項目管理工作計劃

項目管理工作計劃匯總7篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的項目管理工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理工作計劃 篇1

　　項目進度管理知識域包括使項目按時完成所必需的各個管理過程，進度管理的步驟為：活動定義，活動排序，活動資源估算，活動歷時估算，制訂進度計劃，按進度執(zhí)行項目，在制定進度計劃和執(zhí)行這個計劃過程中，如果計劃的執(zhí)行出現(xiàn)偏離，或計劃本身發(fā)生了變化，則啟動進度控制過程或進度變更過程。 在本書中，進度管理也叫時間管理。

　　8.1 概念和交付物

　　1. 概念

　　1) 活動：WBS包含完成項目所需的所有工作，用于界定項目的范圍。WBS的最小工作單元是工作包。如果工作包作為進度管理的基礎(chǔ)，則顯得太過粗糙，因此必須對工作包進行分解。此處細分是將項目的組成部分細分為更小、更易于管理的單元，以便更好的進行進度管理和控制，此處分解的最終成果就是活動。一個活動通常需要一定的時間、一定的成本和一定的資源才能完成，所有這些時間、成本和資源都要通過預(yù)算或估計才能得到近似的數(shù)量。

　　2) 里程碑：里程碑是項目中的重大事件或一個顯著的時間點，通常指一個可支付成果的完成。一個項目中應(yīng)該有幾個用作里程碑的關(guān)鍵事件。一個好里程碑最突出的特征是：達到此里程碑的標準毫無歧義。

　　3) 、歷時：完成一個項目所需要的純工作時間(不包括節(jié)假日或其他休息日）。

　　4）、工期：完成活動所需要的日歷時間段（該時間段由起始日期、工作日、節(jié)假日或其他休息日，結(jié)束日期組成).

　　5）強制性依賴關(guān)系：是指工作中所固有的依賴關(guān)系，也稱為硬邏輯關(guān)系。

　　6）任意的依賴關(guān)系：是指由項目團隊確定那些依賴關(guān)系，也能為軟邏輯關(guān)系。

　　7）外部依賴關(guān)系：是指受外部因素制約的那些依賴關(guān)系。

　　8）邏輯關(guān)系：兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關(guān)系，也稱為前導(dǎo)關(guān)系或者依賴關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系為：

　　① 完成-開始：后繼活動的工作開始前，前導(dǎo)活動必須完成。

　�、� 完成-完成：后繼活動的工作完成前，前導(dǎo)活動的工作必須完成。 ③ 開始-開始：后繼活動的工作開始前，前導(dǎo)活動的工作必須開始。 ④ 開始-完成：后繼活動的工作完成前，前導(dǎo)活動的工作必須開始。

　　9)、子網(wǎng)：項目網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，通常用來表示某種形式的子項目，也稱為子網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分段。

　　10)網(wǎng)絡(luò)分析：確定項目活動未完成部分的最早、最晚開始和完成的日期的過程，也稱為進度分析。

　　11)網(wǎng)絡(luò)路徑：網(wǎng)絡(luò)圖中連續(xù)連接各項活動的路徑。

　　12)項目進度計劃：實施項目各活動的計劃日期，也稱為時間基準計劃。

　　13)主進度計劃：確定主要活動或關(guān)鍵里程碑的概括性進度計劃，也稱為里程碑進度計劃。

　　14)受資源限制的進度計劃：開始和完成日期是立足于資源可用情況的進度計劃，這樣的項目進度計劃是受資源限制的。

　　15)受時間限制的進度計劃：開始和完成日期是定死的'進度計劃。

　　16)路徑：由項目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動組成。

　　17)關(guān)鍵路徑：項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目最早完成日期的路徑。當某些活動滯后于計劃完成時，關(guān)鍵路徑將隨時間的變化而變化。關(guān)鍵路徑通常是指整個項目的關(guān)鍵路徑，但有時可以確定達到一個里程碑或子項目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的具體含義要靠上下文才能準確確定。通常按照總時差小于或者等于某個指定的值（通常0）的活動來確定關(guān)鍵路徑。

　　18)關(guān)鍵活動：處于關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。

　　19)關(guān)鍵路徑法：通過分析哪條活動序列的路徑具有最小的浮動時間來預(yù)測、安排項目工期的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

