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建筑施工技術員工作總結

時間:2025-02-27 16:36:51 工作總結 我要投稿
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建筑施工技術員工作總結

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的建筑施工技術員工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

建筑施工技術員工作總結

建筑施工技術員工作總結1

  時光荏苒,歲月如梭!轉眼間加入xxxxxxxxx項目已經一年半有余了,回顧這段時間來的工作歷程,感慨良多,體會頗深。閑暇之余,總結了工作中的經驗、收獲,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

  我是20xx年7月加入華僑項目部的,可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂,一直見證著我們工程的一點一滴。期間我一直擔任項目部土建技術員,通過現場實踐工作的鍛煉和學習,在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力,我摸索出了一定的工作經驗,在此對我個人的工作情況進行總結,請領導指導與糾正:

  一、工作思想

  在這一年多的實踐工作中,我從現場施工員轉變為技術員,思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中,由于大環境過分強調進度,曾將工作重心放在進度的控制上,忽視了理論知識的學習及對規范圖集的加深理解,雖然原本的專業素養使我對質量的重視程度相對較強,但仍在一些細節問題上沒有吃透規范,在之前工作中出現了錯誤。

  新項目,我端正了思想,以宏觀、發展的眼光看待問題,從細節入手,從質量、安全的角度出發,通過各類項目施工方案的編制,加深了對規范的'理解,結合之前對施工的認識,指導日常的施工工作,取得了很好的效果。

  二、崗位職責

  1、在總工程師的領導下開展各項技術工作。

  2、負責編制各類施工方案,初審其他專業分包單位報來的施工方案,施工過程中協助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

  3、編制各類施工技術交底,指導現場施工工作。

  4、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準,編制總施工進度計劃,協助控制施工進度。

  5、及時發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為,減少返工、消除安全、質量隱患。

  6、提出構件加工單,產品訂貨單及相關質量標準。

  7、協助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。

  三、具體工作

  我工作的重心是項目的方案編制,由于本工程地處市中心,場地狹窄,周邊環境復雜,工程本身難度大,技術要求高,基坑深度深,各層構造差異大,涉及專業繁復,裝修類型多且復雜,種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行,將工作做細致,將可能遇到的問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。

  由于特點鮮明、難點多,很難使用常規的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題,如高壓線防護的搭設,由于場地狹小,高壓線既不能占用場外過多的道路,影響交通;又不能占用場內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置,采用常規的門式硬頂防護很難達到應有的效果,所以經過現場實地考察,對圍墻及場地的測量,改進了方案,起到了很好的效果。所以說想做好技術工作,做出切實可靠、方便易用的方案,必須密切結合現場,理論聯系實際。

  由于本工程的層高變化多,形式不規則,因此在一些方案的編制中,很難用以往模式化的算例,需根據工程的特點,重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等,計算繁復,需根據現場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經驗,使我能熟練掌握cad的制圖,為這項工作提供了便利;通過對規范的細致學習,重新梳理了各類的計算的程序,掌握了各方案的計算,在技術工作上取得了長足的進步。

  工作中,我養成了一個好習慣,在編制施工方案時,在方案中標記容易出錯和忽視的部位,切實指導施工,平時多去施工現場,結合方案、施工規范,發現現場施工的問題,也為自己積累了不少經驗。

  在這一年半的工作中,我平時做到多看、多問、多聽,認真仔細的工作,牢記自己的崗位職責!堅持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!總體說來,比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業知識得到了加深,工作能力,包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰。

建筑施工技術員工作總結2

  20xx年的工作已經結束,根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

  從3月份到現在,我來瀛源公司已經快1年了,這1年是我過的最充實的1年,作為一名主管師,我將工作定位為協助好項目經理的工作和不斷的自我學習充實。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,還編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和質檢員一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是領導教會我的工作態度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

  一、工程技術管理方面

  ①認真審核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。比如:26#樓聯廊處結構上多設一根梁,影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致,等等問題。在發現了這些技術問題后,我及時與甲方工程部領導和設計人員溝通,根據現場的情況和規范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達到解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。

 、谠诠こ淌┕み^程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。

 、圩龊眉夹g交底,這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定了基礎。

  二、工程現場管理方面:這是我的工作重心。

 、俟こ藤|量、安全控制:按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協調施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終達到消除質量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位,在與工長們商量至后,在綁扎過程中加入了20%的反扣,使間距不均及跑位問題大大的減少了。

 、诠こ踢M度控制:工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協助項目經理,合理、準確的編制項目部的工程進度計劃,并且召開專門的進度議會,協調各方面的關系,盡可能的為項目的進度提供優質條件,加強現場進度的督促是我義不容辭的責任。

