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管理工作計劃

時間:2024-11-09 00:51:22 工作計劃 我要投稿

【精華】管理工作計劃模板集合六篇

  時間過得真快,總在不經意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編收集整理的管理工作計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】管理工作計劃模板集合六篇

管理工作計劃 篇1

  為了能把本班建設成具有"團結、活潑、嚴謹、求學"的班風,把學生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人,做一位合格的社會主義建設者和接班人。特制定班級工作計劃:

  一、本學期基本工作要點

  1、確立班級體的奮斗目標

  班集體的共同奮斗目標,是班集體的理想和前進的方向,班集體如果沒有共同追求的奮斗目標,就會失去前進的動力。所以,一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標。因此我結合本班學生思想、學習、生活實際,制定出本班的奮斗目標:超越自己,不斷進步。

  2、在學生中培養競爭意識,有你追我趕的比學風格。

  通過各種方式,端正學生的學習動機和態度,指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。

  3、經常與各門學科的任課教師進行溝通,做好協調工作。

  4、盡量做到面對全體學生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間,以點代面,用面促點。

  5、要抓好班級的紀律,因為紀律是成績的.保證。要抓好紀律關鍵在德育工作的開展與后進生的教育。

  6、配合學校開展各項活動,使學生在活動中受到教育。

  7、選舉班干部,健全班委會,明確分工,提高學生的管理能力。

  二、具體措施

  1、充分利用班會向學生進行思想教育。

  2、發揮干部的作用,師生共同管理班級。

  一個良好的班集體,必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子,組成班集體的核心,有了這個核心,才能帶動全班同學去努力實現集體目標。班干部作為班級核心力量,分別負責其它級別的各項工作。

  3、充分利用課堂40分鐘向學生進行教育。

  總之,只要心中有一片希望的田野,勤奮耕耘終將迎來一片翠綠,我相信,我努力。

管理工作計劃 篇2

  我院根據衛生部《醫院管理評價指南》、《省綜合醫院評審標準》的有關精神,醫療質量在得到了持續改進和很大程度的提高。在的基礎上,制定我院的醫療質量管理和持續改進工作方案如下:

  一、每月要完成的醫療指標

  醫院各項指標必須達到或超過二級甲等醫院標準,逐步向上級醫院的指標靠攏。

  二、持續改進醫療基礎質量

  1醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題,是需不斷完善、持續改進的過程。我院認真落實院長是醫院醫療質量管理第一責任人的要求,嚴格要求職能部門尤其醫務科和質控部要認真進行醫療質量管理、考核、督促、指導、檢查、評價各項醫療質量管理工作的落實并對科室制度執行情況和醫療質量目標完成情況的進行獎罰,制定、修訂和完善了我院醫療質量管理制度;將逐步落實、貫徹、執行和考核這些制度在臨床工作中的應用。

  1、各大委員會尤其是質量管理委員會要加強管理職能,正確履行職責,將繼續通過醫療質量管理委員會、醫療安全委員會、病案質量管理委員會、臨床藥物治療學管理委員會、輸血管理委員會、學術(倫理)管理委員會等組織的監督和及時的總結分析,進一步提升醫院醫療質量管理水平;科教科將繼續加強醫療質量信息收集、整理、分析和統計,為醫院管理提供科學決策依據,并將統計數據應用到平時的質量控制工作中;質控辦將提供病案終末和環節質量良好和不良信息便于調整每月的質控重點。醫院將繼續執行的《人民醫院醫療質量與醫療安全管理目標考核》的標準,將繼續加大對合理用藥的考核。

  2、實行醫院醫療質量院長負責制和科室醫療質量科主任負責制院科兩級質量檢查,每周一次的院長質量查房在改變了查房的時間和方式,將每周一早上的院長質量查房該在了每周五下午,而且提前將科室臨床醫務人員所提問題進行匯總和歸納,要求職能科室負責人現場或限期答復。將在此基礎上,更好的完善院長質量查房制度,院長查房要進一步依據《省等級醫院評審標準》()的要求,認真落實全院的'醫療質量管理制度。院長帶隊的全院質控每月一次,質控部每周兩次的環節質控,科內質控均隨時進行。

