生產月度工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的生產月度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產月度工作總結1
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的`產品負有主人翁的責任感
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
1、包裝車間在XX年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5。12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
生產月度工作總結2
一、工程概況：
嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座
二、安全管理總結：
上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的'隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現場安全管理工作處于受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。
生產月度工作總結3
為進一步強化“紅線”意識，提升全民安全素質，有效防范、堅決遏制較大及以上生產安全事故，現將夾江縣旅游局開展“安全生產月”和“安全生產天府行”工作匯報如下：
一、加強組織領導
落實履行“一崗雙責”制，成立以局長王海燕任組長，副局長陳雯為副組長，相關人員為成員的.涉旅企業安全生產拉網式大檢查工作領導小組，負責全縣涉旅企業安全生產大檢查工作的組織領導。
二、主要工作
1、組織參加了6月16日安全宣傳咨詢日全縣集中活動以，發放宣傳資料200余份。此次活動對于加強旅游安全生產法律、法規和安全知識宣傳、提高廣大群眾旅游安全意識起到了積極作用。
2、牽頭做好涉旅企業大檢查，認真落實好“夾江縣涉旅企業安全生產月活動方案”。指導各企業負責召開企業負責人、班組、職工動員會。做到企業管理人員、職工全員動員。通過安全大檢查，督促企業排查一批安全隱患，整改一批安全隱患，進一步提高企業安全管理水平。
3、對賓館酒店，會同消防、工質、食藥監等部門，開展消防安全和食品衛生專項指導和檢查，嚴格督促落實安全生產各項工作制度。
4、對景區，主要檢查森林防火、汛期防洪、安保措施的落實和危險路段設立警示標志情況，確保游客生命財產安全。我局認真按照要求開展涉旅企業專項檢查和安全生產大檢查，并取得了一定的效果，今后，還要繼續加強安全生產檢查，確保全縣安全生產形勢穩定，萬無一失。
生產月度工作總結4
x月份，機分廠根據井下工作面安裝要求，主要做了以下幾方面工作：
1、牢固樹立安全第一的生產理念，搞好安全培訓和現場質量標準化。沒有安全就沒有生產，通過，前一段的安全反思，認真吸取事故教訓，機分廠對全廠職工進行了煤礦三大規程的理論學習，提高了全廠職工的理論水平和思想素質，每一位職工都結合自身工作實際寫下了安全責任書，安全第一的生產理念得到了牢固樹立。同時，積極組織職工開展雙述安全工作法競賽活動，使職工的＇操作行為得到了很好的規范。
2、狠抓了現場質量標準化生產，從安全生產標準、現場文明生產、現場隱患排查治理入手，堅決杜絕三違，搞好正規循環，現場安全生產得到鞏固和加強，使機分廠的安全面貌渙然一新。
3、機分廠按照礦、部安排，重點保質保量完成了200綜掘機，一部930采煤機的檢修工作，并及時完成了支架卸裝車工作及井下生產所需設備的檢修及自制件的加工任務，為井下正常生產奠定了基礎。在卸貨期間，我們著重卸貨的安全問題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現場檢查監督、真正做到安全第一。卸貨做到隨隨叫隨到，優質服務。
4、搞好班組現場安全管理，高標準、嚴要求。各班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。還要經常檢查，主要有公司及礦的定期檢查，廠內的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。
x月份工作安排：
對照x月份制定的工作計劃逐步認真實施：
1、對照機電科下發工作計劃，抓住重點檢修1m皮帶機一部，400乳化液泵兩臺，過渡架兩架。乳化液泵及過渡架檢修在配件能及時到位的情況下，月底全部交工。
2、認真做好各種設備的檢修工作和自制件的.加工，如水泵、各類開關、電機、皮帶滾等項目的檢修工作，自制件的加工，嚴格做到認真驗收，確保出廠達標。
3、加強職工業務培訓，提高安全水平。在9月份的工作中要加強業務知識和各項規章制度的學習，掌握好現場安全工作法。同時，督促全廠職工及時進行安全知識充電，進一步提高自己和本組職工的安全防范水平。
生產月度工作總結5
二月份生產部工作總結
一、生產情況 1、加工量
本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸，完成月度計劃的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.
