苑國輝的語錄49句
不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。以下是小編搜索整理的苑國輝的語錄49句,感興趣的一起來看看吧。
1、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
2、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
3、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
5、超強的學習能力，是成功的基石。
6、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。
7、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
8、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
9、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
10、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
11、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
13、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
14、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
15、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業(yè)就會虧損。
16、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
18、嘗試新產品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
19、多培養(yǎng)好的習慣，因為好的習慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。
20、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
21、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。
22、在互聯(lián)網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
23、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
24、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
25、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
26、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
27、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
28、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。
29、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。
30、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。
31、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
32、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
33、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
34、很多優(yōu)秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
35、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
36、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
37、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
38、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
39、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
40、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
41、不要讓說成為做的障礙。
42、嘗試新產品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
43、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業(yè)就會虧損。
44、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
45、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
46、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。
47、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
48、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
49、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
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