柳傳志的語錄大集合66句
孩子大，生起來就費勁。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄66句,一起來欣賞吧。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
4、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
5、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
6、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
7、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
8、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
9、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
10、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
11、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
12、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
13、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
14、要領導別人，先領導自己。
15、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
16、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
17、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
18、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
19、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
20、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
21、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
22、干部怕的就是不知道自己要什么。
23、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。
24、以管理自己的方式感召他人。
25、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
26、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
27、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
28、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
29、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
30、收購是否值得，得看性價比。
31、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
32、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
33、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
34、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
35、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
36、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
37、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
38、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
39、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
40、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
41、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
42、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
43、機制的保證非常關鍵。
44、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
45、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
46、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
47、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
48、接班人問題要早做考慮。
49、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
50、第一把手建班子就是為了制約自己。
51、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
52、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
53、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
54、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
55、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
56、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
57、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
58、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
59、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
60、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
61、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
62、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
63、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
64、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
65、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
66、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
【柳傳志的語錄】相關文章：
柳傳志的語錄78句09-08
柳傳志的語錄60句12-14
柳傳志的語錄48條01-18
柳傳志的語錄38條09-21
柳傳志的語錄78條10-17
柳傳志名言12-29
柳傳志經典名言12-04
柳傳志的語錄匯編48句09-04
柳傳志的語錄匯編50句09-13
柳傳志的語錄集合49條07-28