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建筑施工單位技術質量工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的建筑施工單位技術質量工作計劃，歡迎大家分享。
建筑施工單位技術質量工作計劃1
1、項目背景
項目名稱：xxx工程項目
項目地址：xxx地區
項目規模：xxx平方米
施工單位：xxx公司
監理單位：xxx公司
設計單位：xxx公司
2、目標
保障施工質量，確保工程按時、按質、按量完成
遵守相關法律法規和標準要求，確保工程安全和環保
3、工作內容
制定施工質量管理計劃，包括質量目標、質量控制措施、質量檢查頻次等
制定施工質量檢查計劃，明確檢查內容、檢查時間、檢查人員等
制定施工質量整改計劃，對發現的質量問題及時整改并跟蹤落實
建立施工質量檔案，包括工程驗收記錄、施工日志、質量檢查記錄等
定期召開施工質量會議，對施工質量進行評估和改進
4、質量管理措施
嚴格執行相關標準和規范，確保施工質量符合要求
加強對施工人員的質量教育和培訓，提高施工質量意識
強化現場質量管理，加強對施工現場的監督和檢查
建立質量獎懲機制，對質量優秀和差的工作進行獎勵和懲罰
5、質量檢查和整改
定期進行質量檢查，發現問題及時整改，確保問題不斷累積
對重大質量問題進行追查和分析，找出問題根源并提出解決方案
落實整改責任，確保整改措施的有效性和可行性
6、風險管理
分析可能影響施工質量的風險因素，提前制定應對措施
加強對施工材料和設備的質量監督，確保施工過程中材料和設備的質量安全
7、溝通與協調
與監理單位、設計單位和業主單位保持密切溝通，及時反饋施工質量情況
協調各相關單位的工作，確保施工質量目標的'實現
8、監督和評估
定期對施工質量進行評估，及時發現問題并提出改進意見
加強對施工單位和監理單位的監督，確保質量管理措施的有效實施
9、項目驗收
在工程完成后進行最終驗收，確保工程質量符合相關標準和規范要求
建筑施工單位技術質量工作計劃2
20xx年，在分局黨總支的正確領導下，經過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發揮社會效益和自身的經濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經常化、規范化、科學化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定20xx年堤防管養工作計劃。
一、落實組織措施，增強責任心
1、分局領導帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領導，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位，協助工作，監督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關鍵時期扎根基層，不完成任務、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養事，做事給錢”。
3、嚴格實施獎懲制度
為了充分發揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進取精神，計劃設產3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數敷衍失職，不認真完成各項工作的'干部予以解聘，對消極怠工的職工在經濟上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的現象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經驗，同時減輕現有管理人員工作量。
二．加強堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設備，完善工程設施
為真正做到“兩林茂盛無板結”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機，由養護大隊設產專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區建筑垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項經常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃，下撥各管理段，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經費的運用管理，讓管養經費切實運用在日常維修上來，做到專款專用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發現問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
三、加強綠色通道建設，充分發揮自身效益
1、完善“三權”回收工作，落實大戶承包責任
隨著時代的發展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環。3月12日以前，全局集中領導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關領導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質保量按時完成10萬株植樹任務。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關：及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數部分空白塊進行抬栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結。
4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產林
據20年調查統計，我局現有低產林畝，20年計劃更新改造低產林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環軌道，充分發揮自身效益。
四、改善職工生活環境、樹立單位形象
為了給基層工作的同志創造四季常青，住房舒適的生活環境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經得到建設業主的批準；二是根據分局經濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務管理有關規定，派專班辦理。
五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程
加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發現問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發現及時處理得當的人員，給予精神和物質獎勵；對少數發現不及時，并造成嚴重后果管理人員，從經濟上給予處罰，是干部的給予免職。
六、內業資料管理正規化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專業人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
建筑施工單位技術質量工作計劃3
20xx年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。
