企業(yè)管理心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫一份心得體會(huì)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理心得體會(huì)1
假設(shè)一個(gè)分公司總經(jīng)理，一年只能做3千萬(wàn)業(yè)績(jī)，你想要他做5千萬(wàn)業(yè)績(jī)，他覺(jué)得3千萬(wàn)的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)難度已經(jīng)很大。如果做5千萬(wàn)，難度會(huì)更大。實(shí)際上最重要不是讓他做3千萬(wàn)、5千萬(wàn)，而是你問(wèn)他個(gè)人20xx年最想要目標(biāo)是什么？如果你告訴他做3千萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)本田，做5千萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)奧迪，請(qǐng)問(wèn)他想要本田還是奧迪。如果他想要奧迪。
你要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要跟你的高管談一談20xx年，他想要的目標(biāo)是什么？只有你幫助他完成想要的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，你的企業(yè)指標(biāo)才能順利達(dá)成。所以，各位20xx年有什么樣的獎(jiǎng)懲計(jì)劃？20xx年，會(huì)不會(huì)跟
20xx年一樣，目標(biāo)仍然不能達(dá)成，戰(zhàn)略的結(jié)果依然不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)劃依然會(huì)付之東流。如果不出現(xiàn)這樣一個(gè)狀況，我覺(jué)得送給你一個(gè)非常重要的關(guān)鍵，先不要從內(nèi)部去死壓任務(wù)分解指標(biāo)，而是從外部的市場(chǎng)來(lái)設(shè)定激勵(lì)政策，拿明天的利益激勵(lì)今天的同仁，拿市場(chǎng)激勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，拿社會(huì)財(cái)富激勵(lì)你企業(yè)的高層，我相信你才能創(chuàng)造更大的成果。
所以，我們不應(yīng)該將任務(wù)分解給內(nèi)部同仁，而是要分解獎(jiǎng)金。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明白，好人不是因?yàn)榈玫胶玫膱?bào)酬，而是他們得到了好的報(bào)酬后才變得優(yōu)秀。因此，你的獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)該與員工的行為一致，結(jié)果也會(huì)相應(yīng)地表現(xiàn)出來(lái)。你想讓員工遠(yuǎn)離什么，就要反對(duì)什么，懲罰什么；你想讓員工做什么，就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工為公司做出更多貢獻(xiàn)，懲罰則可以避免很多重復(fù)的損失。
我在《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》課程中分享了三個(gè)重要的策略，至今已經(jīng)開(kāi)過(guò)94期，累計(jì)影響超過(guò)500萬(wàn)人。如果我把這三條策略傳授給你，它們一定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生巨大的價(jià)值，并且在未來(lái)20年的業(yè)績(jī)上起到重要推動(dòng)作用。首先，讓我們聊一聊獎(jiǎng)懲制度。雖然每個(gè)企業(yè)都希望通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)員工，但為什么獎(jiǎng)懲卻常常沒(méi)有效果呢？因此，讓我們先看看在獎(jiǎng)懲制度中可能遇到的問(wèn)題。
第一個(gè)困惑就是為什么你的'獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力，為什么對(duì)你的同仁沒(méi)有促動(dòng)力。有的人說(shuō)我也獎(jiǎng)了，但是為什么沒(méi)有感覺(jué)呢？我要問(wèn)一個(gè)很重要的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你獎(jiǎng)勵(lì)的是不是他想要的，懲罰是不是他痛苦的！
也許今年別人最大目標(biāo)不是買車，今年他的目標(biāo)就想結(jié)婚，能夠住上一套新房。如果20xx年讓他設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，如果達(dá)成什么結(jié)果，他結(jié)婚的房子，首付款公司全部承擔(dān)了。我告訴你，不僅他全力以赴，連他的準(zhǔn)太太都對(duì)他鼎力支持。
我認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是很重要的推動(dòng)力。但是，如果獎(jiǎng)勵(lì)不符合同事們的心理期望，或者懲罰沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)足夠的痛苦感，就無(wú)法真正起到推進(jìn)作用。因此，我們需要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，要考慮到同事們的需求和期望，讓獎(jiǎng)勵(lì)成為他們特別想得到的東西；同時(shí)，懲罰也不能僅僅是表面上的形式，而是要對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響和痛苦，讓大家從中吸取教訓(xùn)，才能真正推動(dòng)執(zhí)行力的提升。綜上所述，只有雙向觸動(dòng)、精準(zhǔn)施策，才能讓獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰在團(tuán)隊(duì)管理中發(fā)揮最大的推進(jìn)作用。
要特別注意獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候別總是自上往下獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰的時(shí)候自下往上懲罰。所以還有第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的困惑：為什么獎(jiǎng)勵(lì)的人心里失衡，為什么懲罰心生抗拒。獎(jiǎng)勵(lì)你先獎(jiǎng)勵(lì)上面，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)下面，你懲罰每次不是從上往下懲罰，當(dāng)然有所抗拒。
所以，為了建立上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們應(yīng)該從下往上開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)有功者，從上往下開(kāi)始懲罰有過(guò)者。只有這樣才能多為下屬著想，創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是，僅僅獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)是不夠的，我們需要雙向獎(jiǎng)勵(lì)，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且不能只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則就會(huì)變成賄賂。每次獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們需要平衡精神和物質(zhì)的因素，才能達(dá)到最佳效果。