本月裝臵與公司能耗與上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致. 3、產品質量
瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執行率%，累計%。 4、其他工作
1、 按期組織好大修調度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統計工作。
4、 根據20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產部、儲運車間的目標責任書的編制。
5、 協助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數據的核查。 二、下月工作打算
1、抓好安全生產管理，做好裝臵大修后的生產管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。
2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的.標定。
3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業指導書、操作規程等技術性文件的修訂和發放。 4、編制公司科技成果轉化項目實施方案。 5、做好自備車的輔修跟蹤工作。
6、抓好原油調罐工作，合理安排調罐周期；
7、根據銷售需要，及時做好營銷部門的協調工作，抓好產銷平衡。
8、根據中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎數據收集工作。
9、根據中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節能減排監督監測和能源審計的工作。 生 產 部 20xx年3月2日
10、繼續抓好統計管理工作，協助做好盤庫工作。
生產月度工作總結6
為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，今年的活動主題是“安全責任重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發生。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”�！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的.改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供保證。
今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等，主要具體做法是：
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業車間安全生產月度總結報告車間安全生產月度總結報告。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進行獎懲兌現。
五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。
今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年6月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如xx月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
生產月度工作總結7
車間。是企業生產的基本實施組織。工業企業的車間一般有適度的規模，承擔一個獨立的產品或一個獨立部件的生產加工任務，其中的安全管理也是很重要的一環。
20xx年 6 月份安全生產工作總結 為了切實做好項目部安全生產工作,在穩定維系日常安全生產工 作的基礎上,我項目部從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實， 防范于未然，加強督查,扎實開展安全生產工作，一邊落實一邊檢查， 現將 6 月份工作總結如下：
一、 加強組織領導，提高責任意識 我項目部高度重視安全生產工作，從講政治、保穩定、促發展的 高度來抓安全生產工作。為了加強對安全工作的領導，我項目部成立 了專門的工作領導小組；設置了專職安全員，并建立了安全生產管理 臺帳。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，認真貫 徹落實指揮部的工作安排部署。通過召開安全會議、 “六月安全生產 月” “平安工地”宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳 和監督檢查力度。與各院各部門分層簽訂了安全生產責任書，明確了 安全生產責任及安全生產任務， 把安全生產責任通過責任書的形式予 以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。
二、 精心組織，分階段落實 安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使 安全生產工作落在實處， 我項目部分階段落實并制定了具體措施狠抓 落實： 一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力 宣傳安全生產的重要性、必要性。加大宣傳教育力度，使干部群眾明 確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任， 明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識。同 時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從 自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅 持以人為本、強化思想教育構筑安全生產的.堅固防線。通過教育，群 眾的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、 確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈 思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我公司各 項事業又好又快的發展。 二是建立健全了各項安全生產規章制度，形成一級抓一級，層級 負責的安全生產機制，結合實際，制定出安全管理工作具體方案。董 事長兼總經理黃華勇為安全生產第一責任人，負全面領導責任；公司 副總經理為第二責任人，負直接領導責任。各部設置兼職安全員，并 由公司綜合部主要負責安全管理各項落實工作； 堅持節假日期間有人 值班，并且有帶班領導，確保信息暢通；加強易燃易爆物品管理，增 強消防意識，確保生活用電安全；加強防火防盜安全措施，提高防火 防盜意識，確保公共財物安全。
三、 加強安全檢查，提高整治力度 為切實搞好安全生產工作，我項目部每月一次例行檢查，消防安 全隱患。 堅持“安全第一， 預防為主， 綜合治理”的方針， 精心組織， 周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋 全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。 在本月安全檢查情況看，項目部安全防護到位，員工的安全意識 普遍有所增強。 通過開展安全檢查，防患于未然，落實了整改措施和責任，實現 了源頭防范和長效管理，到目前為止，項目部未發生一起大小安全事 故，亦未發現任何安全隱患。 四、 今后安全生產工作打算 一是繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高群 眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落 實責任， 建立健全安全各項規章制度， 進一步強化安全生產防范措施。 三是組織員工進行系統的安全知識學習， 根據公司各專業實際工作需 要，分別制定相關安全學習資料；
