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創業者心得感悟

時間：2024-11-26 04:45:59 心得體會我要投稿

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創業者心得感悟

　　在日常生活或是工作學習中，我們常常會因為所接觸的人和事而備受啟迪，這個時候，就可以寫一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過，很多人都不知道要怎么寫感悟。下面是小編幫大家整理的創業者心得感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業者心得感悟

創業者心得感悟1

　　解放思想，創業創新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創業創新要從以下幾方面做起：

　　1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。

　　2、善于思考，崇拜思考。“學而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的'知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化為自己的東西。

　　3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。從中發現自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。

　　4、敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。

　　腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩定、更和諧。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。

創業者心得感悟2

　　一、對課程的認識

　　沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經營過程和業務流程，讓學生清晰地了解企業擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：

　　1、認清企業資源分布與構成狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區分業務的優先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰略功效，掌控企業的資金流動和財務結構，解讀財務報表。

　　2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。

　　3、發揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰略決策，方向一致，共同致力于企業持續經營能力的增強和經濟效益的提高。

　　4、理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。

　　激情創業點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。創業者企業模擬經營系統是基于流程的互動經營模式的模擬經營平臺。該系統與實物ERP沙盤相結合，繼承了ERP實物沙盤直觀形象的特點，同時實現了選單、經營過程、報表生成、結果分析等部分業務由軟件系統自動完成的功能，對各個公司模擬經營企業的過程與結果實施全方位的自動監控、自動記錄，實現部分業務自動化處理，將學生模擬經營企業的重點放在制定與實施各項經營決策方面，通過經營結果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養與鍛煉基本決策能力、執行能力與應變能力。ERP電子沙盤系統為創業者提供了一個積累成功經驗、總結失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。

　　二、個人崗位職責

　　生產部是企業的核心部門，生產主管是企業生產部門的核心人物，對企業的一切生產活動進行組織與管理，并對企業生產要素的配置與產品生產承擔責任。生產主管既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的執行者與監控者，對企業戰略目標與經營目標的實現負有重大責任。

　　在ERP沙盤推演實驗中，生產主管負責指揮生產設施的高度安排，保證生產運營過程的`正常進行，生產能力的擴充與調整，生產設備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協調，負責管理產品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。

　　生產主管兼任產品研發的工作職責，組織新產品研發并進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發新產品，不斷提高產品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業帶來高額利潤的產品，確保產品正常生產，保證新產品早日投產。

　　生產主管主要工作職責：生產主管負責生產計劃的制定與落實，負責生產預算的編制與調整;組織與落實產品質量管理制度，監控產品質量動態;規劃、配置和調動生產資源，組織優化生產過程，推動生產工藝路線的優化和工藝方法的改進，提出擴大生產能力的建議;負責擴充與改進生產設備，不斷降低生產成本;負責生產、安全、倉儲與生產現場方面的組織與管理工作。

　　三、ERP沙盤推演實驗的認識與體會

　　作為廣州啟航科技有限公司的生產主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結實物沙盤與電子沙盤給我的經驗教訓。

　　(一)規則不相同

　　事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。

　　例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。后來，我想如果我將我的生產定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產的產品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。

　　可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產交貨原則。電腦系統操作中，生產總是排在在交貨前，當季生產的產品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產的產品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。

　　又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據所有者權益的計算，我們公司由于長期以貸還貸，所以沒怎么關注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們如何貼現我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。

　　后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以后面操作時由于所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數早已超過了每一年末的所有者權益，所以無論長貸、短貸都無法借。

　　(二)操作順序沒有變通性

　　比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現實操作的，可是，電腦系統則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。

　　這也是我們公司的經營經常必須以貼現下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。

　　(三)失誤后開弓沒有回頭箭

　　我們小組在第一、二年的生產操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉不靈的失誤。

　　其一是在第一年柔性生產線投資上，按預算來講，第一年柔性生產線會在四個季度內完成開發，在第二年第一季度投入生產，完成對下一年變更生產的需求。可是，在投資開發柔性生產線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產的產品也就相應減少了。

　　不過，這樣還有解決的方法。可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把P3產品的開發期又延后了一個季度。可是訂單拿多了，導致即使在一開始采取多開發四條手工生產線，也挽回不了局面。