　　20)項目網(wǎng)絡(luò)圖示法：任何表示項目邏輯關(guān)系的圖形。為了反映項目的時間歷程，項目網(wǎng)絡(luò)

　　圖總是從左向右畫，一般以主要可交付成果的完成作為結(jié)束點。前導(dǎo)圖法，箭線圖法和PERT都是常用的項目網(wǎng)絡(luò)圖表示法。

　　21)節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)中的定義點之一，一些或所有依賴關(guān)系的交叉點。

　　22)前導(dǎo)圖法：一種方框或者節(jié)點，表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)�；顒影聪群箜樞蚵�(lián)系，表示執(zhí)行活動的順序，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)。

　　23)計劃評審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于在各個活動工期不確定時估算項目工期。

　　24)圖形評審技術(shù)：可以對邏輯關(guān)系進行條件性和概率性處理（例如，一些活動可能不執(zhí)行）網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

　　25)

　　26)正推法：從項目的開始日期，向前推到項目的結(jié)束日期，計算網(wǎng)絡(luò)活動中所有未完成活動的最早開始時間，最早完成日期和關(guān)鍵路徑的方法。基于網(wǎng)絡(luò)邏輯和進度約束條件，一項活動開始的可能最早時間為最早開始時間，可完成的可能最早時間為最早結(jié)束時間。

　　27)逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項目完成日期開始，反向倒推到項目開始日期，計算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活動的最晚開始日期和最晚完成日期的方法。項目完成日期可以正推法計算所得到的完成日期或客戶或代理指定的完成日期。在沒有延誤一現(xiàn)活動隨后任務(wù)的情況下，任務(wù)可被完成的最遲時間為最遲結(jié)束日期。

　　28)條形圖：一種用“條”的形式來表示計劃信息的圖形方法。在典型的條形圖中，活動工期用對應(yīng)時間刻度的條形圖表示。甘特圖就是條形圖。

　　29)自由浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始日期的情況下，活動可以推遲的時間。

　　30)浮動時間：在不延誤項目完成日期的情況下，活動自其最早開始時間可以推遲的時間。時差是一種數(shù)學計算，隨著項目的進展，時差也會改變并引起項目計劃的改變。浮動時間也稱作松動時間，總時差和路徑時差。

　　31)超前：邏輯關(guān)系中指示允許后繼活動提前的時間量。

　　32)滯后：邏輯活動中表示后繼活動推遲的時間。

　　33)工期壓縮：在不縮小項目范圍的情況下縮短項目進度。工期壓縮并不總是可行的，即使可行通常也會增加項目的成本，也稱為進度壓縮。

　　34)趕工：分析如何以最少的成本最大限度的壓縮單個活動的工期，從而壓縮項目總工期。

　　35)快速跟進：通常計劃里按串行的順序進行的活動，因為要壓縮項目進度，所以在實施時將其重疊安排。

　　36)工作量：完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率。

　　2.項目進度管理的關(guān)鍵公式

　　PERT估算的活動歷時均值=（悲觀估計值+4最可能估計值+樂觀估計值)/6; PERT估算的活動歷時偏差=（悲觀估算值-樂觀估算值）/6;

　　PERT估算活動歷時符合正態(tài)分布規(guī)律。

　　3、交付物

　　1) 活動清單：在項目活動清單中必須列出一個項目所需開展的全部活動。項目

　　活動清單與項目工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合就能準確而詳細的描述項目的活動，并確保項目團隊成員能夠明確自己的工作和責任（工作內(nèi)容、目標、結(jié)果、負責人和日期）。活動清單應(yīng)該包括每個活動的說明，已確保項目團隊能夠了解該項工作應(yīng)該如何去完成。

　　2) 進度計劃：項目進度計劃包括每一詳細活動的計劃開始日期和預(yù)期完成日

　　期。項目進度計劃可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖。

　　3) 進度基準：批準的項目進度計劃，即被稱為項目進度基準計劃。它是項目綜

　　合計劃的一部分，它提供了度量和報告進度績效的基礎(chǔ)。

　　8.2：活動定義

　　為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，就必須把WBS中的工作包進一部分解為活動，以方便對項目時間的管理。對這些活動的識別以及歸檔過程就叫做活

項目管理工作計劃 篇2

　　為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃

　　一、項目管理交底

　　工程項目中標簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標文件及合同（或簽定合同的`策略）、項目管理目標、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責編制（詳見附件1），項目管理部負責收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。