四是做好安全生產管理臺帳，嚴格 督查落實安全生產責任制；五是多開展安全知識活動和檢查，加強安 全過程管理，堅決杜絕安全事故的發生。 總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展 的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱 患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我標段安 全生產形勢良好。 云南第二公路橋梁工程有限公司 普宣高速公路第三合同項目經理部
20xx7 年 6 月 30 日
生產月度工作總結8
在安全生產管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會出現很多的安全生產隱患，隱患是發生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決，那么出現事故的幾率就會增多。安全隱患就如埋設在戰場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個人工作總結報告：
一、x月份的施工進展情況
x月份工程進入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業的配管施工，還有持續降水等工作。
二、工程進入正式的結構施工安全生產管理不容忽視
由于工程的需要大批農民工進場，按照安全生產工作的管理程序，這個期間總承包單位應按照規定要求對新進場的每一位農民工進行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點，新進場農民工已經進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上，到x月x日進場農民工月x人，受教育的農民工只有80人，嚴重違反了有關安全生產的管理規定，在這個期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區上級安全管理部門帶來負面影響。
在x月x日監理例會上，監理將農民工三級安全教育的'問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農民工進行全面的安全教育，保證所有進場農民工準確無誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確�！鞍舶踩习鄟怼⒏吒吲d興回家去”。
在監理單位、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進場人員全面的重新培訓，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好安全工作計劃，對所有進場農民工全面的進行了三級安全生產教育，培訓農民工230人以上，監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進行了對照復核。
三、如何搞好施工現場文明施工工作
前幾期的安全工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現場的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規范碼放。
在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經違反了承包合同之規定要求。
監理在隔周組織的安全聯合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監理沒有處罰權。
四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員
大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現安全生產事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問題都是平時積累而出現的，要是安全管理人員平時努力了，發生事故的幾率也會隨之減少。
生產月度工作總結9
根據省市統一部署——《縣安委會關于開展“安全生產月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產精神，集中力量在全縣工貿企業開展“安全生產月”活動，深入排查整改安全生產隱患，督促全面落實安全生產責任制，嚴厲打擊違法違規行為，認真開展冶金、液氨使用等行業安全檢查�，F將“安全生產月”活動的開展情況總結如下。
第一，加強組織領導。
我局高度重視企業安全生產，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經貿局“安全生產月”領導小組，負責企業安全生產的.日常檢查。
二、做好企業安全宣傳。
我局以企業安全生產集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發展”為主題，廣泛開展“安全生產月”宣傳活動，深入企業和管理者面對面宣傳，開展企業安全生產工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業和員工參與“安全生產月”活動。
第三，開展行業專項檢查。
1、開展我縣冶金行業安全檢查。
在“安全生產月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業安全進行了檢查。檢查企業組織員工學習安全生產、落實安全生產責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習”，旨在強化企業安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產責任狀。
為了進一步強化企業責任的內涵，提高企業管理者的安全意識，我局召開了安全生產會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫藥公司、羅源熊峰紙業簽訂了20年安全生產責任證書。
3、我局對下屬和管理企業進行安全檢查。
在“安全生產月”活動中，我局對三家下屬和托管企業（川源發電公司、縣中心市場、縣醫藥公司）的安全生產進行了重大檢查。通過查看公司內部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫藥公司出租屋、發電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業安全生產進行重大檢查。
20xx年5月6日—20日，我局和市經委對IOT民爆材料有限公司羅源分公司民爆產品企業安全生產進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協議），目前已整改。
5、加強汛期企業安全工作。
督促企業實施
工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產這條弦，切實抓好重點行業安全整治，進一步夯實安全生產基礎，有效防范和遏制事故多發勢頭，努力促進全縣企業安全生產形勢穩定。
生產月度工作總結10
一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹__部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段—車間—班組“三級管理”模式，是生產力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、嚴格落實班組職工業績管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。
2、建立并強化“自我評價”體系
班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質量工作怎么樣，站出來自己說�！毕到y的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
