《定位》讀后感
認真讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《定位》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《定位》讀后感1
《定位》，不僅僅是給產品找一個關鍵詞、口號，更是要在預期客戶的心目中占據獨特的地位。
本書用了一些商業案例，說明了一開始的一個企業名字、一句簡單的廣告語，可能就能奠定產品和公司的成敗簡而言之，定位不僅僅是廣而告之，其中的彎彎道道至關重要。
為什么需要定位？首先，我們正處在一個信息爆炸的時代：媒體渠道豐富，但信息并不對稱，信息在無限膨脹，產品和企業的信息容易淹沒在海量的信息中。其次，首因效應使人類大腦更容易注意到第一個聯系信息。信息防御機制使人腦在第一信息和非第一信息之間建立起一道不可逾越的屏障。
有限的信息處理能力的大腦被困在由大量信息引起的混亂中。信息超載和大腦的限制使得定位變得如此重要。
那么如何定位呢？行業領導者在定位上具有內在優勢。首因效應讓消費者只看到第一名的`領頭羊。領導者想占據消費者大腦的位置很簡單：分析市場和消費者空缺，爭分奪秒填補空缺，用價值優勢和品牌優勢攔截競爭對手。
但是，領導要謹慎：不要盲目擴張，不要隨隨便便地擴大產品。商品和品牌的地位一旦在消費者心中形成，就很難改變。如果貿然擴張，很容易動搖原有的地位，混淆原有的地位和新的地位。
如果原有的定位被打破，新的定位不明確，消費者很可能會轉向其他品牌。作者建議，如果你想擴大產品，你必須建立一個新的定位，一個新的名稱，從原來的產品分開，吸引新的客戶。
首因效應為行業跟隨者設置了一個不可逾越的障礙，行業追隨者就沒辦法生存下去了嗎？
不是。如果想要生存，就不要和領導者正面對抗——找到領導者沒有占據的空檔，在這個空檔市場中爭奪第一，使用與領導者不同的定位，將不同的定位信息植入消費者的頭腦中。簡而言之，建立新的職位，探索新的利基市場。
維珍集團從來都不是業內最好的，但不可否認，它利基市場獨樹一幟的一個。它能在多個行業存活下來，最重要的原因是其創始人文化的核心——永遠不會一成不變。
維珍無論在哪個行業都做著出格的事情，給人出格叛逆的印象。正是這種獨特的形象吸引著躁動不安的年輕人來到維珍，使其成為許多行業中一支獨特的力量。
雖然這本書是市場營銷學的必讀書籍，但我仍然認為把一個企業的成敗歸結于它的名稱和定位太絕對化了。畢竟，產品和企業的生命涉及到生產、營銷、銷售、運營等各個方面，沒有一個名字可以抹殺它。
此外，我還有一個疑問：發展的車輪永不停歇，過于專注于自己現有的定位，會不會不到位？最后會不會因為跟不上時代的步伐，泯在塵土中？
《定位》讀后感2
長期從事銷售工作的我，其實并不善言辭，也不善交際，但客戶大都是被我的誠實和專業折服。所以這樣的關系大都止步于業務之上。而對于銷售，最大的問題在于您如何獲得客戶的心智，即品牌所代表的心智資源。
這個理論是不是第一次聽說呢，我也是。學過管理學的同學都知道管理大師彼得德魯克，如果說泰勒的《科學管理原理》是第一次生產力革命，德魯克開創的管理學是第二次生產力革命，那杰克特勞特的定位學說就是第三次生產力革命。
艾里斯，杰克特勞特的《人生定位》是定位經典叢書之一，書中把人生比作賽馬，有三種風險模式，分別是高中低等。
高風險賽馬意味投注者完全依賴自己身上的某種東西。包括努力型，智商型，教育型，企業型。勝率分別是100:1，75:1，60:1，50:1。
中等風險賽馬就是認為成功要部分依靠自己，部分借助外力。包括才華型，愛好型，地利型，宣傳型。勝率分別是25:1，20:1，15:1，10:1。
