率低， 并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門統計分析標準不一，存在偏差等問題，公司決定開發數據中心系統。
公司于20xx年5月啟動數據中心項目，初期建立在簡單的服務器上，人工分析匯總數據，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎上，建立綜合的數據平臺，經過調研，開會討論，對數據來源的各個環節進行確認，確定各類數據采集標準，確保數據準確一致，經過半年的不斷調試，數據中心于20xx年2月正式運行，目前包含5張表，涉及業務、生產、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個方面，滿足公司數據分析，現如今公司的經濟活動分析數據均取自于數據中心，已成為工作中不可或缺的一部分。
第五、其它工作:
1. 建設完成皮帶線視頻監控系統
20xx年5月份完成招投標工作，7月份開始實施安裝工程，于9月底完成整套系統的安裝調試工作，并完成驗收工作。為使系統有效運行，同時完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監控系統管理制度。
2. 電機條碼管理模式探索
編寫《設備系統部件管理（電機管理）研討》方案；完成電機管理會議溝通紀要記錄；完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統計編碼工作，并將條碼打印裝貼到現場設備；完成公司電機管理規定和維護保養流程。
3． 完成公司小禮堂會議系統建設
20xx年4月份完成小禮堂會議系統的安裝、調試以及驗收工作。
2. 1-6號門機RCMS系統以及和7-14號門機RCMS系統整合
20xx年12月完成1-6門機RCMS系統設備的安裝，無線基站的安裝、調試，以及服務器軟件的整合工作。
4．信息化技能培訓
公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓、能源監管平臺培訓、OA系統培訓和計算機日常使用、檢查維護及簡單故障處理培訓。
5．現有信息化設備的管理維護
（1）定期檢查視頻監控系統、GPS系統，確保設備運行正常。
（2）定期檢查變電所遠程監控系統、門機RCMS系統、考勤系統、中控室機房設備、各網絡節點設備，保證服務器軟件和設備穩定運行。
（3）完成各部門對講機、電話的統計登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。
（4）定期檢查磅房設備，完成6號磅結構改造、和8臺地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設備平穩運行。
（5）繪制公司網絡拓撲圖，以及各類系統的拓撲圖。
（6）繪制變電所電表層級圖，確定各電表對應關系，為能源監管平臺電表匹配以及后期的數據處理打下堅實基礎。
第六、 目前尚存在的問題
1、“一卡通”基礎設施缺乏維護，缺乏專業的維護維修力量，現在磅房的室內、外讀卡器，港內公司門禁都存在很多故障和問題，技術人員個人溝通不能從根本上解決問題。
2、軟件系統的開發進度得不到保障，系統與管理的融合還需要
化工單位工作總結2
一年來，在市委、市政府及主管局的領導下，我所認真落實上級有關文件精神，切實加強城市綠化建設與管理工作。現將今年完成的主要工作總結如下：
一、園林綠化建設
積極響應市委、市政府開展的“創建園林城市、打造森林耒陽”活動，緊密圍繞城市環境綜合整治“百日攻堅”活動總體部署，對城區各花壇、綠地、公園廣場等地的毛球、花木類的補植、白蟻防治、節假日擺花布景及積極組織全市春季義務植樹活動和社區聯創工作。
二、園林綠化養護
綠化苗木的養護及園林設施的管理維護是我所的一項重要日常性工作。
1、我所進一步對城區的行道樹、小苗進行了全面施肥工作；組織人員對主要路口景點進行重點維護，包括苗木修剪、樁景樹整形、除雜保潔、設施維護等工作，并安排專人對城區主干道行道樹、花草樹木進行灑水除塵，確保干凈整潔的景觀效果。
2、對全城區的行道樹進行了抹芽、清理枯枝及死樹更換及對全城區的行道樹、綠化帶進行了抗旱工作，確保樹木的正常生長；
3、對全城區存在電力安全隱患的行道樹進行修枝整形，確保樹形美觀整齊，保障人民群眾的生命、財產安全；
4、對城區一些破損花壇、綠帶、樹圍進行了整體維修，同時對一些人為踐踏嚴重的`花壇安裝了護欄，避免二次損壞。
5、在人員緊缺和經費不足的情況下，我所對已逐步走入市場化管護的西湖路、荷花路、德泰隆路、迎賓大道等路段做到切實監管考核。
6、為切實加強綠化管護工作，由考核領導小組按照《城區園林綠化管護考核實施細則》每月進行兩次以上的考核評比，獎勵先進班組，當月兌現獎懲，強化了綠化日常管護工作規范化、制度化。
7、目前，我市城區白蟻危害呈上升趨勢，有的樹木內部被白蟻蛀空，遇到刮風下雨天，樹木易被刮斷，危害行人、車輛的安全。通過公開招投標，引進白蟻防治專業公司，為我市城區綠地、苗木進行為期三年的專業防治。
三、園林執法及法規宣傳
為切實保護綠化成果，提高市民護綠意識，我處采取多種形式廣泛宣傳《城市綠化條例》、《古樹名木管理辦法》等園林行業法規，同時采取有力措施加大管理力度。一是組織執法人員分班輪流上路巡查糾章，及時查處擅自修枝砍樹、在花壇綠帶開口子的損綠、占綠行為以及破壞花壇等園林設施的行為，共查處損綠：48起、侵占城市公共綠地：15起；重點整治向花壇綠地倒垃圾、擅自設立廣告牌、在行道樹上亂掛亂吊、搭設彩燈等違章行為。
一年來，由于市委、市政府領導的高度重視，我市的綠化工作取得了一定成績，但也存在諸多問題，主要表現在：一是財政投入有限，公共綠地建設發展滯后；二是開發項目配套綠化滯后，大多數項目未按規劃指標實施配套綠化建設；三是部分市民的綠化意識薄弱，花壇、綠帶人為踐踏及亂扔垃圾現象依然存在。今后我們將力爭加快省級園林城市創建工作，以創建促發展，廣泛宣傳，以市委市政府開展的“百日攻堅”綜合整治活動為契機，加快城市綠化建設步伐，提升城市品位。
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