3、強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任
兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
三、完善制度建設，夯實基礎管理
20xx年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的'安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作1、消防知識、安全生產培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養知識培訓
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質
“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升
�。ㄒ唬┻M一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
�。ǘ┡μ嵘夹g裝備素質，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。
3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
生產月度工作總結11
20xx年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：
一、工作亮點
�。ㄒ唬⿲Ω鞯V井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
�。ǘ⿲ξ鍖ΦV井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。
�。ㄈ┙涍^與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。
（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
�。ㄒ唬┱J真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務
生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成�，F將完成情況匯總如下：
鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 （單位：萬噸、米）
�。ǘ┘夹g指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。
�。ㄈ⿲ΦV井的測水方法進行規范和簡化
根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。
�。ㄋ模┳ズ蒙a技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。
三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施
（一）存在的不足與問題
地測基礎資料的`規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。
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積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。
四、20xx年11月份工作計劃
�。ㄒ唬╅_展地測防治水資料檢查、評比活動
根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。
（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的不足。
（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導
通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。
�。ㄋ模┘訌娨幊蹋ù胧┑默F場對照落實工作
根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。
生產月度工作總結12
公司圍繞“科學發展、安全發展”活動主題，結合安全工作實際，以宣傳科學發展的觀點，落實安全責任為主要內容，開展了形式多樣、富有特色的“安全生產月”活動。
一、加強領導，高度重視。
xxx公司成立了活動領導組，并設立了辦公室，領導、協調、指導本企業的“安全生產月”活動。
二、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。
充分利用各種形式，宣傳安全生產法律法規和典型經驗，反映開展“安全生產月”活動的情況，及時宣傳開展“打非治違”專項活動、安全自檢自查活動、全面強化安全風險控制等方面工作的好經驗、好做法，形成了人人關心、重視安全生產工作的濃厚氛圍，營造了良好的安全生產輿論環境，教育引導全體從業人員增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。
三、面向職工，深入宣傳教育。
1、廣泛開展安全法律知識學習普及活動。以《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》等內容為重點，通過召開動員會、開展小組學習等形式，將活動開展到部門，使每個職工都參與到活動全過程，使職工人人受教育，引導職工學法、知法、守法。
2、抓好典型案例教育，樹立“安全第一”思想。通過剖析問題，查找原因，吸取教訓，以職工身邊的人、身邊的事教育職工。通過建立“兩違”曝光臺、下發典型“兩違”處理通報等方式，增強安全警示教育的`效果。加強法規知識的學習普及，提高職工的安全生產法律意識，提高職工遵章守紀的自覺性。
3、狠剎違章違紀行為，樹立安全法制觀念。通過安全生產思想教育和查處違章違紀行為，切實將“安全第一”的思想永遠深扎在頭腦之中，使廣大職工充分認識到違章作業的嚴重后果，牢固樹立“遵章守紀就是守法，違章違紀就是違法”的法制觀念。
四、組織好安全生產日活動。
“全國安全生產咨詢日”當天，公司運用各種形式調動了廣大干部職工普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，倡導安全生活方式，就“安全生產月”主題及有關安全生產常識開展宣傳和咨詢，保證了“安全生產咨詢日”活動扎扎實實開展，真正起到發動群眾，教育群眾，充分調動干部職工積極性的作用。
五、扎實做好“三項”結合
1、與“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動有機結合�；顒悠陂g，公司大力推進“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動，反思排查事故隱患和安全管理突出問題，開展綜合治理，有效遏制慣性“兩違”多發問題，確保按期兌現階段目標，進一步夯實安全基礎工作，使企業安全生產有序可控，廣大職工和人民群眾的生命財產安全切實得到有效保障，確保年度安全工作目標實現。
2、與開展安全自檢自查活動有機結合。在“安全生產月”期間，公司在安全風險管理、標準化建設、規章制度、職工素質、基礎管理、事故管理、設備設施管理等方面開展了自檢自查。深刻吸取“5。15”事故教訓，深入推行安全風險管理工作的進程，統籌兼顧，合理調配力量，使各級干部職工安全風險管理意識得到提升，安全管理工作得到加強，安全突出隱患得到遏制。
3、與開展特色安全活動有機結合�；顒悠陂g，黨總支積極開展安全風險教育，提高干部職工的安全風險意識，推進企業安全文化建設。工會組織積極開展活動，發揮勞模示范作用，進一步激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能，提高遵章守紀的自覺性。通過發揮各級組織作用，促進安全發展理念更加深入人心，安全價值觀得到普遍認可，安全風險意識得到明顯提高，安全行為得到進一步規范，為確保公司經營創效營造良好的安全環境。