　　二、項目前期工作計劃

　　工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。

　　公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標責任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責任書》。

　　三、開工階段控制計劃

　　工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：

　　1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；

　　2、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；

　　3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）；

　　4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）；

　　5、員工代表選舉結(jié)果。

　　三、施工過程策劃與控制計劃

　　四、竣工驗收階段控制計劃

　　1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后 2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓分析總結(jié)等。

　　五、保修階段工作計劃

　　1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。

　　2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進行保修金的回收。

項目管理工作計劃 篇3

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個人、家庭和社會帶來沉重的.負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：

　　一、主要目標

　　1、建立健全符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項目，對城鄉(xiāng)居民的高血壓及相關(guān)危險因素實施干預(yù)措施，減少主要健康危險因素，有效預(yù)防和控制高血壓等疾病。

　　2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農(nóng)村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農(nóng)村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。

　　二、主要任務(wù)

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　　根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。

　　1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。

　　2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在我縣疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目機構(gòu)對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評估，上報到縣疾病預(yù)防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。

　　3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。

　　4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項目管理工作計劃 篇4

　　為了進一步加快喀什經(jīng)濟特區(qū)的建設(shè)，構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架，加強老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟、筑巢引鳳”為目標，20xx年我中心負責市重點項目46項，總投資881718.846萬元，其中續(xù)建項目14項，投資為564083萬元，新建項目32項，投資為317635.846萬元。20xx年重點建設(shè)項目具體為市政道路項目20項，房建項目9項，園林景觀項目5項，基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項，目前各項工作都井然有序進行，下面就各項目情況上半年總結(jié)及下半年計劃如下：

　　一、市政道路項目

　�。ㄒ唬┌⑼咛崧�，道路紅線寬60米，全長9604米（含跨度350米橋兩座），項目投資56485萬元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。

　�。ǘ�）新區(qū)一路，道路紅線寬60米，全長7534米，項目投資44111萬元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。

　�。ㄈ�）華電路，道路紅線寬36米，全長3451米，先期建設(shè)機動車道15米，項目投資10530萬元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。

　　(四）蘭干路，道路紅線寬60米，全長4796米，項目投資22093萬元。目前項目正在自檢，準備竣工驗收。

　　（五）空港路，道路紅線寬60米，全長1609米，項目投資4014萬元。目前項目已完成總工程量的80%。

　�。�六）吐曼西路，道路紅線寬40米，全長5892米，一期建設(shè)道路長2967米，項目投資3636萬元。目前項目處于前期策劃階段。

　　（七）重點道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機動車道、改建人行道、施劃標線、新增交通標志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施（紅綠燈等），總長約23.3km，項目投資26804萬元。目前項目已完成總工程量的10%。

　　（八）夏馬勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長3943.116m，項目13839.82萬元。目前項目已完成總工程量10%。

　　（九）喀什市七里橋立交工程，項目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，項目投資5000萬元。目前項目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。

　�。ㄊ�）安泰小區(qū)泄洪橋工程，項目包含新建一座長12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來特巴格路泄洪橋工程），項目投資100萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄊ�一）蘭干路跨吐曼河橋工程，項目位于喀什市東部新城，建設(shè)內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁（橋?qū)?幅*寬21米），投資估算562.86萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄊ�二）城東大道(吐曼河～華電路段)，道路長約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬元，已完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

　　（十三）城東大道(華電路～機場北路段)，道路長約7.3Km，紅線寬33m，只修機動車道，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬元，已完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

　�。ㄊ�四）瓦普東路，道路長約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬元，已完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

　�。ㄊ�五）瓦普西路 ，道路長約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬元，已完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

　　（十六）緯十一路 ，道路長8080米，紅線寬46米，只修機動車道，寬22米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬元，已完成施工圖設(shè)計，施工、監(jiān)理單位招標。項目正在進行施工。

　�。ㄊ�七）機場南路東延段，喀什市機場南路（東延段）位于機場以南，其中道路長4.6km，前期期修建15米寬機動車道，投資估算3681.95萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄊ�八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位于喀什東城區(qū)，道路長約2.23Km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長275米，寬34米，項目投資11464.93萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄊ�九）城東大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區(qū)，城東大道南延長段道路長約2.05Km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長472米，寬45米萬元，投資估算21445.86萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ǘ�十）建設(shè)大道，投資估算2.5億元，目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　　市政道路共計20項，其中續(xù)建7項，新建13項，總投資共計339142.73萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度，保質(zhì)保量，爭取早日完工。