　　(四)操作員與決策者分開

　　我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。

　　(五)操作員的顧此失彼

　　這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統。

　　像本次，我們多是采購主管操作系統。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經常跟不上生產的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產成本大大增加，如此一來，經營利潤很難得到保證。

創業者心得感悟3

　　這本書帶給我最大的是格局的沖擊，周航作為易到CEO的血淚創業史復盤，看似輕描淡寫卻字字珠璣，其思維高度可見一斑。

　　一直以來，我都認為創業者和生意人是兩個完全不同的稱謂，前者有著更多的使命感，后者有著更多的投機性，沒有絕對的對錯，只是對應不同人不同的選擇。

　　這本書值得創業者反復翻讀，不僅在于書中珍貴的干貨，更在于學習一個創業者應有的格局。

　　找到自己的初心，問題驅動而不是概念先行

　　警惕“看到”的概念：我們很容易把新概念當作必然發生、必然正確、必然有價值的趨勢（風口），甚至想當然地為了追趕這些新概念而去創業、將這種趨勢當成自己的戰略目標去追求。

　　一個真正的創業者，當一個新的趨勢來了以后不應該去搶占紅利，而應該思考如何運用新的技術、新的商業模式，為用戶創造一種新的價值。

　　培養“看穿”的能力：所謂的看穿不是泛泛地說這代表了未來，而是到底該干什么以及該怎么干。

　　不存在完美的規劃，要在行動中建立認知

　　真正的戰略是跑出來的，只有先跑起來才可能知道你的戰略是什么，然后不斷迭代，所以今天的創業者應該徹底放棄戰略規劃的思想。

　　在實際行動中，需要抓住本質問題，才能明確關鍵任務是什么，制定最合適的戰略。

　　格局要大，戰略要小

　　易到的初心是做“隨時隨地私人專車”，但出行的本質是讓用戶更便捷地從A點到B點，從這個意義上來講，易到做到的是“私人專車”，而不是滴滴那樣的“隨時隨地出行”，格局不夠大。

