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技術質量工作總結

時間:2024-04-10 07:13:46 工作總結 我要投稿

技術質量工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編整理的技術質量工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

技術質量工作總結

  技術質量工作總結 篇1

  20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術、質量工作在公司、分局領導和上級業務部門的支持和領導下,在項目部其它業務部門的配合下,經過全體技術人員的共同努力,緊緊圍繞施工生產開展各項科技工作,努力做好施工保障工作,確保了施工生產正常進行,為項目部完成各項指標做出了貢獻,現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下:

  一、基本情況

  1、人員情況:項目部現有技術干部8人。

  2、完成的主要工程數量

  項目部:主體結構完成12層至28層,砌體完成地下四層、地上24層。

  3、質量工作目標

  項目部累計完成砼試件210組,其中標養試件105組,同養試件105組;砂漿試件63組,合格率為100%;分項工程檢驗評定合格率100%。

  二、完成的主要工作

  在上級領導正確領導下,通過全體員工的努力拼搏,項目工程任務經過的自開工以來,今年已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作,從項目部的施工質量和基礎工作來看,和以前相比均有了較大提高,我項目部主要技術工作如下:

  認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復合(主要是坡屋面)、調查施工現場、編制施工方案,并進行職工培訓和技術交底工作,并將相關資料上報監理和業主及局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組,報請現場監理審核批準,為工程開工創造良好條件。

  ①對照程序文件檢查各項工作,完善各項管理制度,制定管理辦法,使施工作業標準化、規范化。

  ②認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系,認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作,對不合格的工程堅決返工,不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技術交底11份,安全技術措施5份。

  ③積極開展創優活動:項目部開展了多種形式的創優活動,并指定了相應的創優規劃和措施,堅持優質優價和施工獎罰相結合,調動廣大職工的積極性,確保創優目標的實現。

  ④認真開展QC小組活動:項目部根據施工特點,積極開展QC小組活動,使施工質量有了進一步的提高,實現了質量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質量控制》。

  ⑤質量記錄:質量記錄是施工質量的重要組成部分,我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作,確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

  ⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多,為不影響正常施工,我們及時做好各種原始資料的準備工作,并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。

  ⑦認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料,并按照要求及時匯總上報。

  ⑧堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結,分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。

  三、下步工作打算

  1、抓好在建項目的技術管理工作。施工現場是一個施工企業形象的具體體現,施工現場的.技術質量工作至關重要,我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度,并把施工現場技術工作的好壞與技術干部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術干部的工作積極性。

  2、做好施工過程的質量監控工作,質量是企業的生命,也是施工單位能否在市場立足的根本,在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業,實行施工質量一票否決權,堅持優質優價,制定相應的獎懲辦法力爭使質量工作更上一個臺階。

  3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業的一件大事,關系到企業的切身利益,我們將及時整理好施工原始資料,會同有關部門共同做好此項工作。

  四、存在的問題

  1、技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵,現有的技術人員中新學生占了絕大多數,施工經驗少,數量和質量均滿足不了工程施工需要。

  2、各種獎懲辦法得不到落實,施工中的檢查力度不夠,質檢人員沒能完全行使自己的權力,在施工中比較被動。

  技術質量工作總結 篇2

  一、質量體系建設方面

  1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行,配備了較高素質管理人員,組成了優秀的管理機構,并且高標準的完成了項目質量體系(質量手冊)、16個程序文件、5個管理規定、檢驗試驗計劃和創優計劃等體系文件的編制工作,從而保證質量管理有章可循。

  2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格,符合施工要求。

  3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。

  4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行情況進行檢查,督促其持續改進。

  二、施工質量管理方面

  1、嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試驗計劃執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施,加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度,保證工程實體質量,保證資料與施工同步,使總體質量受控。

  (1) 實行施工組織設計、施工方案會審制度:項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核,提出修改意見,使方案更合理可行。

  (2)實行技術交底制度:保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。

  (3)實行工序交接制度:保證上道工序未合格驗收,不進行下道工序施工。

  (4)實行質量控制點驗收制度:通過制定項目檢驗試驗計劃,明確質量控制點,按照控制點類別,通知相關方進行驗收檢查。已進行A級控制點報驗289次,一次報驗合格率100%;B級控制點報驗352次,一次報驗合格率100%;停必監點報驗326次,一次報驗合格率100%。

  (5)實行現場巡檢制度:每日安排專人深入現場各施工區域,隨機進行人員、實體、資料的檢查,發現問題及時糾正。

  (6)實行周質量聯合檢查制度:通過對現場工程實體和施工資料的檢查,對發現的`各類問題下達整改通知,限期整改,加以糾正。項目部已組織周檢24次,查出問題867項,已全部整改完畢。

  (7)實行周質量例會制度:通過周例會,通報各單位存在的質量問題,使問題發生單位及時整改質量問題,同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。

  (8)實行月度質量例會制度:通過召開質量例會,明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。

  (9)對特殊過程進行控制:擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。

  (10)實行焊工準入制度:進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作,合格者方可進入,從根本上保證了焊接施工質量。

  (11)實行第三方無損檢測監督機制:項目通過實行無損檢測第三方監督,可以規范無損檢測工作,提高無損檢測工作質量,使違規行為得到糾正,從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96。2%以上。

  (12)實行標準計量更新及校驗工作:對工程所用的標準進行更新工作,使工程無過期標準,對工程用計量器具進行校驗,工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%,計量器具檢定100%。

  (13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收,不合格的材料絕對不允許進場,材料在使用前必須進行報驗,沒有報驗的材料絕對不允許使用。

  2、加強現場質量督察,保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢,對發現的質量問題及時下達整改通知,對嚴重問題進行經濟處罰,有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與獎勵,發出獎勵通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名,得到總包質量評比優勝單位稱號。

  3、質量問題整改情況:

  項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。

  三、工程創優開展情況

  1、項目部已編制完成項目創優計劃,并經業主和總部批準下發執行。

  2、項目部已成立創優領導小組,正在積極有效的開展創優工作。

  3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會,要求相關部門和單位積極配合項目部做好創優過程管理。進行影像收集,此工作已基本完成。

  四、質量活動及宣傳開展情況

  1、通過召開質量例會,布置開展任務,要求各單位做好準備工作,加大宣傳力度,提升質量管理水平。

  2、通過制作懸掛標語條幅,加強宣傳力度。

  4、積極開展自查自改活動,及時發現存在的問題和不足,并加以改正。

  5、配合總包進行質量大檢查,積極整改存在的問題,使質量管理水平得到提高。

 

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