所以，最后的一個(gè)結(jié)論，我認(rèn)為這比前面兩個(gè)總和還要重要：獎(jiǎng)勵(lì)不僅要有物質(zhì)的，更要有精神的。光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神會(huì)讓人唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)讓人缺乏狼性。
過(guò)去和將來(lái)，如果我們不能認(rèn)真地關(guān)愛(ài)優(yōu)秀同事的家庭成員，如他們的父母、配偶和孩子，那么我們?cè)趺茨芷谕@些家人愿意犧牲自己的時(shí)間和陪伴，支持優(yōu)秀同事在工作上的投入呢？因此，今后我們不僅要在物質(zhì)上慷慨獎(jiǎng)勵(lì)，還需更加注重精神層面的關(guān)心和鼓勵(lì)。只有同時(shí)給予物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，才能充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的力量，激勵(lì)優(yōu)秀同事不斷前行。
我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)混很多年還是老小，這個(gè)答案大家可以共同揭曉：因?yàn)榭偸切狻ＯＭ?0xx年我們都能夠大氣一點(diǎn)，創(chuàng)造大氣。當(dāng)企業(yè)家的和未來(lái)要當(dāng)企業(yè)家的朋友。
企業(yè)管理心得體會(huì)2
通過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢？如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤(rùn)；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”（此非魏紀(jì)中原話。
清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位
過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的未來(lái)趨勢(shì)是要幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，培訓(xùn)必須從以下三個(gè)方面著手：提高員工能力、激發(fā)他們的活力和增強(qiáng)協(xié)作合作的能力。這些培訓(xùn)將以提高員工的職業(yè)技能為重點(diǎn)，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為核心，并且促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的持續(xù)發(fā)展。
組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的'核心地位。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來(lái)崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后。
探索行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
我們非常認(rèn)同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能；是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察；是人心而不只是人脈，特別是立人攻心；是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行；是Worldly而不是Globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達(dá)心模；管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。
企業(yè)管理心得體會(huì)3
我對(duì)企業(yè)活動(dòng)方面的了解甚少，但在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程時(shí)，老師特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和企業(yè)組織的重要性。現(xiàn)在已經(jīng)上了六周的課，這段時(shí)間內(nèi)我們學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，其中包括企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化以及企業(yè)道德和責(zé)任等方面。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理學(xué)在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
在學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理的課程中，我們主要了解了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，包括職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等不同類型的組織形式。同時(shí)，我們也深入研究了管理的概念、職能和作用。在古典的管理理論中，我們學(xué)習(xí)了泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)的科學(xué)管理原理，以及法約爾和韋伯所提出的經(jīng)營(yíng)管理和官僚組織的思想。此外，我們還學(xué)習(xí)了馬斯洛的需要層次理論，這為人力資源管理提供了很好的指導(dǎo)。最后，我們也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化和企業(yè)道德的重要性。一個(gè)企業(yè)要想立足于當(dāng)今社會(huì)，需要有良好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德，才能贏得信任和支持。有過(guò)三鹿和雙匯事件的教訓(xùn)，更需要企業(yè)在道德和責(zé)任上有更高的要求。總之，這些都是我們?cè)谶@六個(gè)星期里學(xué)到的重要知識(shí)。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師講課的思路有時(shí)候與課本知識(shí)不完全吻合。課本上的內(nèi)容很多，想要每個(gè)地方都理解是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橛行﹥?nèi)容還需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去深入理解。但是，老師在講解中會(huì)用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，配合案例，幫助我們更好地理解和記憶。案例中很多都是生活中的實(shí)際例子，更容易引起我們的共鳴和理解。此外，老師還給我們機(jī)會(huì)講解PPT，這也是一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，讓我們了解到更多成功企業(yè)和管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展了我們的知識(shí)面，同時(shí)也提高了我們的表達(dá)能力。雖然我目前還沒(méi)有上臺(tái)講解，但我相信我一定會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)和技能。