低風險賽馬就是把成功的'希望全部寄托在外界幫助上。包括產品型，創意型，他人型，伙伴型，配偶型，家族型。勝率分別為5:1，4:1，3:1，5:2，2:1，3:2。
今天我們講講努力型賽馬，這也是風險最高的賽馬。也是我一直騎著并深以為然的。
如果你的個人營銷策略是完全依靠自身的才干和能力，對外部環境視而不見，那么你的坐騎就是你自己。
如果你落后，你會鞭打自己。換一種說法就是“努力工作”。“生命不息，工作不止”的企業家神話，是一種極具破壞性的態度，根本沒有必要。那種心態不夠健康。
當您非常努力，沒得到相應的回報時，仍然焦慮不滿迷茫恐懼的時候，您是不是覺得生活很無趣，很無力，人生苦短是誰說的？
但是，不都說成功人士往往會努力工作嗎？是的，她們確實如此。不過，這并不等于說努力工作的人往往就能獲得成功。
美國導演W.C.Fields說“如果一開始你沒有成功，不妨再試一次。然后放棄，一個勁兒傻傻地在那里糾結是一點用都沒有的。”
通用電氣董事長杰克韋爾奇尤其反對“只工作不玩耍”的做法。“列出20件讓你工作90個小時的事情，其中有10件肯定毫無意義。”
在建筑中，少常常就是多，在工作中也是如此。
讀到這里，您千萬別誤解，你不用努力工作了，而是要努力工作，騎上一匹駿馬，你的人生將應有盡有。努力工作只是其中一個選項而已。
忙得暈頭轉向的時候，靜下心來，問問自己，你到底在做什么，應該怎么做，怎么做才更有效果。
《定位》讀后感3
今天我在圖書館花了一整天的時間閱讀《定位》，這本書是由里斯和特勞特合著的。之前我還閱讀了阿爾里斯的《公關第一，廣告第二》，深受啟發：原來公關一直扮演著塑造品牌的關鍵角色，而廣告則是對已經建立的品牌進行維護，保持品牌的活力，避免其衰退。因此，公關被放在了首位，而廣告則退居第二，起到保護和維持的作用。這兩者不能互換位置，也不能缺一，只有當品牌、公司和個人有效地運用公關與廣告時，他們才能保持競爭力。作為一向讀書較慢的我，今天終于把這本書讀完了。果然大師就是大師，他們在寫作這本書時提出的觀點曾遭到很多人的質疑，甚至連營銷大師大衛·奧格威也不同意他們的看法。然而，任何好的理念都能經受住時間的考驗，這樣的理論才是時代的趨勢。
直到20xx年，美國營銷學會評選出有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果并不是勞斯·瑞夫斯的USP或大衛·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，甚至不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。
（1）一個企業只有在其行業中成為第一，樹立行業領先的服務或地位，并且真正做好第一，才能牢固樹立品牌形象，這樣才能抵御競爭對手。因此，時機至關重要，而公司定位的準確性同樣關鍵。這需要在事先進行深入的市場調查，深入了解自身產品、市場定位及競爭對手的動態，以便進行有針對性的行動。
（2）在現實中，許多產品并不在行業中名列前茅，有的.甚至排名第二百，盡管如此，我們也不必感到畏懼。只要準確找到自己的定位，并為品牌取個好名字，因為名字中就蘊含了你的定位信息。最重要的是，定位信息要簡潔明了。在現代信息爆炸的時代，只有簡單而富有創意的信息才能在信息海洋中脫穎而出，讓受眾牢牢記住你。此外，產品要有明確的目標受眾，而不是試圖迎合所有人，否則目標群體可能會流失。
（3）許多企業傾向于通過產品延伸來定位，這是一個錯誤的策略。很多公司的管理者認為，通過產品延伸可以降低成本并擴大影響，沒錯，這是廣告公司的觀點，因為它們喜歡處理同一品牌的項目。若是負責新的品牌，面臨的壓力和競爭會更大，廣告預算也會增加，所以這又回到了公關在前，廣告在后的概念。將新的品牌交給公關公司，并運用公關手段和輿論傳播為導向，能夠以較低的預算在公眾心中建立品牌的知名度和美譽度，等這個品牌成熟后再交給廣告公司進行形象維護。
