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苑國輝的語錄合集38條
真正的管理是管制，而不是束縛。下面是小編為大家收集的苑國輝的語錄38條,供各位參考。
1、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
2、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現自己能夠產生出很多驚人的能力。
3、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
4、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
5、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
6、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
7、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
8、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
9、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
10、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
11、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。
12、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
13、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
14、僅僅強調創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
15、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
16、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
17、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
18、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
19、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味著永遠實現不了愿望。
20、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
21、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
22、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
23、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
24、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
25、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
26、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
27、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
28、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
29、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
30、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
31、不要讓說成為做的障礙。
32、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
33、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
34、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
35、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
36、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
37、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
38、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
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