六、加強監督檢查，確保現實安全。
在開展“安全生產月”活動期間，公司能夠做到眼睛向內，組織對事故隱患和安全突出問題的自查自糾，圍繞設備質量、人員素質、作業標準執行和安全管理等重點工作，加大監督檢查力度，逐級落實干部安全管理責任，將事故隱患消滅在事故發生之前，促進現實安全持續穩定。
生產月度工作總結13
作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求！
轉崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結幾點：
(一)提高自己的適應能力和應變能力。
每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領著三十幾個人一起搞生產。從個人行動到集體行動，自己又是領頭人，開始總有點不適應，也有些害怕，到后來載著領導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關的人。整天下來思想一直活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！
(二)提高自己的心理素質。
在這個崗位需要承受的有很多，上面領導施壓，下面員工加壓，因為上面是領導即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結果！所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效率！。我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火�；貋碛挚吹絾T工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關系，如何在團隊中發揮自己的能力，怎樣體現團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備
****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項工作的同時，協助***進行生產用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產
***生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工
藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執行**規范和***標準操作的原則下，根據車間下達的`半成品生產工序指令單生產各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照***規范和***標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。FOXer.net
在長期 的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學習
**班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是**安全等方面的培訓。20xx年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型******標準操作程序及質量控制要點、*****管理、人員進出*
生產月度工作總結14
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問題：
1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。
3、管理的持續改進進展很難，車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。
4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺。
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元；
每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元；
每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元；
每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元；
每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。
6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1、氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2、氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-3、雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7-4、氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5、檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7-6、開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元；(本表可做基礎定額)
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的`收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務。
生產月度工作總結15
今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產部月度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。
一、生產基本情況
1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xx在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進行了xx萬元獎勵和xx萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的`考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調，幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年x月份扣除了x次浮動工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現，工作總結《生產部月度工作總結》。
3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了xx公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。
第一，掘進進尺完成情況：
今年x月份共掘進進尺x米，其中：
（1）主井筒進尺827.3米，在x月x日到底；
（2）副進筒進尺905.98米，在x月x日到底；
�。�3）主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通；
�。�4）進風井井筒進尺527.35米，在x月x日到底；
�。�5）回風井井筒進尺401.75米，在x月x日到底；
（6）進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在x月x日安全貫通；
�。�7）風井井下變電所峒室已于x月開始進尺，預計x月底完成掘進成巷。
（8）進風井改絞工程從x月x開工，預計于今年x月底按期完成。
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