（4）有些公司抵擋不住延伸產品潛在利益的誘惑，推出一些新產品。短期來看，確實能帶來利潤并降低生產成本，但從長期來看，這會造成致命性損害。當你在多個領域略有市場份額時，你會發覺已經失去了在某一領域的領先優勢，并將這種優勢拱手讓給競爭對手。此外，延伸產品的市場份額也永遠無法與競爭對手的優勢品牌相抗衡，最終可能導致你的品牌逐漸退出市場，直至消失。
《定位》讀后感4
今天我看了一本書，其中有一段文字的大意是，有什么樣的定位就有什么樣的人生，定位于乞丐，你就是乞丐，定位于商人，你就是商人，感悟(讀后感之定位論)。我覺得這話說的有毛病，再低調的人也不可能把自己定位于乞丐或者低級的職位，只會有人看了這段話把自己定位成"杜拉拉"與"事業男"，因為這社會現在只認同這些，但是從現在的情況來看，"大白鵝"實在太多，所以這句話對于那些"大白鵝"來說只能起到誤導的作用，而不是起到幫助的作用。
這書上還有段話讓我看了茅塞頓開，大意是，人生隨時都可以重新開始。這句話我很認同，文章中寫了一段關于魯迅的故事，寫了他棄醫從文的事情，魯迅明白，當年中國人被日本人稱為"東亞病夫"不是指體格上，而是在思想上，所以他要寫文章來醫治國人麻木而腐朽的思想，可惜當年魯迅寫的文章并沒有喚醒國人麻木而腐朽的思想，只是在若干年后，人們才覺得魯迅寫的東西是在無力的吶喊，他的內心在痛哭。可是就算是現在，誰能仔細的看魯迅先生的文章呢?看他的文章還不如看看一些怎么取得"成功"的書，或者怎樣使自己更有錢的書來的更實際，哦，對了，看這兩種書都是一個意思，因為按照現在大多數人的理論來講，有很多的錢就是"成功"。
說了這么多，似乎有點跑題了，我看的這本書就是教人們怎么獲得成功的書，還是說"人生隨時都可以重新開始"這句話吧，讀后感《感悟(讀后感之定位論)》。有人認為，男人到30就老了，再拼也拼不上去了，因為要面著結婚，生子，一些很現實的問題，不如安安穩穩的找個工作，賺點小錢花花。某天人覺得這是不對的，他認為這些不對很正常，就算是人家天天在家呆著也不會有什么鴨梨。我也覺得男人30就老了這句話是不對的，因為沒人規定20歲該干什么，30歲該干什么，每個人和每個人的情況不同，所以必須具體情況具體分析，有的人是早熟型，有的人是晚成型，還記得《創造球會》里的多古真一郎嗎?我可能就是多古型的'，哈哈！我在之前一直在尋找未來發展的方向，可是一直沒有尋找到，現在終于尋找到了，我要一點點的實現自己的目標，可以把它當成長期的目標來實現，我想實現這個目標必須得有持之以恒的精神，如果真讓我像第一段寫的那樣非得讓我定位的話，我不會把自己定位成"事業男"，因為我之前的一篇文章說過，愛情和事業都一樣重要的，如果想要在事業上有所建樹的話，我必須有像唐僧一樣持之以恒的精神，一步一個腳印的走下去，這樣我才會離真正的成功越來越近。在獲得真正的成功之前壓力會很大，不過我希望自己能把壓力像吃鴨梨一樣吃掉，哈哈！
還想寫點關于愛情的文字，可是現在太晚了！~有時間再寫吧，這段文字應該是由某人的一句話想起的。
《定位》讀后感5
讀完之后，覺得這確實是一本好書，所以寫點讀后感，也推薦給你。
合上書，開始有點意識流起來。最快閃現的就只有兩個字：定位！因為這兩個字無數次在書中提到，我覺得這本書的命名和內容就是一個很好的“定位”案例。
然后便想到：定位即自知，自知者明。又想起了《孫子·謀攻》：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。《謀攻》中其實也蘊含了定位的思想，當面對一場挑戰或一場競爭，正確分析敵我的優勢和劣勢，揚長避短，這樣獲得勝利的概率就大些。所以說：夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。