本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。
一、各項工程情況:
㈠施工情況：
⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。
㈡質量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：
1、堅持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查
針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。
3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
㈢安全文明施工情況：
工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
1.完成20xx年工程管理部重點工作計劃：
20xx年工程管理部重點工作計劃表：
2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；
㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。
㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。
㈢進度控制方面：
依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的`完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見并監督落實。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：
㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。
㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。
㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規范，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。
5.工程管理部團隊建設管理工作；
工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：
①協調工程參建各方以及內部關系的能力。
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，
理順關系，才能保證建設項目順利進行。
②具有統籌能力
工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作。
③強化合同意識
合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
④工程管理要做到規范化
所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。
⑤建立管理人員學習和培訓機制
建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。
回望20xx年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在20xx年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。
建筑施工單位技術質量工作計劃4
一、項目背景
本項目是xx地區的一座大型商業綜合體項目，總建筑面積達到10萬平方米，包括商業、辦公、酒店等多種功能。項目地處繁華商業區，周邊交通便利，是當地的重點建設項目之一。為了確保項目的施工質量，提高工程質量和安全水平，制定了本施工質量工作計劃。
二、項目目標
1. 保證工程質量，確保建筑結構、設備安裝、裝飾裝修等工程質量符合相關標準和規范要求。
2. 加強施工過程的質量控制，提高施工工藝水平，確保施工過程中的質量安全。
3. 建立健全施工質量管理體系，提高施工管理水平，確保項目的整體質量。
三、施工質量管理組織
1. 設立施工質量管理小組，由項目經理擔任組長，包括施工質量工程師、技術員等負責人員組成。
2. 制定施工質量管理制度，明確各崗位職責，建立健全施工質量管理體系。
四、施工質量管理措施
1. 嚴格執行施工質量管理制度，加強對施工單位的質量管理監督，確保施工單位按照相關標準和規范要求進行施工。
2. 加強施工現場質量監督，定期進行巡查，發現問題及時整改，確保施工質量符合要求。
3. 加強對材料和設備的`質量監督，嚴格按照相關標準和規范要求進行驗收，確保施工材料和設備的質量。
4. 加強對施工工藝的管理，嚴格按照相關標準和規范要求進行施工，確保施工工藝符合要求。
5. 加強對施工人員的管理，確保施工人員具備相關資質和技能，嚴格按照相關規定進行操作。
五、施工質量管理措施
1. 制定施工質量檢查計劃，按照施工進度和工程質量要求進行檢查，發現問題及時整改。
2. 加強施工質量驗收工作，嚴格按照相關標準和規范要求進行驗收，確保施工質量符合要求。
3. 加強施工質量檔案管理，建立健全施工質量檔案，記錄施工過程中的質量情況，為日后的驗收和評定提供依據。
六、施工質量管理目標
1. 通過施工質量管理，確保項目的建筑結構、設備安裝、裝飾裝修等工程質量符合相關標準和規范要求。
2. 通過施工質量管理，提高施工工藝水平，確保施工過程中的質量安全。
3. 通過施工質量管理，建立健全施工質量管理體系，提高施工管理水平，確保項目的整體質量。
七、施工質量管理評定
1. 每月進行一次施工質量管理評定，對施工質量管理工作進行評價，發現問題及時整改。
2. 每季度進行一次施工質量管理總結，總結施工質量管理工作，提出改進意見和措施。
八、施工質量管理改進
1. 根據施工質量管理評定和總結的情況，及時調整和改進施工質量管理措施，提高施工質量管理水平。
2. 不斷加強對施工質量管理的宣傳和培訓，提高施工人員的質量意識和管理水平。
建筑施工單位技術質量工作計劃5
針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現場所處周邊環境現狀，我部擬在本年度質量、安全、文明施工管理做如下工作計劃：
一、質量管理方面
在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理辦法，滿足設計圖中所規定的技術要求，滿足質量驗收標準，確保本工程質量驗收一次合格，爭創優質結構獎。
進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理辦法執行，主要材料由項目部、業主總監辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必須對材料外觀及各種質保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監理抽檢、入庫，一經發現立即清除出工地，并查明原因報上級部門備查。
考慮到本工程的特殊性，我項目部將著重加強區間高架的清水砼控制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必須達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現澆箱梁等，要求采取嚴格控制混凝土原材料質量、配合比及精心設計定型模板體系、選用優質脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：
