2024年柳傳志的語錄錦集78句
人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。以下是小編搜索整理的柳傳志的語錄78句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
3、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
6、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
8、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
9、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
10、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
11、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
14、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
16、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
17、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
18、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
19、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
20、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
21、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
22、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
23、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
24、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
25、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
26、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
27、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
28、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
29、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
30、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
31、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
32、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
33、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
34、收購是否值得，得看性價比。
35、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
36、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
37、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
38、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
39、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
40、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
41、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
42、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
43、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
44、接班人問題要早做考慮。
45、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
46、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
47、第一把手建班子就是為了制約自己。
48、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
49、集體的威信大大高于個人的威信。
50、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
51、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
52、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
53、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
54、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
55、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
56、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
57、先要看，看好了再去試。
58、孩子大，生起來就費勁。
59、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志
60、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
61、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
62、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
63、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
64、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
65、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
66、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
67、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
68、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
69、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
70、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
71、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
72、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
73、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
74、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
75、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
76、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
77、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
78、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
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