  在這個施工現場管理中,我始終站好自己的崗位,嚴格要求自己,努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的.進行。

  三、工程成本控制方面:

  ①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報,并及時找甲方做好工程簽證,以便結算工作。

 、谠谠械脑O計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內容。如我們項目部在滿足外觀效果的前提下,取消了屋面構架的外保溫,不但縮短了工期,還節省了一筆工程費用。

  回顧歷史,展望未來。20xx年在各位領導和同事的關心支持下,整個天倫錦城26#—31#樓工程進展的比較順利,我自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,并獲得了許多寶貴的工作經驗。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”理論聯系實際,在實踐中學習理論,提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識!斑\籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

  在公司這個大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個團結向上的公司,是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體!耙粋巴掌拍也拍不響,萬人鼓掌聲震天”,團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。

  祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達;祝愿我項目部在來年圓滿完成天倫錦城26#—31#樓施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

建筑施工技術員工作總結3

  光陰似箭,歲月如梭!轉眼間加入馬鞍山天立建設有限責任公司項目已經一年半有余了,回顧這段時間來的工作歷程,感慨良多,體會頗深。閑暇之余,總結了工作中的經驗、收獲,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

  我是20xx年7月加入華僑項目部的,可以說從最早臨建的搭設到今年1月主體結構封頂,一直見證著我們工程的一點一滴。

  期間我一直擔任項目部土建技術員,通過現場實踐工作的鍛煉和學習,在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力,我摸索出了一定的工作經驗,在此對我個人的工作情況進行總結,請領導指導與糾正:

  一、工作思想

  在這一年多的實踐工作中,我從現場施工員轉變為技術員,思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中,由于大環境過分強調進度,曾將工作重心放在進度的控制上,忽視了理論知識的學習及對規范圖集的加深理解,雖然原本的專業素養使我對質量的重視程度相對較強,但仍在一些細節問題上沒有吃透規范,在之前工作中出現了錯誤。

  新項目,我端正了思想,以宏觀、發展的眼光看待問題,從細節入手,從質量、安全的角度出發,通過各類項目施工方案的.編制,加深了對規范的理解,結合之前對施工的認識,指導日常的施工工作,取得了很好的效果。

  二、崗位職責

  在總工程師的領導下開展各項技術工作。

  負責編制各類施工方案,初審其他專業分包單位報來的施工方案,施工過程中協助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。

  編制各類施工技術交底,指導現場施工工作。

  掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準,編制總施工進度計劃,協助控制施工進度。

  及時發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為,減少返工、消除安全、質量隱患。

  提出構件加工單,產品訂貨單及相關質量標準。

  協助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題,保證各類資料無缺失,相互交圈。

  三、具體工作

  我工作的重心是項目的方案編制,由于本工程地處市中心,場地狹窄,周邊環境復雜,工程本身難度大,技術要求高,基坑深度深,各層構造差異大,涉及專業繁復,裝修類型多且復雜,種種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行,將工作做細致,將可能遇到的問題提前解決,為第一線的施工人員排憂解難。

  由于特點鮮明、難點多,很難使用常規的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題,如高壓線防護的搭設,由于場地狹小,高壓線既不能占用場外過多的道路,影響交通;又不能占用場內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置,采用常規的門式硬頂防護很難達到應有的效果,所以經過現場實地考察,對圍墻及場地的測量,改進了方案,起到了很好的效果。所以說想做好技術工作,做出切實可靠、方便易用的方案,必須密切結合現場,理論聯系實際。

  由于本工程的層高變化多,形式不規則,因此在一些方案的編制中,很難用以往模式化的算例,需根據工程的特點,重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等,計算繁復,需根據現場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經驗,使我能熟練掌握cad的制圖,為這項工作提供了便利;通過對規范的細致學習,重新梳理了各類的計算的程序,掌握了各方案的計算,在技術工作上取得了長足的進步。

  工作中,我養成了一個好習慣,在編制施工方案時,在方案中標記容易出錯和忽視的部位,切實指導施工,平時多去施工現場,結合方案、施工規范,發現現場施工的問題,也為自己積累了不少經驗。

  在這一年半的工作中,我平時做到多看、多問、多聽,認真仔細的工作,牢記自己的崗位職責!堅持做工作筆記,將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結,將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考!逐漸總結出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯的幾率!