在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到管理學(xué)在當(dāng)代社會(huì)中的重要性。企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科，系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律，涵蓋自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的.不斷推進(jìn)和升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，需要大量的綜合性人才。即使是工程技術(shù)型人才也需要一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和管理意識(shí)。作為一名證券投資管理專業(yè)的學(xué)生，未來(lái)的工作中必然會(huì)涉及到管理活動(dòng)，無(wú)論是作為管理者還是受管理者，都需要具備一定的管理意識(shí)。因此，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理心得體會(huì)4
我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新。
目前，隨著電力體制改革不斷深入，電力建設(shè)得到了快速發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，是一個(gè)需要研究和探討的課題。我認(rèn)為，電力多經(jīng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須注意以下幾個(gè)方面：首先，要注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。不斷引進(jìn)新技術(shù)和新理念，提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求。其次，要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了具備優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)外，還需要有品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要加強(qiáng)品牌塑造，提升企業(yè)形象和知名度。第三，要注重合作與協(xié)同。電力多經(jīng)企業(yè)可以充分利用各自的資源和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展合作和協(xié)同，降低成本，提高效益，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。最后，要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)保問(wèn)題。電力多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，積極推行節(jié)能減排和環(huán)保措施，為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的看法，希望能夠?qū)﹄娏Χ嘟?jīng)企業(yè)的發(fā)展有所啟示和幫助。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的.人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它直接決定著企業(yè)能否占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額和拓展更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施開(kāi)拓市場(chǎng)的策略。因此，如何有效地開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)就顯得尤為重要。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
在市場(chǎng)交易中，清晰的產(chǎn)權(quán)界定是必要的。但由于歷史原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍存在產(chǎn)權(quán)不清晰的問(wèn)題。其中最為困難的是主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，未來(lái)充滿不確定性，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。因此，我們需要制定優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)員工退職、提前退養(yǎng)、身份置換、解除合同或帶股就業(yè)。但是，帶股就業(yè)可能導(dǎo)致股權(quán)過(guò)于分散，不利于集中決策。如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病，如大鍋飯、平均主義、人員不能合理流動(dòng)等。因此，要明確出資人，解決歷史遺留問(wèn)題，明確資產(chǎn)關(guān)系和投資主體。只有這樣，公司才能有明確的使命，并基于公司財(cái)富最大化的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。公司的經(jīng)營(yíng)者才能有明確的定位，防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。同時(shí)，明確投資主體具有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成優(yōu)勢(shì)。如果利潤(rùn)分散用于支付股利，企業(yè)最終將會(huì)走向衰敗。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)涉及多個(gè)方面的綜合性問(wèn)題，其中涵蓋了許多不同的主題和次要問(wèn)題。在本次學(xué)習(xí)中，我深入了解了企業(yè)管理的一些基本理念和方法，并從中獲得了很多啟示。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。企業(yè)管理的理論和實(shí)踐都非常重要。理論可以幫助我們梳理思路、理清思路，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐；而實(shí)踐則可以幫助我們驗(yàn)證理論、提高經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步完善理論。因此，企業(yè)管理需要不斷地探索和創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和改進(jìn)，才能夠逐步成熟和發(fā)展。總之，企業(yè)管理是一門極為重要的學(xué)問(wèn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只有不斷地深化理論，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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