　　失敗是一種宿命，要帶著“向死而生”的精神前進

　　我們應該坦然面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，而不是避免失敗，因為任何人都避免不了。

　　相似的坎兒，過不去還是過不去，如果自己不改變，依然會遇到同樣的瓶頸，既然失敗是必然發生的，我們還有什么可怕的呢？

　　競爭必然會發生，不服就干，不做鴕鳥

　　競爭要回歸本質，即明確業務的本質是什么，要清楚是技術驅動、產品驅動、運營驅動還是資源驅動、品牌驅動。

　　要擺脫局部階段競爭思維的影響，去關注長期的用戶價值。

　　競爭問題是生死問題，利潤多少只是得失問題，在競爭面前不要算小賬，要算大賬。

　　品牌的本質是用戶價值，用一以貫之的真誠去解決用戶需求

　　品牌提升的根本之道是以用戶價值為核心的創新和創造，有些事情看似表面吃虧、很重投入，比如京東的.物流體系，如果有長期的用戶價值應該堅定地去做。

　　品牌價值不是一個又遠又空的東西，而是應該讓用戶了解和感受到，你當下到底能為他們做什么，注意是當下，當下，當下。

　　最淺層的品牌占領用戶心智，最高層次的品牌強調精神訴求。

　　流量永遠是稀缺的，別依賴低價獲取的捷徑

　　從經濟學原理出發去思考，就知道不存在這種事，流量只會越來越貴，因此在該投入去獲取流量的時候就投入。

　　用戶的口碑是最好的傳播。

　　融資應該多融少花

　　在別人相信你的時候多融資，未雨綢繆。

　　創業者與投資人的關系不是博弈，而是雙贏，應該對愿意投資你的人報以感激之心，勤溝通，學會示弱。

　　領導力就是愛人的能力，要學會歸功于外、歸因于己

　　領導力首先是做自己，你只能領導你愛的人而不是愛自己的人，后者會讓你刻意去迎合而做不好自己。

　　愛人的能力決定了領導力的邊界，這種愛是大愛，是格局。

　　領導力只能在你所匹配的事務上予以發揮，要選擇適合你的事情。

　　找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初創員工則是相反的標準，要找相信你的人。

　　營造一個真誠的交流氛圍，敢于去觸碰真正的核心問題。

　　做好打持久戰的準備，勤于復盤、持續進步

　　在0到0。1這個階段，創業者首先應該考慮的是有沒有清晰的用戶價值（加速度），然后才是成長速度夠不夠快，加速度比初速度更重要。

　　任何事情在未經證實前最好不要大規模投入，警惕賭徒心理。

創業者心得感悟4

　　最近，在讀一本名叫《馬云創業實錄:馬云給創業者的17堂課》的書，我頗有感觸。

　　這本書全面講述了馬云創業奮斗的歷程，生動刻畫了馬云從創業初期無人相助到公司逐步走上正軌，展現了一個商業傳奇人物的精彩故事。馬云說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。”從力排眾議創建中國黃頁到經營阿里巴巴帝國，馬云屢敗屢戰、永不放棄，其奮斗中飽含驚人的意志，最終登上了事業的巔峰，造就了自己的“電商王國”。有幾點體會分享給大家：

　　1.書中提到，人一定要有夢想，但這個夢想要腳踏實地，不要空想。“晚上想千條路，早起走回原路”可不就是這么個理兒嗎？常常在想，常常在變，結果，一事無成。要堅定夢想，不要忘記最初的夢想，將夢想當作信仰，設定愿景、價值觀、使命感，尋找方向一致的同伴，朝同一夢想，抱團前進。沒有什么是不能改變的，這是書中聯想漢卡的案例告訴我們的道理，努力尋找可以改變的機會，哪怕迂回曲折，也好過試都不試直接放棄，先確認自己是否真的是對的，然后利用一切可利用的資源一點一點把硬骨頭啃下來。

　　2.參加多少培訓不重要，重要的是自己培訓之后有沒有實踐？這一點非常重要，如果沒能內化成功，那么，還有必要為了呆在學習區而努力強制自己呆在學習區，然后沒有寸進嗎？所以，要將已經聽過的課復聽，掌握重點，內化為自己所需。

　　3.你對鏡子笑，鏡子才會對你笑。這個有點兒像之前參加的團隊游戲中所提到的.觀點，你付出什么才能收獲什么，如果你將他人視為朋友，那么你的朋友遍布天下，反之亦然，雙贏遠比你死我活重要得多。

　　4.重新審視自己過往的培訓經驗，重新審視目前已經報名參加的活動，將所有培訓與活動可能給自己帶來的收益與改變，全部羅列出來，想清楚這些培訓是否真的有必要？將沒有必要參加的培訓與活動剔除，騰出更多的精力專注于更適合自己的領域。

　　5.之前聽大神說要“擁抱變化，悅納自我”，于是自己也常常把這句話掛在嘴邊上，一旦有什么計劃沒有完成的時候，也會習慣性拿出這句話來搪塞自己。而書中提到“擁抱變化有一個主旋律，使命感不能變，價值觀不能變，建立自我，但是追求忘我。”也即是說，要擁抱變化，但目標不能忘記，還是應該始終保持在一條直線上，擁抱變化的同時，保持積極向上的態勢。

創業者心得感悟5

　　這個世界上有三等人。

　　一等人學識平平，才藝不精，但他們永遠是企業的老板，是商場中的佼佼者；二等人才學過人，能力非凡，可他們終究寄一等人之籬下，難有出頭之日；三等人不學無術，根本不能在社會日趨激烈的競爭中占一席位。

　　盡管他們來自五湖四海，他們的經歷各有差異，但似乎冥冥之中社會已經將他們分了類，三等人之間劃下了明顯的界限。自然法則不是告訴我們優勝劣汰，適者生存？

　　“即使我們不是出生在大富之家，事實上，我們也毋需介懷，縱然我們沒有‘靠山’，我們應該慶幸，我們有崎嶇的人生。我們比別人走的路多，也比別人看到更多。漫漫長路，漫漫人生。我們有時間，只要我們還有信心和毅力，沒有任何恐懼，也不受社會的束縛，在失意之后我們還有勇氣。這就是一等人的標準，這就是一等人的人生。