  總體說來,比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業知識得到了加深,工作能力,包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰,我一定會竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰。

建筑施工技術員工作總結4

  本人于1990年7月畢業于市城鄉建設學校,并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員,分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習,由于該項目為一擴建工地,單位工程多,施工難度也較大,重點突出在兩個方面:一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高,首先是因為各單位工程有輸送帶相連,校正就位設備要求高;二是預埋件體量大,且精度要求高,較難控制軸線和標高的準確性。

  針對以上技術難題,我們知難而進,采用了多套不同的測量方案,并經多次復核,最終選定最優的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設,我們也不斷積累經驗,首先大概定位,偏差控制在5mm以內,其次在砼收縮比較穩定的狀態下再次定位,保證偏差控制在1mm以內最大不超過2mm,為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累經驗,自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。

  91年開始,自己已開始獨立施工,并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程,并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰斗在施工一線。

  工程質量:首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性,避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;

  其次是施工質量的控制,做到誰施工誰負責,誰驗收誰負責,做到當天的活當天驗收,并于七天一小評,一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收,誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任;另外積極抓好成品的保護工作,這樣既節省了班組的勞動力,同時也節約了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪費材料,同時也提高觀感質量。

  工程進度方面:首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置,有了一個明確目標的進度計劃,對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置,就可放置足夠的原材料,同時也節約了材料的二次搬運費用;其次是人員按排,班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人,這樣工程質量比較穩定,安全意識較強,便于管理;另外,要抓好后勤工作,給職工提供一個溫馨的大家庭的生活,這樣利于團結,也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能,才能最終保證工程質量,按時按量完成施工任務;工程資料方面:首先要全面收集資料,施工過程中要收集各項原始的工程技術資料,工程中間驗收或竣工前,更要全面整理資料,作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料,要保證各批次進場材料均要合格,也要保證各試塊(件)檢測應合格,同時又要求工程施工嚴格按規范進行施工,資料務必使別人看得懂也理得清,資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

  94年開始,調離到上海區域工作,時任上海京劇院綜合樓項目總施工,工程管理向高、大、難方向接觸,同時新型材料施用多,管理人員多,質量要求更高更嚴,并要在施工中保證安全第一,把安全工作放在首位。

  首先在施工中要解決高、大、難問題,高:

  一是要保證工程垂直度,

  二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求,一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工,或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

  這樣有兩個好處:

  一是可以復核內吊線的準確度,

  二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位,復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內,批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法,一個作為引測點,一個作為復核點,用以避免人為的誤差。

  大:

  一是分工要細化,

  二是管理人員和班組之間要加強協調和團結,這樣就要求管理人員有更高的素質,知識要全面,協調能力要強,才能保證工程順利完成。難:

  一是要預先分析,

  二是攻關,關鍵的技術難題采用“pdca”法發現問題,解決問題,克服質量通病的發生。對于新型材料及新工藝的運用,可以采用樣板間,樣板層來積累經驗,避免決策失誤。

  安全方面從三點來抓:

  一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程,制訂安全措施,工程開工前編制各專項施工的安全施工方案,并交公司和甲方審批。

  二是配備足數合格的安全管理人員,各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產,發現安全隱患及時解決,力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。

  三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識,讓整個施工現場真正做到:安全第一,平安是福。

  95年~96年,在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員,項目經理張8(在中天新生派人物中已具很大影響),在他的直接領導和管理下,我們項目班子克服了種種困難,圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構,預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

  97~98年,在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員,該工地為一外資企業擴建項目,第一次和老外打交道,才真正認識到合同是多么地重要,雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司:福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多,各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要,尤其是在老外的眼里,安全是誰也替代不了的,任何時候都要服從安全在先,一點在國人看來是小小的`問題,在老外的眼里都可認為是天塌大事,在這樣嚴格的管理下,我慢慢學會也適應了老外的這一套管理,并在施工中能得心應手,和總包單位密切配合,順利完成了施工任務,并為項目部取得了較好的經濟效益。

  98年底,隨著集團公司業務量的不斷提升,本人和一批志同道合的同事不遠千里,不辭艱辛,由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今,先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬平方米的施工任務;其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優良樣板工程。此外,在本人的積極參與和努力下,由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標,中標造價為660xxxx萬,為我公司在廣東立足生跟,拓寬建筑市場、擴大企業知名度,奉獻了一份微薄之力。

  經過多年的建筑施工現場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現場施工經驗,學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,同時隨著建筑施工水平的不斷提升,要求我們在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰,同時也堅決樹立質量第一,業主(用戶)至上的建筑新理念。

  xxxx年更是我飛躍、升華的一年,在公司領導和項目部的關懷和支持之下,肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔,深感責任之大,定將以極大的工作熱情、務實的工作態度,嚴謹的工作作風投入到工程管理中去,為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。

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