  三、環節質量是醫院醫療質量控制的重點,持續改進環節質量中存在的問題。

  醫院將在的基礎上繼續加強環節質量的管要將這些問題結合我院的的“醫療質量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項整治活動”的要求,落實持續整改措施,并評估整改效果。醫院質量控制檢查的重點仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實、患者十大安全目標的管理。

  四、要將重點科室、重點學科建設納入我院醫療質量持續改進的工作范圍。

  醫療質量持續改進的關鍵在于提升我院的整體的專業技術能力,尤其是專科的技術水平,加強重點學科建設就是我院提升醫院競爭力、提升專科技術水平的關鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產科、重癥醫學科、骨科、超聲科、檢驗科、神經內科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區級重點學科建設創建單位。

  五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫師定期考核工作

  將根據復審檢查結果,依據標準加強“三基三嚴”工作,全院醫務人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%,全院醫務人員都必須參加“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。

管理工作計劃 篇3

  現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務,倉庫管理員這是一個非常重要的工作,倉庫管理員負責公司的產品和物流管理,所以我的任務是非常重要。

  工作這么多年后,我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進行總結與計劃,才能更好地完成工作。因此,在下半年當中的倉庫管理員工作計劃,制定如下:

  1、對客戶的退回產品進行回倉處理,以對應的采購退貨單作為收據收貨,檢查發票開具證明是否正確,返回倉庫之前,進行原始訂單號的記錄,在辦事處需要調換或退貨時候,及時地讓客戶在第一時間收到產品。

  2、存儲工作方面,要對產品的性質和儲存條件進行分類,讓儲存產品獲得適當的位置安排,合理堆放,妥善輕放。工作當中注意安全操作,確保產品在整年當中不會沒有出現任何事故,為客戶提供一流的儲藏服務。

  3、產品儲存之前經過嚴格檢查,產品數量,質量,包裝進行嚴格檢查,如果發現不符合存儲條件的.產品,立即通過倉儲部反映到總部,根據總部指示做出相應的處理措施。

  4、產品出庫之前做好嚴格核實把關,倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產品,交付客戶要逐一審查,做到,準確,明碼,標價,以免客戶收到不匹配的貨物。

  5、根據新一年的市場行情,相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

  6、做好倉庫各項安全工作,重點:消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,發現問題處及時采取措施加以修補。

管理工作計劃 篇4

  班主任工作也許是所有教師工作中最艱難的工作了,班主任和一般的代課教師工作性質是完全不一樣的,班主任的工作時十分重要而又繁瑣的,這就是注定了班主任工作的重要性,我作為一個當了很長時間的班主任教師,我有很多的肺腑之言和工作經驗。

  學校教育發展到一定階段,伴隨班級授課制的確立應運而生的,而且隨著社會的變革和發展,班主任的內涵在不斷豐富,班主任在學校中的地位也顯得越來越重要。班主任是班集體的組織者、教育者和領導者,是學校領導實施教學及各種教育活動的得力助手,在學校教育工作中具有重要作用。在實施素質教育的今天,班主任的管理技能及教育方法就顯得更加重要。現將本人在多年班主任工作中的體會表述愛心與賞識是實現成功轉化的兩大支柱。