定位，這是每個組織機構，個人都需要的，在擴大說萬事萬物都需要定位。
定位其實就是定義的近義詞。自然哲學中對萬物做了定義，才可以讓我們更系統和科學地探究自然萬物；企業對產品有了好的定位，這樣才可以引導消費者購買產品；政府給自己一個合理的定位，這樣才可以更好的執行職能；個人也學要定位，在生活中不要信誓旦旦好高騖遠，先定位再努力尋求下一個定位。
這是一本營銷類書籍，書中傳授了許多技巧，比如：如何產品命名，如何搶占消費者心智，如何建立品牌和品牌外延……但我想記得這些技巧是沒有什么用處，書中也介紹了不少的案例，歸納到一起就是：定位成功了，它成功了；定位失敗了，它失敗了。這樣的案例分析似乎太千篇一律和片面化了。
看完之后，總結了一個公式：營銷=心理+溝通+銷售。（1）“心理”就是分析針對消費群體和相關群體的心理分析，需要了解“產品接收者”的需求和行為心理，然后是有目的合理的定位；（2）“溝通”即信息傳播，不同的媒介去告訴潛在的客戶群體我的產品可以滿足你的需求，這是個“一對多”的信息傳遞過程，需要樹立的是一種公信力；（3）“銷售”是一個“一對一”的信息傳遞，意味著離成功不遠了，這個過程更多的是一些談判技巧，合作模式等等上的事情。……營銷技巧很多，4P、4C應該是比較有名的，不過，這也只是技巧，一種思維的框圖。營銷歸結起來，它的首要任務就是對消費群體的需求探究。
還沒有在公司工作過，憑空想象，我覺得作為一個運營部門，這三者是最關鍵的.，也是工作的主職。所以，我們要有市場部調研市場，分析消費者心理和市場，制定銷售方案，跟進和協助銷售；還要有銷售部負責與客戶“一對一”的談判，促成交易。
但是，營銷的概念應該是一個系統，整體的概念。如果要起決定性作用，是要整個企業上下統一營銷戰略和理念。它內在的要求就是“產品的發送端”是一個系統的整體。“整合營銷”貌似是時下一個挺時髦的詞。
在知識社會，掌握知識和技術就是核心競爭力。在信息膨脹的社會，聚散為整化繁為簡就是戰略。在自由主義的社會里，擁有個性比擁有共性更加突出。
《定位》讀后感6
大師不愧是大師，當時他們寫這本書得出這樣的觀念的時候還有很多人都罵他們是胡說八道，說他們的觀點不正確，就包括營銷大師大衛奧格威都不贊同他的觀點。但是任何好的理念都是能經受的住時間考驗，這樣的理論才是時代所趨的。
直到20xx年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯。瑞夫斯的USP、大衛。奧格威的品牌形象，也不是菲利浦。科特勒所架構的營銷管理及消費者讓渡價值理論，不是邁克爾。波特的'競爭價值鏈理論，而是艾。里斯與杰克。特勞特提出的定位理論。
（1）一個企業只有在它這個行業成為第一，樹立行業第一的服務或是第一的位置，并且真正做到了第一（所謂第一是先于競爭對手提出），你才能牢固的樹立你第一品牌的形象，你才能不被競爭對手打敗，所以時機很重要，更重要的是你公司的定位一定要準確，在之前一定要經過深入的市場調查，做到真正的了解自己的產品，自己的位置，以及競爭對手的動向，你才有針對性。
（2）但是現實中很多產品并不是在行業中排名第一第二，有的甚至是第二百名，即使這樣我們也不懼怕，只要找準自己的定位，為自己的品牌取一個好的名字，因為名字中間就隱含了你的定位，最為重要的是定位信息一定要簡單，在現代社會信息紛繁的年代，你只有極為簡單又富有創意的信息才不會被信息的海洋給淹沒，才能讓受眾記住你；還有你的產品一定要有針對性，要有目標受眾，而不是人人都兼顧，否則你的目標群體會喪失。