　　二、房建項目

　�。ㄒ唬┛κ驳貐^(qū)衛(wèi)�；剡w安置房項目，項目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容：新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規(guī)模為1575萬元。項目進度：該項目根據(jù)市政府市委會議精神，該項目擬由地區(qū)陽光小區(qū)回購房解決安置問題。

　　（二）喀什地區(qū)技工學校項目，建設(shè)內(nèi)容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運動場等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長，18米寬道路一條。技師學校項目喀什市承擔的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學根據(jù)需要得出），投資估算約7839.8萬元。加上投資500萬元的道路，合計約8339.8萬元。該項目已完成立項，招投標工作準備中。

　　（三）喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項目，項目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)園區(qū)管委會西北側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：新建120000平方米廠房。建設(shè)工期20xx年。總投資25000萬元，資金來源城投融資解決。項目施工招標已完成，施工隊伍已進場，臨設(shè)搭建完畢。

　�。ㄋ模┤瞬糯髲B公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計8500萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　　（五）喀什體育中心建設(shè)項目，項目位于喀什市東城區(qū)（大亞郎水庫西側(cè)，深喀大道南側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：總建筑面79487.6平方米，主要建設(shè)主場館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場、室外籃球場、室外網(wǎng)球場、停車位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年至20xx年。總投資80000萬元資金來源中央投資、援建資金、城投融資解決。項目已完成施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標工作，施工隊伍已進場施工，土方開挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根，施工完畢。

　　（六）東城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項目投資21772萬元。目前項目主體已完成88%。

　�。ㄆ撸┛κ不▓@ ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬㎡，主要建設(shè)住宅13200套。其中20xx年計劃建設(shè)廉住房7000套,補建1000套；公租房新建1000套，補建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開工，用于20xx年保障性廉租房建設(shè)，項目投資197938萬元。目前項目一期基本完成，二期完成88%。

　�。ò耍┛κ矅�際會展中心二期（鋼結(jié)構(gòu)），建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米，項目投資3746萬元。目前項目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預(yù)埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風管道安裝。強弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。

　�。ň牛┛κ彩�20xx年保障性廉租房項目，8號片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項目投資91948萬元。目前項目一標段1號樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號樓復(fù)合地基承載力實驗、3號樓做混凝土墊層、4號樓做褥墊層，5號樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎(chǔ)，7號樓樁頭剔完，準備做復(fù)合承載力試驗。完成總項目的6%。

　　房建項目共計9項，其中續(xù)建3項，新建6項，項目總投資443017萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度，爭取早日完工。

　　三、園林景觀工程

　　（一）小亞郎生態(tài)濕地公園項目，項目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計算，20xx年年底啟動排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規(guī)模為49642萬元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計院對項目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進行設(shè)計。該項目自今年3月份開工以來，先后完成了河道縱斷面放線、對部分河底進行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項目正在積極施工中。

　　（二）喀什市北湖公園項目，本項目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為5760萬元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項目預(yù)算編制完成，招標代理機構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據(jù)20xx年10月28日，喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項目相關(guān)事宜主持召開了專題會議。會議決定，同意繼續(xù)實施北湖生態(tài)公園項目。項目業(yè)主為喀什市重點項目管理中心。項目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求，提出項目建議書，組織編制可研報發(fā)改委審批立項，組織設(shè)計單位完成批準實施項目的`施工設(shè)計（原勘察設(shè)計已委托），招標確定施工、監(jiān)理單位（招標時，原已完成的工程量計入總工程量）。同時要求發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門以及中`介機構(gòu)，對已完成的設(shè)計工作和已形成的工程量進行核算認定，計入總工程造價。

　　（三）東湖環(huán)湖路面改造、護堤維修和西公園二期項目，

　　喀什市東湖環(huán)湖路面、護提和西公園二期項目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護提12000米維護，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規(guī)模為491.6萬元。招投標工作已完成，項目主要路面的改造升級，正在進行施工現(xiàn)場踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺階擋墻零星維修階段。

　　（四）香妃故里文化旅游景區(qū)項目，項目規(guī)劃原則主以國家級文物保護單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀大道、西至吐曼河、南至會展中心，規(guī)劃總面積近30萬平方米，其中核心保護區(qū)2.93萬平方米，群眾墓區(qū)12.8萬平方米，規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬平方米。建設(shè)主要內(nèi)容：中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前，設(shè)計工作正進一步完善。