（1）模板
全部采用新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有經驗、有資質的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，及時提出整改意見，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場使用。定制鋼模板安裝，必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并按照規格編號，分別堆放和拼裝。注重對節點、接縫處理，如鋼模接口處均采用定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。
模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉使用之前，必須清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑
（2）混凝土的材料選用和計量工作
要求混凝土供應單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種，水泥優選海螺牌。黃砂、石子要求同一產地、同一規格。
優化配合比，并摻入適量的引氣劑，減少水灰比，減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格控制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量準確。嚴格控制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并根據原材料、外加劑和天氣的改變，調整配合比。
對拌制砼的坍落度和和易性進行控制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應觀察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現混凝土離析現象，影響混凝土澆筑質量。
關鍵部位砼澆筑時，需有我部質量員和攪拌站質量員同時在現場，有利于發現問題及時整改。
（3）鋼筋
為了避免出現露筋現象，清水砼鋼筋保護層嚴格按照設計要求執行。為保證鋼筋保護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，普通的砂漿墊塊就容易出現補丁，因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了保護層的厚度，又不留痕跡，滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護層厚度保證好。
（4）混凝土澆搗
清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以內。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采用先周邊后中間，增加振搗點控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。
（5）U型梁外觀統一協調
由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質量產生較大影響。因此我部將主動承擔起土建總包的協調任務，要求預制構件廠與混凝土攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必須按同一品牌、同一產地進行要求，避免材料不同引起的色差。
（6）混凝土養護及產品保護
混凝土達到一定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和損壞。
二、安全管理方面
（1）人員安全教育及管理
對施工人員進場必須進行三級教育，未進行三級教育人員不得上崗，特殊作業必須持有效的操作證上崗，操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節、工種變化、節假日都要進行安全再教育。
建立民工學校，學校教育主要內容，學習和掌握各種工種安全操作規程、熟悉常規的安全法律知識，特別是在高架施工中必須有專項安全技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。
杜絕“三違”落實監控人員，嚴禁監控人員施工中脫崗，每個施工區域根據工序設九名流動或固定監護人員，協助安全管理人員實施對施工現場的安全管理，同時協助對施工項目進行監護，確保一些臨時變動的施工作業得到有效的安全監督，堅持安全員全天巡視制，項目部每天一查制，落實安全生產責任制，嚴格控制重大危險源，在開工前排摸出重大危險源和一般危險源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清楚每道工序有哪些危險源和應急預案。施工現場張貼每日危險源告示牌。
（2）臨時用電管理
在遵守JGJ46-20xx用電標準外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業的電器工程師審批，嚴格執行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡視，發現問題及時整改，并做好電工巡視記錄，定時測試電器設備，備好常用電工檢測設備。電器設備參照申通集團及四建集團有關標準執行，施工現場臨時用電工程所用的.電器裝置、元器件、電線電纜等電工產品必須按國家規定通過“3C”認證，并經市建設工程安全協會城建分會等級備案。施工現場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。
（3）腳手架搭設管理
由于本工程腳手架搭設區域多，局部高度接近20m，故施工前必須有搭設腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設荷載、間距、計算和消防等有關安全技術數據。在腳手架搭設時要根據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必須持證上崗，嚴禁上下交叉施工。
（4）架梁設備安全控制
架梁前必須有專項方案并并進行安全技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業，吊機必須持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必須有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證情況進行網上核查。
三、文明施工管理
本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規范化搭設臨設，嚴格審批手續，合理化布置臨設內部各部分設施。根據本工程兩站兩區間的特性，針對車站側重于靜態布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區間場布則按有利于動態推進考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具靈活、可移動的特性，做到在工程中能動態、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監理單位進行現場管理。