  我班(六年級)有個學生張文丹,xx~xx年學年度我擔任了她的班主任兼數學老師。發現她總是低著頭,上課無精打采,提不起一點學習的興趣。老師課堂提問,她緘默無語。家庭作業要么全留空白;要么亂寫一氣,全是錯別字。甚至連組詞以及簡單的加法也是做得錯誤百出。每次測驗,語文、數學都只有三、四十分。學校的很多老師都認為,這孩子基礎太差,性格內向,而且缺乏最起碼的上進心,又到了六年級,提高看來是無望了。只要她遵守紀律,上課不影響別人,就行了。我聽了,不覺從心底泛起一股涼意。就這樣的成績走出校門,面對這知識大爆炸的時代,你叫她如何生存哪!只要孩子一天在我這里學習,我一定不能放棄她!于是我開始了圍繞她的工作。首先,當然是家訪了,搞清楚她的家庭情況。來到她家,正碰上她在家燒飯。原來她父親都是常年在外打工,母親一人要種八九畝地特別忙,家務都壓在她柔弱稚嫩的肩膀上。在加上父母感情不和經常鬧矛盾,孩子常常受到父親的'打罵。聽了這些我心里一陣涼意。但是與媽媽的交談又讓我心里的涼意變成了寒意了。因為她成績太差,家里打算讓她念完小學,就讓她輟學!我勸了兩句,媽媽的一句話讓我傻了眼,“她的成績那樣,進了初中也學不了,還不如在家幫忙干點活。”聽了這些話,我的心情分外沉重,難道我們這些教育工作者能眼睜睜地看著她離開學校,過早地承受生活的重擔嗎?回到學校,我就找她談話,可她總是低著頭,一言不發。哎,缺乏愛的滋潤,承受長期學習落后的打擊,總是徘徊在無人關注的角落讓她產生了自閉的心理。

  每看到她“孤獨”的身影,我都暗暗發誓,一定要帶她回到班級的大家庭里來,一定要讓她重拾搞好學習的信心和勇氣。

  針對她的情況,思慮再三,我決定從兩大方面入手。首先,我抓住一切機會親近她,敞開心扉,以關愛之心來觸動她的心弦。有次下雨天,碰上她忘了帶傘,我連忙送傘給她……經常找她閑談,引導她用感恩、享受的心態看待現實生活……與此同時,我組織幾名同學來幫助她,跟她一起玩,跟她一起做作業。讓她感受到同學對她的信任,感受到同學是自己的益友。讓她感受到同學給自己帶來的快樂,讓她在快樂中學習、生活,在學習、生活中又感受到無窮的快樂!

  其次,與科任老師統一意見,用賞識的眼光來看待她。其實,她身上的閃光點還是挺多的,11歲的孩子,燒飯、洗衣等家務活都會做,尤其跳舞跳得特別好“六一”的節目我就讓她負責結果她請來了她的堂姐當導演,有她領悟的節目“好日子”獲得了一等獎受到了全校師生的好評。我們抓住這些表揚她、鼓勵她說她給班上爭了光。就這樣學習漸漸有了進步,哪怕一點小進步,我們也沒有忽視。在語文課上的一次聽寫詞語中,這個女孩居然全都對了。我非常興奮,對她大加褒獎,并說:“看來世上無難事,只怕有心人,你看,這些詞語你全默寫對了,你一定昨晚復習了吧!你看比有些平時學習優秀的同學都好呢!只要努力,你一定不會比其她同學差的,你說是嗎?”她輕輕地點了點頭。但是我還是看見了她眼中多了一些自信的眼光。有了這次,在這以后的學習中,我始終堅持“欣賞、夸獎、鼓勵”的方針。她的成績也一步步上升。與此同時,數學在科任老師的幫助下,也有了起色。這樣一直堅持下去。最后,她終于以語文71分,數學68分的成績順利地升入初中繼續學業!

  1、奉獻愛心,增其自信。我國近代教育家夏丐尊也說過:“教育之沒有情感,沒有愛,如同池塘沒有水一樣。沒有水,就不成其為池塘,沒有愛,就沒有教育。”作為一名班主任,要搞好教育工作,首先要有一顆赤誠的愛心,用愛的甘露滋潤孩子們的心田,用愛心點燃一顆顆純潔的靈魂。對于那些學困生,特別是留守的學困生,教師應給她們的愛,經常鼓勵、幫助、督促她們,使她們增強自信心。

  2、運用賞識,促其發展。每個學生身上都有優缺點,學困生也并非一無是處,對于學困生身上表現出來的哪怕很微弱的閃光點,很微小的進步,我們教師要及時加予引導肯定:盡量挖掘其閃光點,努力從贊美中去滿足她們的心理需求,使她們產生欣慰、幸福的內心體驗,增強榮譽感、自信心、上進心,提高學習的興趣與內在的動力。當一個孩子對學習有了興趣與動力,她的提高就變得輕松、容易多了。