　�。ㄎ澹┛κ彩泄�共廣場噴泉維修，喀什市公共廣場現(xiàn)有噴泉的維修（現(xiàn)有噴泉共7個），項目投資236萬元。目前項目處于前期準備階段。

　　園林景觀工程共計5項，其中續(xù)建兩項，新建3項，項目總投資83824.6萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度，爭取早日完工。

　　四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套

　　（一）喀什中亞商貿(mào)第一城外配套工程，項目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè)， 315國道輔道長807米，紅線寬8米；建設(shè)工期為20xx年，投資規(guī)模為194萬元。目前項目路基已挖完，準備碾壓、回填戈壁。

　�。ǘ�）喀什遠方國際物流中心配套市政道路工程，項目位于喀什市遠方國際物流港。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)道路總長4.431千米。其中道路長1.8千米，紅線寬22米，道路長1.331千米，紅線寬34米，機動車道路長1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)工期為20xx年�？偼顿Y2655萬元。項目進度：施工圖紙設(shè)計已完成，正在評審預(yù)算價。

　�。ㄈ�）喀什城鄉(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套，項目位于喀什市民生路28號，建設(shè)內(nèi)容：一網(wǎng)管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為113.7萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄋ模└ｖ挝幕�產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施，項目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè)，小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃），排水DN400約900米（其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃）及拆遷安置工程，建設(shè)工期為20xx年投資規(guī)模為925萬元。目前項目處于前期規(guī)劃設(shè)計階段。

　�。ㄎ澹┛κ�220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程，建設(shè)內(nèi)容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規(guī)模為472.09萬元。項目已完工。

　　（六）喀什市看守所外配套項目，喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè)，建設(shè)內(nèi)容：給排水工程和燃氣工程，管道總長1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網(wǎng)道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃氣管道385米，建設(shè)工期為20xx年。投資規(guī)模為60萬元。項目進度：準備進行招標。

　　（七）新疆特別偵察隊喀什支隊新營區(qū)外配套建設(shè)項目

　　項目位于喀什市多來特巴格鄉(xiāng)央布拉克村，建設(shè)內(nèi)容：從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新營區(qū)，管線總長1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃氣管DE428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年�？偼顿Y120萬元，資金來源城投融資60萬元，喀什支隊自籌60萬元。項目施工招標已完成。

　　（八）喀什市東城區(qū)換熱站，建設(shè)內(nèi)容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，項目投資2247.866萬元。項目進度：準備進行招標。

　�。ň牛┛κ泊髮W基礎(chǔ)設(shè)施外配套，沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)DN200給水管長約300米，過吐曼河采用DN200鋼管，項目投資108萬元。項目已完工。

　�。ㄊ�）可再生能源利用工程項目，污水源熱泵熱能開發(fā)利用、地下水熱泵熱能開發(fā)利用，項目投資1400萬元。目前項目處于前期設(shè)計規(guī)劃階段。

　　（十一）明宇廣場基礎(chǔ)設(shè)施外配套，明宇廣場項目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項目建設(shè)工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項目投資5086萬元。目前項目已完成總工程量的72%。

　�。ㄊ�二）曙光國際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期，規(guī)劃南路道路長630米、紅線寬25米；濱河路段長540米、紅線寬50米；規(guī)劃中路、315國道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項目投資2330萬元。目前項目規(guī)劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。

　　基礎(chǔ)設(shè)施外配套項目共計十二項，其中續(xù)建兩項，新建10項，項目總投資15171.656萬元。下一步工作將繼續(xù)推進各項目的施工進度，爭取早日完工。

項目管理工作計劃 篇5

　　XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

　　一、項目管理工作

　　一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的'財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。

　　三、XX年的工作計劃

　　1、進一步完善項目管理工作。

　　項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

　　2、學習建設(shè)管理相關(guān)知識。

　　根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

項目管理工作計劃 篇6

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.xxxx元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

　　在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的`堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

　　項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

　　通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

　　通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理工作計劃 篇7

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會審工作。

　　3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

　　5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質(zhì)量管理方面

　　(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

　　量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

　　(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。

　　(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

　　(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的`安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

　　(4)控制目標：

　　①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

　�、诠�司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。

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