　　“彩虹總在風雨后。我們想做一等人，這雖然算不上易事，但也不難。要知道，自古成大事者，惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。我們要做一等人，就必須具備堅定的`意志，要持之以恒，不能因為一次人生的低谷而放棄攀等高峰，路愈險，前景愈美，這就是萬變事物不變的真諦。我們要從顢頇的淵藪中重新振作，開辟一片清澈的天空，我們是創業者，我們是社會的明燈，我們真誠地回報社會，回報這個賦精彩人生予我們的大家庭。

　　“我們從農家小子踏上彩虹路，我們當過‘金斗灣’的打工仔，我們從小臨工滾打成董事長，我們也曾白手創‘歐普’。我們盡情地演繹著燦若星辰的人生，我們體會到踏平坎坷成大道，我們要實現小船過大江，化夢幻為真實。當然，我們也有遺憾，但我們有自知、能自省。我們不斷地汲取別人之長來彌補自己之短，在發展中不斷創新；既要秉承不變應萬變，也要開拓萬變應不變；不僅要外表形象，也要有真才實學的內涵。我們以誠信為服務宗旨，用積極向上招賢攬士。我們實干、苦干，永遠站在社會的第一線。

創業者心得感悟6

　　7月11日上午福州大學材料科學與工程暑期社會實踐隊來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創業方面對部分商鋪進行了走訪。

　　走進各商鋪，各家老板熱情地接受了隊員們的訪問，對我們提出的問題進行了詳細的回答。創業的商鋪老板們認為，就創業形式而言，他們更愿意選擇合伙創業，因為這種形式能有合伙人分擔創業風險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創業起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經驗，有合伙人一同創業能更好地交流，更好地扶持，更好地找準自己對未來的定位。而對于目前創業面臨的最大問題，他們的回答多數是人氣不夠，他們認為，做出知名度是他們事業成功的重要環節，只要有了知名度，收益自然會提高，同時，也有更多的人能知道他們的'產品，拋開收益來說，他們收獲到的是成就感。

　　實踐隊也對一部分還未開始創業的年輕人進行了調查采訪，他們表示雖然希望通過自主創業擺脫打工的命運，但資金卻始終是創業路上難以拔除的荊棘，由于沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過幾年的打工生活積累創業基金，在日后有一天自己出去闖一闖。

　　采訪結束時隊員們都已經汗浸透了衣服，但也通過這次采訪，隊員們對創業的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發展方向有了更清楚的認識。

創業者心得感悟7

　　大學生創業是一項充滿挑戰的事業，實踐創業是大學生通過發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程，同時，大學生實踐創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能遇到挫折和失敗，所以我們是否自信，能否在挫折和失敗中重新振作，對于創業能否成功至關重要。我們實踐創業階段的主要任務包括了解經營、把握經營方向、提高商業能力。

　　培訓期間授課老師通過從各個角度對能否創業成功，為我們提供的幾點思考，我們感受到，要想成功創業，我們必須勤奮學習，提升自己的個人的素質和能力。成功創業所具備的素質能力，我認為有以下幾點對于創業的成功至關重要：

　　一是必須要有一個好的可行性的.。要想創業，并且取得成功，前期的準備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創業項目。創業項目的選擇取決于個人和環境兩方面因素，第一，我們必須思考自己的專業知識背景和各方面的能力，看自己適合經營什么樣的項目，是農業還是服務業或是其他。這個是最基本的前提，做什么事情都要先認識自己，只有先認識自己，才能更好地認識其他事情，才能準確地把握創業的脈搏。第二，在確定創業項目方向之后，我們要根據自己所處環境，利用環境優勢，進一步來明確我們的創業項目。那么，才能做到真正地利用好我們的環境有時呢?首先我們得發現優勢，比如地理優勢、資源優勢、知識優勢，還有人脈關系優勢等等。其次就是根據這些優勢點，來進行我們的創業。

　　二是要通過艱苦的環境磨練自己。創業是一個艱辛而繁瑣的過程，在創業過程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創業成敗的重要問題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，才能取得成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在創業的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。_有一句話說得好：“艱難困苦，玉汝于成。”只有經歷了艱難的環境，吃得千萬辛苦，我們才能最終鍛煉自己，取得成功。

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