文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、安全三個條線管理協同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿足，安全條線負責日常檢查、整改。水平管理分區方面，以兩站兩區間為劃分，分為四個區段，每個區段明確一名技術員、施工員及安全員負責安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面，則要求分包在上述四個區段內，明確一名施工員與安全員負責安全文明管理，與總包一一對接。
每季度召開村（居委會）、鄉（街道）、附近廠家、商店、派出所警民聯協會議，簽訂共建協議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規劃。
做好控制揚塵措施方案并備案，施工區域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題及時溝通，聽取意見，吸取好的建議，把困難保留給自己，把方便留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。
定期組織施工人員學習，創建民工學校，并有針對性教育，定期進行考核，并根據不同時段、分層次進行教育，做到每個施工人員有6小時學習教育機會，使他們成為一個優秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數量、種類，并進行勘探，統計出管線數量，及時召開管線協調配合會，做好管線交底工作（開工前必須開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線保護措施，做到萬無一失。
建筑施工單位技術質量工作計劃6
20xx年度在事業部領導的大力支持下，通過各辦事處、項目部的共同努力，事業部20xx年技術、質量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規化、標準化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結合集團公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，安排工作如下：
一、管理目標
1、技術方面
①企業級工法2項（塔吉克斯坦片區和吉爾吉斯片區各1項）；
②企業級施工工藝標準3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）。
2、質量方面
①省級QC成果3項（塔吉克斯坦片區、吉爾吉斯片區和巴基斯坦片區各1項）；
②新開工項目根據工程具體情況，隨合同簽訂質量目標
③嚴格貫徹國家強制性質量標準、建設管理部門組織規定的技術標準和質量要求。所有工程質量驗收達到合格。
二、細化管理責任
1、建立完善事業部技術、質量管理獎罰細則，結合事業部《工程技術管理規定》和《工程質量管理規定》，加強對各項目部管理責任落實情況的檢查力度。
2、項目部建立健全項目技術、質量管理機構，配置充足的技術、質量管理人員，明確分工，落實到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、規范管理過程
1、規范技術標準臺賬，規范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿）的記錄，關注各類施工規范及標準的換版，及時更新。常用的施工規范及標準，項目部應配置齊全。
2、規范中標后施工組織設計和專項施工方案的編制內容，按規定走網上審批流程，要求方案編制內容應符合技術標準，聯系工程實際，具有可操作性。對內容脫離實際，嚴重不符合要求的方案，將予以處罰。
3、進一步做好圖紙會審、方案編制及技術交底等工作，規范審核和審批制度，嚴格按照《工程技術管理規定》中相關規定執行。
4、規范施工形象報表月報制度，項目部每月23日前，將每月施工形象進度報表上報至工程管理部。
5、規范每月各類施工圖片資料的上報制度，項目部每月5日和20日前將能反映現場施工進度及質量的`相關圖片資料上報工程管理部，每次各項目上報的照片不少于10張。
四、落實檢查整改
1、工程管理部對各項目每年度進行一次全面檢查，全面檢查工程技術資料、質量控制資料、工程實體質量及重點、難點部分的施工情況，做好檢查記錄，下發整改通知單，上報事業部主管領導。
2、辦事處對各項目每月不少于一次抽查工作，抽查項目部自檢記錄、工程技術資料、質量控制資料、工程實體質量及重點、難點部分的施工情況，做好檢查記錄，下發整改通知單并上報工程管理部備案。
3、認真落實復查工作，要求每次檢查下發的整改通知必須跟蹤復查，形成復查結論，及時消除問題。
五、重視人才培養、隊伍建設
1、工程管理部根據檢查過程中發現的實際問題，制定具有針對性的培訓計劃。本著“干什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影”的原則，重在盡快提升管理人員的個人技術水平，并認真考核確認培訓效果。
2、項目部應根據自身工程特點，制定相應的短期培訓計劃。針對施工中遇到的實際問題，重點學習，重點討論，切實提高管理人員的技術水平和管理水平。
3、項目部應重視對技術員、質量員、資料員及試驗員的取證和培訓工作，特別是基礎知識培訓和業務知識培訓。
4、做好對規范、標準的學習，跟蹤國家新標準、新規范修訂，及時更新資料，掌握第一手資料，提高技術、質量管理人員的業務水平。
六、做好工程竣工后相關資料的收集歸檔工作
1.及時與各項目部進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。
2.及時對已完工的工程資料進行收集歸檔，確保各項目施工技術質量情況有據可查。
七、招投標工作
積極配合事業部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場情況，摸清地質資料，認真編寫能體現集團公司實力的技術方案，發揮集團公司的種種優勢，展現集團公司的各項業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
以上是工程管理部工程技術質量管理20xx年度所安排的工作內容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調節。工程管理部將按照事業部的總體布置，密切配合項目部的質量技術工作，本人將全心全力做好自己本職工作。
建筑施工單位技術質量工作計劃7
1、目標和范圍
目標：確保項目施工過程中的質量控制和管理，保證施工質量符合相關標準和要求。
范圍：包括施工前、施工中和施工后的質量管理工作。
2、質量管理團隊
指定質量管理團隊，包括質量經理、質量工程師、質量檢驗員等。
確定各成員的職責和任務分工。
3、質量管理計劃
制定質量管理計劃，包括施工前的質量準備工作、施工中的質量控制和監督、施工后的質量評估和總結。
確定質量管理的具體流程和措施。
4、質量監督和檢查
制定質量監督和檢查計劃，包括定期檢查、抽查和特殊工序的檢驗。
確定檢查的`內容、頻率和標準。
5、質量培訓
組織施工人員的質量培訓，包括施工工藝、操作規程、質量標準等方面的培訓。
確保施工人員具備必要的質量管理知識和技能。
6、質量記錄和報告
建立質量記錄和報告制度，包括記錄施工過程中的質量問題、整改措施和效果。
定期向項目負責人和業主單位提交質量報告。
7、質量改進
定期組織質量改進會議，分析施工過程中存在的質量問題，制定改進措施。
確保質量管理工作不斷完善和提升。
8、風險管理
確定施工過程中可能存在的質量風險，制定相應的應對措施。
加強對施工過程中的質量風險的監控和預警。
9、驗收和評估
制定施工完成后的質量驗收標準和程序，確保項目交付前的質量驗收工作。
對施工質量進行評估，總結經驗教訓，為下一階段的施工質量管理提供參考。
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