  愛心與賞識,轉變了張文丹同學,也給我這個班主任帶來了無限的欣慰與快樂!班主任要處理好班務工作,特別是教育工作,應當要定位好自己的角色,并能實現不同情境中角色的轉換。

管理工作計劃 篇5

  財產物資的管理是保證學校教學工作順利進行的物質基礎,是學校管理重要組成部分。為了把此項工作切實抓好特做計劃如下:

  一、加強學習校產管理的有關規定,提高認識,強化責任,積極向其他有經驗的管理員學習,在網上多搜一些有關這方面的資料,不斷的來充實自己,爭取不要落伍。

  二、加強對校產管理員所負責的內容,各項任務,認真的研究,爭取做到對各項任務都得心應手,不僅做對,還要做精,能夠熟練的上機記帳,能熟記各種財產的項目編號。

  三、對貴重儀器設備,要逐件建立設備管理檔案專人管理,定位存放,建立使用記錄,定期維護保養,使其處于最佳可用狀態。

  四、加強校舍的管理和維修,學校每月對校舍進行一次安全檢查并填寫好檢查記錄,對于檢查出的問題要及時進行處理,發現問題要立即維修,不留隱患確保校舍的安全。

  五、繼續搞好園林綠化工作,對原有的樹木、花草、綠地,要認真管理好。

  六、加大管理力度,規范管理。新學年嚴格執行校產管理的各項規定,各部門的管理員堅決以條例為基礎,以規定為準繩嚴格執行,照章辦事。學校每學期末利用暑假對固定資產進行全面清查,通過清查,核對數量,檢查管理使用情況,總結經驗,改進工作;教師調動工作時,要認真辦理交接手續。

  七、將校產管理納入班級和教師的`量化考核中,校產組每學期末對各班物資進行檢查并對檢查的結果進行公布評比。對損壞公共財物的要進行賠償。

  總之,新的一年就要開始了,在新的一年里我會更加努力工作,爭取把工作干得更好。

  大河小學校產組

  xxx、3、1

管理工作計劃 篇6

  交行四川省分行強化“六個到位”,推動員工管理工作不斷深化。

  一是思想教育到位。

  依托每日晨會、日常內控、案防學習、各項員工行為排查,對員工開展全方位廉潔從業遵章守紀教育。同時,利用“五一”、“十一”、元旦、春節等節假日,向全行領導干部發送“廉政短信”等方式,在領導干部中深入開展廉潔自律教育,使員工時刻保持清醒的頭腦,有效約束自己,有效保護自己。

  二是學習培訓到位。

  加大對員工的業務知識培訓,特別是新業務、新品種、新制度的培訓,切實提高員工的業務水平和履崗能力。時時提醒員工按章操作,使員工認識到不良從業行為的危害,促使員工做到懂業務、知風險、嚴操作,不斷提高業務技能和合規素養。

  三是日常管理到位。

  注重對員工的`行為管理,通過日常的觀察、了解、談話、家庭走訪等方式,落實日常排查工作,以便及時發現問題,及時化解和處理。并通過專項的自查、互查、家訪等方式,全面了解員工行為,做到心中有數。

  四是關心愛護到位。

  要求各單位認真開展員工家訪,每年對所屬員工普遍進行一次家訪,與員工家屬共同關注、關心、關愛員工,充分了解員工思想行為動態和家庭生活情況,做到心中有數。

  五是表彰激勵到位。

  開展全年勞動競賽以及各類專項競賽,對工作成績突出的員工從精神上大力宣揚和褒獎,物質上予以獎勵。通過樹典型來弘揚正氣,大力營造爭先創優、比學趕超的良好工作氛圍。

  六是制度執行到位。

  明確各級領導干部和管理部門帶頭執行制度,廣大員工主動執行制度,為員工戴上潔身自好的“緊箍咒”、防范風險案件的“護身符”,提升制度執行力,確保制度“落地”。

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