（3）很多企業都喜歡用產品延伸線來給產品定位，這是一種錯誤的做法。很多公司的管理人員都覺得采用產品延伸來定位可以降低成本還能擴大影響，沒錯，這是廣告公司的想法，因為廣告公司是喜歡做同一個品牌的案子，如果他們做一個新的品牌則會遇到更大的壓力和競爭力，而且廣告預算也更大，所以這又回到公關第一，廣告第二來了。要是將一個新的品牌交給公關公司并且運用公關的手段也就是第三媒體，并且采用輿論傳播為導向，那么不用花費多少預算就可以在公眾心中建立品牌的知名度和美譽度，等到這個品牌成熟之后再交給廣告公司來維護企業的形象。
（4）有的公司受不了延伸產品利益的****，而延伸出一些新的產品，從短期來看，確實能給公司盈利，并且能降低生產成本，但是從長期來看，這是致命性的傷害，當你在很多方面都獲得一點點的市場份額的時候，你會發現你已經喪失了你在某一個領域領先的優勢，把這種優勢拱手讓給了你的競爭對手，并且你的延伸產品的市場份額也是永遠競爭不過對手的優勢品牌的，這樣你的品牌就會慢慢的從市場中退出，最后消失。
《定位》讀后感7
讀特勞特《定位》系列的書，其中一本是《人生定位》，在國內，副標題被定為“特勞特叫你營銷自己”。這種副標真是惡俗般迎合讀者需求，卻又漏洞百出。書中甚少有“營銷自己”的內容，主要講的更多是如何發現適合你自己的賽馬，騎上它，駕馭它，沖向你的目標。
書中最核心的內容是，如果把人生當一場賽馬，你騎上的是你自己，還是你的創意、你的產品、你的'合作伙伴？正如“條條大路通羅馬”，賽場上的馬匹也是各式各樣。但是有些馬的勝率明顯要比其他馬高，盡量避免高風險的賭*。
那么，什么是【高風險賽馬】呢？那就是——把自己當自己的坐騎。如果你的個人營銷策略是完全依靠自身的才干和努力，對外部環境視而不見，那么你的坐騎就是你自己。這是一個棘手的問題，通常來說，你會落后，然后你開始鞭打自己。所謂鞭打自己，換一種說法就是“更努力地工作”。如果其他人每天工作7小時，你會工作8小時。如果其他人每天工作8小時，你就會干上9小時。你了解這種模式，大多數人相信這樣才能超越他人，最后將疲憊不堪，而且事與愿違。
【高風險賽馬】包括努力型賽馬、智力型賽馬、教育型賽馬、企業型賽馬。【中風險賽馬】指的是一半靠自己，一半靠外力。包括才華型賽馬、愛好型賽馬、地利型賽馬、宣傳型賽馬。而【低風險賽馬】則是把成功的希望全部寄托在外界的幫助上，包括創意型賽馬、產品型賽馬、他人型賽馬、伙伴型賽馬、配偶型賽馬和家族型賽馬。
重點推薦閱讀“產品型賽馬”和“創意型賽馬”。首先，更重要的是發現和識別，而不是僅憑自己去創造。其次，與喬布斯所提到的“stay hungry， stay foolish”有異曲同工之妙：別讓你過去的經驗成為蒙蔽你識別好創意的阻力，保持開放，第一反應不要總是挑刺和批判（這種挑刺和批判留給專家、學者去做吧）。
對產品型賽馬來說，這倒不需要你自己有多少創新本事，如果發現別人的能力才是關鍵。對于創意型賽馬來說，你不必對每件事都有奇思妙想，別人的思維也是一樣好，不過要學會從雜亂的思想中辨別出真正智慧的火花。
只有你不把自己當一匹最厲害的馬，自大自夸，你才會把眼光放得更開闊一點，擺脫局限你自己的各種因素，通過觀察周圍發生的一切，發揮你的天分，而不是挖空心思閉門造車。
“如果你用一種開放的心態看待生活，你就永遠不會太老。可惜，隨著年齡的增長，你的心里往往充滿各種各樣的事實。很快，你就什么都知道了。這會讓你出于一個運氣不佳的位置，無論是一個新的產品創意有多么出色，你也無法加以識別”。
【跳出自我，不斷找尋，借力提升，靈活調整，保持開放，擁抱變化，順勢而為——這就是讀完此書最大的感觸】
書中旁征博引，大多是短平快的案例。但案例沒有深入剖析。有興趣的朋友可以自己按圖索驥。
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